70% жұмыстың болашағына дайын емес: біліктілікті арттыру талаптары

Жұмыстың пейзажы көптеген адамдарды алаңдатып, алаңдататын болды. Жоғары профильді жұмыстан босатулар, тыныш жұмыстан кету және экономикалық қиындықтар жұмысшылар мен жұмыс берушілер үшін көп нәрсеге қауіп төндіреді. Ал жаңа зерттеулер көптеген адамдар жұмысының болашағына дайын еместігін анықтады.

Бірақ жақсы жаңалық бар: адамдар оқуға және жақсартуға ынталы сезінеді. Оларды қызықтыратын және ең жақсы жұмысын жасайтын үлкен нәрсе сізді таң қалдыруы мүмкін: даму мүмкіндіктері. Ұйымдар қызметкерлердің қалағанын және бизнеске не пайда әкелетінін қамтамасыз ету үшін кейбір нақты әрекеттерді жасай алады.

Болашаққа дайын емес

70 адам арасында жүргізілген зерттеуге сәйкес, адамдардың 3,000%-ы болашақ жұмысына дайын емес. Amazon және Workplace Intelligence. Сонымен қатар, Adobe компаниясының сегіз әлемдік нарықтағы 10,000 XNUMX-ға жуық адам қатысқан зерттеуі анықталды Адамдардың 80% алаңдатады кем дегенде бір жаһандық мәселе арқылы олардың өнімділігі мен жұмысқа қанағаттанушылығына теріс әсер ететіндей оларды алаңдатады.

Adobe зерттеуінде алаңдаушылық жиі кездеседі ұрпақ сызығы бойынша кластер. Жас жұмысшылар егде жұмысшыларға қарағанда көбірек зардап шегеді, олардың 93% Z буыны, 87% Millennials, 79% Gen X және 71% Boomers теріс әсерлер туралы хабарлады. Әр түрлі жас топтарындағы қызметкерлердің 44%-ы бұрынғыдан да қобалжып, жігерсіз сезінеді.

Дағдылар мен білім бірінші кезекте тұрады. Amazon/Workplace Intelligence зерттеуіне сәйкес, қызметкерлердің 80% дерлік олардың дағдылары жоқ деп алаңдайды, ал қызметкерлердің 70% -ы мансапты көтеру үшін білімнің жоқтығына алаңдайды, ал 58% -ы пандемиядан кейін олардың дағдылары ескірді деп санайды.

Бұл үлкен әсер етеді, өйткені адамдардың 56% бұл тапшылық олардың мансабын көтеру қабілетіне теріс әсер етеді деп санайды және 57% басқа жұмысқа немесе салаға ауысу үшін күреседі деп санайды.

Үлкен салдары

Жұмыс берушілер үшін салдары да маңызды, адамдардың 64-66% -ы біліктілікті арттыру немесе мансаптық өсу үшін жеткілікті мүмкіндіктер болмағандықтан жұмыс берушіден кетуі мүмкін екенін айтты. Gen Z және Millennials - ең алдымен алға жылжуы мүмкін, олардың 74% -ы қазіргі жұмыс берушіден кететінін айтады, өйткені олар қалаған дамуға қол жеткізе алмайды.

Монетаның оң жағында 1,357 қызметкер мен HR көшбасшыларының зерттеуі Talent LMS және SHRM Адамдардың 76%-ы үздіксіз оқытуды ұсынатын компанияда қалу ықтималдығы жоғары екенін айтты. Amazon/Workplace Intelligence зерттеуіне сәйкес, жұмыс іздеушілер үшін шамамен 87% күшті даму бағдарламасы маңызды және 88% мансаптық мүмкіндіктердің көптігі басымдық болатынын айтты.

Ұрпақтар

The ұрпақ линзасы Бұл мәселеге де қатысты ой қозғау қызықты - және Oyster-тің сауалнамасы Gen Z мансаптық өсу мүмкіндігін жұмыстың ең маңызды атрибуты ретінде бағалады. LiveCareer зерттеуі өсім екінші маңызды элемент болды, оның 46% Millennials және 42% X ұрпақтары оған басымдық береді.

Қорытынды: Даму мен өсу барлық ұрпақтар үшін маңызды, бірақ әсіресе мансабында ертерек болғандар үшін.

Пайдасы көп

Әрине, бұл ұйымдар үшін қызметкерлерді жан-жақты және мазмұнды оқытуды қамтамасыз ету үшін үлкен инвестиция, бірақ оның артықшылықтары туралы көптеген келісімдер бар. Talent LMS/SHRM зерттеуінде HR жетекшілерінің басым көпшілігі оқыту нәтижелері негізгі артықшылықтарға сенеді:

• Қызметкерлердің өнімділігі, 90%
• Қызметкерлерді сақтау, 86%
• Компания мәдениеті, 83%
• Ұйымдық өсу, 85%
• Жаңа қызметкерлерді тарту, 83%

Қызметкерлер де оқытудың пайдасын өздері көреді. Amazon/Worplace Intelligence сауалнамасына сәйкес, 59% дағдыларды дамыту оларға жоғары жалақыға қол жеткізуге көмектеседі, 48% бұл жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігіне әкеледі деп санайды және 41% өздерінің мақсат мағынасында пайда көреді.

