Инновацияларды басқару: блокчейн және автоматтандыру үшін инновацияларды басқарудағы маңызды теорияларды зерттеу

Бұл мақала алғаш рет доктор Крейг Райттың блогында жарияланды және біз автордың рұқсатымен қайта жарияладық.

дерексіз

Бұл жұмыс инновацияларды басқаруды негіздейтін іргелі теориялар мен тұжырымдамаларды және оларды блокчейн және автоматтандыру технологиялары сияқты дамып келе жатқан технологияларға қолдануды зерттейді. Ол инновациялық экожүйе, ұйымдық мәдениет, ашық инновация, инновациялардың таралуы, бұзушы инновация және ресурстарға негізделген көзқарас теорияларын зерттеп, олардың осындай технологиялар ұсынатын қиындықтар мен мүмкіндіктерді түсінудегі өзектілігін көрсетеді. Бұл мақалада күшті экожүйелік байланыстарды дамытудың, инновациялық мәдениетті дамытудың, ашық инновациялық тәсілдерді қабылдаудың, технологияның диффузиялық динамикасын түсінудің, бұзушы әлеуетті пайдаланудың және құнды ресурстарды пайдаланудың маңыздылығына баса назар аударылады. Бұл теорияларды инновацияларды басқару стратегияларына біріктіру арқылы бизнес блокчейн және автоматтандыру технологияларын енгізудің қиындықтарын шарлай алады, тиімділік пен бәсекеге қабілеттілікті арттырып, тұрақты өсуді қамтамасыз ете алады. Сонымен қатар, қарқынды дамып жатқан осы саладағы технологиялық жетістіктерге ілесу үшін үздіксіз зерттеулер мен бейімделу маңызды.

КҰқсас сөздер: Инновацияларды басқару, блокчейн, автоматтандыру, инновациялық экожүйе, ұйымдық мәдениет, ашық инновация, технологияның таралуы, бұзушы инновация, ресурсқа негізделген көзқарас.

Инновациялық менеджмент және стратегия¹

кіріспе

Инновациялық менеджмент – ұйымдардағы инновацияларды дамытатын және бағыттайтын динамикалық сала. Технологиялық жетістіктердің үнемі өзгеретін ландшафтында шарлау үшін бизнес осы саланы негіздейтін іргелі теориялар мен тұжырымдамаларды түсінуі және қолдануы керек (Керли және Салмелин, 2017). Бұл мақала инновацияларды басқарудағы маңызды теорияларды және олардың жаңа технологияларға, атап айтқанда блокчейнге және автоматтандыруға қатыстылығын зерттейді.

Жұмыс табысты инновацияны жүргізудегі инновациялық экожүйенің маңыздылығын талқылаудан басталады. Инновациялық экожүйе теориясы стратегиялық серіктестіктер мен ынтымақтастықтардың маңыздылығын көрсете отырып, бизнестің, мекемелердің және мүдделі тараптардың өзара байланыстылығын көрсетеді (Fernandes & Ferreira, 2022). Экожүйе динамикасын түсіну блокчейн мен автоматтандыру технологияларының әлеуетін пайдалану үшін маңызды болады.

Ұйымдастыру мәдениеті инновацияны жеңілдетуде шешуші рөл атқарады. Ұйымдық мәдениет теориясы психологиялық қауіпсіздікті, ұжымшылдықты және күш қашықтықты және олардың инновациялық мәдениетті дамытуға әсерін зерттейді (Чакар және Эртүрк, 2010). Қолдау көрсететін және инклюзивті ортаны құру эксперименттерді ынталандырады және блокчейн мен автоматтандыру контекстінде инновацияларды жеделдетеді.

Ашық инновациялар теориясы инновациялар тек ішкі зерттеулер мен әзірлемелер арқылы жүзеге асады деген дәстүрлі түсінікке қарсы тұрады. Оның орнына, бұл теория сыртқы идеяларды біріктіруді және сарапшылармен, соның ішінде академияны, стартаптарды және бәсекелестерді біріктіруді жақтайды (De Jong және т.б., 2008). Мұндай ашық инновациялық тәсілдер блокчейн мен автоматтандыру технологияларын дамытуға және ілгерілетуге ықпал ете алады.

Инновациялардың диффузиялық теориясын түсіну жаңа технологияларды тиімді нарыққа шығару және қабылдау үшін өте маңызды. Блокчейн мен автоматтандыру әлі де дамып келе жатқандықтан, олардың кеңінен қолданылуы техникалық үйлесімділікке, қабылданатын артықшылықтарға және мәдени қабылдауға байланысты. Осы динамикаларды түсінетін компаниялар стратегиялық тұрғыдан осы технологияларды қабылдауға және нарыққа шығаруға мүмкіндік береді (Wang және т.б., 2019). Сонымен қатар, бұзушы инновациялар теориясы блокчейн мен автоматтандырудың жаңа бизнес үлгілерін қосу арқылы салаларға кедергі келтіретін әлеуетін көрсетеді (Шмидт және Ван Дер Сижде, 2022). Нарықтың назардан тыс қалған сегменттерін бағыттай отырып, кішігірім компаниялар белгіленген жұмысшыларға қарсы тұра алады. Бұл теория блокчейн мен автоматтандырудың түрлендіруші өзгерістерді басқара отырып, әртүрлі секторларды қалай өзгерте алатындығын көрсетеді (Sáez & Inmaculada, 2020). Соңында, Ресурсқа негізделген көзқарас теориясы бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізу үшін бірегей ресурстар мен мүмкіндіктерді пайдалануға баса назар аударады. Блокчейнмен және автоматтандырумен байланысты технологияны қолдану арқылы ұйымдар меншікті алгоритмдерді немесе технологияларды әзірлеу үшін өздерінің техникалық тәжірибесін, зияткерлік меншігін және үлкен деректер жиынына қол жеткізе алады (Хо және т.б., 2022).

Бұл мақалада блокчейн және автоматтандыру контекстінде инновацияларды басқару үшін осы теориялар мен олардың салдары қарастырылады. Біріншіден, бұл компаниялардың тиімділікті, бәсекеге қабілеттілікті және тұрақты өсуді арттыру үшін осы теорияларды қалай қолдануға болатынын зерттейді. Келесі тараулар оның негіздерін, практикалық қолдануларын және инновациялық басқару стратегияларына әлеуетті әсерін зерттей отырып, әрбір тәсілді егжей-тегжейлі қарастырады. Осы теорияларды біріктіре отырып, ұйымдар жаңа технологияларды енгізудің қиындықтарын шарлап, инновациялардың алдыңғы қатарында орналаса алады (Рехман Хан және т.б., 2022). Мақала осы теорияларды түсіну және оларды блокчейн мен автоматтандыруға қолдану барған сайын инновациялық және технологиялық басқарылатын бизнес-ортада гүлденуге ұмтылатын ұйымдар үшін өте маңызды екенін дәлелдеу арқылы аяқталады.

1-бөлім – Инновациялық менеджмент стратегиясының элементтері

Инновациялық менеджмент стратегиясы ұйымдарда олардың қызметі шеңберінде инновацияларды ынталандыру және бағыттау үшін жүйелі және мақсатты көзқарасты қамтамасыз ету арқылы маңызды рөл атқарады. Ол инновациялар мәдениетін дамыту және ұйымдық өсуді ынталандыру үшін маңызды әртүрлі элементтерді қамтиды. Бұл жұмыс инновацияларды басқару стратегиясының маңызды құрамдас бөліктерін және олардың инновацияны ілгерілету мен қолдаудағы маңыздылығын зерттейді (Домбровски және т.б., 2007).

Ең алдымен, инновациялық басқарудың тиімді стратегиясы нақты көзқарас пен нақты белгіленген мақсаттардан басталады. Бұл ұйымның инновациялық мақсаттарын, ұмтылыстарын және қалаған нәтижелерін тұжырымдауды қамтиды. Өнім, процесс немесе бизнес үлгісінің инновациялары сияқты ізделетін инновациялардың түрін анықтау және стратегиялық фокус аймақтарын көрсету арқылы ұйым мәнді инновацияға қол жеткізуге бағытталған күш-жігерін үйлестіре алады. Инновацияларға қолайлы мәдениетті қалыптастыру және күшті көшбасшылықты көрсету инновациялық басқару стратегиясы үшін өте маңызды (Джордж және т.б., 2012). Шығармашылықты, тәуекелге баруды және эксперименттерді ынталандыратын және марапаттайтын ортаны құру қызметкерлерді қораптан тыс ойлауға шабыттандыру үшін өте маңызды. Сонымен қатар, көшбасшылық үнді белгілеуде, инновациялық күн тәртібін қолдауда, қажетті ресурстарды бөлуде және бірлескен және ашық жұмыс атмосферасын қалыптастыруда өте маңызды (Мартинс және Тербланш, 2003).

