Blockchain жобалары жалғастыру 90% -дан асатын сәтсіздіктерді бастан өткеру және әр сәт сайын көбірек «табысты» компаниялар өздерінің нашар жұмыс істейтін блокчейн жобасын зиратқа қосатын сияқты. Ең соңғыларының бірі блокчейннің сәтсіздігінің құрбандары Моллер-Маерск болды, ол жақында жариялады оның жоғары жарияланған TradeLens ұсынысын тоқтату — IBM blockchain технологиясына негізделген жаһандық сауда платформасы.
Алайда, бұл сәтсіздіктерді болжау мүмкін болды және, егер компаниялар инновацияның таралуының белгілі бір сабақтарын мұқият қадағаласа, көп жағдайда оларды болдырмауға болады.
1-сабақ: Инновация монолитті емес. Компаниялардың ең үлкен қателіктерінің бірі - инновацияны монолитті ұғым ретінде қарастыру. Инновация монолитті емес. Өкінішке орай, бизнес-ассоциациялар, іскерлік БАҚ және бизнес мектептері барлық инновациялар бірдей деген идеяны бекітетін инновациялар тізімі мен инновациялық марапаттардың шексіз шеруін жасауды жақсы көреді.
Клейтон Кристенсендікі New York Times ең көп сатылатын кітап, Инноватор дилеммасы, инновация түрлерін ажыратудың алғашқы ірі әрекеттерінің бірі болды. Оның жұмысы әңгімені бастауға көмектесті, бірақ инновацияларды санаттаудың жақсы негізі Ребекка Хендерсон мен Ким Кларктан келеді, олар инновацияның төрт түрін анықтады: қосымша, модульдік, архитектуралық және радикалды.
Қатысты: Берни Мэдоффтан Банкмен-Фридке дейін Bitcoin максималистері расталды
Модульдік және сәулеттік санатқа сәйкес келетін инновациялар болғанымен, блокчейн оның негізінде бұзылады. Бұзатын технологиялар бар құрылымдарды, өзара әрекеттесулерді және аралық институттарды алмастыратынын ескере отырып, ең сәтті алғашқы қолданбалар мен инновациялар IBM, Maersk немесе басқа Fortune 100 компанияларынан гөрі шағын/бастапқы фирмалардан келеді.
2-сабақ: Күрделілік – жаңашылдықты өлтіруші. Бұл әсіресе модульдік және радикалды инновацияларға қатысты. Эверетт Роджерс күрделілік пен инновацияны қабылдауға дайындығы мен қабілеті арасындағы кері байланысты атап өтті. Бұл күрделілік тек блокчейн қосымшасының өзіне ғана емес, сонымен қатар ішкі шешім қабылдау процестеріне, қабылдау үшін қажетті өзгерістер деңгейіне және енгізу үшін қанша жаңа білім қажет екеніне де қатысты.
Сарапшылар бар сипатталған TradeLens сияқты жобаларды жүзеге асырудың қиындығы, өйткені «технология күрделі, көп есептеу қуатын қажет етеді және бар дерекқорларға қарағанда іске қосу қымбатырақ». IBM – Maersk blockchain жөнелту жобасының күрделілігіне екі ірі трансұлттық корпорацияның өте күрделі табиғаты қосылды.
Негізгі технологиялық инновациялардың соңғы раундында, атап айтқанда, әлеуметтік медиа кеңістігінде, ерте инновациялар мен қабылдауға түрткі болған құралдарды, технологияларды, платформаларды және т.б. құрастырған ойыншылар емес. Бұл стартаптар болды — шешім қабылдау циклдері қысқа болатын, бейімделу үшін ең аз ішкі өзгерістер қажет болатын және жаңа білімді бірден дерлік игеруге болатын ұйымдар.
Осы динамикаларды ескере отырып, блокчейнге арналған алғашқы сәтті инновациялық серпілістер жұмыстың қалай орындалатыны, өнімдердің жасалатыны немесе екі тарап арасындағы транзакциялар жеңілдетілгені төңірегінде қарапайым процестерді ауыстыратын немесе өзгертетін әлдеқайда кішігірім, неғұрлым кәсіпкерлік фирмалар әзірлеген жеңілдетілген қосымшаларда табылуы ықтимал. .
