Үш жылға жуық үйден жұмыс істегеннен кейін, менеджерлер өнімділікке келгенде жұмысшыларымен бірдей емес.
Қарапайым сөзбен айтқанда: Менеджерлер үйден жұмыс істеу өнімділікті төмендетеді деп санайды, ал қызметкерлер оны айтарлықтай арттырады деп ойлайды.
Енді жаңа зерттеулер жарияланды Гарвард бизнес шолу пікірдегі бұл үлкен айырмашылық жұмыс күнін құрайтын әртүрлі параметрлерге дейін жетуі мүмкін деп болжайды.
Олардың күні қаншалықты нәтижелі болғанын ойлағанда, HBR'ның зерттеуі қызметкерлердің ақыл-ой есептеулерінде жұмысқа бару уақытын қосуға бейім екенін көрсетеді. Сондықтан олар үйден жұмыс істейтін күндерде жұмыс орнына барудың қажеті жоқ өнімділіктің артуы деп санады. Екінші жағынан, менеджерлер өнімділікке назар аударады және қызметкерлердің өнімділігі туралы ойлаған кезде жұмыс уақытын елемейді.
Жұмысқа бару өнімділікке есептеле ме?
Екі жақтың да қатесі жоқ.
Біріншіден, қызметкердің көзқарасын алыңыз. Бизнеске күнделікті 1,000 доллар ақы алатын үлкен экономика қызметкерін елестетіп көріңіз. Егер олар күніне тоғыз сағат жұмыс істеп, бір сағатын жолда жүрсе, олар жұмысқа жұмсаған әрбір сағаты үшін 100 доллар алады. Бірақ үйде жұмыс істеген күндері олар жұмысқа жұмсаған әр сағаты үшін $111 алады. Олар әлі де тоғыз сағаттық жұмысты орындауда, бірақ кеңсеге бару үшін уақыттың, энергияның және ақшаның жеке банкіне түсудің қажеті жоқ.
Дегенмен, жұмыс берушінің көзқарасы бойынша, олар өздерінің ақшасына аз соққы алады немесе кем дегенде бірдей ақша үшін аз сағат алады. Өнімділіктің жоғарылауы қызметкердің бұрын жұмыста жүрген уақытында жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.
Бұл есептеулер жасалғанымен және өнімділік жұмысқа бөлінген сағат санымен ғана өлшенбейді, келіспеушілік қызметкерлердің үйден жұмыс істеуді жеке өнімділік жеңісі ретінде қабылдауы мүмкін екенін көрсетеді, ал бастықтар оны қабылдамайды.
Пікірдегі бұл айырмашылық барған сайын маңызды бола түсуде, өйткені бизнес қызметкерлерден кеңсеге қайтып келуді сұрайды және жұмыс берушілердің бұл мәселеде қай жерде тұрғаны туралы түсінікті болу қажеттілігін көрсетеді.
Өнімділікті арттыру үшін үйден жұмыс істеуді таңдаған қызметкерлер, әсіресе, егер олар «кеңседегі» күндерден жалтарса, жұмыстан кету қаупіне ұшырауы мүмкін. Қашан HBR қызметкерлерден: «Кеңседен сұралған күннен аз күн жұмыс істейтін жұмысшыларға не болады?» деп сұрады, үшіншісі «ештеңе» деп жауап берді. Дегенмен, басшылардың көпшілігі жұмыстан кету қаупі бар деп жауап берді.
Нормалардың өзгеруі
The HBR зерттеулер көптеген кәсіпорындар үйден жұмыс істеуге қатысты саясатын анықтай бастаған кезде келеді.
Көптеген компаниялар, соның ішінде BlackRock, PwC және Aviva гибридті жұмыс жүйесін қабылдағанымен, кейбіреулері үйден жұмыс істеуден бас тартуда.
Твиттерді алғаннан кейін Илон Маск Twitter-дің «кез келген жерден жұмыс істеу» саясатын тоқтатуды өзінің бірінші бизнес тапсырысын жасады. Мускус әлеуметтік медиа алпауытының қызметкерлеріне электронды хат жіберді олар кеңседе аптасына кемінде 40 сағат күтілетінін және егер олардың менеджері мақұлдамаса, кеңсеге келмеу автоматты түрде «отставканы қабылдады» дегенге тең болады.
Миллиардер әрекеті көшбасшылықтың ең жақсы үлгісі болмаса да, бұл айқындық пен ашықтық қызметкерлерді өнімділік пен қашықтан жұмыс істеу бойынша менеджерлердің күтулеріне сәйкес келтірудің кілті екенін көрсетеді.
Ақырында, Маскпен бір бетте болмаған мыңдаған адамдар бизнесті тастап кетті.
Бұл оқиға бастапқыда көрсетілді Fortune.com сайты
Fortune сайтынан көбірек:
Сан-Францискода «қауіпті» дауыл соққаны сонша, метеоролог ол бұрын-соңды көрген «ең әсерлі дауылдардың бірі» дейді.
Аса байлар рецессиядан қалай шығады? Құны 1,200 миллиард долларды құрайтын 130 инвестордың бір үлкен стратегиясы бар
Дамар Гамлиннің жүрегінің тоқтап қалуын COVID вакцинасына кінәлау «жабайы және жауапсыз алыпсатарлық» дейді сарапшы
Британ жұртшылығы кешіре алмайтын және американдықтар түсіне алмайтын Меган Марклдың нағыз күнәсі
Дереккөз: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html