Көшбасшылықтың тиімді стилін құру

Менен «түпнұсқалықты іздеу» туралы, әсіресе әйелдер көшбасшылығы контекстінде сөйлесуді сұрағанда, мен сәл қышидым. Мен шынайылық пен осалдықты әйелдердің ерекше дағдылары ретінде бейнелейтінін көрдім, олар тіпті көшбасшылық «супер державалар» ретінде сипатталады.

Бірақ менің алаңдайтыным, шынайылық пен осалдық жиі жеңілдетілген немесе әйелдің мансабына көмектеспейтін түрде араласады. Команда құруда ашықтық өте маңызды болатын кездер болады. Оқиғалар шамадан тыс және болжау мүмкін болмаған кезде, басшылардың көпшілігі жеткізу тізбегіндегі қиындықтар немесе экономикалық кедергілер туралы сұраққа «Мен не істеу керектігін білмеймін» деп адал жауап беруді бастан кешірді.

Мәселе мынада: Тони Моррисон дана түрде атап өткендей: «Біреу көшбасшы болу үшін жауапкершілікті өз мойнына алуы керек».

Менің тәжірибем көрсеткендей, ең тиімді көшбасшылар өздеріне гипер-фокус емес, айналасындағылардың қажеттіліктеріне көбірек көңіл бөледі. Ұлы көшбасшылар өздерінің кімді басқарып жатқанын, қайда апаратынын және осы мақсатқа жету үшін не қажет екенін жақсы түсінеді. Бұл тиімді көшбасшылық сіздің командаңызға белгілі бір бағытта қозғалуға көмектесетін әрекеттер мен мінез-құлыққа байланысты екенін білдіреді.

Бұл жерде маңызды нюанс бар. Кейде өзіңізбен көбірек бөлісу сіздің командаңызға ортақ мақсатқа жетуге көмектеседі. Бірақ сізге қашан қажет екенін анықтауға көмектесетін көшбасшылық шеберлік сізден басқалардың сезімдері мен ойларын толық білуді, түсінуді және бағалауды талап етеді.

Бұл осалдық емес, эмпатия.

Мен өзімнің жетекшілігімде менің командаларыма сыни сәттерде көзқарас пен басшылық көрсетуім керек екенін көрдім. Олар менің мақсаттарымыз бен миссиямыз бар екенін және біз бірге атқарып жатқан жұмыс біздің мақсаттарымызға жетуге мүмкіндік беретін нақты, мақсатты жоспардың бөлігі екенін білгісі келеді. Бұл маған әрқашан көңілді, мәңгілік чирлидер болуым керек дегенді білдірмейді. Бірақ ол сенімді мінез-құлықты қажет етеді. Біздің апта сайынғы топ жиналыстары әр топ мүшесінің жұмысын көру үшін жылдам тіркелуден басталады. Мақсаты - олар алға жылжу үшін не қажет екенін анықтау.

Бұл мен үшін не жұмыс істеп жатқанын және нені өзгерту керек екенін бағалау мүмкіндігі. Бұл әрқашан біздің миссия мен мақсаттар контекстінде білім жинау және хабардар болу мүмкіндігі. Содан кейін мен бұл түсінікті командаға келесі әрекеттерді орындау үшін қолдануым керек.

Маған бірнеше тамаша жетекшілермен жұмыс істеу бақыты бұйырды. Мен бұл адамдардан біліктілікті беретін көшбасшылық ұстаным бар екенін білдім. Мен бұл тиімді көшбасшылар біздің күш-жігеріміздің нәтижесіне әрқашан сенімді бола бермейтініне сенімдімін, бірақ мен оларға бізді мақсаттарымызға бағыттап, қажет болған жағдайда бағытты түзететініне сендім. Олардың сөздері мен істері сол сенімге жігер берді. Олар сенімді болып көрінді, сондықтан мен олардың басшылығына сенімді болдым.

Сол себепті мен шынайылық тым жоғары бағаланады деп айтамын. Ұлы көшбасшылар өздерінің қорқыныштары мен белгісіздіктеріне қарамастан, көшбасшылар сияқты әрекет етеді. Олар басқаларды шабыттандыру үшін шынымен не қажет екенін анықтау дағдысын игерді.