Әйелдер табысының 5 стратегиясы

Көптеген әйелдер үшін жұмыс тәжірибесі кедергілерге, қиындықтарға және уақыт кедейлігіне толы. Әйелдер жұмыс табу, мансаптың тоқтап қалуы, қолдаудың жоқтығы және жалақының теңсіздігімен күреседі.

Әрине, әйелдердің мүмкіндіктерге тең қолжетімділігін қамтамасыз ету олар үшін де, жалпы қоғам үшін де маңызды. жасау әйелдердің табысқа жетуіне жағдай жасайды және өркендеу әлеуметтік және моральдық мәселе болып табылады. Бұған қоса, әйелдер дүние жүзіндегі еңбекке қабілетті халықтың жартысына жуығын құрайтындықтан, олардың әл-ауқаты, денсаулығы және экономикалық жетістіктері жаһандық экономикаға да әсер етеді.

Бірақ көптеген жаңа деректерге сәйкес, көтерілу әйелдер үшін төбешік болып көрінеді. Бірақ әйелдердің табысқа жетуі және өркендеуі үшін жағдай жасау үшін жеке адамдар, командалар, көшбасшылар мен ұйымдар жасай алатын маңызды әрекеттер бар.

Сәттілік анықтамалары

Маңыздысы, әйелдер сәттілікті өздері анықтауы керек және кез келген әйелдің қалай шарлауы, өмірі, жұмысы, отбасы және орындалатын барлық нәрселер туралы көптеген дұрыс жауаптар бар. Зерттеулер көрсеткендей, әйелдер үшін жұмыс пен өмірдің бір жақсы үлгісі жоқ, мысалы, толық уақытты жұмыс істеу, толық емес жұмыс күні немесе үйден тыс жұмыс істемеу. Оның орнына, идеал - әйелдер өздері қалаған нәрсені жасайтын кезде.

Әйелдер мен отбасылар ең үлкен қанағаттану мен қанағаттануды теңестіру арқылы алады - мысалы, әйел толық уақытты жұмыс істеуді қалайды және істейді. Немесе әйел өзін толық уақытты балаларды тәрбиелеуге арнағысы келеді және ол жасайды, немесе ол толық емес жұмыс күнімен жұмыс істейді және бұл оған өте қолайлы. Бұл ең мінсіз шарттар, сондықтан әйелдерге қолдау көрсетуді кез келген әйел табысқа жетудің сыртқы нормасынан гөрі өзі және отбасы үшін ең жақсы деп тапқан нәрседен бастау керек.

Сондай-ақ өмір кезеңіндегі қажеттіліктердің төмендеуі мен ағынын тану маңызды. Әйелдің 20-да бірінші орынға қоятыны 40-60-тағыдан басқаша болады. Және жыл мезгілдері бойынша ауысу қажет. Егер әйелдің балалары болса, оның уақытын қалай өткізуі немесе әртүрлі міндеттерін басқаруы мектептің қашан жұмыс істейтініне және күндізгі бақшаның жұмыс істеуіне байланысты өзгереді немесе балаларының жасына немесе кезеңіне байланысты өзгереді.

Әйелдердің өркендеуіне жағдай жасау

Әйелдерді қолдаудың және әйелдер табысқа жететін ландшафтты өсірудің бірнеше прагматикалық жолдары бар.

№1 – Әйелдердің мансаптық өсуін жалдаңыз, көтеріңіз және тәрбиелеңіз

Әйелдер жалдау немесе жоғарылату үшін бірдей мүмкіндіктерге ие емес. Зерттеуге сәйкес, әйелдердің 18% жұмысқа қабылдау процесінде балалары бар ма, әлде балалы болуды жоспарлай ма деп сұралған. Қолданылған. Және сауалнама HiBob Әйелдердің 22%-ы және ерлердің 35%-ы әйелдердің ерлерге қарағанда жоғарылау жиілігі төмен болатынына сенетінін анықтады. Сонымен қатар, әйелдердің 15% және ерлердің 23% әйелдердің ерлермен салыстырғанда мансаптық артықшылықтарға азырақ ие болатынына сенді.

