Қызметкерлердің меншігі капитализмді сақтай ала ма?

Мен соңғы жылдары мақсатты бизнесті зерттей отырып, мен жиі бір қорытындыға оралдым: қызметкерлерді иелену экономикалық теңсіздікті еңсеруіміз керек ең маңызды тұтқалардың бірі болып табылады.

Сондықтан жаңа кітапты көргенде қатты қуандым Меншік: компанияларды қайта ойлап табу, капитализм және кімнің иелігінде Кори Розен және Джон Кейс. Розен – 1981 жылдан бері қызметкерлерді иелену қауымдастығын қолдайтын коммерциялық емес ұйымның Қызметкерлерді иелену ұлттық орталығының негізін қалаушы. Кейс – ҰҚК басқармасының бұрынғы мүшесі және ардагер автор.

Авторлармен әңгімелесу барысында олар қызметкерлерге тиесілі компаниялар мен экономикалық өсудің дәстүрлі моделі арасындағы қарама-қайшылықты атап өтті. Дәстүрлі модель, олар атап көрсетеді, «еңбек пен капиталды бөлді. Капитал жеткізушілері инвестициялары өтелген кезде жақсы марапатқа ие болады, ал егер олар болмаса, тәуекелді алады. Қалғандарының бәрі жалақысына және үнемдей алатындарына сенеді. Бұл модельге теңсіздік енгізілген және тәуекелге баруға ынталандыру үшін кейбір теңсіздік қажет болуы мүмкін ».

Бұл керемет маңызды нүкте. Кәсіпорындардың тұрақты және әлеуметтік жауапты болуының көптеген жолдары бар болса да, дәстүрлі меншік құрылымдарымен ұйымдастырылған компаниялар (мысалы, ашық саудадағы, VC/PE меншігіндегі, отбасылық меншіктегі, ЖШҚ) осындай иелерге пайданың пропорционалды емес мөлшерін жүйелі түрде аударады және осылайша болады. тек біздің әлемді алаңдатып отырған экономикалық теңсіздікті арттырады. Осылайша, олардың өнімдері экологиялық таза және этикалық жолмен шығарылуы мүмкін болғанымен, күннің соңында дәстүрлі меншік құрылымдары бар компаниялар да экономикалық теңсіздіктің артуына ықпал ететін болады.

Бірақ Кори мен Джон «бұл мәселені толығымен жоятын тағы бір модель бар» дейді. Компания құрылғаннан кейін, қызметкерлердің меншік құқығы адамдарға жинақтары арқылы емес (1970 жылдардан бері нақты доллармен тоқырау болған жалақы айтарлықтай меншікті жинақтау үшін сирек жеткілікті) емес, олардың жұмысы арқылы меншік иесі болуға мүмкіндік береді. Компаниялар меншікті қызметкерлермен пайда ретінде бөліседі және қызметкерлер оған үлкен міндеттеме болса да және өз компанияларының өсуіне көмектесетін идеяларды қосу арқылы алады. Шын мәнінде, деректер қызметкерлерге тиесілі компаниялар тезірек дамып, қызметкерлеріне және қауымдастықтарына қызметкерлерге тиесілі емес компанияларға қарағанда әлдеқайда көп байлық беретінін айқын көрсетеді ».

Мен көптеген жылдар бойы сұхбат берген қызметкерлерге тиесілі компаниялардағы көптеген көшбасшыларға ризамын, мысалы: Жаһандық Прейри, Шамот тақтайшасы және Артурдың патшасы, сонымен қатар Burns & McDonnell инженерлік фирмасының отставкадағы төрағасы/бас директоры Грег Грейвске жазған. Ғажайыптар жасаңыз: қызметкерлеріңізді жарылыс өсімінің иелеріне айналдырыңыз.

Төменде Кори мен Джонмен жұмысшылардың меншік құқығы әділ және тұрақты экономикалық дамудың маңызды үлгісі болып табылатынына неліктен сенетіні туралы менің пікірталасымның кейбір қосымша мәліметтері берілген.

Кристофер Маркиз: Маған сіздің кітабыңыз өте ұнады және тарауда 80% қазіргі және бұрынғы қызметкерлерге тиесілі Walmart пен Publix салыстыруыңыз ұнады. Екеуі де адал сатып алушылары бар өте табысты компаниялар. Уолмарт қызметкерге тиесілі болса, қандай болар еді? Егер Walmart оны сатып алса, Publix қандай болады? Кім жеңеді, кім жеңіледі және мемлекеттік саясат кімді қолдауы керек?

Кори Розен және Джон Кейс: Егер Walmart қызметкерлері Publix қызметкерлері сияқты меншікке ие болса, Уолтон отбасы әлі де өте бай болар еді, бірақ Walmart қызметкерлері де бай болар еді. Барлық осы байлықтың (көптеген елдердің ЖҰӨ-нен жоғары) бір отбасына тиесілі болуынан гөрі, ол кеңірек бөлінуі мүмкін, бұл күшті қауымдастықтарға және экономикалық тұрғыдан қауіпсіз жұмыс күшіне әкеледі. Біз Publix тұтынушылары мен қызметкерлері танымал компанияға деген сүйіспеншіліктің көбірек түрін көре аламыз.

Маркиз: Дәстүрлі түрде корпоративтік өсуді қаржыландыратын акцияларға мемлекеттік меншік болды. Егер бұл болмаса, бизнеске қандай салдары болар еді?