Сондай-ақ, Талант LMS/SHRM зерттеуіне сәйкес, 80% оқыту оларды өнімдірек етеді деп санайды және 75% бұл олардың жұмыстарына қанағаттануға көмектеседі деп санайды. Ең бастысы, көптеген жылдар бойы жүргізілген зерттеулер көрсеткендей оқу бақыт пен қуанышпен айтарлықтай байланысты.

Басқаларды басқаруға ұмтылатындар үшін Amazon/Worplace Intelligence сауалнамасы 47% өздерінің жеке дамуы жақсы жұмыс тәжірибесін жасауға және басқаларды шабыттандыруға көмектесетініне сенеді.

Жол алға

Ұйымдар деректерге сүйене отырып, оқу мен дамудың алға қарай жолын қалыптастырудың кейбір нақты жолдары бар.

№1 - әрекет жасаңыз

Мүмкін, ең айқын келесі қадам - ​​әрекет ету. Қызметкерлер оқу бағдарламаларында кемелдік іздемейді, бірақ олар оқу, даму және мансаптық өсу бағдарламаларына күш салу керек болады. Шын мәнінде, Amazon/Workplace Intelligence зерттеуіне сәйкес, қызметкерлердің 88% олардың біліктілігін арттыруға ынталы екенін айтады және 83% адамдар бұл олардың басты басымдықтары екенін айтады, сондықтан жұмыс берушілер оқуға және даму.

Көптеген ұйымдарда кейбір тренингтер бар - бұл жай ғана жаңа қызметкерлерді бағдарлау немесе сәйкестік бойынша оқыту болса да. Ақылды компаниялар өздерінің бар мүмкіндіктеріне сүйенеді және олар ұсынатын оқытудың көлемі мен түрлерін арттырады.

Amazon/Workplace Intelligence зерттеуіне сәйкес, қызметкерлердің 78%-ы ұйымның бағдарламалары көмектескенін айтады. Көптеген компаниялар бірнеше бағдарламаларды ұсынады:

• Колледжде тегін немесе төмендетілген оқу ақысы (ұйымдардың 51% ұсынады)
• Бизнестің басқа бөліктерінде оқыту (55%)
• Желі мүмкіндіктері (55%)

Бірде-бір оқу бағдарламасы мінсіз емес және Talent LMS/SHRM зерттеуіне сәйкес, адамдар оқытудың маңыздырақ (адамдардың 50%), ең жаңа (40%) және қысқарақ сегменттерге (28%) бөлінгенін қалайды. Бұл әрекет етуден және ұсыныстарды жақсартудан басталатын құнды аймақтар.

№2 – Таңдау мен бақылауды қамтамасыз етіңіз

Оқытудың қиындығы – ұйымдардың өз басымдықтарына тым көп мән беруі және адамдарға өздерінің жеке және кәсіби өсуі үшін қажетті нәрселерді қамтамасыз ете алмауы. Зерттеудің көптеген нүктелері табылды таңдау және бақылау үлкен деңгейлермен байланысты қатысу және жұмысқа қанағаттану - және оқу және даму саласы адамдарға не үйренетіні туралы көп автономия беру үшін тамаша орын болып табылады. Talent LMS/SHRM зерттеуі адамдардың 37%-ы алатын жаттығуларын көбірек бақылауды қалайтынын көрсетті.

Talent LMS/SHRM зерттеуіне сәйкес, бұл адамдар алғысы келетін оқыту түрлері:

• Көшбасшылық, 54%
• Байланыс және ынтымақтастық, 44%
• Сыни тұрғыдан ойлау және мәселені шешу, 42%
• Уақытты басқару, 42&
• Шығармашылық және инновация, 36%
• сенімділік, 27%
• Ептілік пен бейімделу, 25%
• DEI, 25%
• Эмпатия, 21%

Бұл пайыздар сізге адамдардың не қалайтынын түсінуге мүмкіндік береді, бірақ, әрине, ең жақсы әдіс әртүрлі бағдарламаларды ұсынып, содан кейін адамдарға өздеріне, олардың командасына және ұйымға үлес қосу жолдарын таңдауға мүмкіндік береді. .

№3 – Тиімділік шкаласын қателеспеңіз

Компаниялардың оқу және даму бағдарламаларында жіберетін қателіктерінің тағы бірі - тамаша оқыту тәжірибесін жасауға емес, оқыту арқылы көп адамдарды тартуға тым көп көңіл бөлу. Онлайн оқыту қарқынды дамып келеді және оның маңызды рөлі бар, оқыту күш-жігерін кеңейтеді және қызметкерлер мен ұйымдар үшін жоғары деңгейдегі ыңғайлылықты ұсынады, бірақ оның тиімділігі мен қатысуы болмауы мүмкін.

Оқыту көбінесе адамдардың қауымдастық ішінде байланысу және даму мүмкіндігімен, яғни достар табу, қарым-қатынас орнату және әртүрлі көзқарастарды есту мүмкіндігімен байланысты болған кезде көбірек әсерлі және есте қалатын болады. Шын мәнінде, Talent LMS/SHRM зерттеуі адамдардың 27%-ы оқытудың көбірек әлеуметтік болғанын қалайтынын анықтады — бұл ортақ тәжірибе болып табылатын оқудың артықшылықтарына сәйкес келеді.

Үлкен нәтижелер

Оқыту және дамыту - бұл адамдарды тарту және ынталандыру және ұйымның оң нәтижелеріне әкелетін жол. Бұл инвестиция, бірақ күш салуға тұрарлық екені сөзсіз.