3-сабақ: Инновациялардың әртүрлі түрлері тәуекелге төзімділіктің әртүрлі деңгейлерін талап етеді. Инновацияның төрт түрі арасындағы негізгі айырмашылықтардың бірі - тиімді инноватор болу үшін талап етілетін тәуекелдерге төзімділік. Қосымша инновациялар үшін тәуекелге төзімділік деңгейі төмен, ал түбегейлі инновациялар айтарлықтай жоғары тәуекелге төзімділікті талап етеді.
Маңызды ескерту мынада, бұл жерде толеранттылық тек жобаның сәтсіздікке ұшырау қаупін немесе ықтималдығын қарастырмайды. Инновациялық тәуекелді бағалау бүкіл ұйым үшін апатты сәтсіздікке ұшырау ықтималдығын да қарастырады, яғни егер қабылдау немесе инновация сәтсіз болса, инновация ғана емес, бүкіл ұйым сәтсіздікке ұшырайды.
Билли Биннің 2000-шы жылдардың басында Окленд Атлетикасының тізілімін құруға және басқаруға саберметрияны қолдануы модульдік инновацияларды қолданудың танымал мысалы болып табылады. Бұл жаңалық жоғары жеке және ұйымдастырушылық тәуекелді тудырды, оны басқа жоғары лига командасы қабылдағысы келмейтін.
Қатысты: Федералдық резервтің «кері байлық әсеріне» ұмтылуы криптовалютаға нұқсан келтіреді
Команданың сәтсіздігі апатты болмас еді (яғни, команда жоғарғы лиганың франшизасы болуды тоқтатады). Дегенмен, шығындар өте жоғары болар еді. Бин жұмысынан айырылып қалар еді (басқалар сияқты). Қанағаттанбаған жанкүйерлер тобы команданы үйде қалып, киім сатып алуды тоқтатып, кірістің айтарлықтай төмендеуіне әкеліп соқтырған болар еді. Ал команда даңқты кіші лига командасына айналар еді.
Блокчейн, түбегейлі инновация ретінде, инновациялар мен қабылдау үшін тәуекелге төзімділіктің одан да жоғары деңгейін талап етеді — бәріне тәуекел етуге дайын. Егер инновация сәтсіз болса, олар жай ғана кетіп қалатын жобамен шеттерін (қосымша немесе сәулеттік инновациялар) айналдыратын компаниялар инновацияның осы бастапқы кезеңінде блокчейндегі сәтсіздіктерге ұшырауы мүмкін.
Блокчейн және басқа да орталықтандырылмаған технологиялар өндіріс пен қуаттың шоғырланған режимдеріндегі қазіргі тенденциядан бас тартуға өте қажетті өзгерістерге үлкен үміт береді. Түпкі міндет - бұл блокчейн технологиялық революциясына табысқа жету үшін ең жақсы мүмкіндік беру үшін уақытымызды, күш-жігерімізді және ресурстарымызды осы жерде берілген инновациялық сабақтармен сәйкестендіру.
Лайал жүзу Atlas Network компаниясының инновациялар жөніндегі бас директоры. Ол Пеппердин университетінде ұйымдастырушылық жетекшілікке баса назар аудара отырып, білім беру саласындағы докторлық дәрежесіне ие. Оның коммуникация саласындағы бакалавр дәрежесі және Бригам Янг университетінің MBA дәрежесі бар.
Бұл мақала жалпы ақпараттық мақсаттарға арналған және заңдық немесе инвестициялық кеңес ретінде қарастырылмаған және қабылданбауы керек. Мұнда айтылған көзқарастар, ойлар мен пікірлер тек авторға тиесілі және Cointelegraph көзқарастары мен пікірлерін көрсетпейді немесе білдірмейді.
Дереккөз: https://cointelegraph.com/news/the-ibm-maersk-blockchain-effort-was-doomed-to-fail-from-the-start