Ресурстарды бөлу инновациялық басқару стратегиясының маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Бюджетті, уақытты және талантты қамтитын арнайы ресурстарды бөлу инновациялық бастамаларға қажетті қолдау мен назар аударуды қамтамасыз етеді. Сонымен қатар, жаңа идеяларды зерттеу үшін ресурстармен үйлескенде, қызметкерлерге уақыт беру ұйымдарға өздерінің инновациялық әлеуетін ашуға және прогреске жетуге мүмкіндік береді (Nagji & Tuff, 2012).

Идеяларды қалыптастыру және басқару инновациялық басқару стратегиясының ажырамас бөлігі болып табылады. Ішкі және сыртқы көздерден идеяларды қабылдау, бағалау және басымдық беру тетіктерін құру өте маңызды. Бұл идеяларды қалыптастыру бойынша семинарларды өткізуді, ұсыныстар бағдарламаларын іске асыруды, краудсорсинг платформаларын пайдалануды немесе инновациялық басқару платформаларын пайдалануды қамтуы мүмкін (Захра және Намбисан, 2012). Бұл құралдар идея желісін басқаруға көмектеседі, ынтымақтастықты жеңілдетеді және инновациялық идеялардың тиімді пайдаланылуын және нақты нәтижелерге айналуын қамтамасыз етеді.

Ынтымақтастық пен білім алмасу инновацияны дамыту үшін өте маңызды. Кросс-функционалды ынтымақтастықты ынталандыру және идеялармен, тәжірибемен және үздік тәжірибелермен алмасуды жеңілдету инновациялық күш-жігерді айтарлықтай арттыруы мүмкін. Тұрақты байланыс арналары, арнайы инновациялық топтар және ынтымақтастық платформалары қызметкерлерге түсініктермен бөлісуге, жобаларда бірлесіп жұмыс істеуге және ұжымдық интеллектті пайдалануға мүмкіндік береді. Эксперимент пен прототиптеу инновацияларды басқару стратегиясының тағы бір маңызды элементін құрайды (Давила және т.б., 2012). Ұйымдар толық ауқымды іске асыру алдында эксперимент үшін қауіпсіз кеңістік құру арқылы жаңа идеяларды сынап, нақтылай алады. Бұл қайталанатын процесс сәтсіздіктерден үйренуге, тәуекелдерді азайтуға мүмкіндік береді және өсу мен бәсекелестік артықшылықты қамтамасыз ететін инновациялық шешімдерді әзірлеуге мүмкіндік береді.

Қорытындылай келе, инновациялық басқарудың тиімді стратегиясы ұйымдық инновацияларды ынталандыру және қолдау үшін әртүрлі элементтерді қамтиды (De Jong және т.б., 2008). Көрініс пен мақсаттарды анықтау, инновацияға қолайлы мәдениетті қалыптастыру, арнайы ресурстарды бөлу, идеяларды қалыптастыру және басқару тетіктерін енгізу, ынтымақтастық пен білім алмасуды ынталандыру, эксперимент пен прототиптеуді ынталандыру арқылы ұйымдар өздерінің инновациялық әлеуетін ашып, тұрақты табысқа жол аша алады. қарқынды дамып келе жатқан бизнес ландшафт (Nagji & Tuff, 2012).

2-бөлім – Үздіксіз жетілдіру принциптері

Үздіксіз жетілдіру оның көзқарасының негізін құрайтын іргелі принциптерді басшылыққа алады. Бұл принциптер тұрақты өсу мен даму мәдениетін дамытуға ұмтылатын ұйымдар үшін өте маңызды. Бұл эссе үздіксіз жетілдірудің іргелі принциптерін және олардың ұйымдық жетістіктерге жетудегі маңыздылығын зерттейді (Teece, 2010, 2019). Үздіксіз жетілдірудің негізгі принциптерінің бірі Кайзен болып табылады (Бергер, 1997). Жапон тілінен шыққан Кайдзен «жақсы жаққа өзгерту» немесе «үздіксіз жақсарту» дегенді білдіреді (Prayuda, 2020). Ол тұрақты, қадамдық жақсартулар жасау философиясына баса назар аударады. Бұл тәсіл барлық қызметкерлерді ұйымда үздіксіз білім алу және инновация мәдениетін қалыптастыра отырып, жақсарту әрекеттеріне үлес қосуға шақырады.

Мәселелерді шешу - үздіксіз жетілдірудің тағы бір маңызды қағидасы. Ол проблемалар мен қиындықтарды белсенді түрде анықтауды және шешуді қамтиды. Бұл принцип мәселелердің негізгі себептерін түсіну және практикалық шешімдерді әзірлеу кезінде түбірлік себептерді талдауды қоса алғанда, құрылымдық мәселелерді шешу әдістерін қолдануға баса назар аударады (de Mast & Lokkerbol, 2012). Ұйымдар проблемаларды шешудің жүйелі тәсілін қолдану арқылы қайталанатын проблемаларды тиімді шеше алады және олардың қайталануын болдырмайды.

Деректерге негізделген шешім қабылдау үздіксіз жетілдірудің маңызды аспектісі болып табылады. Ол шешім қабылдау процестерін басқару үшін деректер мен дәлелдерге сүйенеді. Ұйымдар трендтерді, үлгілерді және жақсарту аймақтарын анықтау үшін сәйкес деректерді жинайды және талдайды (VanStelle және т.б., 2012). Бұл деректерге негізделген тәсіл негізделген шешімдер қабылдауға, жақсарту бастамаларының әсерін бақылауға және жақсартудың басқа бағыттарын анықтауға көмектеседі. Кері байланыс пен ынтымақтастық үздіксіз жетілдірудің ажырамас құрамдас бөліктері болып табылады. Ұйымның барлық деңгейлерінде ашық қарым-қатынас пен ынтымақтастық ынталандырылады. Қызметкерлерден, тұтынушылардан және мүдделі тараптардан кері байланыс іздеу жақсарту үшін құнды түсініктер мен идеялар береді. Ынтымақтастық инновациялық шешімдерді генерациялау және жақсарту әрекеттерін тиімді жүргізу үшін әртүрлі перспективалар мен тәжірибелерді пайдалануға көмектеседі (Кросс және т.б., 2010).

Стандарттау мен құжаттама үздіксіз жетілдіруде маңызды рөл атқарады. Стандарттау ұйым ішінде дәйекті процестер мен процедураларды орнатуды қамтиды. Ұйымдар операцияларды стандарттау арқылы өзгермелілікті азайтып, тұрақты сапа мен өнімділікті қамтамасыз ете алады. Ең жақсы тәжірибелердің құжаттамасы бірдей маңызды, өйткені ол біліммен алмасуға және ұйымдағы табысты жақсартуларды қайталауға мүмкіндік береді (Gephart et al., 1996). Үздіксіз жетілдіру оқу мен дамуға да мән береді. Ол тұрақты оқу мәдениетін қалыптастырады, мұнда жеке адамдар мен командалар жаңа дағдыларды дамытуға, білім алуға және салалық трендтерден хабардар болуға шақырылады. Оқыту және дамыту бастамалары қызметкерлерге жақсарту әрекеттеріне тиімді үлес қосуға және ұйымдық инновацияларды ынталандыруға мүмкіндік береді.

Қорытындылай келе, үздіксіз жетілдіру үздіксіз өсу мен жоғары жетістіктерге жетуге ұмтылатын ұйымдар үшін маңызды бірнеше негізгі принциптерді басшылыққа алады. Бұл принциптерге Кайзен, проблеманы шешу, деректерге негізделген шешім қабылдау, кері байланыс және ынтымақтастық, стандарттау және құжаттау, оқу мен дамыту кіреді (Gephart et al., 1996). Осы принциптерді қабылдау арқылы ұйымдар өнімділікті арттыруға, инновацияларға және ұзақ мерзімді табысқа әкелетін үздіксіз жетілдіру мәдениетін құра алады. Сонымен қатар, үздіксіз жетілдіру бір реттік жоба емес, тұрақты, циклдік процесс. Ол өнімділікті жүйелі түрде тексеруді, жақсарту мақсаттарын белгілеуді, өзгерістерді енгізуді, нәтижелерді өлшеуді және одан әрі жақсартуларды бастауды қамтиды. Бұл қайталанатын процесс ұйымдарға өзгермелі нарық жағдайларына бейімделуге, тиімділікті, сапаны және тұтынушылардың қанағаттануын арттыруға және динамикалық бизнес ортасында бәсекеге қабілетті болуға көмектеседі (Бхуиян және Багел, 2005).

