Сән ақырында инені тұрақтылыққа жылжыта ала ма?

Бөлшек сауда секторы өзінің экологиялық және әлеуметтік жауапкершілігін арттыру үшін көп күш жұмсады. Дегенмен, бизнестің экологиялық, әлеуметтік және басқару (ESG) аспектілері бойынша инені тұрақты түрде жылжыту күрделі мәселе болып қала береді. Ол технология мен бизнес-инновацияларды айтпағанда, ерекше ынтымақтастық, міндеттеме және тұтынушыларды тартуды талап етеді.

Бірақ мүмкіндік бар. Мысалы, сән үлгісін алайық. Шамамен $ 3 трлн құны жағынан өнеркәсіп әлемдік экономиканың үлкен бөлігі болып табылады. Шын мәнінде, әрбір алты адамның біреуінің жұмысы тікелей немесе жанама түрде сәнмен байланысты деп саналады. Осылайша, егер сала жұмыс жағдайлары, кемсітушілікке қарсы және басқа да әлеуметтік жауапкершілік бастамалары сияқты салаларда алға жылжи алса, бұл айтарлықтай жаһандық әсер етуі мүмкін.

Сол сияқты, тазарақ, тиімдірек, ысырапты азырақ тәжірибелерді ынталандыру арқылы сән бөлшек сауданың жалпы қоршаған орта ізін айтарлықтай қысқартуы мүмкін. Тек саланың айналасында есептелетінін ескеріңіз 8% барлық жаһандық парниктік газдар шығарындыларының. Сондай-ақ суды тиімді пайдалану, химиялық заттардың шығарылуы, жердің конверсиясы және биоәртүрлілікті жоғалту төңірегінде негізгі мәселелер бар.

Жақсы жаңалық - сән индустриясы өзгерістерге дайын. Ал ұжымдық іс-әрекет арқылы ол ESG-мен бірлесіп әрекет ете бастайды, мейлі ол бірлескен іс-әрекет арқылы болсын. Климаттық әрекетке арналған UNFCCC сән индустриясының хартиясы немесе Responsible Business Coalition сияқты коммерциялық емес ұйымдармен Сәнді шақырушылар.

Дегенмен, егер ол тұрақтылықты тұрақты және шынайы қасиетке айналдырғысы келсе, сән өз күш-жігерін шоғырландыруы керек. ESG бизнес пен жеткізу тізбегінің көптеген аспектілерін кесіп өтетіндіктен, бастамалар нақты әсер ету үшін фрагменттелген немесе тым жұқа таралу оңай.

Міне, сән компаниялары осы мақсатқа жетудің кейбір жолдары.

Ашықтық мәселесін шешіңіз. Жеткізу тізбегі бойынша инновациялық шикізатқа көшуді, жеткізушілердің көміртегі шығарындыларын азайтуды, қауіпті химиялық заттарды жоюды және ағынды суларды басқаруды жақсартуды қоса алғанда, жеткізу тізбегі бойынша жүзеге асыра алатын мақсатты араласудың барлық ауқымы бар.

Мысалға, Патагония топырақ сапасын жақсарту, жануарлардың әл-ауқатын жақсарту және фермерлерге қолдау көрсету үшін регенеративті органикалық сертификатталған мақтаны сынақтан өткізуде. Әзірге H&M және басқалары дымқыл өңдеу қондырғылары туралы ағынды су деректерін жариялай бастады және жеткізушілерін сынап жатыр.

Бірақ дұрыс ашықтықсыз, дұрыс деректерсіз және дұрыс аналитикалық құралдарсыз нақты прогреске жету өте қиын. Ал көптеген ұйымдарда бұл түсініктердің тұтастығы мен дәлдігін қамтамасыз ету үшін көп дайындық жұмыстары қажет. Сондықтан басымдықтар жеткізу тізбегі бойынша цифрлық трансформацияны алға жылжыту, деректердің қолжетімділігі мен сенімділігін арттыру және автоматтандырылған есеп беруге көшу болуы керек.

Тұтынушыларды бортқа жеткізіңіз. Тұтынушылар бөлшек сауданың тұрақтылық саяхатына жақын болуы керек екені айтпаса да түсінікті. Бұл жерде тағы да ашықтық маңызды. Бөлшек саудагерлер өнімді таңбалау арқылы анық, түсінікті және дәйекті ESG түсініктерін беруге, соның ішінде қажет болған жағдайда жалпы салалық стандарттарды әзірлеуге ұмтылуы керек.

