Charter компаниясының бас директоры Том Рутледж теледидар ағынға жол беріп жатқандықтан, «алда азап» дейді

Жарғылық коммуникациялар Бас атқарушы директор Том Рутледж болады 1 желтоқсанда компанияның бас директоры қызметінен кетеді. Ол 2023 жылдың қарашасына дейін келісім-шарт мерзімі біткенше атқарушы төраға болып қалады.

Рутледж өзінің кету туралы шешімін «зейнеткерлікке шығу» деп атады, бірақ бұл салада 70 жыл жұмыс істеген 50 жастағы басшы CNBC-ге берген эксклюзивті сұхбатында бизнесті толығымен тастауға дайын емес екенін айтты.

2012 жылы Rutledge Charter-ді қабылдаған кезде, компания банкроттықтан енді ғана шықты. Сол кезде оның нарықтық бағасы 6 миллиард доллардан аз болды. 2021 жылдың қыркүйегінде компанияның бес жыл бұрын Time Warner Cable сатып алуының арқасында компанияның нарықтық капитализациясы шамамен 130 миллиард долларды құрады.

Бұл жыл Rutledge немесе Charter инвесторларына соншалықты мейірімді болмады, өйткені акциялар 47% төмендеді. Charter-дің қазіргі нарықтық бағасы шамамен 55 миллиард долларды құрайды.

Кең ауқымды сұхбатында Рутледж кабельдің болашағын, саланың соңғы баға құлдырауын, хабар тарату және кабельдік теледидардың қиын болашағын, тіркелген сымсыз және талшықты бәсекелестік туралы және 2016 жылы Time Warner Cable-ді сатып алуға неге батылдық танытқанын талқылады.

Бұл сұхбат түсінікті және ұзақ болу үшін жеңіл өңделген.

CNBC тілшісі Алекс Шерман: Неліктен қазір зейнетке шығу керек?

Том Рутлдж: Жақсы сұрақ екен. Білесіз бе, бірнеше жыл бұрын мен бұл жоспарлау процесін бастадым. Елу жыл бұрын менде отбасылық төтенше жағдай болды. Мен әлемді аралап жүрдім және үйге [колледжге барудың орнына] келдім және кабельде техник болып бастадым, 15 жылы 1972 тамыз. Мен үйге келдім және колледжде техник ретінде жұмыс істедім. Мен кабельдік бизнеспен айналысуды жоспарламадым. Бірақ, әрине, мен бүкіл мансабымды кабельде өткіздім және бұл маған өте ұнайды, мен шынымен де мүмкіндіктер тұрғысынан алда көп нәрсе бар деп ойлаймын. Осыдан бірнеше жыл бұрын мен бұл зейнетке шығу туралы ойлану үшін қызықты күн деп ойладым. Мен де осы атқарушы төрағалық кезеңінің соңында 70-ке толамын. Сондықтан маған эстафетаны тапсыратын кез келген сияқты көрінді, бірақ мен бизнеске араласып, салада қалғым келеді. Бірақ менің ойымша, дәл осы сәтте оны аударған дұрыс.

Сіз бастаған нақты күн есіңізде ме? Сол күнді неліктен еске түсіргеніңіздің қандай да бір мәні бар ма?

Білесіз бе, бұл біртүрлі күн. Менің есімде қалуымның бірден-бір себебі, бұл менің 1977 жылы Time Inc. компаниясымен жұмыс істеген күнім болғандықтан, дәл сол күн болғандықтан, мен оны 50 жылдан кейін де білемін. Бұл менің кейбір құжаттарымда бар, мен оны есіме түсіре аламын. Үйге не үшін барғаным есімде, өйткені бізде отбасылық төтенше жағдай болды. Ол кезде әкем айықпас дертке шалдыққан, сондықтан да күні есімде.

Адамдарға аздап контекст беру үшін, сіз алғаш бастаған кезде бұл елде кабель өнеркәсібі қандай болғанын сипаттай аласыз ба?

Time Inc екінші ірі кабельдік компания болды. ATC мен жұмыс істеуге барған компания болды. Шындығында, мен алғаш рет 1972 жылы жұмысты бастаған кезде, біз Пенсильвания маңында - Питтсбург, Пенн қалаларында шағын кабельдік жүйені салып жатырмыз. Мен араласқан Eastern Telecom компаниясы Питтсбург франшизасына қатысуға ниет білдірген өте кішкентай отбасылық басқарылатын компания болды. Қалалық франчайзинг енді ғана пайда болды. Спутниктік теледидар болған жоқ. Ол кездегі өнімдеріміз эфирден тыс хабарлар болатын. Мен жұмыс істеген бірінші кабельдік жүйе шын мәнінде жаңадан жасалған құрылыс болды. Бізде 24 арна мүмкіндігі болды, бұл толтыратын арналарымыздан әлдеқайда көп. Бұл біз осы саладан шыға аламыз деп ойлаған болашақты күту үшін салынған. Сонымен, өте шағын компаниялар. Сол кездегі саладағы ең ірі кабельдік компанияның миллионға жуық тұтынушысы болды. Менің ойымша, бүкіл индустрияда бүкіл Құрама Штаттардан шамамен 12 миллион болды және бұл ең алдымен теледидарды қабылдау болмаған ауылдық жерлерде болды.

