Бринктен қайтып, Сасол жасыл химикаттарға жол ашады

Луизиана мегажобасы аяқталды, бас директор Флитвуд Гроблер Оңтүстік Африканың энергетикалық көшбасшысында қауіп пен шығарындыларды азайтады.

Сасолдағы қырық жыл бойы перипатетикалық жұмыстан кейін бас директор Флитвуд Гроблер уақытының көп бөлігін Оңтүстік Африкадағы химиялық алпауыттың Йоханнесбургтегі штаб-пәтерінде өткізеді. Қыркүйек айының соңында ол Сасолдың Хьюстондағы кеңселеріне тоқтады (әлі де қаңырап бос қалған және пандемияға дейінгі), ішінара Чарльз көліндегі химиялық заттар жобасы туралы жаңартулар алу үшін. Бұл Луизиана мегажобасы, ол 2011 жылы күтілетін құны 8.9 миллиард долларды құрайтын дамуды бастады, дұрыс емес басқару және шығындардың жоғарылауы салдарынан төрт бас директорды қысқартты (соның ішінде бас директорлар қосыны қоса). Стивен Корнелл және Бонгани Нкваббаба). Бұл сонымен қатар 2019 жылы компания тізгінін қолына алған кезде Гроблердің өз мойнындағы альбатрос болды.

61 жастағы Гроблер сияқты Сасолдың өмір бойы сотталғанымен бірге бас директордың онжылдығынан кейін аутсайдерлердің баруы қайшы болды. Ол 1979 жылы орта мектепте тағылымдамадан өткеннен бері Сасольде жұмыс істейді және инженерлік мансабында Сасолбургте, Секунда, Германияда және т.б. жұмыс істеді. Барлық экспозиция «маған басқа макияж берді» дейді ол.

Ол бірден «біз жасаған барлық нәрселердің астына сызық сызып, қалғанын қарап, соған баға қоюға» кірісті. Қазір аяқталды, құны 12.75 миллиард долларды құрайтын зауыт төмен тығыздықтағы полиэтилен, этоксилаттар және спирттер сияқты өнімдерді шығарады, негізінен табиғи газды шикізат ретінде пайдаланады. «Иә, бұл бюджетке 43% артық болды, біз мұны мақтан тұтпаймыз. Бірақ енді біз бұл ешқашан қайталанбайтынына көз жеткіземіз ». Бірден көп жолмен.

Біріншіден, Гроблердің қол астында Сасол шайнайтынынан көп тістеуге тырыспайды. «Бұл біздің нарықтағы бағамен бірдей болды. Реалистік әлемде өмір сүргеннен кейін мұны қайта жасау ешбір жолмен қолдау таппайды ». Қазірдің өзінде оның әсерін азайту үшін Sasol 2020 жылы LCCP-дегі өз капиталының жартысын химиялық гигантқа сатты. LyondellBasell 2 миллиард долларға. (және таза қарызды 10 миллиард доллардан 4 миллиард долларға дейін қысқартты). Өткен жылы таза табыс төрт еселенген 2.7 миллиард доллар кіріске 18 миллиард долларға; акциялары 19% төмендеді.

Бірақ бұл Гроблер атағандай «ақшаның кванты» туралы ғана емес. Бірақ сөзсіз төмен көміртекті ауысу туралы. Шынында да, өткен жылы Оңтүстік Африка алғашқы көміртегі салығын енгізді. Сасол дегенмен декарбонизациялау қиын компания. Ол деп аталатын нәрсені пайдаланады Фишер-Тропш көмірді немесе табиғи газды, әйтпесе, әдетте мұнайдан жасалатын тазартылған отынға айналдыру процесі. 1920 жылдары неміс ғалымдары әзірлеген процесс. Бұл кейінірек Гитлердің соғыс әрекетіне көмектесті. Кейінірек процестің жетілдірілуі Оңтүстік Африкаға апартеид жылдарында экономикасын жандандыруға көмектесті. Sasol қазір тәулігіне 150,000 XNUMX баррель синтетикалық сұйық отын шығарады.

