Корпоративтік күйіп кету инвесторлардың пайдасы үшін келеді

Кілттерді алу

• Корпоративтік күйіп кету, әсіресе орта буын өкілдері арасында өсуде
• Қаржылық тұрғыдан алғанда, корпоративтік күйзелістің шығындары тек АҚШ-та 1.8 триллион долларды құрайтын өнімділікті жоғалтады.
• Басқа әсерлерге өсу айналымын шешу үшін жоғары оқу және ұстап тұру бюджеттері кіреді
• Компаниялар корпоративтік күйіп кетуден қаншалықты көп ұтса, соғұрлым олар инвесторларға аз пайда әкеледі

Корпоративтік шаршау қайтадан өсуде, әсіресе орта буын өкілдері арасында.

Сандар анық: 2022 жылы төрт миллионнан астам американдық жұмысшы өз жұмысын тастап кетті ай. қатысқандардың кейбірі Ұлы отставка жақсырақ жалақы немесе гибридті мүмкіндіктерді іздеу үшін жұмыстарын тастап кетті. Бірақ айтарлықтай емес сан улы жұмыс орындарын келтірді немесе жай ғана күйіп қалды.

Қызметкерлердің ауысуы бизнеске үлкен ақша түсіретіні белгілі. Бірақ өздерінің «шаршау мәдениетін» қарастыратын компаниялар өнімділік пен пайданы төмендете отырып, жалпы шығындарын төмендетіп, ұстап тұрумен аз күресуі мүмкін.

Ал инвестор ретінде олар шыңында өте тартымды көрінетін компаниялар тереңдеу.

туралы айтатын болсақ.

Егер сіз құлдыраудың портфолиоңызға тигізетін әсері туралы алаңдасаңыз, тізгінді нағыз сарапшыға берудің уақыты келген шығар. Жоқ, біз жоғары бағаланған активтерді басқарушы туралы айтып отырған жоқпыз – біз айтып отырмыз Q.ai компаниясының AI қолдайтын инвестициялық жинақтары.

Әрбір жинақ біз таба алатын ең жақсы тәуекелге байланысты түзетілген кірістерді алу үшін экономикаға бірегей бұрыш жасауға арналған. Сіз кірсеңіз де климатқа қолайлы технология, кінәлі ләззаттар or қымбат металдар, біздің AI сізге жақсы болашақ құруға көмектеседі.

Корпоративтік күйзеліс өсуде

Шамамен бір жыл бойы корпоративтік күйзеліс өсуде.

Адамдар өздерінің жұмысында шаршағанын немесе құрсауланғанын сезінетінін жиі хабарлайды. Көбісі бұл жұмыс жақсырақ жағдайды немесе жақсы жұмысты қамтамасыз ететін ілгерілеуге аз немесе мүлдем мүмкіндік бермейді деп ойлайды.

Корпоративтік шаршау сонымен қатар тиімсіздік сезімімен, цинизммен және депрессиямен байланысты - мұның бәрі өнімділіктің жоғалуына ықпал етуі мүмкін.

McKinsey's 2022 корпоративтік шаршау сауалнамасы

2022 жылдың мамыр айында, McKinsey зерттеуі жұмыс беруші мен қызметкердің психикалық денсаулықты қабылдауы арасындағы 22% алшақтықты анықтады. Олардың 15,000 елдегі 15 XNUMX қызметкерге жүргізген сауалнамасы жұмыс берушілерге қарағанда жұмысшылардың келесі әрекеттерге көбірек бейім екенін көрсетті:

• Жұмыс орнындағы улы мінез-құлыққа куә болыңыз немесе күресіңіз
• Жұмыс орындарын «жаман орта» ретінде қарастырыңыз
• Стигматизация немесе инклюзивтілік пен тиесіліліктің жоқтығын сезініңіз
• Көшбасшылықтың жауапкершілігі туралы теріс көзқарастары бар

Тұтастай алғанда, «улы» жұмыс орындарындағы жұмысшылар мазасыздықты, депрессияны, күйзелісті және өнімділіктің төмендеуін қоса, күйіп қалу белгілеріне көбірек ұшырады. Дәл осы жұмысшылар өз жұмыстарынан бас тартуы мүмкін болды - немесе жай ғана кетіп қалады.