Мен инвестор тұрғысынан кабельді алға жылжытатын негізгі мәселе деп сұрағым келеді. Біз кең жолақты өсудің алғашқы негізгі белгілерін көріп отырмыз. Кабельдік телевидение - бұл өліп бара жатқан сала, ол жылдам қарқынмен көрінетін сияқты. Стационарлық телефон әлдеқашан өлді. Заттардың сымсыз аспектісінде біршама өсу бар. Бірақ 10 жыл бойы маған кабельдік бизнестің маржа төмен және ARPU қысқаруы бар сымсыз индустрияға қарағанда жақсырақ бизнес екенін маған кабельдік менеджерлер айтты. Егер мен инвестор болсам, неге бүгін кабельге ақша салып жатырмын?

Сірә, сіз оған инвестициялаған барлық себептермен. Егер сіз қайтып оралсаңыз, біз басынан бастап байланыс компаниясы болғанбыз. Біз хабар тарату сигналдарын ала алмаған тұтынушыларға қостық. Бұл сатылған жолы бойынша біріктірілген өнім болды, бірақ технологиялық тұрғыдан біз басынан бастап қосылатын компания болдық. Осы жылдар ішінде біз телефонияға кірудің реттеу мүмкіндігіне ие болдық. Біз сымды телефония бизнесіне ие болдық және осы қызметтің негізгі жеткізушісі болдық. Бұл процесте біз жоғары жылдамдықты кең жолақты интернетті ойлап таптық және осы қосылымды бүгінгі күнге дейін алдық. Бізде алда болатын мүмкіндік сымсыз қызметтерді — ұтқырлық, ұялы байланыс қызметін — жалпы сымды байланысқа біріктіру және оны тұтынушылардың шоттарын азайтатын және бәсекелестерімізге қарағанда жақсы өнім мен жақсы бағаға ие болатындай етіп сату, және тұтынушыларға арналған пакет, олар басқа жерде қайталай алмайды.

Енгізу деңгейі бойынша бүгін қай жерде екенімізді қарасаңыз, сіз бизнестің құлдырап бара жатқаны туралы айтасыз: Иә, бейне белгілі бір дәрежеде ыдырап жатыр, себебі ол тым қымбат, бірақ бұл болашақта бейне бизнесі жоқ дегенді білдірмейді. Сымды телефония ұялы телефонияға ауыстырылды. Кең жолақты желі әлі де өсу әлеуетіне ие. Бірақ сіз бізді компания ретінде қарастырып, мобильді құрылғыға және кең жолақты бөлікке қарасаңыз және тұтынушылардың қосылу қызметтері үшін алатын барлық кірісін немесе шығындарын қарасаңыз, олардың қосылу шотының кең жолақты бөлігі шынымен салыстырмалы түрде өте аз болады. мобильді бөлік және деректерді өткізу қабілеті бойынша кең жолақты сыйымдылық айтарлықтай үлкен.

Орташа кең жолақты шоттың не екенін ойласаңыз, жарнамалық акциялары бар және басқалары бар компаниямызда бір тұтынушыға шаққандағы орташа табысымыз шамамен $64 құрайды. Біздің ізіміздегі орташа мобильді тұтынушы мобильді қызметке айына шамамен $135 жұмсайды — үй шаруашылығының барлық мүшелері үшін бірнеше желі арқылы. Жолға 60 АҚШ долларын құрайтын жеке бағаларды бір үй шаруашылығына шаққандағы адамдар санының орташа санын қосқанда, сіз шамамен $135 санын аласыз. Сондықтан ұялы байланысқа жұмсалатын ақша кең жолақты байланысқа қарағанда әлдеқайда көп. Дегенмен, кең жолақты байланыс деректерді өткізу мүмкіндігі тұрғысынан айтарлықтай бай өнім болып табылады. Біз үйде немесе кеңседе және Wi-Fi жүйесінде уақыттың 85% пайдаланылатын мобильді өнімді жасай аламыз, біз оны үйде және кеңседе жылдамырақ қызмет ете аламыз және біз оны арзанырақ қызмет ете алады.

Сымсыз желі, деректер және бейне үшін үштік ойнатуды іске қосқан кезде Нью-Йорк мегаполисіндегі телефонның орташа төлемі шамамен $78 [айына] болғаны есімде. Біз оны 30 долларға дейін төмендетіп, тұтынушылардың көпшілігіне ие болдық. Менің ойымша, бізде ұялы телефонда бірдей мүмкіндік бар. Мобильді, иә, бұл елде толығымен еніп кеткен бизнес, соншалықты тез дамып жатқан жоқ, бірақ ұялы телефонда қай жерде екенімізді қарасаңыз, бізге жақсы енбеген. Осылайша, бізде алдағы жылдарға үлкен жетістіктер бар.