Фишер-Тропш процесі екі негізгі шикізатты қажет етеді: көміртегі тотығы және сутегі. Дәстүрлі түрде оларды жасау үшін қазба отындарына сүйенді. Арзан және мол тақтатас газы Чарльз көлінде химиялық заттарды жасау үшін Сасолдың негіздемесі болып қала береді. Егер Sasol сол шикізаттың «жасыл» көздерін таба алса, 30 жылға қарай шығарындыларды 2030%-ға қысқарту мақсатына қол жеткізуі мүмкін. «Өндіріс үшін жаңа болатты жерге салудың қажеті жоқ. Біз алдыңғы жағын қосуымыз керек ».

Болашақ сутегі экономикасы туралы көптеген шумақтар бар, неге болмасқа — сіз оны өртеген кезде тек су буы аласыз. Бірақ оны өндіру энергияны қажет етеді. Сасол өз зауыттарында көмір жағу арқылы жұмыс істейтін электролизерлер арқылы «сұр» сутегін жасайды. Оның бір фунты 1 доллар тұрады. Боэгоебайдағы (ОАР) зауытта олар электролизді жүргізу үшін артық жел немесе күн қуатын пайдаланып, аз мөлшерде «жасыл» сутегін жасай бастады, бірақ дәл қазір құны бір фунт үшін 2.25 долларды құрайды. Бұл құн, әсіресе АҚШ-та жақында Инфляцияны төмендету туралы заңға енгізілген федералды жасыл энергия салық несиелерінің көптеген дәмі арқасында төмендейді. «Бұл 2030 жылы немесе 2040 жылы бола ма - соншама көп ақша инвестицияланғанда, бұл болады». Олар жеткілікті жасыл сутегін жасай алғаннан кейін, олар тұрақты реактивті отын жасау үшін оны тұрақты көміртегі көзімен (яғни полигон газынан немесе ауадан сорып алынған) біріктіреді.

Сасол көмірді пайдалануды 25%-ға немесе жылына 9 млн тоннаға қысқартуды мақсат етіп отыр. Бұл мыңдаған кеншілерге жаңа жұмыс табу дегенді білдіреді. Гроблер мыс, платина және гауһар өндіруде пайда болатын көптеген мүмкіндіктерді көреді. Сасолда әлі де бос жерлер бар Чарльз көлінде олар Оңтүстік Кореяның қатысуымен зауыт салуды қарастыруда. Lotte Chemical бұл литий-ионды аккумуляторлар үшін электролит еріткіштерін жасайды. Қыркүйек айында Сасол а Жапонияның Itochu компаниясымен серіктестік Corp жасыл сутегін оңай тасымалданатын жасыл аммиак өндірісін кеңейту үшін. Неміс өндірісінде Sasol өсімдік негізіндегі биомасса мен қалдықтардан биоэтилен шығарады.

Сасол өсетін болса, жасыл армандар өз жемісін табуы керек. Гроблер Сасол көмірге, мұнайға немесе табиғи газға негізделген үлкен жаңа жобаларды салып жатыр деп ант етеді. Өйткені Гроблердің көзқарасы бойынша қазбалы отын дәуірі олардың жақсы табыс табуы үшін ұзаққа созылмайды. «Егер сіз болатты жерге қойсаңыз, инвестицияның шынайы құнын алу үшін оны 30-50 жыл пайдалануыңыз керек». Мұнай экономикасы мен іштен жану қозғалтқышы, дейді ол, «қазір таусылуда және құлдырау болады. Неліктен құлдырап бара жатқан нарыққа инвестиция саласыз?»

Гроблер, 61 жаста, жоғары лауазымды тұлғалар үшін Сасолдың әдеттегі жарамдылық мерзімі өтіп кетті. Осы «аяқталатын жұмысты» жалғастыруға қуанышты болса да, оның мақсаты - шығынға бататын болу. «Менеджмент психикасының ең маңызды бөлігі – мен білмеймін және білудің қажеті жоқ деп айту. Бірақ мен бұл жобаны жүзеге асыру үшін олардың барлығы бірге жұмыс істей алатынына көз жеткізуім керек », - дейді ол. «Мен қолымды суға түсірдім. Мен қолымды шығарсам, ешқандай толқын болмайды».

КӨБІРЕК ФОРБАЛАРДАНПутиннің Украинаға басып кіруі Энвиваның ағаш түйіршіктері бизнесіне қалай пайда әкелді?By Кристофер Хельман