Asana зерттеулері МакКинсидің нәтижелерін растайды

Көп ұзамай, А 10,000 XNUMX адам қатысқан жаһандық сауалнама Асананың білім қызметкерлерінің бірі деп тапты 70% жұмысшылар алдыңғы 12 айда күйіп қалуды бастан кешірді.

Күйіп қалу Z буынында ең жоғары болды, 84% мыңжылдықтардың 74% салыстырғанда жұмысқа байланысты эмоционалдық күйзеліс туралы хабарлады. Baby Boomers-тің жартысына жуығы осындай сезімде болды. Сондай-ақ, 67%-дан 59%-ға дейін күйіп қалу әйелдерде ерлерге қарағанда көбірек болды.

Өкінішке орай, жұмысшылардың 40%-ы заманауи жұмыс орнында «шаршау табыстың сөзсіз бөлігі» деп санайды.

Деректер Deloitte және Workplace Intelligence Жұмысшылардың күйіп қалуды қалай сезінетінін нақтырақ көрсетіңіз:

• 43% «әрдайым немесе жиі» шаршау сезімін хабарлайды
• 42% стресстен зардап шегеді
• 35% тым ауыр сезінеді
• 23% депрессия сезімімен күреседі

2023 жылы корпоративтік күйзеліс

Өкінішке орай, 2023 жылы 2022 жылға қарағанда айтарлықтай жақсару күтілмейтін сияқты.

Деректер шешілген жыл қорытындысы бойынша жыл сайынғы сауалнама қызметкерлердің таң қалдыратын 69% жұмыс орнындағы күйзелістерге байланысты күйіп қалғанын анықтады рецессиядан қорқу. Бұл «бұрын-соңды болмаған» көрсеткіш респонденттердің 45%-ы ынтаның жоқтығы туралы хабарлады, төрттен бірінен астамы «қажетті міндеттерінен тыс» жұмыс істеуді қаламайтынын хабарлады.

Жағдайға төтеп беру үшін, қызметкерлердің жартысынан астамы екінші жұмыс немесе мүлдем жаңа жұмыс болсын, басқа жерден жұмыс іздейді.

Менеджердің шаршауын ұмытпаңыз

Қызметкерлердің шаршауы барлық деңгейде көтерілуді жалғастыруда, бірақ орта буын менеджерлері қазіргі трендтерді қозғауы мүмкін. бастап зерттеу Gallup және Microsoft менеджердің шаршау пандемия басталғаннан бері көтерілгенін және ол тек нашарлай бастағанын анықтады.

Жақында Бос сауалнама Орта буын менеджерлерінің 43%-ы тек АҚШ-тың өзінде шаршағанын хабарлады. Басшылар да иммунитетке ие емес: 40% жұмысқа байланысты стресс пен алаңдаушылық туралы хабарлайды, ал 20% жұмыс пен өмірдің нашар тепе-теңдігімен күреседі.

Сарапшылардың пікірінше, менеджердің күйіп қалуы олардың позициясы мен жауапкершілігінің бірегей үйлесімі арқасында ерекше қиындық тудыруы мүмкін. Менеджерлер күш көрсетуді тоқтатқанда, олар төменгі сатыдағы қызметкерлерді ынталандыруды және қолдауды тоқтатады. Бұл қызметкерлердің қанағаттанбауының жоғарылауына, «тыныш жұмыстан кетуге» және жұмыс орнындағы уытты шағымдарға әкелуі мүмкін.