Жарайды, екі сұрақ. Біріншіден, сіз кабельдік диссертация осы сымсыз өсу тарихымен байланысты екенін жақтап жатырсыз ба - дегенмен Жарғы ұлттық желіге ие емес және сіздің пікіріңізше, қоңыраулардың 85% үйде болса да, 15% емес пе? Сонымен, сымсыз байланыс негізінен үй өнімі емес. Екінші сұрақ, осыған байланысты, көптеген жылдар бойы бұқа инвесторының тезисі кең жолақты өсу болды. Бірақ тіркелген сымсыз байланыс пен біз көбірек инвестиция көріп жатқан осы дамып келе жатқан талшықты ойын арасында - сізде бұрын болмаған бәсекелестік болады. Сонымен, бұл кең жолақты өсу бұрынғыдай үлкен өсу тарихы емес дегенді білдіре ме?

Жоқ, менің ойымша, біз үшін кең жолақты өсу көп және бүкіл сала үшін кең жолақты қабылдау жалғасуда. Кең жолақты желіні пайдаланбайтын тұтынушылар әлі де бар. Шынында да жоғары жылдамдықты кең жолақты тек мобильді кең жолақты байланыспен алмастыратын адамдар әлі де бар. Олар негізінен табысқа қатысты мәселелер, бірақ біз үшін әлі де үлес өсімі бар және әлі де айтарлықтай өсу бар және жаңа құрылыста айтарлықтай өсу бар. Ұмытпаңыз, біз Американың ауылдық жерлерін құрып жатырмыз және Америка Құрама Штаттарындағы тұрғын үй қорының тұрақты өсуін қамтамасыз етіп жатырмыз. Соңғы бес жылда біз жылына миллионға жуық үй салдық. Оның үстіне, алдағы уақытта біз қосымша ауылдық аумақтарды кеңейте аламыз деп ойлаймын. Біз қазірдің өзінде кең жолақты қызметі бар 1.1 миллион немесе одан да көп ауылдық үй шаруашылығын салу бойынша міндеттемелерді жеңіп алдық. Біз бұл аймақтарда өте жоғары енуді күтеміз. Сонымен қатар, кең жолақты өсім де көп болады. Бірақ кең жолақты және ұтқырлық арасында біртұтас өнімді жасаудың біріккен мүмкіндігі тек кең жолақты өсімнен гөрі жиынтықта одан да жоғары болады.

Осы соңғы нүктеге түйреуіш қою үшін, сіз кең жолақты өсу өткенге ұқсайды деп күтесіз бе, айталық, бес, жеті немесе тоғыз жыл?

Менің ойымша, сіз мұның бәрін жинақтасаңыз, оның осындай болу мүмкіндігі бар. Иә. Бұл әлі ақылға қонымды.

Басқаша айтқанда, өткен жылы біз көрген нәрсе - бұл пандемия әсерлері мен макроэкономикалық қиындықтар арасындағы үзіліс пе?

Бұл менің көзқарасым. Айтайын дегенім, сіз толық енуге жеткенде, өсуде біраз бәсеңдейтініңіз анық. Бір сәтте ол үй шаруашылығының өсу қарқынына жетеді. Бірақ мен мұны бес жыл немесе одан да көп көрмеймін. Үздіксіз мүмкіндік бар деп ойлаймын. Менің ойымша, егер сіз тренд сызығына қарасаңыз, 2020 жыл өсу тұрғысынан үлкен серпіліс болды және тіпті 2021 жылы пандемиямен байланысты өсу болды, бұл өсуді алға тартты.

Содан кейін сізде мобильділік тұрғысынан пандемия нәтижесінде тұтынушылардың мінез-құлқында көптеген өзгерістер болды, олар әлі де толық шешілмеген. Біз оның босап жатқанын көрсететін кейбір белгілерді көріп отырмыз. Менің ойымша, бұл біздің өсу мүмкіндігімізден гөрі алға тарту мәселесі мен белсенділіктің жоқтығы. Сонымен, иә, сіз тіркелген сымсыз байланысқа қатысты жаңа бәсекелестік бар және бұл нарықтық өнім ретінде мағынасы бар қолданбалар бар. Менің ойымша, біздің өнімдеріміз әртүрлі. Бейнені немесе деректерді маңызды пайдалануды қалайтын кез келген адам үшін біздің өнімдер әлдеқайда жақсырақ. Бұл сізде балмұздақ таситын көлік болса, ұялы телефон мұнарасына қарайтын тұрақты кең жолақты қызметке ие болғыңыз келуі мүмкін дегенді білдірмейді. Немесе сіз қызмет көрсетілмейтін ауылдық жерде тұрсаңыз және бұл ұялы байланыс мұнарасы сізге қол жеткізе алатын болса, бұл сол аймақтардағы қазіргі спутниктік қызметтерге қарағанда жақсырақ.

