Компаниялар уақыт ұрлығына алаңдайды - бірақ кім кімнен алады?

Сіз жұмыста сағатта болған кезде жеке тапсырманы орындадыңыз ба?

Немесе сіз Amazon-да сауда жасауға, Facebook-тегі соңғы жазбаларды тексеруге немесе кірісіңізді толықтыратын қосымша концертте жұмыс істеуге тым көп уақыт жұмсаған шығарсыз.

Жұмыс берушілер мұны «уақытты ұрлау» деп санайды және бұл олардың көпшілігі үшін елеулі алаңдаушылық тудырады, әсіресе қашықтан жұмыс істеу жұмысшылардың не істеп жатқанын мұқият бақылауды қиындатады. Жұмыс берушілер уақытты ұрлауды қалай бақылауға алу керектігін анықтаған кезде, бағдарламалық қамтамасыз етуді бақылау жүйелері көмектесу үшін тіпті пайда болды.

Бірақ уақытты ұрлау екі жолмен де жұмыс істей алады.

Қызметкер рұқсат етілгеннен ұзағырақ үзілістерді алу немесе уақыт картасындағы ақпаратты бұрмалау арқылы компаниядан уақытты ұрлай алатыны сияқты, компания жұмысшылардан уақытты ұрлай алады. Бұл көбіне олардан қалыпты сағаттардан тыс қосымша жұмыстарды орындауды сұрау арқылы жасалады. Мұны сондай-ақ олардың ақысыз және қалыпты жұмыс уақытынан тыс қажетті оқу сабақтарына қатысуы арқылы жасауға болады.

Өкінішке орай, уақытты ұрлаудың мұндай түрі көбінесе маргиналданған адамдарға әсер етеді, олар қосымша мильге баруды және басқаларға қарағанда жоғарылату мүмкіндіктерін қарастыруды сұрайды.

Басшылықтың монументалды қатесі

Бұл үйренудің көңілін қалдыруы мүмкін, бірақ бұл таңқаларлық емес. Тарихи тұрғыдан алғанда, түрлі-түсті адамдар, гендерлік азшылықтар және мүмкіндігі шектеулі адамдар шаршаған, күйіп кеткен және күнделікті микроагрессиялармен күресетін болса да, басым топқа қарағанда екі есе көп жұмыс істейді деп күтілген. Соның өзінде олардың еңбегін елеусіз қалдырып, бағаламауға болады.

Қызметкерлерді қосымша жұмыс істеуге және қосымша сағаттарға бөлуге болатын жағдайларға әкелетін компаниялар, олар өз адамдарынан барынша пайда алып жатырмыз деп ойлауы мүмкін. Бірақ, шын мәнінде, олар монументалды қателік жасайды, бұл жай ғана оларды қуып жетуі және түпкілікті нұқсан келтіруі мүмкін.

Неге солай?

Өйткені кейбір қызметкерлердің физикалық, психикалық және қаржылық әл-ауқатының есебінен жұмыс күші болуы керек деген түсінік басшылыққа, басқа қызметкерлерге және жалпы жұмыс орнына зиянды. Уақыт өте келе, бұл жұмысшылар өздерінің жеке уақытына соншалықты жасырын түрде қол сұғатын жұмыс уақытынан шаршайды. Олар көшбасшылық үшін қосымша мильді өтуге дайын емес, олар қазір оларды алаңдамайтын және жанашыр емес деп санауы мүмкін. Олар жарқырауға деген ынтасын жоғалтады және оның орнына өзін-өзі сақтауға көңіл бөледі. Кенеттен компания сенім артуға болатын тамаша қызметкердің көңілі қалады; Өзін тым ауыр және төмен сезінетін адам - ​​өйткені олар.

Басқаша айтқанда, бұл жұмысшыларды көбірек итеру арқылы басқару азаяды.

Әрине, көптеген кәсіпорындар тәулігіне 12 сағат жұмыс істей алатын өршіл адамдарды жалдауды жөн көреді. Бірақ кез келген адам, тіпті менеджерлер A-ойыншы деп есептейтін әрбір қызметкер де - жанып кетпестен шексіз сағаттар бойы жұмыс істей алмайды.

Уақыт ұрлығының құрбаны - әлде қылмыскер ме?

Адамдардың жұмыстан тыс өмірі бар. Олардың отбасылары мен достары бар және олар жұмыс күні аяқталғаннан кейін ұзақ уақыт жұмыс орнында немесе үйде ноутбук алдында қалмаса, өз міндеттерін орындамай қалады деп алаңдамай айналысуы керек нәрселер бар. бітті.

Жұмысшылар күдікті себептермен олардың жеке уақытын бірден тартып алуы мүмкін екенін сезбеуі керек және егер олар осы қосымша сағаттарды қоюдан бас тартса, ұйымда алға жылжу мүмкіндігі төмендейді.

Бұл жерде жұмыс берушілер өздеріне ұзақ қарау керек; аздап интроспекциямен айналысыңыз.

Сіз бас директор немесе менеджер ретінде уақытты ұрлаудың құрбаны болудан қорқасыз ба, ал шын мәнінде сіз қылмыскер бола аласыз ба?

Тапсырмаларды орындаудың жалғыз жолы қалыпты сағаттан ұзағырақ жұмыс істеу екенін біле тұра, командаларыңызға негізсіз жұмыс жүктемесін жүктеп жатырсыз ба? Сіз жеке уақыт пен жұмыс уақыты арасындағы шекараларды құрметтей алмайсыз ба? Сіз бұл әрекеттерді маргинал топтармен жиі жасайсыз ба?

Олай болса, есеп беріледі.

Көшбасшылық тарапынан уақыт ұрлығын тоқтату уақыты келді; әрбір қызметкердің ұйымға не әкелетінін бағалауға оралу және ең бастысы - оларды адамдар ретінде бағалау.