3-бөлім – Инновацияларды басқарудың негізгі бағыттары

Инновациялық менеджмент инновацияларды дамытуға және ынталандыруға ұмтылатын ұйымдар үшін маңызды бірнеше негізгі бағыттарды қамтиды. Бұл эссе осы салаларды зерттеп, әрі қарай зерттеу мен түсінуге мүмкіндік беретін ағымдағы білімдегі олқылықтарды көрсетеді (Mohr & Sarin, 2009). Инновацияларды басқарудың маңызды бағыттарының бірі инновациялық экожүйелер болып табылады. Бұл экожүйелер фирмаларды, университеттерді және инновациялық қызметте ынтымақтасатын мемлекеттік мекемелерді қамтитын ұйымдар желілерін қамтиды. Инновациялық экожүйелер бойынша зерттеулер соңғы жылдары өскенімен, бұл экожүйелердің қалай жұмыс істейтіні және олардың ішіндегі әртүрлі ұйымдардың өзара әрекеттесуі туралы білу үшін әлі көп нәрсе бар. Нәтижесінде инновациялық экожүйелерді тиімді басқару мұндай ынтымақтастықтың динамикасы мен әсерін түсінумен қатар зерттеу тақырыбы болып қала береді.

Ашық инновация - назар аударатын тағы бір маңызды сала. Ол ішкі инновацияларды жеделдету және инновацияларды сыртқы пайдалану нарықтарын дамыту үшін білімнің түсуі мен кетуін жақтайды. Ірі фирмаларда ашық инновациялар бойынша айтарлықтай зерттеулер жүргізілгенімен, шағын және орта кәсіпорындардың (ШОБ) ашық инновацияларға қандай жолмен қатыса алатыны туралы аз мәлімет бар. Сонымен қатар, коммерциялық емес немесе үкіметтік контексттерде ашық инновацияны қалай қолдануға болатынын зерттеу болашақ зерттеуге жол ашады (Чесбро, 2003).

Ұйымдастырушылық мәдениет пен көшбасшылық инновацияларды ілгерілету немесе тұншықтыруда шешуші рөл атқарады. Бұл белгілі тақырып болғанымен, тереңірек түсінуге әрқашан орын бар. Мысалы, қашықтан жұмыс контекстіндегі қызметкерлердің инновациялық мінез-құлқына көшбасшылық мінез-құлықтың әсері зерттеуді қажет етеді. Бұған қоса, дағдарыс немесе жылдам өзгерістер кезінде ұйымдардың шығармашылық мәдениетті қалай сақтай алатынын түсіну қосымша зерттеуді қажет ететін сала болып табылады (Мумфорд және т.б., 2002). Ақырында, цифрлық инновация инновациялық ландшафтты айтарлықтай өзгертті. Дәстүрлі жасаумен салыстырғанда цифрлық өнертабыстың бірегей аспектілерін түсіну, оның бизнес үлгілеріне әсері және тиімді басқару стратегиялары барлау мен зерттеуге дайын. Әрі қарайғы зерттеулер цифрлық дәуірде шарлаушы ұйымдар үшін құнды түсініктер бере алады (Yukl, 2008).

Тұрақтылық пен инновацияның қиылысы пайда болып жатқан қызығушылық саласы болып табылады. Қоршаған ортаны қорғау мәселелері туралы хабардарлықтың өсуімен инновациялардың тұрақтылыққа қалай ықпал ететінін түсіну өте маңызды. Экологиялық инновациялар, тұрақты бизнес үлгілері және тұрақтылыққа бағытталған инновацияларды ілгерілету немесе тежеудегі реттеудің рөлі туралы зерттеулер өзекті жаһандық сын-қатерлерді шешу үшін өте маңызды. Инновацияны өлшеу инновацияларды басқарудың тұрақты мәселесі болып табылады (Тамайо-Орбегозо және т.б., 2017). Инновациялардың тиімділігін бағалау және табысты инновацияның маңызды көрсеткіштерін анықтау үшін әдістер мен көрсеткіштерді әзірлеу қызығушылықтың тақырыбы болып қала береді. Үздіксіз барлау және нақтылау ұйымдарды инновациялық күш-жігерді бағалау үшін құнды құралдармен қамтамасыз ете алады.

Соңында, инновацияларды басқару әрі қарай зерттеу мен түсінуді талап ететін әртүрлі салаларды қамтиды (Del Vecchio et al., 2018). Инновациялық экожүйелер, ашық инновациялар, инновациялық мәдениет пен көшбасшылық, цифрлық инновациялар, тұрақтылық пен инновациялар, инновациялық өлшемдер мен көрсеткіштердегі білімдегі олқылықтарды жою арқылы ұйымдар өздерінің инновациялық мүмкіндіктерін сәтті арттырып, дамып жатқан инновациялық ландшафтты шарлай алады (Пападониколаки және т.б., 2022). ).

4-бөлім – блокчейн жүйелері мен автоматтандырудағы мүмкіндіктерді зерттеу

Бизнестің тиімділігін арттыру және шығындарды азайту үшін блокчейн жүйелері мен автоматтандыруды қолдану көптеген зерттеу мүмкіндіктерін ұсынатын кеңейетін сала болып табылады. Осы технологиялармен байланысты стратегияларды тиімді басқара отырып, компаниялар процестерді оңтайландыру және қалдықтарды азайту үшін оларды өз операцияларына біріктіре алады. Бұл бөлімде олардың жүзеге асырылуы мен ықтимал пайдасын толық түсіну үшін қосымша зерттеу қажет болатын маңызды салалар көрсетілген (Пападониколаки және т.б., 2022).

Жабдықтау тізбегін басқару блокчейн технологиясының ең перспективалы қосымшаларының бірі ретінде ерекшеленеді. Блокчейнді қолдана отырып, компаниялар жеткізу тізбегінде ашықтыққа, бақылауға және операциялық тиімділікке қол жеткізе алады. Дегенмен, жеткізу тізбегінің әртүрлі түрлерінде блокчейнді енгізудің ең жақсы тәжірибелерін анықтау үшін қосымша зерттеулер қажет. Сонымен қатар, блокчейннің жеткізу тізбегінің өнімділігіне әсерін түсіну және оны қабылдаудағы кедергілерді еңсеру жолдарын табу осы саладағы маңызды мәселелер болып табылады (Рехман Хан және т.б., 2022).

Ақылды келісім-шарттар бизнес-процестерді автоматтандыру және алаяқтық немесе қателіктерден болатын шығындарды азайту үшін үлкен мүмкіндіктер ұсынады. Бұл өздігінен орындалатын электрондық деректер алмасу (EDI) жүйелері шарттық талаптарды тікелей кодекске енгізеді (Заң, 2017). Дегенмен, олардың құқықтық мәртебесі, қауіпсіздігі және олар үшін ең қолайлы болатын нақты бизнес-процестерге қатысты сұрақтар толастамайды. Әрі қарайғы зерттеулер әртүрлі контексттерде смарт келісімшарттарды тиімді пайдалануды қамтамасыз ете отырып, осы аспектілерге жарық түсіруі мүмкін (Sklaroff, 2017).

Блокчейн технологиясы арқылы жеңілдетілген орталықтандырылмаған және қауіпсіз деректерді ортақ пайдалану тұжырымдамасы көптеген салаларда төңкеріс жасай алады. Дегенмен, бизнес деректерді ортақ пайдалану мен құпиялылық арасындағы келіссөздерді шарлауы керек. Сондықтан осы ойларды басқарудың шеңберлері мен стратегияларын тиімді әзірлеу үшін зерттеу қажет. Сонымен қатар, деректерді қорғау ережелерінің сақталуын қамтамасыз ету деректерді бөлісу мақсаттары үшін блокчейнді пайдалану үшін маңызды болады (А. Кумар және т.б., 2020).