Сонымен, бәсекелестік жоқ деп айтпау керек және иә, соңғы 10 жылда ол айтарлықтай өзгермегенімен, талшықтардың кеңеюі болды. Оның қарқыны соңғы 10 жыл ішінде, тіпті жақында жасалған барлық хабарландыруларға қарамастан, айтарлықтай өзгерген жоқ. Инфрақұрылымды құру үшін уақыт қажет. Бұл өте қымбат. Бұрын мұны істегендердің бәрі сәтсіздікке ұшырады. Білесің бе, қарасаң VerizonFiOS, олар оның көп бөлігін сатумен аяқталды. Физикалық инфрақұрылымның барлық дерлік құрылысшылары ұзақ мерзімді перспективада жақсы жұмыс істемейді. Сондықтан артық құрылысшыларға әрқашан әсер еткен макроэкономикалық күштер оларға әсер етіп, құрылыс қарқынына әсер етеді деп ойлаймын.

Менің ойымша, біз бәсекелестік тұрғысынан өте жақсы қалыптамыз. Бірақ бұл Илон Маск сияқты спутниктік компаниялар арасында бәсекелестік жалғасады дегенді білдірмейді.Starlink] және Amazonкомпаниясының және бекітілген сымсыз провайдерлер. Бізде бұрын спутниктік бәсекелестік болды, бірақ бұл белгілі бір дәрежеде жойылған сияқты. Кезінде хабар тарату біздің бәсекелесіміз саналды. Бізде әртүрлі инфрақұрылымдық бәсекелестер, коммуникациялар, бәсекелестер болды және болашақта да болады. Бірақ біз салған нәрсенің кереметі - бізде осындай ауқымды инфрақұрылым бар. Ол барлық жерде қолданылады және одан көбірек қуат алу үшін оны жаңарту салыстырмалы негізде өте арзан.

Бұл елде Еуропада және сымсыз сымсыз байланыс компаниялары мен кабельдік компаниялардың бірігу түріндегі конвергенциясы бар басқа елдерде көргенімізбен жүрудің мағынасы бар ма? Әлбетте, реттеушілер бұған рұқсат беруі керек еді. Бірақ тұжырымдамада бұл елде мағынасы бар ма?

Әрине. Кейбір деңгейде, дәл қазір бізде сымсыз тұтынушылар жиынтығы бар. Жоғарыда айтқанымдай, биттердің көпшілігі біздің желі арқылы өтеді. Дәл қазір біз үйден және кеңседен алыстағы қызмет үшін ұялы байланыс операторында орынды жалға береміз. Көптеген жолдармен таза кең жолақты. Болашақта бұл жұмысты жақсырақ және тиімдірек ету үшін әртүрлі компаниялар активтерді қай жерде біріктіргісі келетінін көре аласыз. Бірақ біздің көзқарасымыз бойынша дәл қазір мұны істеудің қажеті жоқ.

Бұл болашақта тұтынушыларға одан да жақсырақ қызмет көрсету үшін біз басқа активтермен бірге пайдалана алатын активтер жоқ дегенді білдірмейді. Бірақ қазір біз өте жақсы жағдайдамыз. Бізде жақсы MVNO [мобильді виртуалды желі операторы] бар. Біздің мобильді бизнесімізде жақсы маржа бар. Біз оны сымдық бизнесімізге қосып, сымдық бизнесімізге түсіруді жақсарта аламыз. Бізде CBRS [азаматтардың кең жолақты радио қызметі] спектрінің шарттарында жаңа жиіліктер бар, бұл бізге жалға алынған қызметтің бір бөлігін өз желіге жүктей алатын ортаны құруға мүмкіндік береді. Осылайша, мен болашақта активтерді қалай араластыруға және сәйкестендіруге болатынын көремін. Бірақ бізге бірден ештеңе істеудің қажеті жоқ.

Десе де, біз ақырында баратын жеріміз бе? Алдағы бес, 10 жылда біз осы елдегі сымсыз кабель компанияларын біріктіреміз бе?

Білесіз бе, иә, мен солай ойлаймын. Осы анықталған компаниялардың әрқайсысында бар кейбір активтер басқа компанияларда болады.

Кабельді біріктіру туралы не деуге болады? Мен сізді қазір Altice сататын Suddenlink активіне қызығады деген болжамдарды естідім. Алдағы жылдарда сіз орналасқан жеріңізден айтарлықтай үлкенірек боласыз деп ойлайсыз ба?

Менің ойымша, мен мұны қалаймын, өйткені кабельдік активтер мен айтқан барлық себептерге байланысты жақсы активтер деп ойлаймын. Негізінде, егер сіз оларды жақсы және үйлесімді түрде басқарсаңыз және олар ұсынатын барлық табиғи мүмкіндіктерді пайдалансаңыз, сіз көп құндылық жасай аласыз деп ойлаймын. Менің ойымша, тұтынушылық құндылыққа айналуы мүмкін масштабта кейбір құндылық бар. Сондықтан елде, еш жерде, егер жағдай дұрыс болса, оны иемденгім келмейтін кабельдік актив жоқ.