Бірақ қазір көптеген күйзеліске ұшыраған менеджерлер орнында қалмайды - олар жақсырақ, әсері төмен мүмкіндіктерді іздеуде. Бұл корпоративтік нәтижелерге айтарлықтай әсер етеді, өйткені менеджерлері жоқ компаниялар таланттарды табу және сақтау үшін күреседі.

Ал қазіргі немесе жаңа қызметкерлер үшін менеджердің күйіп қалуы зардап шегеді. ретінде BCG деректері көрсеткендей, жеке жұмысшылар басшылық тарапынан қолдау таппаса, 1.5 есе шаршайды.

Корпоративтік күйіп кетуді шешпеудің қауіптері

McKinsey баяндамасына сәйкес, «Ұйымдар улы мінез-құлық сияқты күйіп қалумен тығыз байланысты жұмыс орнындағы факторларды шеше алмағаны үшін жоғары баға төлейді». Корпоративтік күйіп кетуге әкелетін мәселелерге көз жұмып қарау мыналарға әкелуі мүмкін:

• Жоғары тозу
• Сабаққа келмеудің жоғарылауы
• Қатысудың төмендеуі
• Өнімділіктің төмендеуі

Атап айтқанда, «улы мінез-құлықтың жоғары көрсеткіштерін» сезінетін қызметкерлер сегіз рет әлдеқайда ықтимал шаршауды сезіну. Өз кезегінде, бұл қызметкерлер алты ай немесе одан аз уақыт ішінде кету ниеті туралы хабарлау ықтималдығы алты есе жоғары. Бұл жұмыс орнындағы уыттылық компанияның жоғары айналымнан зардап шегетіндігі туралы «өтемақыдан он есе болжауға болатынын» көрсететін деректерге сәйкес келеді.

Жоғары тозу құны

McKinsey сонымен қатар корпоративтік күйіп кетудің қаншалықты зиянды екенін көрсететін бірқатар зерттеулерді келтіреді.

Консервативті бағалаулар қызметкерлерді ауыстыру құнын қызметкердің жылдық жалақысының бір жарым-екі есесіне бекітеді. Прогрессивті модельдер бұл шығындардың әлдеқайда жоғары екенін көрсетеді - жұмыстан кеткен қызметкердің жалақысы үш есеге дейін.

Бұл күйіп қалған қызметкерлер жұмысын жалғастырған кездегі шығындарды, соның ішінде жұмысқа келмеу мен ауру демалысының артуы салдарын есепке алмайды.

Жоғалған өнімділік

Асананың зерттеулері корпоративтік шаршау қызметкерлердің моральдық деңгейінің төмендігімен және жұмысқа қатысудың төмендеуімен байланысты екенін көрсетеді. Сондай-ақ жұмысшылар жұмыста қателеседі және компанияларға ұзақ мерзімді шығындарға әкелетін қателіктер жібереді.

Жалпы, қызметкерлер бақытсыз болса, олар бақытсыз болады әлдеқайда ықтимал реніштерін кеңсеге тарату. Жұмысшылар өз орындарын тастап бара жатқанда, әсіресе олардың жақсырақ мүмкіндігі болмаса, олардың әріптестері оларды не итермеледі деп сұрауы мүмкін.

Осының барлығы қатысудың төмендеуіне және өнімділіктің төмендеуіне әкеледі – екеуін де сандық түрде өлшеуге болады. HubSpot деректері АҚШ-тағы жоғалған өнімділіктің қаржылық шығынын жыл сайын таңғаларлық 1.8 триллион долларға бекітеді.

