Менеджментке айналуға және табысты команданы басқаруға арналған 5 кеңес

Бүгін болатын Халықаралық әйелдер күнінің келуі әйелдердің өткен жылдағы ұжымдық жетістіктері туралы ойлануға шабыт береді. Бұл қиын болды. «Ро Уэйдке қарсы» оқиғасының жойылуымен, қыздар мен әйелдер спортына қатысты регрессивті саясаттар және транс әйелдердің құқықтарына жасалған шабуылдар, Gen-Z және Millennial қыздар мен әйелдердің туған кездегіге қарағанда құқықтары азырақ болды. Бұл жұтылу қиын таблетка.

Десе де, биылғы жылдың да алға басқан қадамдары бар. Былтырғы тізімде әйелдер басым болды Макартурдың «гений гранты» жеңімпаздарының, сондай-ақ Гуггенхайм стипендиаттарының. Ал алғаш рет - 8% белгіде тұрып қалған жылдардан кейін -әйелдер АҚШ корпорациясының жетекші директорларының 10%-дан астамын құрады. Әйелдердің денсаулығына және дене автономиясына шабуылдардың күшеюіне қарамастан, пандемия әйелдердің мансабына (яғни, ол-цессия), біз әлі де алға ұмтылып, ілгерілеудеміз, әсіресе жұмыс орнында. Меншікті капиталға апаратын жалғыз жол жоқ, бірақ алға қарай жасалған кішігірім қадамдар қосылып, жұмыс орны одан жоғары прогреске жету үшін трамплин болуы мүмкін. Экономикалық күш – әлеуметтік күш – саяси күш.

Көтермелеу құбыры әйелдердің мансаптық өсуіне қатысты жиі талқыланады және бұл дұрыс. Бірақ, ақырында, бұл көтеріліске қол жеткізгеннен кейін не істейсіз? Сіз бірінші рет менеджер ретінде қалай үйренесіз және өсесіз? Бұрын ешқашан басқармаған командаңызға қалай жақсы қолдау көрсету керектігін қайдан білесіз? Бұл сұрақтар мен жас тәлімгерлерден жиі естимін. Басқару тәжірибесі аз жаңа менеджерлерге бағыт беру олардың ұзақ мерзімді табысы мен мансаптық өсуі үшін өте маңызды. Бұл әсіресе әйелдерге қатысты, олар көбінесе ерлер әріптестеріне қарағанда қатал бағаланады және әртүрлі стандарттарға сәйкес келеді. Осыны ескере отырып, жаңа менеджерлер үшін бес маңызды кеңеске тоқталайық.

Өз қадіріңді біл.

Импостер синдромы, сенімділік алшақтығы, оны сипаттағыңыз келсе де, көшбасшы әйелдердің ішкі және ішкі күмәнді еңсеруі таңқаларлық емес. сыртқы. Әйелдер өмір бойы және жұмыс орнында, әсіресе, «тым бастық болмаңыз», «тым қиын болмаңыз», «тым көп болмаңыз» деген жауапкершілікті алуға қатысты жағымсыз хабарларға көбірек тап болады. бұл нені білдіруі мүмкін болса да. Бірақ міне, сіз менеджер болсаңыз, сіз бастықсыз. Жақсы, тіпті оны иелену жақсы. Мен жас менеджер әйелдерге бірінші айтарым, олардың барлығын мүлтіксіз орындай алатынын және олар әлі де сынға ұшырайтынын білу; мұнда қол жеткізуге болатын алтын құлыптар аймағы жоқ, әрқашан біреу сізді тым көп, тым аз, тым қатты, тым тыныш, тым қиын, тым үйлесімді және т.б. деп айтатын болады. Ең бастысы, оның басталатынын біліп, барлығын реттеңіз, өйткені ол сіздің қабілеттеріңіз туралы ештеңе айтпайды. Сіз өз лауазымыңызға лайықтысыз, сіз өзіңіз тұрған жерде болуға лайықсыз. Толық аялдама. Күмән пайда бола бастағанда, дәл осыған оралу керек.

Қыздарды босатып алу - бұл жауап емес.

