Елдегі коммерциялық емес ұйымдардың басым көпшілігі соңғы екі жылда жұқа болды. бірге жұмыс күшінің жетіспеушілігі, қаржылық қиындықтар, және ғасырда бір рет пандемиялық стресстер, бұл коммерциялық емес ұйымдарды басқаратындар үшін өте қиын екі жыл болды.
Бірақ пандемияның ең нашарсы артта қалды деп үміттенгендіктен, 2023 жылға қарай күтетін коммерциялық емес ұйымдардың қаржылық құрылымы тартымды емес. Қорлар әдетте жыл сайын өздерінің жалпы жылдық активтерінің 5%-ын коммерциялық емес ұйымдарға береді; Коммерциялық емес ұйымдарға беруге болатын сома 2022 жылы нашар болған қаржы нарықтарының көрсеткіштеріне тікелей байланысты. Қор нарығы (S&P 500 бойынша өлшенген) 25 жылдың қарашасындағы тарихи шыңынан 2021%-ға төмендеді және содан бері бұл шығындардың бір бөлігін ғана қалпына келтірді. Бұл гранттар мен қайырымдылықтар үшін аз ақша қолжетімді болады дегенді білдіреді.
2023 проблемасы көптеген коммерциялық емес ұйымдардың қаржылық күйзеліс жағдайында болуымен қиындады. 40-тан астам қауымдастықтар пандемияның коммерциялық емес ұйымдарға қаржылық әсерін егжей-тегжейлі көрсететін сауалнамалар мен есептерді шығарды және әр жағдайда дерлік жаңалықтар қызықтырады. Көптеген қорлар қазір 2023 жылға арналған бюджетін бекітіп жатқандықтан, егер олар әлі жоқ болса, 2023 беру олардың нарықтармен байланысты активтерінің 15-25% төмендеуін көрсетеді.
Дегенмен, жағдай кейбіреулер үшін бұлай көрінетіндей көңілсіз болмайды.
Ричард Кинг Меллон қорының директоры Сэм Рейманмен және Neighborhood Allies компаниясының президенті және бас директоры Пресли Гиллеспимен әңгімелесу барысында біз коммерциялық емес ұйымдарға алдағы айларда өздерінің кіріс стратегияларын қайта ойластырудың 5 мүмкіндігін аштық.
1. Әртараптандыру арқылы алда тұрған қиындықтардың шындығын мойындаңыз
Экономиканың болашағын болжауға қатысты бір ақиқат болса, оны болжау мүмкін емес. Дәл қазір кейбір индикаторлар соңғы айдағыдай қалпына келуі мүмкін қор нарығын көрсетеді, ал басқалары алда қиын уақытты болжайды. Қалай болғанда да, 2023 жылға арналған бюджеттер қазірдің өзінде белгіленгенін мойындау маңызды, сондықтан қаржы нарығындағы кез келген жақсарту 2024 жылға емес, 2023 жылға әсер етуі мүмкін. Сонымен не істеу керек?
Ричард Кинг Меллон қорының директоры Сэм Рейман: «Егер сіз коммерциялық емес ұйымды басқарсаңыз, әртараптандыру мақал-мәтелдік дауылдан аман қалудың кілті болады», - дейді. Ұйымы әртүрлі коммерциялық емес ұйымдарға қаржылық қолдау көрсететін Рейман көшбасшыларды әлеуетті қолдаушылармен жаңа қарым-қатынас орнатуға уақыт бөлуге шақырады.
Рейман: «Сіз қаражат жинауға қарым-қатынастар тұрғысынан қарауыңыз керек», - дейді. «Біздің жұмысымыз транзакциялық емес». Бір қаржыландырушыға шамадан тыс сенім арту, тіпті сіз барлық дұрыс нәрселерді жасасаңыз да, қиындықтарға әкелуі мүмкін. Осы мақсатта Рейман былай деді: «Әртараптандыру әрқашан маңызды болды, бірақ уақыт өте келе қазіргі сәтте одан да маңызды».