Розен және Кейс: Қоғамдық қор нарықтары әлі де маңызды функцияларды атқарады. Олар адамдарға өздерінің 401(k) жоспарларын әртүрлі үлестік қор портфеліне инвестициялауға мүмкіндік береді; олар компанияларға жаңа капиталды тартуға мүмкіндік береді (бірақ бұл көптеген адамдар ойлағаннан әлдеқайда аз); және бағалы қағаздар туралы заңдардың арқасында реттеушілерге кем дегенде қандай да бір ашықтық деңгейін талап етуге мүмкіндік береді.

Бірақ бүгінде жұмыс істейтін ашық компаниялар өздерінің инвесторларын қанағаттандыру үшін міндетті түрде өте қысқа мерзімді перспективаға назар аударады - олар акциялар бағасының қысқа мерзімді қозғалысына ставка жасайтын адамдарға қарағанда нақты иелерге ұқсамайды. Ашық компаниялардың саны қысқарды және көптеген ірі компаниялар жеке болып қалуды таңдады. Барлық осы компаниялар, мемлекеттік және жеке компаниялар, ұзақ мерзімді перспективада тұрақты қызығушылық тудыру үшін қызметкерлермен меншікті кеңінен және жеткілікті мөлшерде бөліссе, әлдеқайда күшті болар еді.

Маркиз: Луи Келсо күткендей, өнімділік жалақыдан әлдеқайда жылдам өсті. Бұл бұрын ешқашан болған емес - неге соңғы бірнеше онжылдықта солай болды?

Розен және Кейс: Келсо заңгер және экономист болды, ол негізінен қызметкерлердің акцияларын иелену жоспарын немесе ESOP ойлап тапты. Ол 1950 жылдары жаңа капиталға алдағы екі-үш онжылдықта оған дейінгі уақытпен салыстырғанда көбірек ақша құйылатынын айтты. Келсо технологияның жеделдететін рөлін немесе жаһанданудың еңбек нарығындағы кедергілерді болжай алмады (және де алмады).

Мұның бәрі жалақыға төмендеу қысымын жасады, өйткені жұмыс орындарының көбеюі не реттелген немесе жаһандық еңбек нарығының төмендеуіне ұшыраған. Өнімділік айтарлықтай тұрақты өсті, бірақ адамдардың көпшілігі үшін нақты орташа жалақы 1970 жылдардан бері шамамен бірдей болды. Сонымен қатар, капиталға нақты кіріс жылына 8%-дан астам өсті. Жұмысшылар артта қалмауға тырысып, тік төбемен жүгірді; иелері шаңғымен сырғанауда.

Маркиз: Классикалық экономика бізге бірдеңе компанияны бәсекеге қабілетті ететін болса, онда нарық осы тәжірибені қабылдайтын компанияларды қолдайтынын айтады. Неліктен әрбір компания қызметкердің меншігіне айналмайды?

Розен және Кейс: Біз бәріміз классикалық экономика болжайтындай ұтымды болсақ! Бірақ бұдан басқа, сіз компанияны қызметкерлер меншігіне айналдыру үшін ынталандырулар мен кедергілерді қарастыруыңыз керек. Біріншіден, бұл көптеген бизнес иелері үшін жақсы нұсқа - және бизнесті ауыстырудың салықты тиімді, мұраны сақтайтын тәсілі жоқ - бизнес иелеріне кеңес беретін адамдар әдетте бұл туралы білмейді немесе егер олар білсе, компанияны басқа сатып алушыға сатуға көндіру арқылы көбірек ақша таба алады. Екіншіден, кейбір (көп болмаса да) иелері барлық ақшаларын алдын ала қалайды немесе қажет етеді және ESOP қаржыландыруы көбінесе мәміленің бір бөлігі үшін сатушының жазбасын қамтиды, бұл соңғы төлемді кешіктіреді. Қазір Конгрессте бұл жағдайды жеңілдетуге тырысатын ұсыныстар бар.

Маркиз: Сіз сатуды қалайтын компанияның кеңесшісі екеніңізді елестетіңіз. Неліктен оларға ESOP жақсы идея емес деп айта аласыз?

Розен және Кейс: 15 немесе 20-дан аз қызметкері бар өте шағын компаниялар үшін бұл жақсы идея емес. Салауатты пайда көрсетпейтін компаниялар үшін бұл жақсы идея емес. Бұл өз мұраларына мән бермейтін және қазір бизнесі үшін мүмкіндігінше көп ақша алғысы келетін иелері үшін жақсы идея емес. Әйтпесе, біз ESOP-қа сату әрқашан жақсы идея деп санаймыз.

Маркиз: Адамдар экономиканы барған сайын әділетсіз деп санайды және бұл әлеуметтік сенімсіздік пен ашуды тудыратын сияқты. Қызметкердің меншік құқығы қалай көмектеседі?

Розен және Кейс: Екі жол. Біріншіден, бұл байлыққа деген сенімсіздікті айтарлықтай төмендетеді, ESOP қатысушылары басқа зейнетақы жоспарлары бар компаниялардағы қызметкерлердің зейнеткерлік активтерінен шамамен 3 есе артық болады және жеке сектордағы жұмыс күшінің 50% жоспарда жоқ. Сенімсіздік қорқыныш пен сенімсіздікті тудырады. Екіншіден, ESOP компаниялары басқару стиліне өте белсенді қатысады. Адамдар бір-бірімен лауазымдар мен функциялар бойынша жұмыс істейді, бір-біріне сенуге, тыңдауға және бірлесіп жұмыс істеуге үйренеді. Бұл әлеуметтік сенімді қалыптастыруға көмектеседі.