Оны алу үшін не төлеу керек деген сұрақ туындайтыны анық. Сондай-ақ, осы елдегі бізден басқа кабельдік активтердің көпшілігі отбасылық бизнестің бақылауында екендігі туралы мәселе бар. Осылайша, отбасылық бизнестің қарқыны ашық компаниядан ерекшеленеді және көбінесе нарық пен құндылықпен уақыттың нақты сәттеріне байланысты емес. Сондықтан қазір көп нәрсені істеуге нақты мүмкіндік жоқ. Сонымен, қол жетімді активтердің дәрежесіне қарай олар өте аз. Олар Хартия тұрғысынан инені көп қозғалтпайды.

Дегенмен, Suddenlink, бұл кішкентай емес.

Білесіз бе, салыстырмалы Жарғы, ол үлкен емес.

Мені біраз уақытты қайтара аласыз ба? Әрине, Чартерде, егер сіздің бүкіл мансабыңыз үшін болмаса, сіз үшін шешуші сәттердің бірі болды Time Warner кабелін сатып алу, ол болды Bright House-мен жұптастырылған. Бұл үлкен сатып алу болды. Чартер шағын компания болды. Сізге Хартия мұны жеңе алады деген ойды, содан кейін онымен алға жылжуға сенімділікті не берді? Өйткені тарихқа қарасаңыз, кез келген салада, Charter өлшеміндегі компания Time Warner Cable мөлшеріндегі компанияны сатып алуға тырысады деген идея, менің айтайын дегенім, менің ойыма келетін нәрсе туралы ойлануға сенімді емеспін. бұл бәсекелес екенін ескеріңіз. Мен қателессем түзетіңіз.

Жоқ, мен оны білмеймін. Бұл қандай да бір жағынан батыл болды. Бұл маған өте табиғи болып көрінді, бірақ бұл жақсы деп ойлаймын. Мен бизнесте көп уақыт болдым. Мен бизнеске, оның мүмкіндіктеріне және ұзақ уақыт бойы құндылық жасау мүмкіндіктеріне үлкен сенім артамын. Мен Time Inc-те көп тәжірибе алдым. Мен Time Warner-те өстім. Мен сонда 23 жыл өткіздім. Мен менеджер стажерынан бастап, компанияның президенті болдым. Содан кейін AOL оны сатып алды, мен олардың сатып алуына және кабельдің қандай болуы мүмкін екендігі туралы көзқарастарына толығымен көңілім қалды.

Қайсысы жай, жай ғана үзу үшін, қайсысы не болды? Олардың көзқарасы қандай болды?

Мен оның не екенін білмеймін. Мен олардың бар екеніне сенімді емеспін. AOL тұрғысынан олар көп нәрсе жасады. Тайм Уорнер [мәміледегі акцияны] алды, бұл өз активтері үшін өте құнды болмады. Бірақ мен Стив Кейс пен сол кезде ресми бас директор болған [Барри Шулер] Остиндегі (Техас) сұраныс бойынша бейнені қарау үшін сөйлескенім есімде. Біреуі екіншісіне бұрылып: «Білесің бе, бізге желі не үшін керек? Бізде телефон нөмірі бар!

Сол кезде компанияда өзгерістер болды және басқарушылық мәселелер болды, мен олармен шынымен байланыспадым, бірақ олардың кабель қайда кетіп жатқанын және менікі жұмыс істейтінін ойламадым. Ал мен кеттім. Маған жұмыс, президент болып қалуды ұсынды. Бірақ мен болмаймын деп шештім.

Мен Cablevision-де аяқталдым. Біз үштік ойын арқылы Cablevision-да нағыз табысқа жеттік. Біз телефонияны, кең жолақты және бейнені біріктіріп, пакетке біріктірдік және ол шынымен де жұмыс істеді. Cablevision-те мен Time Warner Cable келісімін жасауға тырыстым, бірақ ол жерде бақылау мәселелері болды және бұл отбасылық бизнес болды [ол кезде Долан отбасына тиесілі болды]. Бірақ мен басқаратын активтеріміз көп болса, біз көп нәрсені жасай аламыз және көп нәрсені жасай аламыз және көбірек құндылық жасай аламыз деп сендім. Бұл шынымен де қарапайым түсінік болды. Бұл шынымен де біз сататын басқарушылық тәсіл.