Көптеген кәсіпорындар блокчейн жүйелерін қабылдаған сайын, бұл жүйелер арасындағы өзара әрекеттестік қажеттілігі барған сайын айқын бола түседі. Зерттеу мүмкіндіктері блокчейннің өзара әрекеттестігіне қол жеткізу үшін стандарттарды, хаттамаларды және механизмдерді зерттеуде жатыр (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Сонымен қатар, өзара әрекеттесудің іскерлік салдарын зерттеу ұйымдарға блокчейн жүйелерін әртүрлі платформалар мен желілерде біріктіруге байланысты артықшылықтар мен қиындықтарды бағалауға көмектеседі.

Автоматтандыру технологиялары, соның ішінде блокчейн, дәстүрлі еңбек нарықтарын бұзып, көптеген әдеттегі рөлдерді ығыстырып жіберуі мүмкін. Нәтижесінде, бизнес бұл ауысуды басқаруы және өз қызметкерлерін болашаққа қажетті дағдылармен жабдықтауы керек (Børing, 2017). Зерттеу компаниялар бұл трансформацияны қалай тиімді шарлай алатынын түсінуге, біркелкі ауысуды қамтамасыз етуге және дамып келе жатқан жұмыс ландшафтында қызметкерлер талап ететін дағдыларға нұсқау беруге назар аудара алады.

Блокчейн технологияларының энергия тұтынуы, әсіресе биткоин сияқты жұмысты дәлелдейтін консенсус механизмдерін қолданатындар тұрақтылыққа қатысты алаңдаушылық туғызды. Сондықтан блокчейн жүйелерінің энергетикалық салдарын одан әрі зерттеу олардың қоршаған ортаға әсерін бағалау және энергия тиімділігін арттыру жолдарын зерттеу үшін қажет. Ұйымдар экологиялық іздерін азайта отырып, осы мәселелерді шешу арқылы блокчейн технологияларын қабылдай алады (Sarkodie & Owusu, 2022).

Блокчейн жүйелерін және автоматтандыруды қолдану бизнес-процестерді жақсарту және шығындарды азайту үшін қызықты мүмкіндіктерді ұсынады (Хо және т.б., 2022). Жеткізу тізбегін басқаруға, ақылды келісім-шарттарға, деректермен алмасуға және құпиялылыққа, өзара әрекеттестікке, жұмыс орнын ауыстыруға, энергияны пайдалану мен тұрақтылыққа бағытталған зерттеу жұмыстары арқылы ұйымдар осы технологияларды тиімді енгізу және олардың әртүрлі бизнес операцияларына ұзақ мерзімді әсері туралы тереңірек түсінік ала алады. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

5-бөлім – Әдебиетті талдаудың мақсаты

Инновацияларды басқару жөніндегі ғылыми әдебиеттер бизнестің тиімділігін арттыру және шығынды азайту үшін блокчейн жүйелерін және автоматтандыруды енгізуде маңызды рөл атқарады (Attaran, 2020). Қолданыстағы зерттеулерді зерттей отырып, ұйымдар осы технологияларды әртүрлі салаларда қолдану туралы құнды түсініктерге ие болады. Мысалы, инновациялық менеджменттің зерттеулері бизнес тәжірибесін зерттегенде стратегиялық жоспарлауға басшылық етеді. Блокчейн мен автоматтандырудың әртүрлі салаларға әкелетін ықтимал үзілістер мен бәсекелестік артықшылықтарын түсіну тиімді жоспарлау үшін өте маңызды.

Сонымен қатар, зерттеулер бизнеске осы технологияларды енгізу және қабылдау қиындықтарын шешуге көмектеседі, соның ішінде дұрыс технологияны таңдау, өзгерту процесін басқару және технологияны жалпы бизнес стратегиясы мен мәдениетімен сәйкестендіру (Cabrera және т.б., 2001). Ақырында, тәуекелдерді басқару – зерттеу негізгі рөл атқаратын тағы бір сала. Бизнес блокчейнмен және автоматтандырумен байланысты жалпы тәуекелдерді анықтау арқылы технологиялық, заңдық, реттеуші және іскерлік тәуекелдерді шешу үшін тиімді азайту стратегияларын әзірлей алады (Mendling және т.б., 2018).

Инновацияларды басқару жөніндегі зерттеулер әлеуметтік өзгерістер бастамаларында инклюзивті инновациялардың әлеуетін көрсетеді. Блокчейн қауіпсіз және орталықтандырылмаған деректерді бөлісуге мүмкіндік береді, жеке адамдар мен қауымдастықтарға мүмкіндік береді. Ойланып іске асырылған кезде автоматтандыру адам уақытын аса құнды әрекеттерге босатады. Зерттеу әр түрлі мүдделі тараптарды инновациялық үдеріске тарту әдістерін зерттеу және осы технологиялардың әлеуметтік салдарын түсіну арқылы осы бастамаларды бағыттайды (Mohr & Sarin, 2009). Саясаткерлер мен реттеушілер сонымен қатар блокчейн мен автоматтандыруға қатысты саясат пен реттеуге қатысты негізделген шешімдер қабылдау үшін зерттеулерге сүйенеді. Зерттеу оларға осы технологиялардың жұмыс орындарына, кірістерді бөлуге және энергия тұтынуға әсері сияқты кеңірек әсерлерін түсінуге көмектеседі.

Зерттеу нәтижелерінің қолдану мүмкіндігі әрбір ұйымның немесе әлеуметтік өзгерістер бастамасының нақты контекстіне байланысты болатынын ескеру маңызды. Академиялық зерттеулер практиктердің түсініктерімен, салалық есептермен, жағдайлық зерттеулермен және басқа да білім көздерімен толықтырылуы керек. Үздіксіз оқыту өте маңызды, өйткені блокчейн және автоматтандыру технологиялары жылдам дамып, ұйымдардың соңғы әзірлемелерден хабардар болуын және олардың ықтимал салдарын түсінуін қамтамасыз етеді (Mohr & Sarin, 2009).

Қорытындылай келе, инновацияларды басқару бойынша зерттеулер блокчейн жүйелері мен автоматтандыруды пайдалануды көздейтін ұйымдар мен әлеуметтік өзгерістер бастамалары үшін құнды түсініктер береді (Anceaume және т.б., 2017). Зерттеу нәтижелерін ескере отырып, бизнес стратегиялық жоспарлауға, енгізуге, қабылдауға, тәуекелдерді басқаруға және әлеуметтік әсерді қарастыруға қатысты негізделген шешімдер қабылдай алады. Дегенмен, осы трансформациялық технологиялардың артықшылықтарын барынша арттыру үшін нақты контекстті қарастыру және академиялық зерттеулерді басқа білім көздерімен толықтыру өте маңызды.

6-бөлім – Өзгерістердің әсері

Ағымдағы зерттеулер әртүрлі салалардағы инновациялардың ықтимал әсеріне бағытталған. Бірінші зерттеу фирманың оның экожүйесімен байланысының оның инновациялық мүмкіндіктеріне әсерін зерттеді. Өсімдік негізіндегі протеин фирмаларының дәстүрлі тамақ өндірушілеріне қарағанда инновациялық бағыттылығы күштірек екендігі анықталды, бұл салалық қауымдастықтар, үкімет және басқа ауылшаруашылық компаниялары инновацияларды дамытуда маңызды рөл атқарады деп болжайды. Бұл зерттеу инновациялық әлеуетті арттыру үшін экожүйе субъектілерімен берік байланыстарды дамытудың маңыздылығын көрсетеді және желілік байланыс пен ынтымақтастыққа бағытталған инновациялық басқару стратегияларына әкелуі мүмкін (Youtie және т.б., 2023).

Екінші зерттеу ұйымдық мәдениет факторларының әлеуметтік және өнімділікті басқару контекстін қалыптастырудағы рөлін зерттеді, сайып келгенде инновациялық нәтижеге әсер етеді. Ол инновацияларды ынталандыру үшін қолдаушы және инклюзивті мәдениетті құруға баса назар аударды. Нәтижелер ұйымдарға инновацияларды ынталандыру үшін өздерінің мәдениеті мен басқару тәжірибесін қайта қарау қажет болуы мүмкін екенін көрсетеді, бұл әлеуетті адамдарға бағытталған инновациялық басқару стратегияларын қабылдауға әкелуі мүмкін (Чжан және т.б., 2023).