Корпоративтік шаршауды түзету өзгерістерді қажет етеді

Компаниялар өздерінің бірегей мәселелеріне байланысты корпоративтік күйіп кетуге қарсы тұру үшін көптеген әдістерді қолдануы керек. Бірақ, жалпы алғанда, зерттеулер компаниялар мыналар арқылы оң жұмыс орындарын дамыта алатынын көрсетеді:

• Жалақының ашықтығы
• Икемді жоспарлау тәжірибесімен жұмыс пен өмірдің оң балансын қамтамасыз ету
• Қашықтан немесе гибридті жұмыс мүмкіндіктері
• Нашар басқару сияқты жұмыс орнындағы уыттылықты жою
• Қызметкерлердің психикалық денсаулығын қолдау
• Бөлімнің жұмыс жүктемесін басқару үшін жеткілікті қызметкерлерді жалдау
• DEI бастамалары арқылы кемсітушілікті азайту
• Қызметкерлердің өсуі мен тұрақтылығына инвестициялау

Әрине, бұл шешімдердің әрқайсысының өзіндік құны бар. Бірақ, сандар көрсеткендей, негізгі проблемаларды шешпеу одан да қымбатқа түседі.

Корпоративтік күйіп кетудің инвесторлық құны

Осының барлығы арқылы біз қызметкерлердің шаршауының корпоративтік шығындарына назар аудардық. Бірақ бұл шығындар мұнымен тоқтамайды – инвесторларға да қатты әсер етеді.

Тікелей зерттеу бұл тақырыпта өте жеңіл болғанымен, компаниялар өнімділік пен оқыту долларларын жоғалтқанда, бұл ағынды айналып өтетін әлеуетті пайда. (Тек өнімділікті жоғалтқанда кемінде $1.8 триллион доллар – уф.)

Айналымы жоғары және сақтау қабілеті төмен компаниялар да бар инвесторларға сигнал беру Нашар басқару немесе төмен жалақы сияқты ішкі проблемалар қызметкерлердің қанағаттанбауының жоғарылауына әкеледі.

Бұл қызметкерлердің жігерсіздігі мен төмен моральдық деңгейі инновациялардың төмендеуіне қалай байланысты екенін қарастырмас бұрын, компанияларға оларды келесі ең жақсы нәрсеге итермелейтін командалар мен өнімдерді құруға жол бермейді.

Инвестор ретінде бұл корпоративтік күйзеліс өткен және ағымдағы инвестициялық көрсеткіштерге ғана әсер етіп қоймайды, сонымен қатар болашақ өнімділікке де әсер етеді. Өз қызметкерлеріне дұрыс қолдау көрсетпейтін компаниялар әлі де табыс әкеле алады, бірақ улы жұмыс орындарымен байланысты мүмкіндік құны есепсіз болуы мүмкін.

Төменгі сызық

Бірде-бір сала корпоративтік күйіп кетуден иммунитетке ие емес - мәселе жеке компаниялардан тысқары. Дегенмен, HR және басқару топтары қызметкерлердің қажеттіліктеріне көбірек бейімделген сайын, қызметкерлер мен қаржылық қан кету баяулауы мүмкін.

Корпорациялар өздерінің күйіп қалу мәселелерін ақыл-ойларында жаңа деректермен шешуге дайын ба немесе олардың акцияларының бағасы құлдырағаннан кейін уақыт көрсетеді.

Бірақ 2023 жылы сіздің портфолиоңыз қызметкерлердің наразылығын тудырған сапарға шығатынын көрудің және күтудің қажеті жоқ. Q.ai компаниясының заманауи AI қолдайтын инвестициялық жинақтары арқылы сіз хедж-қордың күшімен инвестициялай аласыз. және свинг трейдердің жылдамдығы.

Одан да жақсысы, мұның барлығын диванда отырып жасай аласыз. Q.ai қолданбасын іске қосып, қалағаныңызды таңдаңыз Инвестициялық жинақтар. Сол жерден біздің AI активтерді қайта теңестіруді және нарықтардағы тірі деректерге жауап беруді басқарады.

Бүгін Q.ai жүктеп алыңыз AI-мен жұмыс істейтін инвестициялық стратегияларға қол жеткізу үшін.