Жалдау, іріктеу, жалдау, жоғарылату және мансаптық өсу тәжірибесі әйелдерге тең мүмкіндіктер беруі керек және бұл мәдениетте жүйелі болуы керек, кездейсоқ қалдырылмауы керек. Демеушілік пен тәлімгерлік те әйелдерді қолдайтын жүйенің маңызды аспектілері болып табылады - әйелдерді қолдайтын әйелдер де, әйелдер де әйелдерді қолдайтын ерлер.

№2 – Әйелдердің мансап жолдары мен дағдыларын бағалаңыз

Әйелдердің басым бөлігінің балалары бар, ал жұмыс істейтін әйелдердің көпшілігінің балалары бар. Пандемия нәтижесінде жұмыс күшіне қатысатын әйелдердің пайызы төмендеді, бірақ жұмыс істейтін әйелдердің ең көп бөлігі жұмыс істейтін аналар.

Бұл шындық әйелдердің түйіндемелері мен жұмыс тарихындағы олқылықтарға айналуы мүмкін, өйткені олар мансаптық өсуден бас тартып, отбасына назар аударды. Сондай-ақ балаларды күту үшін демалыс алатын әйелдерден де туындауы мүмкін. Қолданбалы деректерде алты ай немесе одан да көп мансаптық үзіліс жасаған әйелдердің 38% бұл балаларға күтім жасау қажеттілігіне байланысты екенін айтты. Бұл мансаптық айырмашылықтары бар ерлердің 11% ғана салыстырылды. Сонымен қатар, мансап ашуы бар адамдардың 53%-ы олқылықтармен байланысты стигма бар деп есептеді және олар болашақ жұмыс берушілерге айтпауды жөн көрді.

Дегенмен, қамқорлық жеке марапаттың маңызды көзі болуы мүмкін, сонымен қатар дағдыларды дамыту - жұмысқа ауысуға болатын таланттарды тәрбиелеу. Қолданбалы сауалнамаға қатысқан әйелдердің 53%-ы күтім жасау уақытына байланысты жұмыс үшін жаңа немесе сәйкес дағдыларға ие болды деп есептеді.

Керемет сауалнама (In)Сенімді әйелдер шынымен де күтім көрсету процесінде құнды дағдыларды қалыптастыратынын анықтады. Оларға эмпатия (70%), стресске төзімділік (63%), уақытты басқару (54%), коммуникация дағдылары (63%), адвокаттық дағдылар (47%), жанжалдарды басқару (42%), басқаларды ынталандыру (30%) кіреді. және көшбасшылық (20%).

Ұйымдар резюмедегі айырмашылыққа қарамастан, әсіресе олардың күтім жасауда дамытатын дағдыларына байланысты әйелдердің жарналарын қабылдай алады.

№3 – Мағыналы жұмысты қамтамасыз ету

Көптеген ата-аналар балалары үшін өз жұмыстарында құрбандыққа баруға дайын, сондықтан мағыналы жұмысты қамтамасыз ету аналарды қолдаудың әсіресе күшті тәсілі болып табылады.

Жақында жүргізген сауалнамада KinderCare және The Harris Poll, адамдар балаларын және отбасы тәжірибесін қолдау үшін қиын таңдау жасауға дайын. Атап айтқанда, олар жұмыс орнын ауыстыруға (74%), талап етілмейтін рөлді алуға (73%), жұмыс орнын өзгертуге (70%), жаңа қалаға немесе жерге көшуге (65%), штаттан тыс жұмыс істеуге дайын. (64%), икемділігі азырақ жалақы алатын жұмысқа орналасу (62%), мансаптық үзіліс (62%), көңілі толмайтын жұмыста қалу (59%) немесе жоғарылауды кейінге қалдыру (55%).

Ата-аналар өздерінің жұмысынан алған қанағаттануын және қанағаттануын құрбан етуге дайын, бірақ егер қажет болмаса жақсы. Аналарға елеулі қолдау көрсету — адамдардың қазіргі дағдыларына, сондай-ақ олардың болашақ үлесіне жақсы сәйкес келетін мазмұнды жұмысты қамтамасыз етеді. Үлкен жұмыста нақты үміт пен мақсат, жанашыр көшбасшылық және құрметті мәдениет болады. Позитивті жұмыс оқу және өсу мүмкіндіктерін де қамтиды. Мұның бәрі құрбандық қажеттілігін азайтып, ата-ана тәрбиесін жақсартуға және жұмысқа жақсы үлес қосуға ықпал етеді.

