Мүгедектік мақтанышы және инклюзияның келесі толқыны

Мүгедектерді мақтанышпен қорғау айлығы аяқталуға жақын қалғанда, бұл мүгедектікті оның мәні бойынша қайта елестету үшін уақыт кеңістігі емес екенін еске саламыз. Қоғам мен мәдениет матрицасындағы мүгедектік қатынасының өзі тынымсыз ағымдық күйде және дамуды жалғастыруда. Мүгедектік мақтанышы тұжырымдамасы ұйымдық мәдениетке мүгедектік туралы көбірек хабардар болу үшін ғана емес, сонымен қатар осы ағымдағы жағдайларды мүмкіндік сәті ретінде тануға көпір ұсынады.

Әртүрлілік, теңдік және инклюзия (DEI) іскерлік ойлаудың ірге тасы болып жатқан уақытта, көшбасшылық тағы бір рет мүгедектікті стратегиялық өсудің маңызды бөлігі ретінде қайта бағалауға мүмкіндік алады, сонымен бірге осы өмір сүрген тәжірибені бәсекелестік артықшылықтың орталығы ретінде қабылдайды. Алайда, бұл ойлау тәсілін шынымен қабылдай алмас бұрын, корпоративтік көшбасшылық DEI-дің қазіргі үлгісі жеткіліксіз екенін мойындауы керек. Шындығында, оған мүгедектік тәжірибесінде орталық болған іргелі ингредиент жетіспейді, ол қол жетімділік рөлі.

Көбінесе қол жетімділік сәйкестік ұғымдарымен және мүгедектер қауымдастығына тән технологиялық немесе сәулеттік өзгерістермен бірге қысылып қалады. Мәселе мынада, бұл шындықтан алыс болуы мүмкін емес. Мүгедектердің қоғамға жалпы қосылуы үшін маңызды болғанымен, Қолжетімділіктің тән құндылығы жиі ойлағаннан әлдеқайда көп әсер етеді. Жұмыс мәдениеті құбылу нүктесінде тұрған осы уақытта бизнес көшбасшылары мүгедектік тәжірибесі мен Қолжетімділік рөлін қарау ұйымдық ағынға айтарлықтай әсер етуі мүмкін деген идеяға бейім болуы керек.

Қолжетімділік тұжырымдамасы мүгедектік идеясын бизнес философиясы ретінде кеңейтуге арналған терезе болып табылады. Қауымдастықты ұйымдық мәдениеттегі басқа «азшылық топ» ретінде ғана қарастырудың орнына, бұл ұйымды тұтастай байланыстыратын сызық. Мүгедектік мақтанышын жоққа шығаруды ешкім айтпайды, керісінше, мүгедектік мақтанышы біздің адам ретіндегі нюанстар мен күрделіліктерге жарық түсіру арқылы ұйымдық өсудің кілті болып табылады және мүгедектік адамның өзгергіштігінің құндылығын ашады.

Бизнес көшбасшылары адамның өзгермелілігінің маңыздылығын мойындай отырып, сайып келгенде, қол жетімділіктің бизнес лексиконының үлкен бөлігіне айналу қажеттілігін мойындай алады. Ұйымдар жай ғана DEI емес, жаңа аббревиатураны қабылдауы керек, олар DEIA немесе IDEA (мүмкіндігі шектеулі адамдарға білім беру туралы заңмен шатастырмау үшін) құрайтын қоспаға Қол жетімділікті қосуы керек, бұл қол жетімділікті қосу тәжірибесіне қажетті қосымша құндылық ретінде баса көрсетеді.

IDEA немесе DEIA 21-ші ғасырдың цифрлық экономикасындағы бизнесті стратегиялық жоспарлаудың ірге тасы болуы керек. Қол жетімділік әлі ашылмаған шығармашылық пен мүмкіндіктерге есік ашады және бизнеске статус-кводы бұзатын гуманистік көзқараспен айналысу әдісін ұсынады. Қосылудың осы жаңа шыңына жету арқылы Disability Pride жауапкершілігі мүмкіндігі шектеулі адамдар цифрлық экономикадағы бизнес көшбасшыларына осы жаңа суларды шарлауға көмектесетін және нұсқаулық деңгейін қамтамасыз ететін өкілеттіктердің бірі болып табылады. Дәл осы нұсқаулық мүгедектердің осы дамып келе жатқан экономикалық ландшафтта өз орнын қалай алатынын қайта қарастыра бастайды. Израильдің бұрынғы премьер-министрі, Нобель сыйлығының лауреаты Шимон Перес айтқандай: «Мен үшін армандау - бұл жай ғана прагматикалық болу». Болашаққа көз жүгіртсек, мүгедектікті қабылдау толық іске асырылған қосу бизнесін қалыптастыру үшін қарапайым мәселе болуы керек.