Жасанды интеллект (AI) көрермен ретінде емес, сенімгерлік міндеттемелері бар дауыс беруші мүшесі ретінде отыратын кеңес бөлмесін елестетіңіз. Бұл идеяда корпоративтік басқарудың болашағы үшін маңызды салдарлар бар. Бұл «Жасанды сенімгерлер» негізгі жұмысында сипатталған болашақ. Осы кемшіліктерді жою үшін зерттеу жаңа тәсілді ұсынады: жасанды интеллект (AI) субъектілері сенімді тұлға ретінде әрекет ету кезінде адам директорлары сияқты бірдей жауапкершілік пен қамқорлық деңгейіне ие.
Жасанды сенімгерлер туралы түсінік
Корпоративтік басқаруда толық тәуелсіз директорларды іздеу көптен бері қиындық туғызды. Мерзімді шектеулер мен сыртқы аудиттер толық объективтілікке жете алмаған қолданыстағы реформалардың екі мысалы болып табылады. Мақалаға сәйкес, жасанды интеллект «жасанды сенімді тұлғалар» түріндегі арнайы құралды ұсынады. Бұл тәсіл тақта функцияларын өңдеу үшін Басқарма қызмет жеткізушілерін (BSPs) пайдалану түсінігін кеңейтеді және нақтылайды. AI сенімді тұлғалары адамның бейімділігі мен технологиялық шектеулерімен шектелген BSP-тен айырмашылығы, шынайы тәуелсіздікті қамтамасыз ету және шешім қабылдау процестерін жақсарту мүмкіндігіне ие.
Жасанды сенімгерлер ашықтықты көтермелей отырып, халықаралық деңгейде компанияны басқаруды демократияландыратын бейтарап делдал ретінде әрекет етуі мүмкін. Дегенмен, маңызды сұраққа жауап беру керек: AI шынымен сенімді тұлғаның қатаң міндеттемелерін орындауға қабілетті ме? Евгений Волох сияқты заң ғалымдары зерттеу мойындаған бұл ұстанымда жанашырлықпен пайымдау шешуші рөл атқаруы мүмкін деп алаңдаушылық білдірді. Дегенмен, ол адамның қабілеттерін дәл қайталаудың орнына, AI сенімгерлік жауапкершілік мақсаттарын орындай ала ма деген сұрақ туындауы керек деп санайды.
Корпоративтік басқарудың болашағын қалыптастыру
Зерттеуге сәйкес, жасанды сенімгерлер компания мен оның инвесторлары алдындағы сенімділік міндеттерін орындай отырып, объективті сыртқы директорлар бола алады. Адам әріптестерімен бірге жұмыс істеу жақсы нәтиже береді деп күтілуде; дегенмен, AI сенімгерлері табиғаты бойынша алгоритмдік болғандықтан, олардың нақты міндеттері әртүрлі болуы мүмкін. Эссе мінез-құлықтың жоғары стандартын сақтай отырып, икемділік қажеттілігін көрсетеді және қамқорлық пен адалдық міндеттерін жасанды сенімгерлерге қалай кеңейтуге болатынын сипаттайды.
Зерттеу кез келген ықтимал кемшіліктерді талқылаудан аулақ емес. Біржақтылық, мөлдірліктің болмауы («қара жәшік» мәселесі), қауіпсіздік қаупі және өте ақылды директорлардың әңгімелерді басқару мүмкіндігі сияқты мәселелер бойынша мұқият талдау жасалады. Осы қауіптерді азайту үшін есепте этикалық негіздер, ашықтық саясаты және AI шешімдерін қабылдау процедуралары үшін нақты стандарттар ұсынылады. Бұл әңгіме AI әзірлеудегі алгоритмдік әділдік туралы қазіргі талқылауларға көп нәрсе қосады.
Эссе сонымен қатар AI-ны тек құрал ретінде қарауға қарсы ескерту береді. Мұндағы идея жасанды сенім білдірушілер алдын ала бағдарламаланған жүйенің шектеулерінен бос, өз бетінше шешім қабылдауға қабілетті болуы керек. Әлеуметтік капиталдың шектеулерін және күрделі этикалық мәселелерді шешу үшін зерттеу адам және жасанды сенімгерлер өздерінің күшті жақтарын пайдалана отырып, бірлесіп жұмыс істейтін бірлескен парадигманы ұсынады. Бұл ынтымақтастықта ең жақсы ұсыныстардың орындалуын қамтамасыз ету үшін адам бақылауы қажет және AI шешімдерін қабылдау қатаң этикалық нормаларға бағынады.
Болашақта корпоративтік басқаруға әсер ету
Жұмыстың соңғы бөлімінде AI интеграцияланған сайын корпоративтік басқару қалай өзгеретіні қарастырылады. Ол жасанды сенімгерлердің пайда болуын тежеу үшін заңнамалық негіздерді ұсынады. Бұл тергеу тек ғылыми әңгімені ынталандырып қана қоймайды, сонымен қатар заң шығарушыларды қолданыстағы заңдарды өзгертуге және кеңес бөлмесінде AI-ны этикалық қолдануға есік ашуға шақыру ретінде әрекет етеді. Сұрақ әлі де бар: біз AI-ды корпоративтік басқарудың сенімді серіктесі ретінде қабылдауға дайынбыз ба?
Дереккөз: https://www.cryptopolitan.com/ai-corporate-governance-ai-fiduciaries/