Инновацияға кедергілерді жоюдың 3 қадамы

Ең жақында Инновацияға әсер етуді салыстыру KPMG есебінде «ішкі саясат» және «көру немесе стратегияның жоқтығы» инновациялар үшін басты кедергілер ретінде аталды. Соңғы онжылдықта мыңдаған жаһандық көшбасшылар мен қызметкерлермен әңгімелесуге сүйене отырып, мен «жаңа идеяларды құруға уақыт жоқ» және «инновацияға ынталандырудың жоқтығын» қосар едім.

Мен және менің командам осындай қиындықтарды шешуге арналған әдістердің бірі «Инновациядағы кедергілерді жеңу» деп аталады. Бұл адамдар неге жаңашылдық енгізбейтіні туралы диалог ашу үшін құрылымдалған, осылайша сіз олардың қарсылық көздерін анықтай аласыз және олар үшін шеше аласыз. Инновациялық белсенділік айтарлықтай төмендегенде немесе мәдениеттің өзгеруін орнатып жатсаңыз, осы жаттығу арқылы командаларыңызды басқарыңыз.

Бұл әдісті қашықтан жеке адамдар үшін немесе үш-төрт адамнан тұратын командалармен бірге жеке пайдалануға болады. Менің тәжірибемде, егер сіз аға жетекшілерді, инновациялық топты және ұйымның әр деңгейіндегі адамдарды қоссаңыз, ең жақсы нәтижелерге қол жеткізесіз.

1-қадам. Инновацияға кедергілерді анықтау және зерттеу. Ақтаулардан асып, шешімдерді анықтау үшін командалардан жаңашылдықты жұмыс күнінің бір бөлігіне айналдыруға не кедергі болатынын сұраудан бастаңыз. Жоғарыдағы төрт жауапқа қоса, сіз «көшбасшылық біздің идеяларымызды жүзеге асырмайды» немесе «бұл менің ұйымым үшін басымдық емес» сияқты мәлімдемелерді естуіңіз мүмкін.

Сіз өзіңізді қорғансыз сезінсеңіз немесе қосымша сұрақтар қойғыңыз келсе де, объективті болыңыз және оның орнына әрбір жауапты тақтада немесе флип-чартта тізімдеуге назар аударыңыз. Қатысушылардың көпшілігі үлес қосқанша, адамдарды кедергілерді бөлісуге шақыра беріңіз.

2-қадам. Ең жиі кездесетін кедергілерді талқылаңыз және үздік үштікке келіңіз. Барлық кедергілерді басып алғаннан кейін, адамдардан ең проблемалы болып табылатындар үшін іс жасауды сұраңыз. Неліктен бір нәрсе кедергі болатынын талқылау инновацияларға қатысты төмен қатысудың негізгі мәселелерін табуға көмектеседі.

Мысалы, проблемалық тосқауыл «инновациялық жобаларға уақыттың болмауы» болса, адамдар күнінің кездесулермен өтетіндігі соншалық, олар түскі асқа тапсырыс бере алмайды, инновациялық өнім идеяларын жасау былай тұрсын.

Немесе, мүмкін, сіз «инновация» өнімділікті тексеру критерийлерінің арасында емес екенін естисіз, сондықтан олар неліктен мансапқа әсер етпейтін нәрсеге энергияны арнауы керек? Кері байланыс пен түсініктеменің бұл түрі негізгі кедергілерге шешімдер жасаған кезде құнды болады, сондықтан әрбір сөзді жазып көріңіз.

Қадам 3. Кедергілерді жеңу тактикасын жасаңыз. Үш кедергінің кез келгенін қалай жоюға болатыны туралы біреудің идеялары бар ма деп сұраңыз ба? Адамдарды үлкен ойлауға және жұмыс орнындағы ережелер немесе нормалармен шектелмеуге шақырыңыз. Бөлме тыныш болса, өзіңіздің бірнеше идеяңызды тастаңыз. Мысалы, «егер сізге жиналыстардың кейбір түрлеріне «жоқ» деп айту құқығы берілсе, бұл инновациялар үшін уақытты босатады ма?» Немесе «егер сіздің өнімділік шолуыңыздағы санат «инновациялық мінез-құлықты көрсетеді» болса, сіз үнемі инновацияға басымдық бересіз бе?»

Топтың көпшілігі өзгерістермен келіскенше үш кедергінің шешімін әзірлеуді жалғастырыңыз. Содан кейін оларды іске асырыңыз немесе мүмкін болатын біреуден сатып алыңыз.

Intel компаниясының өнім топтары осы әдісті бар өнімдерге инновациялар төңірегіндегі кедергілерді жою үшін пайдаланған кезде, олар көшбасшылық пен өнім топтары арасындағы байланыстың үзілуін тапты. Құрылымды пайдалана отырып, олар «инновациялық жетілдіру» анықтамасын нақтылау арқылы бұл кедергілерді жеңе алды.

Мұндай ашылулар жылдам жеңіске жетеді және олар біздің қызметкерлердің қатысуын қалайтын инновациялық мәселелерді шешу түрін көрсетеді. Бұл әдіс сізді олардың инновациялық кедергілерін анықтау және оларды орнында шешу формуласымен жабдықтайды. Қызметкерлеріңіздің кедергілерін түсінуге және шешуге уақыт бөлу сіз оларды естігеніңізді көрсетеді, сонымен бірге инновацияны бизнестің басты басымдығы ретінде растайсыз.