Жүйелі әдебиеттерге шолу басқару инновациялары, фирма өнімділігі және инновацияның басқа түрлері арасындағы байланысты зерттейтін үшінші зерттеуді құрады. Сараптама басқару инновациясының өсіп келе жатқан сала екенін анықтады. Бұдан басқа, ол болашақ зерттеулердің бірнеше бағыттарын анықтады, соның ішінде басқару инновациясының концептуализациясы, анықтамалары мен өлшемдері және оның драйверлері, алдыңғы қатарлары және делдал/модератор айнымалысы рөлі. Бұл шолу басқару инновациясының фирманың өнімділігіне қалай әсер ететінін және инновацияның басқа түрлерімен өзара әрекеттесуін тереңірек түсінуге ықпал етуі мүмкін. Демек, бұл инновациялық басқарудың тиімді және нюансты стратегияларын жасауға әкелуі мүмкін (Хенао-Гарсия және Кардона Монтойя, 2023).

Бұл зерттеу нәтижелері инновацияларды басқару тәжірибесіне айтарлықтай әсер ету мүмкіндігіне ие. Олар экожүйелік байланыстар, ұйымдық мәдениет және басқару тәжірибесі сияқты әртүрлі факторларды ескере отырып, біртұтас тәсілдерге ауысуға шабыттандыруы мүмкін. Сонымен қатар, олар зерттелмеген аймақтарда одан әрі зерттеулерді ынталандыруы мүмкін, бұл саладағы жетістіктерге әкеледі. Осы түсініктерді енгізу арқылы ұйымдар бизнестің тиімділігі мен бәсекеге қабілеттілігін арттыра отырып, инновацияларды басқару тәжірибесін жақсарта алады (Тивари, 2022).

7-бөлім – Инновация мен технологияға жақындау

О'Салливан және Дули (2008) ұйымдарда инновацияларды енгізудің практикалық аспектілеріне назар аударады. Авторлар инновацияны компанияның негізгі қызметі мен мәдениетіне біріктіру үшін құрылымдық тәсіл қажет екенін атап көрсетеді. Авторлар инновацияларды дамыту үшін әртүрлі стратегиялар мен құралдарды зерттейді, соның ішінде идеяларды қалыптастыру, дизайнды ойлау, прототиптеу және ынтымақтастық. Олар тәжірибе жасауға, тәуекелге баруға және сәтсіздіктерден сабақ алуға ынталандыратын орта құрудың маңыздылығын көрсетеді. О'Салливан мен Дули инновацияның белгілі бір бөлімдермен немесе жеке тұлғалармен шектеліп қалмай, ұйымның барлық қызметкерлерін тартуы керек екенін атап көрсетеді. Олар көшбасшылық қолдаудың және инновациялық бастамалардың әсерін өлшеу үшін нақты мақсаттар мен көрсеткіштерді орнатудың маңыздылығын атап көрсетеді.

Форкаделл және Гуадамилла (2002) инновацияға бағытталған білімді басқару стратегиясын енгізу бойынша жағдайлық зерттеуді ұсынады. Бұл ұйымдар инновацияларды алға жылжыту кезінде компаниялар тап болатын қиындықтарды зерделеу және осы үдерісте білімді басқарудың маңызды рөлін көрсету арқылы инновацияларды басқару үшін ұйымдардың білімді басқару тәжірибесін қалай пайдалана алатынын зерттейді. Олар білімді тиімді басқару ұйымда білімді құруды, бөлісуді және қолдануды жеңілдетіп, инновациялық мүмкіндіктердің артуына әкелетінін атап көрсетеді. Кейс зерттеу инновацияны ынталандыратын білімді басқару стратегиясын жүзеге асыратын ұйымның нақты мысалын ұсынады. Онда сәйкес білімді анықтау және жинақтау, оларды жүйелеу және санаттау, сондай-ақ оны бүкіл компания қызметкерлеріне қолжетімді ету сияқты қабылданған қадамдар талқыланады.

Бұл жұмыс білім алмасу мен ынтымақтастықты бағалайтын мәдениетті құрудың маңыздылығын, сондай-ақ стратегияны жүзеге асыру үшін көшбасшылық қолдаудың қажеттілігін атап көрсетеді. Олар сондай-ақ білімді басқару күш-жігерін қолдаудағы технологияның рөлін, соның ішінде білімді бөлісу, ынтымақтастық және оқу үшін құралдарды пайдалануды көрсетеді. Каплан (1998) инновациялық әрекетті зерттеу тұжырымдамасын және оның менеджментте жаңа теориялар мен тәжірибелерді генерациялау әлеуетін зерттейді. Менеджментте инновацияны ынталандыру үшін практикалық әрекетті қатаң зерттеулермен біріктірудің маңыздылығын атап көрсете отырып, Каплан басқарудың күрделі мәселелерін шешу үшін дәстүрлі зерттеу әдістерінің өзі жеткіліксіз болуы мүмкін екенін және нақты әлемде жаңа идеяларды белсенді түрде енгізу мен сынауды қамтитын іс-әрекетті зерттеуді дәлелдейді. баптаулар, құнды түсініктер бере алады және жаңа теориялар мен тәжірибелердің дамуына әкелуі мүмкін. Зерттеу тәжірибеге, оқуға және бейімделуге белсенді қатысу арқылы инновацияларды жүргізуде шебер менеджерлердің рөлі маңызды екенін атап өтеді. Каплан жаңа идеяларға ашық және тәуекелге баруға дайын менеджерлер басқарудың инновациялық тәсілдерін жасауға айтарлықтай үлес қоса алады деп болжайды.

8-бөлім – Инновациялық стратегияның теориялары

Инновацияларды басқарудың бірде-бір «негізгі теориясы» болмаса да, бұл сала түсінудің негізін құрайтын бірнеше маңызды теориялар мен тұжырымдамалармен негізделген. Міне, кейбір негізгі элементтер:

1. Инновациялық экожүйе теориясы: Бұл теория фирманың инновациялық әлеуетіне оның мүдделі тараптардың, соның ішінде басқа кәсіпорындардың, үкіметтің және салалық қауымдастықтардағы үлкенірек экожүйедегі байланыстары әсер етеді деп болжайды (Arenal және т.б., 2020; Asplund және т.б., 2021; Доджсон және басқалар. т.б., 2013; Nylund және т.б., 2021). Бұл теорияның бір ғана нақты жасаушысы болмаса да, көптеген ғалымдар бұл идеяны көптеген жылдар бойы инновациялық зерттеулерде дамытып, әзірледі. Ол фирманың инновациялық қабілеті оның басқа фирмалардың, мекемелердің және мүдделі тараптардың кеңірек желісіне немесе «экожүйесіне» қосылуы арқылы қалыптасады деп болжайды. Бүгінгі өзара байланысты жаһандық экономикада бұл теория стратегиялық серіктестіктердің, ынтымақтастықтардың және инновацияларды ынталандырудағы салалық альянстардың маңыздылығын көрсетеді.
2. Ұйым мәдениетінің теориясы: Бұл перспектива психологиялық қауіпсіздік, ұжымшылдық және билік арасындағы қашықтық сияқты ұйымдық мәдениет факторлары инновациялық өнімділікке айтарлықтай әсер етуі мүмкін екенін көрсетеді. Психологиялық қауіпсіздік пен ұжымшылдық инновацияға оң әсер етеді, ал жоғары қуат қашықтығы (иерархиялық мәдениет) теріс әсер етуі мүмкін (Квантес және Богларский, 2007; Ли және т.б., 2019; Шнайдер және басқалар, 2013). Сол сияқты, бұл теория уақыт өте келе көптеген ғалымдардың қосқан үлестерінің жемісі болып табылады. Ол ұйымның мәдениеті – оның ортақ сенімдері, құндылықтары және тәжірибелері – ұйымның инновациялар енгізу қабілетіне айтарлықтай әсер етуі мүмкін деп тұжырымдайды. Қазіргі заманғы бизнес контекстінде компаниялар инновацияның маңызды драйверлері ретінде шығармашылықты, тәуекелге баруды және ынтымақтастықты ынталандыратын мәдениеттерді дамытуға көбірек көңіл бөлуде.
3. Ашық инновация теориясы: Генри Чесбро ұсынған бұл теория компаниялар өз технологияларын ілгерілетуге ұмтылған кезде ішкі және сыртқы теориялар мен нарық жолдарын пайдалана алады және пайдалану керек деп болжайды (де Йонг және т.б., 2010; ван де Вранде және т.б., 2010). Генри Чесбро (2003) тек ішкі ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарға негізделген инновацияның дәстүрлі түсінігіне қарсы шығып, оның орнына бизнеске өз технологияларын ілгерілету үшін ішкі және сыртқы идеялар мен жолдарды пайдалану керектігін ұсынады. Бүгінгі күні көптеген компаниялар инновацияны ынталандыру үшін сыртқы зерттеушілермен, тұтынушылармен немесе тіпті бәсекелестермен серіктес бола отырып, осы әдісті қолданады.
4. Инновациялардың таралуы теориясы: Эверетт Роджерс әзірлеген бұл теория идеяның немесе өнімнің уақыт өте келе қарқын алып, белгілі бір халық немесе әлеуметтік жүйе арқылы таралатынын (немесе таралатынын) сипаттайды (Роджерс, 2010). Эверетт Роджерс инновациялардың уақыт өте келе популяциялар арқылы қалай таралатынын түсіндіру үшін теория жасады. Бүгінгі күні бизнес бұл теорияны маркетинг және қабылдау стратегияларын басшылыққа алу үшін пайдаланады, бұл олардың туындыларының мүмкіндігінше кең аудиторияға қол жеткізуін қамтамасыз етеді.
5. Деструктивті инновация теориясы: Клейтон Кристенсен ұсынған бұл теория ресурстары азырақ кішігірім компания, әдетте, сол уақытта пайда әкелмейтіндіктен, нарықтың қазіргі басқарушылар назардан тыс қалдырған сегменттерін бағыттау арқылы қалыптасқан қазіргі бизнеске сәтті қарсы тұра алады деп болжайды (Кристенсен және т.б., 2006; Ливерсидж, 2015; Си және Чен, 2020). Клейтон Кристенсен (2004) азырақ ресурстары бар компаниялар назардан тыс қалған нарық сегменттерін бағыттау арқылы қалыптасқан бизнеске қалай қарсы тұра алатынын сипаттайтын теорияны ұсынды. Бүгінгі күні бұл теорияны стартаптар көліктегі Uber және қонақжайлылықтағы Airbnb сияқты жұмыс істейтін компанияларға кедергі келтірген көптеген салаларда көруге болады.
6. Ресурсқа негізделген көзқарас (RBV): Бұл теория фирманың бәсекелестік артықшылығы, ең алдымен, фирманың қарамағындағы құнды ресурстар топтамасының шоғырлануында жатыр деп тұжырымдайды (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Джей Барни және Биргер Вернерфелт (Лазоник, 2002) бәсекелестік артықшылық ең алдымен фирманың қарамағындағы құнды ресурстардың жиынтығын қолдануда деп есептейді. Қазіргі бизнесте компаниялар инновациялар енгізу және бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізу үшін меншікті технологиялар, дарынды қызметкерлер немесе қуатты бренд сәйкестіктері болсын, бірегей ресурстары мен мүмкіндіктерін пайдалануға бұрынғыдан да көбірек көңіл бөледі.

