Крис Торсон, 55 жаста, өте бос емес. Ол скандинавиялық пышақтарды жасаумен айналысады; ол Миннеаполистегі орта мектептің волонтерлік тау велосипедінің жаттықтырушысы; және ол коммерциялық емес Ұлттық Жастарды дамыту орталығының басқарма төрағасы.
Ол да бумеранг қызметкері.
Бумеранг қызметкері дегеніміз не? Кәдімгі бумеранг өз еркімен жұмыс берушіні тастап, ақырында оралуды шешеді. Бумерангтар басқа ұйымдарда уақыт өткізгеннен кейін оралады немесе зейнетке шыққаннан кейін өз компанияларына оралуы мүмкін. (Ойлау аты аңызға айналған қорғаушы Том Брэди және Тампа-Бэй Бакканерс, бірақ оның «зейнетке шығуы» алты аптаға созылды.)
Бумеранг өз мансабының әртүрлі кезеңдеріндегі барлық ересек жұмысшыларды қамтиды, бірақ бұрынғы жұмыс берушіге қайта оралу мүмкіндігі көбінесе 50 жастан асқан тәжірибелі жұмысшыларға, сондай-ақ жақында зейнеткерлерге тартымды.
Торсонның тәжірибесін алыңыз. Ол өзінің мансабының басында Golden Valley, Minn. қаласындағы Pictura Graphics компаниясында есеп менеджері ретінде жұмыс істеді. Pictura конвенциялар мен көрмелер үшін пайдаланушы графикасын жасауға маманданған. Торсон 18 жыл бұрын – үлкен ұлы дүниеге келген кезде – әртүрлі жарнамалық және брендингтік агенттіктерде шығармашылықпен жұмыс істеу үшін кетті. Пиктураның ұзақ уақыт иесі Торсонды пандемия кезінде өзінің жаңа көшбасшылық командасына қосу үшін жұмысқа алды. Торсон қабылдады (және оның үлкен ұлы күзде колледжге барады).
Ол жұмысқа әкелу үшін жинақталған бай тәжірибеге ие. Торсон, ең алдымен, жұмыстарды реттелген түрде орындау үшін жоспарлау мен жұмыс процесін жақсартуға назар аударады. Компания графикалық дизайн өнімдерін, қызметтерін және соңғы жұмыс істеген уақытынан бері тұтынушылар базасын айтарлықтай кеңейтті. «Мен мүлде басқа рөлде оралдым, технологияның арқасында компания өзгерді», - дейді ол. «Мен әрқашан «үйренбесем, өспеймін» деп айтатынмын».
Бумерангтар туралы деректер шашыраңқы және әсіресе терең емес, бірақ еңбек нарығының тығыздығына байланысты тәжірибе өсуде деп айтуға болады. Мысалы, LinkedIn өзінің кәсіби платформасындағы белсенділікті қарап шықты және есептелген бумеранг 4.5 жылы компаниялар арасында жаңа жұмысқа қабылданғандардың 2021% құрады, бұл 3.9 жылғы 2019%. Соңғы жылдардағы сауалнамалар қайта жұмысқа алынғандардың барлығының 10% -дан 20% -на дейін құрайтынын көрсетеді. жалдайды. Қарапайым тілмен айтқанда, компанияларға білікті қызметкерлер қажет.
Smart Workforce Strategies консалтингтік фирмасының президенті және бірнеше кітаптардың авторы Дэвид Делонг: «Менің ойымша, бұл қызметкерлермен жақсы қарым-қатынаста болу және оларды қайта қарсы алатынын білдіру жақсы стратегия», - дейді «Жоғалған білім: қауіппен күресу» Қартайған жұмыс күші».
Жұмыс берушілер үшін бұрынғы қызметкерлерді, әсіресе тәжірибелі жұмысшыларды жұмысқа алудың бірнеше артықшылықтары бар. Біріншіден, олар ұйымның мәдениетін түсінеді. Екіншісі, бумерангтар басқа жерде жұмыс істеу арқылы түсінік алды және олар компанияға жаңа идеяларды енгізе алады.