2. Кіріс туралы кәсіпкерлікпен ойлаңыз
Питтсбургтегі Neighbourhood Allies қауымдастығының даму делдалын басқаратын Пресли Гиллеспи коммерциялық емес ұйымдардың көшбасшыларын ұйымда агрессивті және іскер болуға шақырады: «Бәрі көбірек кәсіпкерлік мәдениеттен басталады. Сіз жаңашылдық жасайсыз ба? Сіздің қызметкерлеріңіз шешім қабылдауға құқылы ма? Сіз қаржылық тұрақтылық стратегияларын жасайсыз ба?»
Оның айтуынша, тым көп коммерциялық емес ұйымдар «ақша табуға» тыйым салынады деп қателеседі. Бірақ төлем үшін кейбір қызметтерді ұсыну заңды табыс көзі болып табылады, оны елемеуге болмайды.
«Қызмет үшін ақы – қаржылық тұрақтылықтың тағы бір бөлігі», оны коммерциялық емес секторда көбірек қолдану керек, дейді Гиллеспи. «Ұйымыңыздың құндылық ұсынысына негізделген мүмкіндіктер жасаңыз - сіз нені ерекше жақсы жасай аласыз - және осыған байланысты ақылы үлгілерді жасаңыз. Сіз оны араластыруыңыз керек!»
3. Қарым-қатынастар желісін белсенді түрде күшейтіңіз
Қарым-қатынастардың кеңірек желісі қаржыландыру көздеріне жаңа мүмкіндіктер береді. Желінің керемет экспоненциалды күші бар. Сіз қазір сізді қаржыландыруы керек деп ойлайтындарға қол тигізудің орнына, «Мен осының бір бөлігі болғысы келетін адамды білемін» деп айта алатын адамдарды үнемі іздегеніңіз жөн. Алдағы айларда желіге жұмсалатын уақытты көбейту маңызды болады.
Жақсы желіні құру үшін сіз әлеуметтік болуыңыз керек. Ұйымыңыздың мақсаттарына қатысты (немесе тіпті жартылай байланысты) іс-шараларға қатысыңыз және әрқайсысында кемінде екі немесе үш жаңа контактімен байланысу жоспарын жасаңыз. Бастапқы сөйлесулерді қысқа және нақты етіп сақтаңыз, олардың таңдаулы әлеуметтік желісіндегі жазба сияқты байланыс ақпаратын алмасыңыз және қайта қосылуға уақыт табыңыз. Сіз тіпті желілік іс-шараларды өзіңіз өткізуді қарастыра аласыз және оған қатысуға уақыт бөлудің жолдарын таба аласыз.
Гиллеспи де, Рейман да әңгімелесу сіздің қарым-қатынасыңызды құрудың ажырамас бөлігі болуы керек екенін атап өтті. Гиллеспи: «Сіз оқиғаны айтып, жұмыстың неліктен маңызды екенін бөлісуіңіз керек. Бұл адамдардың — қаржыландырушылардың, мүдделі тараптардың және сіз көмектескіңіз келетін адамдардың жүрегі мен санасын қозғайды».
4. А жоспарын және В жоспарын жасаңыз
Тіпті ең жақсы жоспарларды да тоқтатуға болады, сондықтан сөзсіз кедергілерге, сәтсіздіктерге немесе сәтсіздіктерге дайындалу үшін резервтік стратегияларды жасаңыз. Сондай-ақ нақты болыңыз; егер сіздің бюджетіңіздің X% гранттарға байланысты болса, сол бюджеттің бір бөлігі уақытша жоғалып кетсе, ұйымыңыз не істей алатынын қарастырыңыз. Сіз сондай-ақ қаражат жинау немесе жаңа іргетас гранттары сияқты жаңа қаржыландыру мүмкіндіктерін зерттей аласыз.
