Сәнге берілген көшбасшы бизнес мектебіне оралады

Ковид пандемиясы кезінде көптеген адамдар басқалармен кездесуге және қайтадан жеке пікір алмасуға құштар болды. Кристофер Кёрбердің жолы болды.

2021 жылдың басында Коербер неміс сән жапсырмасының швейцариялық аксессуарлар бөлімі Hugo Boss Ticino-ның басқарушы директоры ретінде жұмысқа қабылданды, бұл рөл тікелей бас атқарушы Дэниел Гридерге есеп береді.

Бұл сайып келгенде, Корбер американдық Tommy Hilfiger брендінің халықаралық базасында 2007 жылдан бері жұмыс істеп келе жатқан Амстердамнан қоныс аударуды білдіреді. Бірақ бұл сонымен бірге оны бұрынғы жұмыс берушімен бәсекелестікке жатпайтын ережелердің бөлігі ретінде бір жылға жуық бағбандық демалысын алуға мәжбүр етті. Бұл тармақтар оның кәсіби түрде не істей алатынын шектеді, бірақ ЕО азаматы ретінде ол бірнеше ел арасында саяхаттай алды.

«Мен уақытымды көшбасшылық қабілеттерімді жақсартуға және басқа басшылармен бірге жұмыс істеуге жұмсағым келді, сондықтан мен AMP [жетілдірілген басқару бағдарламасы] жасауды шештім», - дейді ол. «Бірақ мен онлайн немесе виртуалды ештеңе істегім келмеді, өйткені мен үшін басқару дағдыларын үйренудің ең маңыздысы әр түрлі ортадағы басшылармен өзара әрекеттесу болды».

Бақытымызға орай, Koerber үшін, сол кезде студенттерге кампуста рұқсат бере алатын бірнеше AMP провайдерлерінің бірі — Iese бизнес мектебі Барселонада - жол жүру шектеулеріне қарамастан ол бара алатын жерде болды. Ол Каталония қаласына қарайтын төбелерде орналасқан Иездің кампусын оқуға ынталандыратын орта тапты.

«Біз мұндай жерге келген өте артықшылықты топ болғанымызды білемін», - дейді ол. Оның когортасына Исландияға дейінгі еуропалық елдерден келген қатысушылар, сондай-ақ Испания үкіметімен жергілікті туристік келісімдердің арқасында Латын Америкасынан ұша алатын басшылар кірді.

Топ Барселонада әрқайсысы екі аптадан асатын төрт оқу блогына жиналды, содан кейін тапсырмаларды орындау үшін шағын топтарда - Zoom қоңырауларында және WhatsApp чат топтарында қашықтан жұмыс істеді. Оқу бағдарламасы қаржы, маркетинг және экономика сияқты Executive MBA бағдарламасына ұқсас пәндердің кең ауқымын қамтыды және жеті ай ішінде кейс зерттеулеріне негізделген ұқсас әдіспен оқытылды.

«Кампуста болып, пандемияның ортасында бірге оқу өте сиқырлы тәжірибе болды; бұл маған сән әлемінен мүлде басқа салаларда өз деңгейінде адамдарды кездестіруге мүмкіндік берді », - дейді Коербер.

«Мысалы, бізде банан плантацияларын басқаратын Гватемаладан келген адамдар болды. Бұл мүлдем басқа бизнес болды [бірақ] олар сән компанияларына ұқсас проблемалармен айналысты, мысалы, өнімге сұраныстың кенеттен өсуі және жеткізу тізбегі мәселелері », - дейді ол. «Банан өнеркәсібіне қарау кез келген компанияға өнімге келгенде барлық жұмыртқаны бір себетке салмау туралы ескерту болды».

Жұмыс арасындағы уақыт оған толық күнді MBA оқуға мүмкіндік бергенімен, ол AMP оқуға ынталы болды, өйткені қатысушылардың тәжірибесі көбірек. «Әдеттегі AMP студенті 20 жыл жұмыс істейді, ал МВА-да бұл 10 жылдай жұмыс істейді», - дейді Корбер.