Инновацияларды басқару біздің түсінігімізді қалыптастыратын бірнеше маңызды теориялар мен тұжырымдамаларға негізделген. Негізгі элементтерге Инновациялық экожүйе теориясы кіреді (Arenal және т.б., 2020), ол мүдделі тараптардың кең желісіндегі фирма байланыстарының оның инновациялық әлеуетіне әсерін көрсетеді (Oh et al., 2016). Ұйым мәдениетінің теориясы психологиялық қауіпсіздік пен ұжымшылдық инновациялық нәтижелерге қалай әсер ететініне баса назар аударады. Ашық инновация теориясы технологияны ілгерілету үшін ішкі және сыртқы идеялар мен жолдарды пайдалануды жақтайды. Инновациялардың диффузиясы теориясы идеялар немесе өнімдер халық немесе әлеуметтік жүйе арқылы қалай таралатынын түсіндіреді. Бұзатын инновациялар теориясы шағын компаниялар назардан тыс қалған нарық сегменттерін бағыттау арқылы қазіргі компанияларға қарсылық көрсете алады деп болжайды. Соңында, ресурстарға негізделген көзқарас теориясы бәсекелестік артықшылықтар үшін құнды ресурстарды пайдалануға бағытталған (Barney & Arikan, 2005). Инновацияларды басқару қолданыстағы операциялар мен өнімдерді теңестіру кезінде жаңа идеяларды ынталандыру үшін осы теорияларды қолдануды және біріктіруді қамтиды.

9-бөлім – блокчейн мен автоматтандыруды енгізу үшін теорияларды қолдану

Бұл теорияларды қолдану жаңа технологиялардың әсерін және олардың бизнес құрылымдарына трансформациялық әсерін түсінуге тікелей қатысты. Атап айтқанда, бұл теорияларды блокчейн және автоматтандыру саласында қолдануға болады (Dash және т.б., 2019), осы инновациялық технологиялардың арқасында бизнесте болатын ауысуларға жарық түсіреді. Инновациялық экожүйе теориясы блокчейн және автоматтандыру технологиялары оқшауланған түрде әзірленбейтініне немесе енгізілмейтініне баса назар аударады. Оның орнына олар технологиялық компанияларды, қаржы институттарын, реттеуші органдарды және тұтынушыларды қамтитын үлкен экожүйенің бөлігі болып табылады. Демек, бұл технологиялардың жетістігі көбінесе осы экожүйедегі қарым-қатынастарды тиімді басқаруға және пайдалануға байланысты.

Ұйым мәдениетінің теориясы блокчейн және автоматтандыру технологиялары контекстінде эксперименттерді ынталандыратын және сәтсіздікке шыдайтын мәдениетті дамытудың маңыздылығын көрсетеді. Осы технологиялардың жаңалығы мен күрделілігін ескере отырып, тәуекелге бару мен экспериментті қамтитын мәдениетті дамыту жоғары таланттарды тартуы және осы салалардағы инновацияларды жеделдетуі мүмкін (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Ашық инновациялар теориясы блокчейн және автоматтандыру технологияларымен жұмыс істейтін фирмалар академиктер, технологиялық стартаптар және бәсекелестер сияқты сыртқы сарапшылармен серіктестіктен пайда көре алады деп болжайды. Бірлескен зерттеу жобалары, деректерді бөлісу немесе жаңа қолданбаларды бірлесіп әзірлеу сияқты бірлескен күш-жігер құнды түсініктер беріп, технологиялық жетістіктерге жете алады. Инновациялардың таралуы теориясы (Роджерс, 2010) блокчейн мен автоматтандыруды кеңінен қолдану техникалық үйлесімділікке, қабылданатын артықшылықтарға және мәдени қабылдауға байланысты екенін мойындайды. Бұл динамикаларды түсіну компанияларға осы технологияларды тиімді сатуға және оларды салада мақұлдау мен қабылдауға мүмкіндік береді.

Бұзатын инновациялар теориясы блокчейн мен автоматтандырудың жаңа бизнес үлгілерін қосу арқылы әртүрлі салаларға кедергі келтіру мүмкіндігін көрсетеді (Brintrup және т.б., 2020). Мысалы, блокчейн делдалдарды жою арқылы қаржы секторында төңкеріс жасау мүмкіндігіне ие, ал автоматтандыру адам еңбегіне қажеттілікті азайту арқылы өндіріске айтарлықтай әсер етуі мүмкін.

Ресурсқа негізделген көрініс (RBV) бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізу үшін блокчейндегі және автоматтандырудағы қол жетімді ресурстарды пайдалануға баса назар аударады. Мысалы, техникалық сараптама, зияткерлік меншік немесе үлкен деректер жинақтарына қол жеткізу тұрғысынан айтарлықтай ресурстары бар компаниялар жоғары өнімділік немесе функционалдылықты ұсынатын меншік блокчейн алгоритмдерін немесе автоматтандыру технологияларын әзірлеу үшін осы артықшылықтарды пайдалана алады (Barney & Arikan, 2005).

Қорытындылай келе, бұл теориялар жаңа технологияларды корпоративтік құрылымдарға, соның ішінде блокчейн мен автоматтандыруды сәтті біріктіруге байланысты қиындықтар мен мүмкіндіктерді түсіну үшін құнды перспективалар береді (Санднер және т.б., 2020). Осы теорияларды пайдалана отырып, компаниялар күрделі инновациялық ландшафтты тиімдірек шарлай алады және жылдам дамып жатқан технологиялық ландшафтта бәсекелестік артықшылықтар үшін орналаса алады.

қорытынды

Қорытындылай келе, инновациялық менеджмент саласы бизнесте блокчейн және автоматтандыру сияқты жаңа технологияларды енгізу және әсер ету туралы құнды түсініктерді беретін әртүрлі теориялар мен тұжырымдамалармен расталады (Wang және т.б., 2018). Талқыланған тәсілдер, соның ішінде Инновациялық экожүйе теориясы, Ұйым мәдениеті теориясы, Ашық инновациялар теориясы, Инновациялардың диффузиясы теориясы, Инновацияларды бұзу теориясы және Ресурсқа негізделген көзқарас осы технологиялар ұсынатын қиындықтар мен мүмкіндіктерді түсінуге мүмкіндік береді.

