«Жабық есіктер артында»: криптожобалар қалай құрылады – Максим Құрбангалеев

Максим Құрбанғалеев, криптовалюта нарығының сарапшысы кез келген адам өзінің криптовалютасын жасай алатынын атап өтті – бар смарт келісімшарт үлгісін көшіріп алып, оны орындау үшін аз ғана ақы төлейді. Тағы бір және әлдеқайда маңызды мәселе - бұл криптовалютаның қандай да бір мәні бар ма?

Жұмыс үлгісі жоқ токен

Нарық трендке әсер ететін криптовалюталарға толы - мемдер, спорттық іс-шараның жанкүйерлері, тіпті кәсіби стоматологиялық криптовалюталар - крипто әлемі мұның бәрін көрген сияқты. Дегенмен, сандық монеталардың көптігіне қарамастан, нарықта аз ғана монета аман қалады.

«Көптеген токендердің бастапқы коды қоғамдық доменде. Кодты көшіру және шанышқы жасау үшін сізге озық маман болудың қажеті жоқ – бағдарламалау тілдерінің негізгі білімі жеткілікті. Басқа клон нарыққа не әкеледі? Ештеңе. Неліктен сонша «манекелерді» жасау керек? Көбінесе олар көңіл көтеру және алдау үшін, сонымен қатар алаяқтық мақсатында жүзеге асырылады., – деп түсіндіреді Максим Құрбанғалеев.

Айта кетейік, Таиландтың Бағалы қағаздар және биржалар жөніндегі комиссиясы (SEC) жергілікті криптовалюта биржаларына мем токендерін, желдеткіш токендерді және NFT-терді сатуға тыйым салды. Тыйым салудың себебі, ӘКК Бас хатшысының айтуынша, токендердің негізі немесе айқын мақсаты жоқ және оларды жасау әлеуметтік медиа трендтеріне байланысты.

«Бір қарағанда, зиянсыз криптовалюталардың өз тұзақтары бар. Көптеген танымал мем токендері кілемшеге айналады, бұл өз пайдаланушыларын ақшасыз қалдырады. Зиянды жасаушылар инвесторлардың токенді мүмкіндігінше алуын күтеді, содан кейін барлық қаражатты алып тастайды». – деп ескертеді Максим Құрбанғалеев.

Жасау ма, жоқ па, бұл мәселе – Максим Құрбангалеев

Сарапшының пікірінше, кез келген криптовалютаның жетістігі оның бірегейлігі мен құндылығында жатыр – сондықтан көптеген клондар ұмытылып, жақсы USP-тері бар күшті жобалармен бәсекеге түсе алмайды.

Бірақ құзыретті USP және идеяның түпнұсқалығы бәрі емес: «Стартап бай болудың оңай жолы емес екенін түсіну маңызды. Нағыз жоғары сапалы өнімді жасау үшін сіз ауыр және үйлесімді жұмысқа дайын болуыңыз керек, сонымен қатар үлкен жауапкершілікті алуыңыз керек. Кез келген стартап инвестиция мен уақыт шығындарын талап ететінін айтпағанда», – дейді Максим Құрбанғалеев.

Жобаны құрудағы маңызды кезеңдердің бірі – топты қалыптастыру, дейді сарапшы. Нағыз кәсіпқойлар командасын қалай жинауға болады?

Бүгінгі күні криптоэкономика мен блокчейн технологиясы бойынша мамандар әлі де жеткіліксіз. Мамандандырылған білім Ресейде енді ғана пайда болуда – Жақында HSE «Блокчейн технологиясына кіріспе және беріктік бойынша даму» курсын қосса, MISIS «Жоғары технологиялық бағдарламалық қамтамасыз етудің алгоритмдері» тақырыбында білім беру жолын ашты, онда студенттер криптовалютаны болжауға және талдауға үйренеді. тарифтер. Дарынды блокчейн әзірлеушілерін іздеу оларға деген сұраныстың күрт өсіп келе жатқандығына байланысты қиындатады – соңғы бір жылда ол 700%-ға өсті. Сонымен қатар, әзірлеушінің түйіндемесіндегі «блокчейн» деген сөз оның жалақысын 25%-ға арттырады.

«Табысты стартап үшін сізге жақсы техникалық білімі бар, технологияның қыр-сырын тез түсінетін маман қажет. Мұндай кәсіпқойларды хакатондарда (әзірлеушілерге арналған форумдар) және іс-шаралардан табуға болады, оларды GitHub сайтында да көруге болады, бұл IT жобаларын орналастыруға арналған ең үлкен сервис. Оның үстіне дарынды мамандар өз түйіндемелерін кез келген жерде сирек қалдырады, олар сұранысқа ие және оларды жеке кездесуде жобамен таныстырған дұрыс», – дейді Максим Құрбанғалеев.

Блокчейн әзірлеушісінен басқа, стартаптар командасына басқа да мамандар қажет: жобаны «халыққа» жеткізуі керек криптожоба маркетологы – көбінесе халықаралық деңгейде, ақ қағаз редакторы, дизайнер, талдаушы, заңгер және басқалар.

Жоба бойынша бірлескен жұмыс, сарапшының пікірінше, командадан да, бас директордан да көп күш жұмсауды талап етеді – жобаны әзірлеудің барлық уақытында топты кедергілер күтіп тұр.

«Жұлдыздарға қиыншылықтар арқылы»: команданы қалаған нәтижеге қалай жеткізу керек - Максим Курбангалеев

Топ жұмысын қалай бағалауға болады? Мүдделер қақтығысын қалай болдырмауға болады? Сізге бонустардан басқа мотивация үшін не қажет? Осы және басқа да көптеген сұрақтар бүкіл әлемдегі бас директорларды алаңдатады.