Пандемияның алғашқы күндерінде бірқатар қорлар өздерінің барлық қаражатын аштарды тамақтандыруға және жұмыссыздардың табысын толықтыруға бағыттады. Бұл ұзақ мерзімді білім беруге бағытталған коммерциялық емес ұйымдарды, олардың миссиялары асыл және қажет болса да, шығынға ұшыратты.
Гиллеспи: «Мүмкіндіктерге ең жақын адамдар - шешімдерге ең жақын адамдар», - дейді. Ұйымыңыздан тыс мамандардан басшылық пен түсінік алу пайдалы болса да, сіз қызмет ететін қауымдастықтарда тұратын, жұмыс істейтін, инвестиция салатын және еріктілермен сөйлеспейінше, жоспарларыңызды жасамаңыз.
Кез келген жоспармен - бұл A, B немесе басқаша болсын - Сэм Рейман коммерциялық емес көшбасшыларға ұзақ өмір сүру туралы ойлануды ұсынады. «Ұзақ мерзімді миссияның есебінен қысқа мерзімді мүмкіндіктерді қуып кетпеу үшін ұйымдар әлі де назар аударуы керек ұзақ ойын», - дейді Рейман.
5. Технологияны пайдалану арқылы жұмысыңызды масштабтаңыз
Коммерциялық емес ұйымдарға арналған пандемияның негізгі оң нәтижелерінің бірі «бағдарламалауды сәйкестендіруге бейімдейтін ұйымдар» болды. сандық аймақ.” - деді Рейман. Адамдар ұзақ уақыт бойы үйлерінде тұрып жатқандықтан, коммерциялық емес ұйымдар өз сайлаушыларына жетудің жаңа жолдарын анықтауы керек болды.
Коммерциялық емес ұйымдарға арналған кейбір негізгі бизнес функцияларын технологиямен жасауға немесе оңтайландыруға болады. Бухгалтерлік есеп, жоспарлау, сатып алу және байланыс сияқты тапсырмаларды бірнеше бағдарламалық қамтамасыз ету бағдарламалары арқылы жеңілдетуге болады, бұл сіздің жалақыға қымбат қызметкерлерді қосу қажеттілігін азайтады.
Осы жолда ұйым жетекшілері технологияны жаңа табыс ағындарына қол жеткізу үшін де қолдануға болатынын анықтады. Денсаулық сақтау жүйелері, мысалы, өз пациенттеріне көмек көрсетудің жаңа әдістері мен стандарттарын енгізді. Небәрі 10 жыл бұрын сирек болған немесе тіпті болмаған қызметтер қазір әдеттегідей. Шын мәнінде, денсаулық сақтау жүйелері қазір телемедициналық бару үшін төленеді.
Болашағыңызды қорғаңыз
Егер қор нарығы жыл соңына дейін қалпына келтірілсе және/немесе 2023 жылы тұрақты болып қалса, сіз жоспарлап отырған грант ақшасы қауіпсіз болуы мүмкін екенін есте сақтаңыз. Егер солай болса, ықтимал құлдырауға дайындалу үшін жасаған барлық жұмысыңыз бәрібір сіздің пайдаңызға болады. Белсенді болу үшін жасаған нақты қадамдарыңыз коммерциялық емес ұйымның қаржылық тұрақтылығын арттырады.
Егер сіз өзіңіздің коммерциялық емес ұйымыңыз үшін жаңа кіріс көздерін табуға инвестиция салу үшін қазір уақыт пен күш жұмсасаңыз, ұйымыңыз болашақ экономиканың бұрылыстары мен бұрылыстарына дайын болуын қамтамасыз ету үшін нақты қадамдар жасайсыз. Дәл қазір ақылды болыңыз, кейінірек өзіңізге рахмет айтасыз.
Source: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/11/28/5-ways-for-nonprofits-to-prepare-for-fewer-grants-in-2023/