Инновациялық экожүйе перспективасын қолдана отырып, компаниялар блокчейн және автоматтандыру технологияларын сәтті енгізу үшін қажетті күрделі қарым-қатынастар мен ынтымақтастықтарды шарлай алады. Тәжірибе жасауға, тәуекелге баруға және сәтсіздікке төзімділікке шақыратын ұйымдық мәдениетті дамыту осы салаларда инновациялар үшін қолайлы ортаны дамыта алады. Ашық инновациялар (ван де Вранде және т.б., 2010) тәсілдер, соның ішінде сыртқы сарапшылармен серіктестіктер осы технологиялардың дамуы мен қолданылуын жақсарта алады. Технологиялардың таралу динамикасын түсіну және инновациялардың бұзылу мүмкіндіктерін қолдану бизнесті тиімді маркетингке және блокчейн мен автоматтандыруды қабылдауға бағыттай алады. Техникалық сараптама немесе меншікті алгоритмдер сияқты құнды ресурстарды пайдалану жылдам дамып жатқан ландшафтта бәсекелестік артықшылықты қамтамасыз ете алады.

Бұл теорияларды инновациялық басқару стратегияларына біріктіру арқылы компаниялар блокчейн және автоматтандыру технологияларындағы жетістіктердің алдыңғы қатарында болуын қамтамасыз ете отырып, жаңа технологияларды енгізудің қиындықтарын жақсырақ шарлай алады (Рехман Хан және т.б., 2022). Бұған қоса, осы теориялардан алынған зерттеулер мен түсініктер тиімділікті, бәсекеге қабілеттілікті және тұрақты өсуді арттыру үшін осындай технологияларды пайдаланғысы келетін бизнес үшін практикалық нұсқауларды ұсынады. Өріс дамып келе жатқанда, дамып келе жатқан тенденциялардан қалыс қалмау және инновациялық басқару тәжірибесін жетілдіру үшін үздіксіз зерттеулер мен оқу қажет. Осындай теорияларды қабылдау және өзгермелі технологиялық ландшафтқа бейімделу арқылы ұйымдар барған сайын инновациялық және серпінді бизнес-ортада табысқа қол жеткізе алады.

Әдебиеттер тізімі

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Биткоин таратылған ортақ тізілім. Таратылған жүйелерді тұрақтандыру, қауіпсіздік және қауіпсіздік бойынша халықаралық симпозиум, 456-468.

Аренал, А., Армунья, С., Фейжу, С., Рамос, С., Сю, З. және Морено, А. (2020). Инновациялық экожүйелер теориясы қайта қаралды: Қытайдағы жасанды интеллект жағдайы. Телекоммуникация саясаты, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Асплунд, Ф., Бьорк, Дж., Магнуссон, М. және Патрик, AJ (2021). Мемлекеттік-жеке инновациялық экожүйелердің генезисі: қиғаштық және қиындықтар✰. Технологиялық болжам және әлеуметтік өзгерістер, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Аттаран, М. (2020). Цифрлық технологияны қамтамасыз етушілер және олардың жеткізу тізбегін басқаруға әсері. Жабдықтау тізбегі форумы: халықаралық журнал, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Барни, Дж.Б. және Арикан, AM (2005). Ресурсқа негізделген көрініс. жылы Блэквеллдің стратегиялық менеджмент анықтамалығы (123–182 беттер). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). Ұйымдық мәдениетті алаяқтықпен байланыстыру: буфер/кондуит теориясы. К.Е.Кәрімде (ред.), Бухгалтерлік есептің мінез-құлық зерттеулеріндегі жетістіктер (23 том, 21–45 беттер). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Бергер, А. (1997). Үздіксіз жетілдіру және кайдзен: стандарттау және ұйымдық дизайн. Біріктірілген өндіріс жүйелері, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Үздіксіз жетілдіруге шолу: Өткеннен бүгінге дейін. Басқару шешімі, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Боринг, П. (2017). Кәсіпорындардағы оқыту мен инновациялық қызмет арасындағы байланыс: Оқыту мен инновациялық қызмет арасындағы байланыс. Тренинг және дамудың халықаралық журналы, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). Жеткізушінің үзілістерін болжауға арналған жеткізу тізбегі деректерінің талдауы: күрделі активтерді өндірудегі жағдайды зерттеу. Өндірістік зерттеулердің халықаралық журналы, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). Технологияға негізделген өзгерістердің көпжүйелі көрінісіндегі ұйымдық мәдениеттің шешуші рөлі. Ақпаратты басқарудың халықаралық журналы, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Шағын және орта кәсіпорындардың инновациялық мүмкіндіктерін салыстыру: ұйымдық мәдениет пен өкілеттіктердің әсерлерін зерттеу. Шағын бизнесті басқару журналы, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Чесбро, HW (2003). Ашық инновация: технологияны құру және одан пайда табудың жаңа императиві. Гарвард бизнес баспасөзі.

Кристенсен, CM, Enthony, SD және Roth, EA (2004). Келесіні көру: индустриялық өзгерістерді болжау үшін инновация теорияларын пайдалану. Гарвард бизнес баспасөзі.

Кристенсен, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). Әлеуметтік өзгерістер үшін бұзушы инновация. Гарвард бизнес шолу, 84(12), 94.

Cross, R., Grey, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010). Бірлескен ұйым: Қызметкерлер желісін шынымен қалай жұмыс істеуге болады . MIT Sloan Management шолуы. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017). Ашық инновация 2.0: Өркендеу мен тұрақтылық үшін цифрлық инновацияның жаңа режимі. Springer.

Даш, Р., МакМюртри, М., Ребман, С. және Кар, Ұлыбритания (2019). Жеткізу тізбегін басқаруды автоматтандыруда жасанды интеллектті қолдану. Стратегиялық инновациялар және тұрақтылық журналы, 14(3), 3-бап. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Давила, Т., Эпштейн, М. және Шелтон, Р. (2012). Инновациялық жұмысты жасау: оны қалай басқаруға, оны өлшеуге және одан пайда табуға болады, жаңартылған басылым. FT түймесін басыңыз.

де Йонг, JPJ, Kalvet, T. және Vanhaverbeke, W. (2010). Ашық инновацияның мемлекеттік саясат салдарын құрылымдау үшін теориялық негізді зерттеу. Технологияларды талдау және стратегиялық басқару, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). Ашық инновациялар саясаты: теория, негіз және жағдайлар. Тармо Калвет.

де Маст, Дж. және Локербол, Дж. (2012). Алты сигма DMAIC әдісін мәселені шешу тұрғысынан талдау. Өндіріс экономикасының халықаралық журналы, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). ШОБ және ірі корпорациялардағы ашық инновациялар үшін үлкен деректер: трендтер, мүмкіндіктер және қиындықтар. Шығармашылық пен инновацияны басқару, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Доджсон, М., Ганн, ДМ, және Филлипс, Н. (2013). Инновациялық менеджмент бойынша Оксфорд анықтамалығы. OUP Оксфорд.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). Инновациялық мәдениеттердің элементтері. Білім және процестерді басқару, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Фернандес, АДЖ және Феррейра, Дж. (2022). Кәсіпкерлік экожүйелер мен желілер: әдебиеттерге шолу және зерттеу күн тәртібі. Басқару ғылымына шолу, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). Инновацияға бағытталған білімді басқару стратегиясын жүзеге асыру бойынша кейс-стади. Білім және процестерді басқару, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

Джордж, Г., МакГахан, А.М. және Прабху, Дж. (2012). Инклюзивті өсуге арналған инновация: теориялық негізге және зерттеу күн тәртібіне: инклюзивті өсуге арналған инновация. Басқару зерттеулері журналы, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Оқу ұйымдары өмірге келеді. Оқыту және дамыту, 50(12), 34-46.

Хенао-Гарсия, EA және Кардона Монтойя, РА (2023). Басқару инновациялары және оның инновациялық нәтижелермен және фирма өнімділігімен байланысы: жүйелі әдебиеттерге шолу және болашақ зерттеу күн тәртібі. Еуропалық инновацияларды басқару журналы, басып шығарудан озық(басылымнан бұрын). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Хо, ВР, Цолакис, Н., Доус, Т., Дора, М. және Кумар, М. (2022). Жеткізу тізбегі үшін цифрлық стратегияны әзірлеу негізі. Инженерлік басқару бойынша IEEE транзакциялары, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Каплан, RS (1998). Инновациялық әрекетті зерттеу: Менеджменттің жаңа теориясы мен тәжірибесін құру. Басқару есебін зерттеу журналы, 10, 89.