«Менің ойымша, ірі корпорациялардың басым көпшілігі таңдаған қатаң жаза тәсілі мамандардың шығармашылығы мен жігеріне кері әсер етеді. Ұжымда мәдениетті тәрбиелеу және әрбір мүшеге құндылықтарды жеткізу, сондай-ақ оларға олардан не талап етілетіні туралы нақты түсінік беру маңызды. Басқа нәрселермен қатар, команда мүшелерінің жұмысқа деген жеке қарым-қатынасын реттеуге болады – сіз мойындауыңыз керек, адамдардың көпшілігі кеңсеге шалбарсыз келу әдепсіз деген қатты пікірде. Сол сияқты, сіз өз жұмысыңызды тиімді және уақытында орындамау дұрыс емес деген идеяны қоюға болады», – деп түсіндіреді Максим Құрбанғалеев.

Айыппұлдар мен басқа да жағымсыз мотиваторлар «таяқ» «сәбізге» қарағанда әлдеқайда тиімді деп есептейтін басшылар арасында танымал. Айыппұл жүйесі шынымен де жұмыс істей алатынымен, қызметкерлердің адалдығын жоғалтып жатқанымен және жақсы өмір іздеуде тым қатал бас директорларды тастап кететінімен дауласу қиын.

Әрбір маман өзінің салмағын алтынға тең ететін стартап ортасында талантты команда мүшелері құрбандыққа барғысы келмейді. Криптоиндустриядағы стартаптар дәстүрлі бизнестен ерекшеленеді: әмбебап және классикалық схемалар жұмыс істемейді, ал командадан шынайы ынта қажет. «Аз формальдылық, бюрократия және мақұлдау – бұл команданың өнімді жұмысы және сәтті стартап үшін қажет», - деп сенімді Максим Құрбангалеев.

Маманның айтуынша, барлығы жауапкершілікті бір-біріне аударып, өзімшіл мақсаттарды көздейтін ұжымда ешқашан оң нәтиже болмайды.

«Мәдениетті барлық деңгейде іске асыру қажет: түбегейлі адалдықтан бастап, командада мақсаттар нақты анықталған кезде және команда мүшелері «сен білесің, сен мені жерге түсірдің» деп қорықпайды. Команда қаржылық нәтижені білуге ​​және компанияның белгілі бір кезеңде неге басқа жолға түсетінін түсінуге және себеп-салдарлық байланыстарды түсінуге құқылы. Максим Құрбанғалеев сенеді.

Максим Құрбангалеев: Ұжымның ішкі тәртібін қалай сақтау керек?

Ішкі тәртіптің сыртқы тәртіптен басты айырмашылығы – оның өз еркімен орындалатындығы. Тиімді жұмыс үшін сыртқы тәртіп жеткіліксіз деп саналады - сырттан бақылау ұзаққа созылмайды және бас директор қызметкерге еркіндік бергенде, ұйым тігінен жарылып кетуі мүмкін.

«Сапалы жұмыс пайдасына саналы таңдау жасай білу – қызметкердің кәсібилігі. Мен айыппұлдар мен мәжбүрлеуге күмәнмен қараймын және өз жобаларымда мотивациямен тәртіпті сақтаймын. Адамның өмірлік мақсаттары мен ерік-жігері туралы түсінігі болған кезде, жемісті және үйлесімді жұмыс үшін мотивация артық болады ». Максим Құрбанғалеев жауап береді.

Объективті сұрақ - жобаға жаңадан қосылған жаңа топ мүшесімен жұмыс процесін қалай құру керек? Әсіресе, ол талантты болғанымен, бұл салаға жаңадан келген, жанкешті еңбекке дағдыланбаған болса?

«Негізгі лауазымдарға сынақ мерзіміне келген әрбір адаммен мен жеке араласамын және оларды барлық кезеңде бақылаймын. Мен ешқашан тұлғалық сынақтарды жасамаймын және адамдарды сыртқы келбетіне қарай бағаламауды жөн көремін, олардың құзыретіне көбірек сенемін. Мен үшін адамның ойлау қабілетін анықтау және оның нені басшылыққа алатынын түсіну маңызды - эмоциялар немесе логика. Екеуі де пайдалы – мен оны адамдарды әртүрлі позициялар мен рөлдерге бөлу үшін түсінемін. Болашақта салалық әсердің жоғары деңгейінің арқасында бастаушы өз күш-жігері мен қалауымен тәжірибе жинақтап, команданың толыққанды мүшесі болады», - деді. - дейді Максим Құрбанғалеев.

Болашақта криптоиндустриядағы стартаптармен жұмыс істейтін командалардың дәстүрлі бизнеске тән өз ережелері болуы мүмкін. «Мүмкін бір күні біз жаңа команда мүшелері үшін тест жүйесін құрастыратын шығармыз, бірақ уақыт көрсетеді. Бүгін мен команданың әрбір мүшесімен тәжірибе жасап, өмір сүруді қалаймын, өйткені ең тамаша техниканың өзінде қателесу мүмкіндігі әрқашан болады. Қате қасиеттер жиынтығы бар адамдар сәйкес келмейтін лауазымдарға ие болса, оларға айыппұлдар да, мәдениет пен құндылықтар да көмектеспейді - олар әрекет ете алмайды. Уақытыңызды командаға жұмсаңыз және процеске жеке қатысыңыз, өйткені команда өте маңызды», - деп түйіндейді Максим Құрбангалеев.

- Жарнама -