Бұл Forgeahead Solutions компаниясының президенті Ашиш Шахтың және штаб-пәтері Маунтин-Вьюде (Калифорния) орналасқан ақпараттық технологиялар қызметтері мен консалтингтік фирмасының тәжірибесі, оның қызметкерлерінің көпшілігі Үндістанда. Шах бұрынғы қызметкерлермен ұзақ уақыт байланыста болуды үйренді және егер олар ақыры қайтып оралса, ол олардың қосымша ноу-хауын нақты пайда деп санайды.
«Мен әрқашан бумеранг қызметкерлері біздің ең жақсы қызметкерлеріміз деп сенетінмін», - дейді ол.
Оның тәжірибесі ерекше емес. Кем дегенде, бұл өткен жылы Басқару академиясының журналында бес ғалым жариялаған зерттеудің қорытындысы.. «Ескімен бірге ме? Бумеранг қызметкерлері жаңа жалданушылардан асып түсетінін тексеруҒалымдар ірі (анықталмаған) денсаулық сақтау ұйымындағы сегіз жыл ішінде 2,000-нан астам бумеранг жалдаған және 10,000 XNUMX жаңа жұмысқа алынғандарды қамтитын деректерді зерттеді. Олар бумерангтар ұйымдағы істерді қалай аяқтау керектігін жақсы білетіндіктен жаңа жалданушылардан жиі басым болатынын анықтады.
«Атап айтқанда, біз бумерангтардың басқа жалдау көздерінен ерекшеленетінін дәлелдейміз, өйткені олар ұйымға кірген кезде олар фирмадағы жұмысты үйлестіруді және ресурстар ағынын реттейтін әлеуметтік жүйемен, нормалармен және тәртіптермен бұрыннан таныс», - деп жазады олар.
Компаниядан кетуді ойлайтын қызметкерлер үшін бұрынғы бастықтармен және әріптестермен белсенді байланыста болу мағынасы бар. Бұрынғы компанияңыздағы таныс адамдармен байланыс орнатыңыз.
«Сен олардың сені көргенін қалайсың. Сізді олардың санасында ұстаудың жолын табыңыз», - дейді Рамиен Р. Пьер, Fortune 500 компанияларында қара нәсілділерді C-Suite жұмыстарына орналастыруға арналған коммерциялық емес ұйым Атқарушы Көшбасшылық Кеңесінің Көшбасшылықты дамыту және зерттеу институтының директоры. «Сіз қандай мүмкіндіктер болуы мүмкін екенін білгіңіз келеді». Пьер өзінің Ph.D диссертациясын NASA-ның Годдард ғарыштық ұшу орталығында бумеранг қызметкерлеріне жазды.
Соңғы зейнеткерлер де бумеранг болуды ойлай алады. Жоғары білікті қызметкерлердің зейнетке шығу жолы кеңес беру сияқты білімге негізделген салаларда кең таралған. Басқа салалардағы компаниялардың көбеюі зейнеткерлерді жобаларға, демалыстарды толтыруға және басқа да тапсырмаларға қайта жұмысқа алатын ресми бағдарламаларды құрды. Басқа компаниялар бейресми келісімдерге сүйенеді.
Корнелл университетінің өнеркәсіптік және еңбек қатынастары мектебінің ассистенті және Басқару академиясының жарияланған бумеранг мақаласының тең авторы Дж.Р.Келлер: «Менің ойымша, егер жұмысқа қайта оралуды ойлайтын адамдар бұрынғы жұмыс берушісіне бару туралы ойлайды», - дейді. Журнал.
Қазіргі қатаң еңбек нарығы басшылықтарды бұрынғы қызметкерлерді қайта жұмысқа қабылдауға итермелейді. «Олар талантты іздейді», - дейді ДеЛонг, және егер қызметкерлер арасындағы бәсеке қатал болса, бумеранг феномені жұмысшылар іздеп жүрген басшылық үшін, жақсырақ жұмысты қалайтын жұмысшылар үшін және еңбек нарығына қайта оралғысы келетін зейнеткерлер үшін жақсы.
Ұтыс-жеңіс сияқты көрінеді, солай емес пе?
Дереккөз: https://www.marketwatch.com/story/employers-are-welcoming-back-these-boomerang-workers-11648826323?siteid=yhoof2&yptr=yahoo