Электроника өндірісінің көшбасшылары 2022 жылға үлкен оптимизммен кіреді

Жыл сайын Филипп Стотен жүргізетін «What's the SCOOP» сұхбаты жаңа жылды және одан кейінгі жылды асыға күтетін сала көшбасшыларының ең қызықты пікірлерінің бірін ұсынады. Терең өзгерістер мен үлкен белгісіздік кезінде бұл бұрынғыдан да құнды. Сұхбаттар электроника өнеркәсібі мен кеңірек өндіріс секторына бағытталған. Биылғы нөмірден төрт негізгі тақырып шықты:

бірінші: сала жетекшілері жеткізу тізбегіндегі үзілістер осы жылы сақталады деп күтеді, бірақ алаңдаушылық пен қорқыныш біртіндеп оптимизммен ауыстырылады. бұл сала жеткізу тізбегінің кеңірек локализациясы және ақылды, технологияға негізделген инновациялары арқылы бейімделе бастады. Пандемия үдеткіш ретінде әрекет етті және цифрландыруға және смарт зауыттық технологияларға тезірек итермелеу тиімділік пен бейімделуде айтарлықтай жылдам табыстарды уәде етеді. «Көпшілігіміз 2020 жылға дейін зауытты цифрландырудың құндылығы мен маңыздылығын түсінгенімен, COVID-19 пандемиясы электроника өндірісіндегі цифрландыруды жеделдету үшін қысымды айтарлықтай арттырды», - деп атап өтті Майкл Хо, Cogiscan бизнесті дамыту жөніндегі директоры. Раджиев Бхалла, CLIP Automation компаниясының негізін қалаушы және бас директоры, біз автоматтандырудың шынайы әлеуетті мәнін ашудың алдында тұрмыз деп санайды, өйткені «таяу жылдарда CLIP сияқты көптеген шешімдер зауыттық қосылымды, гипер хабардарлықты қамтамасыз ететін операциялық жүйені қамтамасыз ете бастайды. , жоспарлау, болжау және әрекет ету үшін пайдалану үшін деректерді жинақтау мүмкіндігі».

секунд: қысқа және локализацияланған жеткізу тізбегіне қарай тенденция жалғасуда. Жаһандық жеткізу тізбегі пандемияға дейін бірнеше жыл бойы күйзеліске ұшырады: протекционистік қысымның жандануы сән тарифтері мен тарифтік емес кедергілерді қайтарды; оқтын-оқтын орын алатын табиғи апаттар өзінің бүлдіргіш әлеуетін көрсетті. Геосаяси шиеленіс әлі де өршіп тұрған кезде, бизнес көшбасшылары пандемия сейілсе де, жаһанданудың алтын ғасырына қайта оралмайтынымызды түсінеді. IperionX (бұрынғы Hyperion Metals Ltd) компаниясының бас директоры Анастасиос Арима мұны өте анық айтады: «Егер соңғы оқиғалар бізге бірдеңе үйретсе, бұл жаһандық жеткізу тізбегі біз ойлағаннан да төзімді емес. Менің ойымша, жауап - аймақтық жеткізілім тізбегі, бұл тұрақтылықты, бейімделуді арттыру және қоршаған ортаға аз қауіп төндіреді.

үшінші: тұтынушылар, қызметкерлер, инвесторлар және сала көшбасшылары арасында тұрақтылықтың маңыздылығы туралы хабардарлықтың артуы корпоративтік стратегияларды басқаруға көбірек үлес қосады.. Тұрақты даму мақсаттары кем дегенде бірнеше негізгі тенденциялармен жақсы үйлеседі: Жеткізу тізбегін локализациялау көлік шығарындыларын азайтады; және өндірісте энергия тиімділігін арттыруға күш салу шығындар қысымын жеңілдете отырып, жалпы энергия тұтынуды азайтады (энергия бағасының жақында көтерілуі күшті ынталандыру болып табылады). Бруно Рако, ALL Circuits компаниясының бас директоры және президенті, қоршаған ортаға жауапкершілікпен қарауды 2022 және одан кейінгі негізгі тенденциялардың бірі ретінде қарастырады және «Бұл неғұрлым тұрақты және бір рет болатын өндіріс әдістерін пайдалана отырып, тұрақтырақ өнімдер жасау дегенді білдіреді. қайтадан қысқа және тұрақты жеткізу тізбегін дамыту ». Gunter Lauber, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT бас директоры: «...этика және тұрақтылық электроника өндірісіндегі бизнес стратегиялары мен процестеріне көбірек әсер етеді». Өнеркәсіптік инновациялар мен тұрақтылық арасындағы бұл синергия өзін-өзі нығайта алатын ізгілікті циклді әкелуі мүмкін: «Мен сондай-ақ жасыл технологиялардағы электрониканың айтарлықтай өсуін күтемін. Жаңа технологияларды қолдану арқылы ғана және электроника бұл жерде әрқашан басты рөл атқарады, парниктік газдарды азайтуға қол жеткізуге болады», - дейді электрлік көліктерді ерекше әлеуеті бар сектор ретінде қарастыратын KATEK тобының бас директоры Райнер Коппиц. 

Төртіншіден: Дарындылық корпоративтік стратегиялардағы шешуші тапшы фактор ретінде пайда болды; таланттардың тапшылығы еңбек шығындарын арттырады және компаниялардың масштабтау қабілетіне баса назар аударады. Компаниялар екі жолмен жауап береді: (i) дұрыс қызметкерлерді жалдау және қайта даярлау бойынша күш-жігерді күшейту; және (ii) автоматтандырудың ең жақсы стратегияларын іздеуді күшейту. Microart бас директоры Марк Вуд: «Біз [үлкен отставка» терминін «үлкен ұстап қалу» деп өзгерту үшін көп жұмыс істеп жатырмыз. 

Осы сала көшбасшыларының артықшылықты нүктесінен біз трансформацияны жеделдету кезеңіне кірдік, сандық инновациялар бірқатар тұрақты қиындықтарды сәтті шешу үшін құралдар мен шешімдерді ұсынады. Cybord бас директоры Зеев Эфрат бұл туралы ең жақсысын айтады: «Барлығы 2022 жыл өсіп келе жатқан сұраныспен, белгісіз жеткізіліммен, болжамсыз жүк және логистикамен және ақылды цифрлық қамтамасыз етілген жеткізу тізбегі болашақ екенін түсінетін тағы бір үзіліс жылына ұқсайды».