Мысалы, Accenture Жауапты Бизнес Коалициясымен және Vogue-пен бірлесіп жұмыс істеді Әсер ету индексі сән сатып алушыларына киімдерінің тұрақтылығы туралы мәліметтерді жақсырақ түсінуге көмектесу. Әрбір киім үшін бұл тұтынушыларға шикізатты пайдалану, химиялық заттарды пайдалану, жануарлардың әл-ауқаты, білім беру және мүмкіндіктерді кеңейту сияқты негізгі ESG көрсеткіштерін егжей-тегжейлі зерделеуге мүмкіндік береді.

Бұл жерде бөлшек саудагерлер де шығармашылықпен ойлауы керек. Біз, мысалы, жеке сән екенін білеміз өте танымал тұтынушылармен. Сондай-ақ тұтынушыларға олардың құндылықтарына сәйкес келетін маталар мен өндіріс процестерін таңдауға және таңдауға мүмкіндік беретін мұндай теңшеуді тұрақтылықпен үйлестірудің айқын мүмкіндігі бар.

ESG-де S және E деп ойлаңыз. Тұрақтылық – бұл әлеуметтік және экологиялық жауапкершілік. Сондықтан брендтер жеткізу тізбегі бойынша жұмысшылардың құқықтарын қорғау және әділ еңбек пен өтемақы саясатын жүзеге асыру үшін араласуға дайын болуы керек. Жеткізу тізбегіне негізделген қауымдастықтардың мақсатты мүмкіндіктерін кеңейту және білім беру бағдарламалары да жоғары тиімді болуы мүмкін.

PUMA, мысалы, Вьетнамдағы зауыт серіктесімен жұмыс уақытына және өтемақыға байланысты жалақыны бұзудың негізгі себептерін анықтау үшін жұмыс істеді. Компания зауытқа жұмысшылардың жалақысын көтеруге және артық жұмыс уақытын қысқартуға неғұрлым ашық және әділетті еңбекақы мен ынталандыру жүйесіне көшуге көмектесті.

ESG жақсы іскерлік мағына береді. Бөлшек саудагерлер мен сән брендтері бұл дұрыс әрекет болғандықтан ғана емес, сонымен қатар ESG-ті ұйымның барлық деңгейлерінде басымдыққа айналдыра отырып, қаржылық және бәсекеге қабілетті өнімділікті арттыра алатынын түсінгендіктен, тұрақты бизнес үлгілеріне көбірек ұмтылуда. Басқаша айтқанда, ESG-ді компанияның ДНҚ-сына енгізу компаниялардың пайдалы және саналы жұмыс істеу қабілетінің негізгі бөлігі болып табылады. Ұйымдастырушылық тәжірибеге инвестициялау арқылы бизнес әлеуметтік әл-ауқат пен жалпы игілікке үлес қоса отырып, қаржылық мақсаттарына жету үшін жақсырақ орналасады.

Айналмалы түрде жаңашылдық.

Сайып келгенде, сәннің тұрақты болашағы регенеративті тәжірибелер мен жабық циклді қайта өңделген материалдарды көбірек қолдану арқылы айналмалы экономикаға көшуді білдіреді. Толық айналым уақытты қажет ететіні анық. Бірақ айналмалы стратегиялар мен жоспарлар қазірдің өзінде болуы керек. Брендтер инвестицияны, соның ішінде цифрлық платформалар мен динамикалық жоспарлау құралдарын іздеуі керек, олар циклды жабу алдында бастайтын болады.

Жақында жақсы мысал Allbirds, ол Trove технологиялық платформасымен және логистикасымен серіктестікте жаңа қайта сату платформасы ReRun іске қосты. Бұл айналмалылық міндеттемесі бастапқыда Allbirds тұтынушыларына дүкен несиесі үшін тозған аяқ киімдерімен сауда жасау мүмкіндігін ұсынады.

Үлкен сурет? Бөлшек сауда тұрақтылықта айтарлықтай прогреске қол жеткізгісі келсе, ESG жеке немесе жасырын әрекет ретінде бөлінбей, басқару тәсілі ретінде енгізілуі керек. Бұл, сайып келгенде, тұрақтылықты келесі деңгейге шығарудың алғашқы негізгі қадамы.

Тұтынушылар соны қалайды. Инвесторлар мұны қалайды. Брендтердің өздері мұны қалайды. Енді оны жүзеге асыру үшін ұжымдық жұмыс жасау керек.