Сондықтан мен Чартерге бардым, өйткені мен Cablevision жасағысы келген жиын олардың отбасылық қажеттіліктері мен жоспарлауы үшін орындалмайтын болды. Компания кері шегінді. Міне, мен Чартияға барамын деп ойладым. Хартия - бұл гауһар тас. Ол банкроттықтан өтті. Бұл шын мәнінде өте тәртіпсіздік болды, бұл оны үлкен мүмкіндікке айналдырды. Біз бірден Charter-де жетістікке жетіп, компанияны тез дамыта бастадық. Біздің акциялардың бағасы мен компания ретіндегі беделіміз бен басқару жүйесі ретіндегі беделіміз бойынша бізде құнды меншікті капитал болды. Тайм Уорнерді алуға деген көзқарас осында болды. Алдымен біз екі рет сатып алған Бреснан компаниясына келісім жасадық. Мен оны алдымен Cablevision-да сатып алдым, содан кейін олар оны Optimum West деп өзгертті, содан кейін [2013 жылы] біз оны сатып алдық [Cablevision-тен]. Содан кейін [Джон Мэлоунның] Либерти [Медиа] келді.

Сіз Джон Мэлоунды таптыңыз ба, әлде Джон Мэлоун сізді тапты ма?

Ол мені тапты деп ойлаймын. Яғни, мен оның кім екенін өмір бойы білетінмін. Бір кезде ол мені DirecTV басқару үшін жалдауға тырысты, бірақ мен Джонды жақсы білмедім. Айтайын дегенім, мен оны абыроймен танитынмын. Мен оған тәнті болдым, бірақ мен оны танымадым. Бірақ Чартерде ол менің Optimum West келісімін не үшін жасағанымды және не туралы ойлайтынымды білгісі келді. Біз бұл туралы талқыладық, содан кейін олар Хартияны банкроттықтан алып тастаған жеке капиталды сатып алды. Бүгінде олар компанияның шамамен 26% -на ие Liberty кең жолақты, ол ашық компания болып табылады.

Мен сол кезде өз көзқарасымды білдірдім, өйткені олар басқарманың бөлігі болды, біз Time Warner-пен не істей аламыз. Басқарма мұны істей аламыз деп ойлады және бұл мағынасы болды. Бұл батыл болды. Бірақ, білесіз бе, егер біз мұны жасасақ, біз жасай алатын құндылықты қараңыз. Бұл қиын процесс болғаны анық. Ал бізде болды Comcast сонда.

Сіз менің келесі сұрағымды сол жерде қойдыңыз. Адамдарды еске түсіру үшін, бастапқыда сіз Comcast-пен активтерді бөлу үшін жұмыс істегенсіз, содан кейін Comcast, жақсы сөздің жоқтығынан арқаңыздан пышақтап, жігіттер мәміле жасауды аяқтады, сізге хабарламастан, өз бетінше. Мұның болғанын білгенде ойыңызға не болды?

Жарайды, көңілім қалды. Менің ойымша, бұл оны қоюдың ең жұмсақ жолы болар еді. Бірақ, сонда ала алдық барлығы. Осылайша бәрі ойдағыдай болды.

атап өттім АҚШ-тың Алтыншысы бұрын. Altice стратегияны қабылдады, онда оның басшылығы өзінің ағымдағы желісін, кем дегенде, оның айтарлықтай көп пайызын талшыққа жаңарту қажет деп санайды. Сондықтан олар қазір бұл процестен өтіп жатыр. Бұл қымбат, бірақ олар талшықты жаңарту керек деген қорытындыға келді. Charter және Comcast олай ойламайды. Мұның неліктен екенін және Альтис қателесіп жатыр деп ойлайсыз ба, қысқаша түсіндіре аласыз ба?

Біз дұрыс бағыттамыз деп ойлаймыз, бұл үйдің бүйіріндегі талшықты толығымен жаңарту емес. Біздің желімізде өте терең, бай талшықты активтер бар. Бірақ талшықты сигналды РЖ коаксиалды сигналына, содан кейін WiFi немесе ұялы байланыс сигналына немесе желіден ұялы сигналға аударуға мүмкіндік беретін басқа да көптеген технологиялар бар. Нақты сұрақ, тұтынушыға қызмет көрсету мүмкіндігінің құны қандай? Әртүрлі себептерге байланысты өз желіңізде толық талшықты қайта құрудан гөрі арзанырақ жолдар бар деп ойлаймыз.

Біріншіден, талшықты желі құнының көп бөлігі нақты бастапқы құрылыс емес. Бұл барлық қосылымдар, олар біздегідей жаңарту жағдайына қарағанда, жеке талшықты құрылымда әлдеқайда қымбат. Жер асты құрылысы туралы ойласаңыз, елдің 35% жерасты қызмет көрсетеді, және мүлдем жаңа желіні салу әлдеқайда қымбат. Бұл өте баяу. Сонымен, сіз желіден 10 гигабиттік қызмет алудың және оны шынымен өңдей алатын құрылғының құнына қарасаңыз, осы елдегі желілер түрін, бізде бар топография түрімен жаңарту әлдеқайда арзанырақ. Біздің желілерімізбен — әуе және жер асты, жеткілікті кең ашық кеңістіктер, төмен тығыздықтағы құрылыс — барлық талшықты пайдаланудан гөрі DOCSIS платформасындағы және талшықты платформадағы әзірлемелерді бірге пайдалану әлдеқайда мағынасы бар.