Жоғарыдағы кеңесті қабылдап, қарама-қарсы бағытта тым алыс бұрылу оңай. Күшті көшбасшы болу – көшбасшылықтың улы идеалдарына еліктеу емес. Байыпты қабылдау үшін бөлмедегі ең бұйрықты дауыс болу қажет емес. Шын мәнінде, көшбасшылыққа деген бұл тәсіл команда құруға және моральға кері әсер етеді, нәтижелерге нұқсан келтіреді және көбінесе терең сенімсіздікті көрсетеді. Оның орнына ашық қарым-қатынасты, ынтымақтастықты, эмпатияны және тіпті осалдықты қабылдайтын менеджерлер тиімдірек көшбасшылар болып табылады. Оларды жиі «жұмсақ дағдылар» деп атайды, бұл мен үшін ешқашан лайықты сипаттама ретінде сезінбеген, өйткені олар көп күш пен жұмысты талап етеді. Мұндай дағдылар, соның ішінде эмоционалдық интеллект, тыңдау, мәселені шешу және жанжалдарды шешу менеджерлер үшін өте маңызды. Сондықтан оларды жетілдіріңіз және қолданыңыз! Жақсы бастық болу мен авторитарлық болу арасында үлкен айырмашылық бар. Менеджер ретінде сіздің міндетіңіз - сіздің командаңызды жетістікке жетелеу. Сіз мұны өз командаңызды тыңдау, оларға жоғары деңгейге жету үшін қажетті кеңістік беру және олардың күш-жігерін қолдау және оларды дұрыс бағытта бағыттау арқылы жасайсыз.

Өз-өзімен болу.

Адамдар оны жасамайынша жалған айтуды жақсы көреді және белгілі бір мағынада - сіздің жұмысыңызды орындауға және үлкен рөлдерге айналуға деген қабілетіңізге сену керек дегенді білдіреді - бұл пайдалы кеңес болуы мүмкін. Бірақ шындық, жалған - бұл көшбасшы ретінде болғыңыз келетін соңғы нәрсе. Мұны көру қиын емес және сенім де, сенім де тудырмайды. Өзіңізді басқа біреу ретінде көрсетуден гөрі, өз күштеріңізге сүйену арқылы өзіңіз сияқты көшбасшылық және табысқа жету әлдеқайда оңай. Түпнұсқалық - керемет қуатты құрал. Бұл сіздің менеджерлеріңізбен байланысуға, күшті кәсіби қарым-қатынастар орнатуға және ерекше командаларды құрайтын сенім мен моральдық түрді дамытуға көмектеседі.

Өзіңізді және командаңызды қорғаңыз.

Менеджер болудың ең маңызды нәрселерінің бірі - өзіңізді және сіздің командаңызды қорғау үшін күш пен сенімділікті арттыру. Бұл әрқашан оңай болмайды. Бұл аздап кәсіби үйкелісті қажет етеді. Командаңызға ең жақсы жұмыс істеу үшін не қажет екенін сұраңыз және сол қажеттіліктер үшін күресуге дайын болыңыз. Тікелей және қысқаша фактілермен не қажет екенін және не үшін қажет екенін және жоғары лауазымды тұлғаларға нәтиже және қайтарым қандай болатынын көрсетіңіз. Бұл тәжірибені қажет ететін кез келген басқа дағды сияқты, бірақ бұл сіздің командаңыздың табысты болуын қамтамасыз ету үшін өте маңызды және бұл олардың сіздің көшбасшылыққа деген сенімін одан әрі нығайтуға қызмет етеді.

Басқаларға сүйеніп, үйреніңіз.

Сіз қазір менеджер болғандықтан, кенеттен барлық жауаптарыңыз болады дегенді білдірмейді. Сіз алмайсыз. Және бұл қалыпты жағдай және сіздің өзіңізге деген сенімділікті төмендетпеуі керек. Оның орнына сол сәттерді үйрену және өсу үшін пайдаланыңыз. Сіздің біліміңіздегі әрбір олқылық - жақсартуға мүмкіндік. Осылайша сіз ең жақсы көшбасшы бола аласыз. Басқа менеджерлермен қарым-қатынас орнатыңыз, ұйымыңыздың ішінде және сыртында байланыс орнатыңыз және одақтастарыңыз бен тәлімгерлеріңізді табыңыз. Аспан біледі, олар сізге керек болады.