Осы күзде назар аударуға арналған өнімділік туралы 3 кеңес

Американың қызметкерлері 2022 жылы тәулік бойына алаңдаушылықтың артқанын хабарлады. Шындығында, Zippia мансаптық бағдарламалық қамтамасыз ету компаниясы мұны бағалайды Қызметкерлердің 70%-ы алаңдатады күнде. Жазғы жұма маусымы және кеңседен тыс хабарлар азайғандықтан, назарымызды шоғырландырудың жаңа жолдарын табуымыз маңызды.

Жеңілдету және жазу арқылы компанияларға табысқа жетуге көмектескен он жылдан астам уақыттан кейін a көшбасшылық кітабы ол туралы — Мен операциялық жүйеңізді қарапайым етудің бірнеше шағын, бірақ күшті жолдарын таптым. Қашықтағы, жеке немесе гибридті болсаңыз да, төмендегі тактикамен тәжірибе жасау арқылы жұмыс ағынында қала аласыз.

1. Стратегиялық жоспарлауға шегеруді қосыңыз. Жоспарлау маусымы жүріп жатқандықтан, көпшілігіміз 2023 жылға дейінгі мақсаттарымызға жету үшін жаңа тактикалар мен бағдарламаларды қарастыруда. State Street қаржылық қызметтері сияқты, мен қосылған әрбір жаңадан бір тактиканы немесе бағдарламаны алып тастауды ұнатамын. Бұл әдіс назар аударуды ынталандырады және компаниялар келесі жылдың жоспарын жасау үшін өткен жылғы палубаны пайдаланған кезде пайда болатын тәртіпсіздікті болдырмайды. Жақсырақ назар аудару үшін ұзақ мерзімді жоспарлау сіз қосуды жоспарлаған нәрсені ғана емес, шегеруді жоспарлаған нәрсені ескеруі керек.

2. Ай сайын бір Хакатон жұмасын жоспарлаңыз (немесе оған қатысыңыз). Енді тек технологиялық компаниялар үшін ғана емес, хакатондар Novartis фармацевтикалық компаниясында құрал болып табылады. Өткен жарыстар жекелеген елдерге арналған цифрлық денсаулық сақтау шешімдеріне негізделген; Еуропадағы қатерлі ісік дағдарысын тоқтатудың озық тәжірибесі; және Словениядағы деректер-ғылым мәселелерін шешу.

Сіздің жеке компанияңызда хакатондар көптеген шешімдерді әзірлеу мақсатымен бүкіл ұйымды өзекті мәселеге бағыттай алады. Идеялар пулын іске асыруға жауапты адамдардан немесе ұйымнан тыс кеңейте отырып, сіз перспективалар мен тәжірибелердің тереңірек, алуан түрлі жиынтығына қол жеткізесіз.

3. «Иә...егер» тәсілін қолданып көріңіз. Оның тамыры импровизация театрында болса да, «Иә...және» тіркесін инноваторлар «Иә...егер» деп өзгерткен. Оның қолданылуы «Жоқ, өйткені...» дегеннен гөрі шығармашылық ағымға қолайлырақ екені анықталды. Шығармашылық немесе инновациялық идея туралы келесі жолы кері байланыс бергенде, рефлексивті «жоқ» сөзін «иә... болса» деп қайталап көріңіз.

Мысалы, «Жоқ, өйткені бізде өткізу қабілеттілігі жоқ» деудің орнына, «Иә, егер... командаларды босату үшін X бағдарламасын кідіртуге болады» деп айтып көріңіз. «Жоқ, бұл идея тым қауіпті» дегеннен гөрі, жауабыңызды «Иә, егер... сізде осы тәуекелді ақтайтын нарықтық зерттеулер болса» деп қайталаңыз. Соңында, «Жоқ, өйткені бізде бұл үшін бюджет жоқ» деп айтудан бір дем алсаңыз, оны «Иә, егер… біз Y немесе Z-ге бөлінген қаражатты осы идеяны тәжірибе немесе сынау үшін пайдалана аламыз» деп ауыстырыңыз. »

Мазасыздықты жою және күнделікті назарыңызды жақсарту тәртіпті қажет етеді, бірақ шығармашылық ағымды ынталандыратын тілді таңдау және бүкіл ұйымыңызды шешуге болатын ортақ мәселеге бағыттау арқылы сіз ниетпен әрекет етесіз. Сіздің стратегиялық жоспарыңызды қоршап тұрған тәртіпсіздік неғұрлым аз болса, соғұрлым сізге және сіздің командаларыңызға стратегияны орындауға көбірек шоғырлануға тура келеді. Бұл тактикалар осы күзде өнімділікті арттыруға арналған болса да, сіз қазіргі уақытта еңбек күні демалыс күндерін қолданып көру үшін жағажайға баратын ең жақсы жолға немесе жаңа гриль жасау техникасына назар аудардыңыз деп үміттенемін.