Сізге екі телесұрақ. Біріншісі: Бұрынғы ақылы теледидарға қанша уақыт бар және ол бір сәтте толығымен жойылады ма?

Мен әрқашан бұл жай ғана баяу сіңеді деп ойладым. Ол барған сайын қымбаттай береді. Бағдарламалау шығындары іс жүзінде төмендейді, себебі тұтынушылар азайып келеді, бұл бүкіл экожүйенің құндылық ұсынысынан қысқаруын білдіреді. Және бұл жүйеде ұсталатын көптеген активтер бар. Спорттық бағдарламалау, спортшылардың жалақысы және т.б. Контентті дамыту. Ал көптеген мазмұнды дамыту, салыстырмалы түрде айтқанда, спортқа салыстырмалы түрде арзан. Адамдар әлі де өнімді қалайды. Бұл өте құнды қызмет. Бұл жай ғана көп тұрады.

Сондықтан, менің ойымша, ол баяу ыдырай береді. Тікелей эфир әлі де болады, біздегідей сұранысқа ие премиум қызметтер әлі де болады және жарнамаға қолдау көрсететін өнімдер жұмыс істейді. Бірақ кең таралу алдағы уақытта қиындай түседі. Сонымен, біз тарихи жүйеге салыстырмалы түрде төмен енуге ие болатын тікелей тұтынушыға арналған өнімдердің бір бөлігін қайта біріктіре аламыз ба, мен сенімді емеспін. Бірақ бұл жерде мүмкіндік бар деп ойлаймын. Сондай-ақ іздеу мен ашуға, мазмұнды қалай табуға және мазмұнды біріктіруге толық қажеттілік бар. Сондықтан мен қайта біріктіру үлгісін елестете аламын, бірақ менің ойымша, бұл орын алғанға дейін көп азап бар.

Charter ақылы теледидар дистрибьюторы ретінде реагрегация моделіне қатыса ма?

Бізде Comcast-пен жаңадан құрылған бірлескен кәсіпорын бар Xumo деген брендке ие болады. Бұл шын мәнінде қолданбаға негізделген теледидарды шығаруға және оны кеңінен таратуға мүмкіндік беретін платформалық бизнес. Егер біз мұны жақсы жасасақ, тұтынушылар үшін мазмұнның кейбір шығындарын өтейтін жарнама платформасын жасай аламыз. Менің ойымша, табысқа жету үшін біз жасай алатын және істеу керек ең маңызды нәрселердің бірі - табысты жарнама үлгісін жасау. Мұны алудың жалғыз жолы - өте кең орналастыру.

Біз бұл бизнесті таратуға міндеттенеміз. Оның әлеуетті айтарлықтай жақсы жағы бар. Айтпақшы, бұл сымсыз бизнес. Ол сым арқылы қосылмайды. Бірақ бұл бізге қолданбаға негізделген жеткізушілерді, соның ішінде тікелей тұтынушыға жеткізушілерді әзірлеуге және олармен жұмыс істеуге және тікелей тұтынушыларға жеткізушілерге жақсырақ жұмыс істеуге көмектесетін платформа, өйткені біз қызметтерді сатуға көмектесу үшін тұтынушылармен жеке қарым-қатынасымызды пайдалана аламыз. .

Егер мен сіздің жауабыңызды түсінсем, сіз айтып отырған ақылы теледидар бұрынғысынша төмендей береді деп ойлаймын. Ақырында сандық модельге қайта біріктіру болады, бірақ бұл ауыр болады. Сондықтан мен сіз айтып отырған нәрсе бір сәтте ескі теледидар, біз білетін ақылы теледидар болуын тоқтатады және бұл жаңа нәрсенің бір бөлігі болады деп ойлаймын. Тағы да, сізді қадағалауға тырысу үшін, бұл 10 жыл қалды ма?

Бір оқиғаны айтып берейін. 1980 жылы мен Филадельфияның қала маңындағы кабельдік жүйенің бас менеджері болған кезде Филадельфиядағы үшінші арна KGW хабар таратушысы шығып, менімен сұхбат берді. Біз оларға барлық технологияны көрсеттік, ал якорь адам немесе тілші маған: «Бір күні мен сен үшін жұмыс істеймін» деді. Оның айтқысы келгені, кабель хабар таратуды алмастырады. Егер сіз айналаңызға қарасаңыз, хабар тарату әлі де бар - 40 жылдан кейін. Сондықтан мен бұл ешқандай жолмен жойылады деп айтпаймын, бірақ сызықтық бейненің бай пакеттік пакеттері болады.

Енді мен хабар таратудың бағасын білмеймін. Білесіз бе, қазір біз бір тұтынушыға жылына 240 доллардан астам телехабар тарату құқығына жұмсаймыз. Ал ойланып қарасаңыз, антеннаңыз болса, телехабар тарату тегін. Сонымен, ауада бұл мазмұнның барлығы шифрланбаған ауаға шығарылады. Хабар тарату деген осы. Сондықтан мен мұндай тарифтер бойынша адамдар төлейтінімен бұл қалай болатынын білмеймін. Менің ойымша, бұл бірнеше жылға созылады, бірақ ол терең қиыншылықта екені анық.