Кумар, А., Лю, Р. және Шан, З. (2020). Blockchain жеткізу тізбегін басқаруға арналған күміс оқ па? Техникалық қиындықтар мен зерттеу мүмкіндіктері. Шешім туралы ғылымдар, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Кумар, Н. (Ред.). (2020). Блокчейн, үлкен деректер және машиналық оқыту: трендтер және қолданбалар (Бірінші басылым). CRC түймесін басыңыз.

Кумар, В. және Рахежа, Г. (2012). Бизнестен бизнеске (B2B) және бизнестен тұтынуға (B2C) басқару. жылы Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). Алты елдегі ұйымдық мәдениет, көшбасшылық тиімділік және жеке тиімділік туралы түсініктер. Халықаралық менеджмент журналы, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Заң, А.(2017). Ақылды келісімшарттар және оларды жеткізу тізбегін басқаруда қолдану [Дисертация, Массачусетс технологиялық институты]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Лазоник, В. (2002). Инновациялық кәсіпорын және тарихи трансформация. Кәсіпорын және қоғам, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Ли, Ю., Хоу, М. және Крайзер, PM (2019). Ұйымдастырушылық мәдениет және кәсіпкерлік бағыт: индивидуализм мен ұжымшылдықтың ортогональды перспективасы. Халықаралық шағын бизнес журналы, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Ливерсидж, Г. (2015). Кристенсеннің бұзушы инновациясы және Шумпетердің шығармашылық жойылуы. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). Шығармашылық пен инновацияны ынталандыратын ұйымдық мәдениетті қалыптастыру. Еуропалық инновацияларды басқару журналы, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C. және Della Corte, V. (2013). Ресурсқа негізделген көрініс және қызметке негізделген логика: ұқсастықтар, айырмашылықтар және одан әрі зерттеу (SSRN ғылыми жұмысы № 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Мендлинг, Дж., Вебер, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A. ., Гарсиа-Бануэлос, Л., Губернатори, Г., Халл, Р., Роза, ML, Леопольд, Х., Лейман, Ф., Рекер, Дж., Рейхерт, М., ... Жу, Л. (2018) ). Бизнес-процестерді басқаруға арналған блокчейндер — қиындықтар мен мүмкіндіктер. Басқару ақпараттық жүйелеріндегі ACM транзакциялары, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). Дракердің нарыққа бағдарлану және инновациялар туралы түсініктері: жоғары технологиялық маркетингтегі дамып келе жатқан салаларға әсер ету. Маркетинг ғылымы академиясының журналы, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). Жетекші шығармашылық адамдар: тәжірибе мен қарым-қатынасты ұйымдастыру. Көшбасшылық тоқсан сайынғы, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Наджи, Б. және Туфф, Г. (2012). Сіздің инновациялық портфолиоңызды басқару. Гарвард бизнес шолу, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Тұрақты даму мақсаттарына жетуге арналған инновациялық экожүйелер: Көпұлтты кәсіпорындардың дамып келе жатқан рөлдері. Таза өндіріс журналы, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

О, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016). Инновациялық экожүйелер: сыни сараптама. technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). Инновацияны қолдану. SAGE басылымдары.

Пападониколаки, Е., Тезел, А., Йитмен, И., & Хиллетофт, П. (2022). Құрылыстағы блокчейн инновациялық экожүйелерінің оркестрі. Өнеркәсіптік басқару және деректер жүйелері, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Автокөлік өнеркәсібіндегі Кайдзен арқылы үздіксіз жетілдіру. Industrial Engineering & Management Research журналы, 1(1b), 1b-бап. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Рехман Хан, С.А., Ахмад, З., Шейх, А.А. және Ю, З. (2022). Цифрлық трансформация, смарт технологиялар және эко-инновациялар жеткізу тізбегінің тұрақты өнімділігіне жол ашуда. Ғылымның прогрессі, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Роджерс, EM (2010). Инновациялардың таралуы, 4-ші басылым. Саймон мен Шустер.

Саез, Г. және Инмакулада, М. (2020). Блокчейнге қосылған платформалар: қиындықтар мен ұсыныстар. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). Өнеркәсіптік компанияның қаржы директорының рөлі: блокчейн технологиясының әсерін талдау. Болашақ Интернет, 12(8), 8-бап. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA және Owusu, PA (2022). Биткоин көміртегі ізі және энергия тұтыну туралы деректер жинағы. Қысқаша мәліметтер, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). Дизайн бойынша бұзылу? Деструктивті бизнес модельдерінің архетиптері үшін жіктеу негізі. ҒЗТКЖ менеджменті, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). Ұйымдастырушылық климат және мәдениет. Психологияны жыл сайынғы шолу, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Си, С. және Чен, Х. (2020). Бұзатын инновациялар туралы әдебиеттерге шолу: бұл не, ол қалай жұмыс істейді және қайда барады. Инженерлік және технологияларды басқару журналы, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Склароф, Дж.М. (2017). Ақылды келісім-шарттар және икемсіздік бағасы. Пенсильвания университетінің заңға шолуы, 166(1), [i]-304.

Тамайо-Орбегозо, У., Висенте-Молина, М.-А. және Вильярреал-Ларринага, О. (2017). Экологиялық инновациялық стратегиялық модель. Жоғары экологиялық-инновациялық еуропалық аймақтан алынған бірнеше жағдайды зерттеу. Таза өндіріс журналы, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Тис, диджей (2010). Бизнес модельдер, бизнес-стратегия және инновация. Ұзақ мерзімді жоспарлау, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Тис, диджей (2019). Фирманың қабілеттілік теориясы: экономика және (стратегиялық) басқару перспективасы. Жаңа Зеландияның экономикалық құжаттары, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Тивари, SP (2022). Ұйымдық бәсекеге қабілеттілік және цифрлық басқару мәселелері. SSRN электронды журналы. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

ван де Вранде, В., Ванхавербеке, В. және Гассманн, О. (2010). Ашық инновацияның аясын кеңейту: Өткен зерттеулер, қазіргі жағдайы және болашақ бағыттары. Технологияларды басқару халықаралық журналы, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). Ұйымдастырушылық мінез-құлықты басқару журналының жариялану тарихы: объективті шолу және талдау: 1998–2009. Ұйымдастырушылық мінез-құлықты басқару журналы, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Ванг, Ю., Хан, Дж.Х. және Бейнон-Дэвис, П. (2018). Болашақ жеткізу тізбегі үшін блокчейн технологиясын түсіну: жүйелі әдебиеттерді шолу және зерттеу күн тәртібі. Жабдықтау тізбегін басқару: халықаралық журнал, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Ван, Ю., Сингхи, М., Ванг, Дж. және Рит, М. (2019). Блокчейн технологиясын түсіну: ол жеткізу тізбегін қалай өзгертеді? Өндіріс экономикасының халықаралық журналы, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS және Louise Earl, E. (2023). Инновациялық экожүйелерді түсінудің жаңа тәсілдерін зерттеу. Технологияларды талдау және стратегиялық басқару, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Юкл, Г. (2008). Басшылар ұйымның тиімділігіне қалай әсер етеді. Көшбасшылық тоқсан сайынғы, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). Бизнес экожүйелеріндегі кәсіпкерлік және стратегиялық ойлау. Іскерлік көкжиектер, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Чжан, В., Цзэн, Х., Лян, Х., Сюэ, Ю. және Цао, X. (2023). Ұйым мәдениетінің инновациялық қызметке қалай әсер ететінін түсіну: басқару контекстінің перспективасы. тұрақтылық, 15(8), 8-бап. https://doi.org/10.3390/su15086644

ЕСКЕРТУ:
[1] Мен құжаттап жатқан материал PowerPoint бағдарламасын кеңейтеді және ұсынылған материалды түсінуге көмектеседі.

Лондондағы блокчейн конференциясының 1-күнінің маңызды сәттері: блокчейн технологиясы арқылы табыс алу

Блокчейнге жаңадан келдіңіз бе? CoinGeek-тің жаңадан бастаушыларға арналған блокчейн бөлімін қараңыз, блокчейн технологиясы туралы көбірек білу үшін түпкілікті ресурстық нұсқаулық.