№4 – Бала күтімі бойынша жеңілдіктер мен икемділікпен қамтамасыз ету

Ұйымдар сондай-ақ бала күтімі қажеттіліктерін қанағаттандыратын жеңілдіктер беру арқылы әйелдерге қолдау көрсете алады. Адамдардан қазіргі жұмыс берушісінде қалуға қандай жеңілдіктер әсер ететінін қарастыруды сұрағанда, KinderCare/Harris Poll деректері бойынша адамдардың 46%-ы бала күтімі бойынша жәрдемақыны алғашқы үштікке, ал 69%-ы оларды алғашқы бес жеңілдікке жатқызды.

Өкінішке орай, 61% жұмыс берушілер мен бала күтімі бойынша қолдау көрсету арасында үзіліс бар деп есептеді және 50% бала күтімі бойынша тиісті қамтуды біріктіру стресстің маңызды көзі екенін айтты. Ұйымдар қажеттіліктерді қанағаттандыратын әртүрлі жеңілдіктерді ұсына алады - салық төлеуге дейінгі жеңілдіктер мен сұраныс бойынша немесе төтенше/резервтік бала күтімінен жұмыс беруші ұсынатын күтімге, жергілікті жерде күтімге немесе субсидияланған бала күтіміне дейін.

Ата-аналарды, соның ішінде аналарды қолдаудың тағы бір жолы - бұл мүмкін болған кезде ұйымдардың жұмыс уақыты мен орнында икемділікпен қамтамасыз ету. KinderCare/Harris сауалнамасы респонденттердің 68%-ы жұмыс кестесі икемді болған кезде балаларының өміріне көбірек араласа алатынын көрсетті. Ал 67% балаларымен көбірек уақыт өткізу олардың ата-анаға деген сенімділігін арттыратынын айтты. 60% үшін бала күтімі бойынша жоғары сапалы қамтуға тұрақты қол жеткізу олардың балаларына көбірек қатысуына мүмкіндік береді.

Адамдар өз жұмысында бақытты болса, олар жұмыстан тыс қуанышқа ие болады. Бірақ керісінше де дұрыс: адамдар жұмыстан тыс бақыттырақ болғанда, олар өз жұмысында көбірек қанағаттануды сезінеді және олар көбірек энергия, назар аудару және дискрециялық күш-жігерді қамтамасыз ете алады. Артықшылықтар мен икемділіктерді қамтамасыз ету аналар үшін де, ұйымдар үшін де жақсы.

№5 – Әйелдерге тең және әділ төлеңіз

Гендерлік жалақы бойынша алшақтық әлі де бар және соңғы екі онжылдықта әйелдердің жалақысының өсімі баяулады. Pew зерттеу орталығы. HiBob деректерінде кәсіпқойлардың тек 58%-ы әйелдер мен ерлердің өз компанияларындағы бірдей рөл үшін бірдей жалақы алатынына сенген.

Сонымен қатар, әйелдер қаржы мәселесіне алаңдайды. жүргізген зерттеуде адалдық, 53% өткен жылы маңызды емес шығындар мен ойын-сауықты қысқартты. Әйелдер ең алдымен инфляция (71%), ең қажетті заттардың құны (65%) және төтенше жағдайлар үшін жинақтардың жеткіліксіздігі (58%) күйзеліске ұшырады. Ең көп стресске ұшыраған Z буынындағы әйелдер – білім алу құны (55%), студенттік несиелерді төлеу (44%) және тиімді инвестициялау туралы білімі жоқ (46%).

Ұйымдар қызметкерлерді оқыту арқылы көмектесе алады. Шын мәнінде, Fidelity деректеріне сәйкес, әйелдер қарыз бен несиені басқару (27%), бюджетті қалай ұстану (25%) және қалай үнемдеу (24%) туралы білуге ​​қызығушылық танытады.

Бірақ жалпы алғанда, әйелдерге бірдей еңбек үшін бірдей ақы төлеу керек.

Бұл ракета ғылымы емес

Әйелдердің жетістікке жетуі және өркендеуі үшін жағдай жасау қиын емес және бұл дұрыс әрекет. Әйелдерге қолдау көрсету және олардың жетістіктерін тәрбиелеу – олардың табысқа деген анықтамасы бойынша – әйелдер, отбасылар және қоғам үшін пайдалы және бұл бизнес үшін де пайдалы.