Бұл телерадио станцияларының бизнесіндегі барлық компаниялардың күрт өзгеруіне немесе реформалануына әкелуі мүмкін бе?

 Бірдеңе болады. Иә. Нақты не екенін білмеймін.

Мен сізден сұрағым келеді, өйткені сіз бұл туралы мүлдем айтқан жоқсыз деп ойлаймын: болды соңғы үкімі 7 миллиард доллар Чартер кабель жөндеушісінің 83 жастағы әйелді өлтіруінен туындаған Хартияға қарсы. Бұл үкімнің күші жойылды Судья 1.15 миллиард доллар. Бұл туралы пікірлеріңіз бар ма?

Жоқ, басқаша біз бұл іс бойынша ешқандай жауапкершілікке ие емеспіз деп ойлаймыз. Біз алдағы уақытта барлық заңды құқықтарымызды қолданатынымызды айтып келдік және біз жеңеміз деп үміттенеміз.

Соңғы сұрақ: Сіз өміріңіздің көп бөлігін біз талқылағандай кабельдік салада жұмыс істеуге арнадыңыз. Тұтынушының ай сайынғы кабельдік шотының стандартты бөлігі ретінде кабельдік компаниялармен байланыстыратын жаңа өнім немесе кіріс ағыны бар ма? Бірнеше жыл сайын кабель үйдегі қауіпсіздікті немесе теледенсаулықты қамтамасыз етеді, бірақ сымсыз MVNO бизнесінен басқа ештеңе жақында тоқтап қалған жоқ.

Менің ойымша, ұзақ мерзімді перспективада біздің желілеріміз несие беретін әлдеқайда бай деректер өнімдері, иммерсивті деректер өнімдері - ойын-сауық, жұмыс және ойын және медицина сияқты нәрселер болады. Біз мұны өте жылдам орындау үшін желілерімізді [жаңартулар арқылы] пішінге келтіре аламыз. Менің ойымша, метаверспен және сол әлемді құрудың басқа әрекеттерімен не болып жатқанына төтеп бермейтін иммерсивті әлем болады. Бірақ коммуникацияның мүмкіндігі одан әрі кеңейетіні анық. Сіз үш өлшемді өнімдер, голографиялық дисплейлер әлемін елестете аласыз және олардың бизнесті құруға беретін барлық салдары. Және біз оның бір бөлігі боламыз деп ойлаймын.

Егер сіз бүгінде Құрама Штаттарда байланысқа жұмсалатын барлық ақшаны қарасаңыз, оның көп бөлігі ұялы телефон болып табылады. Сонымен, бұл келесі онжылдықтағы өсу перспективасынан нақты мүмкіндік. Бірақ ауқымды схемада, менің ойымша, біздің жаппай қызмет көрсетуші ретіндегі шеберлігіміз тауашалық өнімдерге қарағанда үлкен өнімдерде жақсырақ. Қауіпсіздік сияқты кең ауқымды емес бизнесті дамыту қиын. Есік қоңыраулары сияқты құрылғылар барлық жерде болуы мүмкін, бірақ жоғары сенсорлық қауіпсіздіктің дәстүрлі бизнесі тауаша бизнес болып табылады. Біз байланыс қызметтерін пайдаланатын тауашалық бизнесте және көптеген тауашаларды біріктіруде онша жақсы жұмыс жасамадық. Бұл біз оларды таба алмаймыз және біріктірмейміз дегенді білдірмейді. Бірақ менің ойымша, біз үшін үлкен мүмкіндіктер - бұл үлкен бұқаралық қызметтер және барлық жерде орналастырылған қызметтер, және біз салған инфрақұрылым шынымен құнды.

Тағы бір нәрсе - сіз осы салада айналысқыңыз келетінін айттыңыз. Жетпіс деген онша жас емес. Мұның нағыз зейнеткерлікке шыққанына сенімдісіз бе?

Мен не істерімді білмеймін. Білесіз бе, маған осының барлығы ұнайды және құрастырып, жарысқым келеді. Бірақ мен осы жерде 10 жыл бас директор болдым және менеджмент пен сіздің ойыңызды жаңартқан дұрыс деп ойлаймын. Мен оны поштаға жібергім келмейді, сондықтан менің көшкенім дұрыс деп ойлаймын. Бірақ менің ойымша, бұл салада үлкен мүмкіндік бар және мен оның барлығы қалай үйлесетінін түсінемін. Сонымен, иә, мен байланыста болудың және құндылық жасаудың жолын тапқым келеді, бірақ бұл қалай болатынын білмеймін.

Бұл маған «жоқ» сияқты естіледі.

Ақпаратты ашу: Comcast - CNBC бас компаниясының NBCUniversal иесі.