Рецессия келе жатыр. Болашақта бизнесіңізді дәл қазір көрсетіңіз

Осы аптада Еуропаның Орталық банкі ғана емес пайыздық мөлшерлемелерді 75 базистік тармаққа көтерді, бірақ алдағы айларда қосымша көтерілулер болуы мүмкін екенін көрсетті. ФРЖ мөлшерлемені 0.75 пайыздық тармаққа көтерді үй бағасының төмендеуі жалғасуда, акциялармен және облигациялармен бірге. Экономикалық күйзеліс белгілері күшейіп жатқандықтан, көшбасшылардың осы белгісіз нарықтан аман қалу үшін қазір қадамдар жасауы маңызды.

Google, HBO және Pfizer сияқты ұйымдарға бірнеше ондаған жылдар бойы жоспарлауға көмектескен футуролог ретінде мен осындай уақыттарда компанияны өлтіру әдісін ұсынамын. Бұл шабуылдау стратегиясы (және көшбасшылық кітабы) болашақты ойлайтын компаниялар құлдырауларға, нарықтың құбылмалылығына және басқа да бұзылуларға дайындалу үшін қолданылады.

Тександық қалалық кеңес оны ең нашар сценарийлерге дайындалу үшін пайдаланды. Американдық тау-кен компаниясы оны нарықтық қауіптерді анықтау және бәсекелестік стратегиясын оқтан қорғау үшін пайдаланды. Премиум-кабельдік компания оны енгізген кезде, көшбасшылар үш бет әлсіз жақтарды және алты бет қарсы шараларды жасады.

Жеке компанияңызда барлық деңгейдегі адамдарды қашықтағы, жеке немесе гибридті сессияға шақырыңыз. Топқа мына тапсырманы ұсыныңыз: «Құлдырау жағдайында қандай сценарийлер бізді 12 айдан кейін жұмыстан шығаруы мүмкін?» Кәдімгі сұрақты өзгерту арқылы — «бәсекелестіктен қалай жеңе аламыз?» — сіз өзіңіздің қызметкерлеріңізге, бизнесіңіз туралы инсайдерлік білімі бар адамдарға оның әлсіз тұстарын анықтауға рұқсат бересіз.

Барлығын рецессия (және оның толқындық әсерлері) сіздің компанияңызды қалай жерге түсіретінін елестетуге шақырыңыз және оларды әрбір қауіпті қағазға жазуға бағыттаңыз. Үлгі қауіптер «тұтынушылардың сұранысының 50%-ға төмендеуі» және «теміржолдағы ереуіл материалдарын 60+ күнге кешіктіреді» және «бәсекелестеріміз құндылыққа бағытталған ұсыныстарды іске қосады» деген кез келген нәрсе болуы мүмкін.

Сіз қызметкерлерге компанияңыздың кемшіліктері туралы шыншылдықпен қарауға мүмкіндік бергенде, олар шынымен де міндеттеме алады. Мен алты адамнан тұратын командалардың 30 минут ішінде 30-дан астам әлсіз жақтарын жасағанын көрдім - бұл сізге қажет нәрсе. Сіздің бәсекелесіңіз хаттамаға немесе эгоға мән бермейді; олар тек сені ескірткісі келеді.

Әрбір қатысушыдан бір-бірден өздерінің жабысқақ жазбаларын ашып, оларды үлкен немесе кіші қауіп деп санауын және қауіпті жою оңай немесе қиын деп санайтынын сұраңыз. Топ ретінде адамдар компанияның ең үлкен қауіп-қатері деп санайтын нәрселерді талқылаңыз және үздік үштікке дауыс беріңіз.

Бірнеше кәсіби кеңестер: егер сіздің қауіптеріңіздің көпшілігі бір аймақта шоғырланған болса, бұл дереу назар аударуды қажет ететін әлсіздіктің белгісі. Керісінше, сіз осы жаттығуда жасалған бірнеше тактиканы өзгерте аласыз қарсы сіздің бәсекелестеріңіз. Сондықтан, егер сізде өндіріске немесе технологияға нақты құлып бар болса, нарықтағы үлесіңізді ұлғайту және басқаларды алға жылжыту үшін осы күшті қалай пайдалану керектігін анықтаңыз.

Енді қызметкерлерден сіздің негізгі үш қауіптің пайда болуының алдын алу туралы идеяларды сұраңыз. Ақылды сатып алу ағымдағы тұтынушылар базасын кеңейте ала ма? Қандай логистикалық өзгеріс теміржол көлігіне тәуелділікті азайтады? Өзіңіздің құндылыққа бағытталған өнім желісін дамыту үшін ресурстарды бөлу туралы не деуге болады?

Менің тәжірибемде жаттығудың бұл кезеңі шынымен электрлік болып табылады: дәл сол кезде сіздің компанияңыздың ең үлкен қауіптері креативті және инновациялық шешімдерге айналады. Бұған қоса, осындай болашақ жаттығулар бойынша ынтымақтастық белгісіздік жағдайында қызметкерлердің моральдық және мотивациясын арттыруы мүмкін. Kill the Company сонымен қатар жігерсіз қызметкерлерге кемшіліктер туралы айту үшін өнімді негізді ұсынады — мұның бәрі ішкі әлсіздіктерді жоюға және 2023 және одан кейінгі жылдарға арналған бизнесіңізді болашақта дәлелдеуге көмектеседі.