Бернс пен Макдоннелл электр төңкерісі мен жеткізу тізбегі дағдарысы арасындағы өткелді шарлайды

Электр энергетикасы Томас Эдисон, Никола Тесла, Джордж Вестингхаус және басқа да пионерлер негізін қалағаннан бергі ең үлкен революцияны бастан өткеруде.

Бұл – деректердің басымдылығынан бастап көмір мен табиғи газ өндіруден жел мен күнге ауысуға дейінгі коммуналдық қызметтің барлық аспектілерін қамтитын революция.

Өзгерістер монументалды, бірақ олар негізінен консервативті және тәуекелге бейім емес салада болып жатыр.

Жұмыстағы динамиканы түсіну үшін мен үш тәжірибелі инженермен виртуалды сұхбат жүргіздім Бернс және Макдоннелл, Канзас-Ситиде, Миссуриде орналасқан инженерлік, құрылыс және сәулет фирмасы, оның тұтынушылары ауылдық кооперативтерден муниципалитеттік коммуналдық қызметтерге дейін, инвесторларға тиесілі компанияларға дейін барлық коммуналдық қызметтерге таралған.

Burns & McDonnell қызметкерлеріне тиесілі және Шотландиядан Сан-Диегоға дейін жұмыс істейтін 10,000 XNUMX-нан астам инженерлер, құрылыс және қолөнер кәсіпқойлары бар. Ол электрмен жабдықтау жұмыстарынан басқа қызметтердің толық спектрін ұсынады. Ол көпірлерді, мұнай өңдеу зауыттарын, байланыс желілерін жобалайды және салады және әскери қондырғыларға көмектеседі.

Инженерлермен сөйлесу пациенттермен емес, медициналық қызметкерлермен сөйлесуге ұқсайды. Олар ұзақ мерзімді жоспарлау үшін, сондай-ақ коммуналдық мекеменің шамдарды қосулы ұстау қабілетін әлсірететін шұғыл дағдарыс үшін бар.

Меган Калабро оның қалың ортасында, сіз айта аласыз. Burns & McDonnell компаниясының таратуды модернизациялау жөніндегі басқарушы директоры ретінде ол көптеген жобаларға таралған 225 инженер мен дизайнерден тұратын топты басқарады.

Ішкі және сыртқы күштер

Калабро коммуналдық қызметтердегі ішкі және сыртқы күштерді түсінеді. «Мәселе – әрбір коммуналдық кәсіпорынның ұзақ мерзімді капиталды инвестициялау жоспарымен шұғыл, нақты уақыттағы қажеттіліктерді теңестіру». Мысалы, ол: «Жақында Канзас-Ситиде торнадо болды. Енді олар шығып, электр қуатын қосу үшін бағаналарды ауыстыру және өткізгіштерді қалпына келтіру сияқты бәрін істеп жатыр ».

Калабро үшін коммуналдық қызметтер үшін ең үлкен қиындық - қазіргі уақыттағы қажеттіліктер мен олардың «үлкен, жақсырақ, күштірек, ақылдырақ ету туралы үлкен армандары» арасындағы түйісу.

Қазіргі уақытта бұл қиындықты жеңу қиынға соғуда жеткізу тізбегінің тапшылығы.

Мэтт Олсон, Burns & McDonnell телекоммуникациялар тобының басқарушы директоры бұл жетіспеушіліктер елеулі және нашарлай түсуде деп айтты. Коммуналдық қызметтер бригадаларды жинай алады, бірақ олар жабдықталмайынша пайдасыз, деді ол.

Жетіспеушілік болттар сияқты қарапайым заттардан жүк көліктері мен көтергіштерге дейін созылады. «Бізге жүк көлігі үшін жаңа лифт алу үшін 47 ай қажет», - деді Олсон.

Экипаждарды өнімді түрде жоспарлау тапшылыққа байланысты үлкен бас ауруы, деді ол. Бұл Burns & McDonnell экипаждары, мердігерлер бригадалары немесе негізгі қызметтік бағдарлама беретін бригадалар болуы мүмкін. Бірақ олар кімнің экипажы болса да, оларды тағайындау керек. Алдын ала жасалған тапсырмалар тапшылықтың кесірінен жарты күнге дейін орындалып, өнімді жұмысты ұйымдастыру қиынға соғады.

Кадр тапшылығы

Коммуналдық қызметтердің тағы бір үлкен мәселесі – кадр тапшылығы. «Материалдар тапшылығынан басқа, адам ресурстарының тапшылығы маңызды», - деді Олсон және «Кез-келген коммуналдық қызмет бұл дағдарыспен бетпе-бет келеді, инженерлерден инженерлерге дейін, инженерлік желілер енгізу қажет өзгерістерді басқару және жобалау».

Ұлы утилита революциясы адамдарға оны басқаруға және оны жүзеге асыруға шақырады.

Burns & McDonnell компаниясының 1898 & Co. атауымен консалтингтік бизнесі бар - бұл компанияның 19-шы жылдардың аяғында құрылғанына бас иеді.^th ғасыр. Басқарушы директор Лукас Макинтош консалтинг қызметін болашаққа деген үміттің бірі деп санайды. «Біз істеп жатқан іс үшін ең жақсы сөз - «жоспарлау». ” Бұл коммуналдық қызметтер болашақта кездесетін үлкен қозғалыстардан бастап олардың тікелей қажеттіліктеріне дейін өзгеруі мүмкін.

Коммуналдық қызметтерді жоспарлау туралы айта отырып, МакИнтош: «Экипаждар бұзылған нәрсені жөндеуде өте жақсы. Қазіргі уақытта коммуналдық қызметтердегі жұмыстың көпшілігі өзгеріс енгізуге тырысып, жұмыс пен ресурстарды теңестіру болып табылады ».

Мақсат - жобаларды ескі стандарттарға жөндеу арқылы емес, істер алға жылжыған сайын өзгерістер енгізу арқылы алға жылжыту.

МакИнтош былай деп түсіндірді: «Командаларды дайындау үшін инженерлік және дизайнды, жоспарлау мен кестені тарту қажет. Бұл ескі дизайн стандарттарына қайта оралмай, күнделікті жұмысымызда модернизацияға жету үшін жаңа стандарттар мен дизайнды енгізу үшін жаңа жабдықтар мен мақсаттарды білдіреді ».

Burns & McDonnell инженерлері әрқайсысы өзінше ескінің инерциясымен және жаңаның талаптарымен күресті көрсетті. C-Suite жаңаға және революцияға тапсырыс бере алады, бірақ өткеннің инерциясы, ескінің азғыруы, өйткені ол жұмыс істеді, жұмыс орнында күшті күш болып табылады.

Зауытты қайта өңдеуден айырмашылығы, Калабро атап өтті, «бүкіл зауыт қайта жобаланып, қайта өңделіп жатқанда, қызметтік бағдарлама бірнеше ай бойы жабыла алмайды. Шамдар жанып тұруы керек ».

Соған қарамастан, оның айтуынша, жеткізу үзілген кезде коммуналдық қызметте болудан асқан қызықты орын жоқ. Барлығы күш-қуатын бір мақсатқа жұмылдырады: шамдарды қайта қосу. Керемет, маңызды нәрсе.