Ол Испанияға Нидерландыдағы үйінен ұшатын еді, ұлы мектепте болғандықтан әйелі екеуі сонда қалды. Олар AMP-ті аяқтап, Швейцариядағы Hugo Boss-те бастағаннан кейін де үйлерін сонда қалдырды, өйткені олардың ұлы әлі халықаралық бакалавриатты аяқтамаған.

Амстердамнан Изеге дейінгі ең жылдам бағыт - 2 сағат 15 метр рейс, бірақ Коербер басқа студенттердің әлдеқайда алыс жерлерден саяхаттап, үлкен міндеттемелер алғанына таң қалды. «Бұл адамдар пандемия кезінде мұны істеу үшін білімге жұмсалған уақытты ғана емес, сонымен қатар отбасыларынан бөлек тұру үшін жеке инвестициялады», - дейді ол.

Жаһандық экономика үшін жаппай күйзеліс кезеңінде оқу өзгерістер кезеңдерінде көшбасшылықты үйрену үшін қолайлы фон болды. Бұл сонымен қатар бренд күнделікті киім нарығына көбірек көңіл бөлу үшін маңызды стратегиялық өзгерістер жасап жатқан уақытта Hugo Boss-қа қосылуға жақсы дайындық болды.

«Адамдарды тек пандемия кезінде ғана емес, жаңа жұмыс әдістеріне көшіру көшбасшылықтың бір жауапкершілігі», - дейді Коербер. «Мәртебеге қарсы тұру және бизнестің келесі деңгейінің стратегиясын әзірлеу маңызды».

«Hugo Boss-те менің өмірімде бір рет Boss киіміне негізделген бизнеске өзімізді қалай көретінімізді жаңаша көрсетуге көмектесу мүмкіндігім бар, бұл біздің жеке басшымыз бол [ассортимент]».

Көшбасшылықтың бір міндеті - адамдарды пандемия кезінде ғана емес, жаңа жұмыс әдістеріне тарту

Ол сонымен қатар Hugo Boss-тегі жаңа командасымен байланысу үшін онлайн технологияларды қолдануды қабылдауға мәжбүр болды. «Біздің коллекциямыздың 3 пайызы қазір 20D компьютерлік дизайнды пайдалана отырып, сандық түрде жасалған, пандемияға дейін бұл коллекцияның XNUMX пайызын құраған. Бұл біз әлдеқайда жылдам қозғала алатынымызды білдіреді ».

Осындай қиындықтарды ескере отырып, Коербер Netflix және Amazon сияқты технологиялық индустрияны бұзатын Iese-де, сондай-ақ Kodak және Blockbuster сияқты бейімделе алмағандықтан жоғалып кеткен бір кездері тамаша компанияларда мысалдарды пайдаланғанына риза болды.

Дәрістерді жетекші өзгерістердің күрт соңында жүргендер, соның ішінде көгілдір чипті компаниялардың бұрынғы басшылары мен жергілікті технологиялық кәсіпкерлер де оқыды.

«Осы мысалдардың барлығында сабақ өте айқын болды: көшбасшылардың рөлі өсу мәдениетін және сол арқылы өзгертуге және дамуға дайын болу болды», - дейді Коербер.

«Біздің топтағы басқа басшылар да өз салаларынан мысалдарды түсіндіре алды. Әлемнің көптеген аймақтары қазірдің өзінде цифрлық экономикада дамыған және бұл мені шабыттандырды ».

Коербер оқуын толық уақытты жұмысқа орналастыруға тырысуы мүмкін еді, бірақ оқуға уақыт бөлгеніне риза болды.

«Көшбасшылықты үйрену сізден кері кетуді талап етеді», - дейді ол. «Мен үшін ең бастысы - мансап жолының қиылысында, жаңа нәрсені бастаудың алдында болдым. Бұл курсты өткізу үшін тамаша сәт болды ».