Жақында бір досым маған «Дәл мағынасында мен» деп жазды. Хабарлама қалай болғаны туралы жазған оқиғаның твиттеріне қосылды жұмыс іздеушілер жаңа концерттерді ашуға асығады турбулентті экономикалық ландшафт одан да белгісіз бола бастағанға дейін.
Мен қатты таң қалдым - бұл досымның жұмысы жақсы. Жақсы жалақы. Мойындау керек, мен онымен ұзақ сөйлескеніме бір жыл немесе одан да көп уақыт өтті - елдің түкпір-түкпірінде бір-бірінен тұру мұны жасайды. Мен маңызды (бақытсыз?) мансап жаңартуын өткізіп алдым ба? Ол жұмыстан шығарылды ма? Пандемияның психикалық шаршауына байланысты жұмысын тастаңыз ба? Бұл мүмкіншілік шеңберінен тыс емес еді; бұл бірнеше достарға қатысты болды. Немесе ол улы жұмыс ортасынан құтылу үшін қышыған шығар?
Ол әлі күнге дейін бес жыл бойы жұмыс істеген танымал ақпараттық агенттікте екені белгілі болды. Және лайк көптеген американдықтар, ол өзінің келесі концертін іздеп жатыр.
Менің досым өзін төмен бағалайтынын, аз жалақы алатынын және шамадан тыс жұмыс істейтінін айтады. Ол өзін істеп жатқан жұмысынан асып түскендей сезінеді және оны жасыл мансаптық жайылымдарға алға жылжыту үшін қолайлы мүмкіндікті күтуде.
Осы күшті жұмыс нарығында әріптестерінің жаңа рөлдерден кетуін көрген көптеген адамдарға бұл ойлау сызығы таныс болуы мүмкін. Сонымен қатар, басшылар ұйымдардан топ-топ болып кетіп бара жатқан қызметкерлер легін баса айтады. Мамыр айында 4.3 миллион американдық жұмыстан шығып, «Ұлы отставкаға кету» үрдісін жалғастырды. Жұмыс берушілер үшін үлкен жұмыстан кетушілер жасайтын ашық рөлдерді толтыру қиын болды. Мамыр айының соңында АҚШ-та 11.3 миллион жұмыс орны ашылды, ал жалданғандар саны ай сайын өзгерген жоқ - 6.5 миллион. Оның үстіне, бұл жалдау қымбат: Компаниялар бір ашық рөлді толтыру үшін жалдау кезінде әдетте $4,700 жұмсайды.
Егер компаниялар өздерінің қазіргі қызметкерлерін бақытты ету үшін күш салса, оңайырақ емес пе? Әрине, кейбір жағдайларда жаңа таланттарды тарту ұйымды жандандыруы мүмкін. Бірақ бұл соңғы уақытта американдық компаниялар үшін онша жақсы болмай тұр. Оның орнына тәжірибелі қызметкерлер есіктен шығып, институттық білімдерін өздерімен бірге алып жүр.
Дегенмен, тіпті миллиондаған жұмысшылар хабарлама жіберсе де, компаниялар қызметкерлердің неге жұмыстан кететінін түсінбейді, - дейді Билл Шанингер, аға серіктес McKinsey & Co., ұйымдар таланттарды тарту және сақтау кезінде тозуға қарсы қалай күресуге болатыны туралы есептің авторларының бірі. Сауалнама жүргізген кезде жұмыс берушілер қызметкерлердің кетуіне себеп ретінде өтемақы, жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігі мен күйіп қалуды атады. Олардың айтуынша, жұмысшылардың мұндай алаңдаушылықтары болған МакКинси есеп беруде, олар берген негізгі үш фактор: ұйымның құндылығын сезінбеу, менеджердің құндылығын сезінбеу және жұмысқа қатыстылық сезімін сезінбеу.
Ақша жұмыс істеудің негізгі мотиваторы екені анық, ал жалақының жоғарылауы біреудің жұмысын өзгертуге шешім қабылдауына әсер етуі мүмкін. Менеджерлер қызметкерлердің қалай жұмыс істейтінін бағаламауды тоқтатуы керек сезіну. Шанинердің айтуынша, тиесілілік сезімі, жетістікке жету және сіздің жұмысыңызда позитивті сынға түсу «әлі де өте маңызды». «Сіз одан да маңыздырақ айта аласыз.»
Менеджерлер «қуат динамикасы қазір бұрын-соңды болмағандай басқаша» деген идеяның айналасында болуы керек», - дейді ол. «Адам бірінші келеді; онда бұл қызметкер».
Ендеше, шаршап-шалдыққан қызметкер басқа жұмыс мүмкіндіктерін іздеп жүргенде, компания не істеу керек?және ықтимал жалақының 6.4%-ға өсуі?
Егер қызметкер қолында жаңа жұмыс ұсынысы бар деңгейге жетсе, тым кеш болуы мүмкін. Оның орнына менеджерлер жақсырақ болар еді қайта инвестициялауды қарастыруға уақыт бөліңіз қалған қызметкерлердің сақталуына және олардың жұмыс орнына әсер етуі мүмкін.
«Көптеген қызметкерлер: «Міне, мен үшін бұл жерде ұзақ жол бар екенін білуім керек» деп жиі айтады», - дейді Шанинер.
Бұл әрқашан келесі алты айда көтерілуді білдірмейді. Тіпті қызметкерге тән мәнді жұмысты орындауға икемділік Күнделікті тапсырмалар ұзақ жолды өтеді, дейді Шанинер. Бұл әртүрлі жобаларда жұмыс істеу, бастамаларды бастау, компанияда қатысу үлесі болуы мүмкін, осылайша олар өздерін дөңгелектегі тісше емес сияқты сезінеді.
Адамдарға робот сияқты қарауды қаламайды, дейді Шанинер.
«Сіздің жұмыс күніңіздің барлығы тапсырмалармен алынбауы керек», - дейді ол. «Компаниялардың мұны істеуге мүмкіндігі бар».
Менің досыма келетін болсақ, ол шығармашылық немесе ақшалай жағынан сәйкес келмейтін бірнеше ұсыныстардан бас тартты. Ол әлі де дұрыс рөлді іздейді, бірақ ол сонымен бірге оны қазіргі жұмысында не бақытты ететінін біледі: жаңа қиындықтар, басқа әріптестері жұмыстан кеткендіктен алған жүктемені қайта бөлу, сондай-ақ ол өзінің бағалауын әділетті түрде көрсетеді деп санайды. Компания.
Бастықтар оқып жатыр деп үміттенеміз.
Бұл оқиға бастапқыда көрсетілді Fortune.com сайты
Дереккөз: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html