Amazon ұсыныстар икемді және қашықтағы жұмыс. Мақсат – «сұраныс бойынша» кесте командаластарға жарты жылда бір рет сирек жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Кейбір компаниялар, Kickstarter сияқты, төрт күндік жұмыс аптасын шығаруда. Содан кейін жұмысшыларға иілуге болатын кестеге мүмкіндік беретін үнемі өсіп келе жатқан гиг экономикасы бар.
Сонымен, жұмысшылары дәстүрлі түрде өндірістік желі бойымен ауысым орнатуға байланысты өндірістік компаниялар қалай бәсекелеседі?
Өндірушілер, әрине, қашықтан жұмыс істеуді ұсына алмайды. Бірақ бұл олардың үлкен икемділік енгізу үшін өзгерістер енгізе алмайды дегенді білдірмейді. Шын мәнінде, менің әріптесім Мэтт Филдман, MAGNET's America Works бағдарламасының атқарушы директоры, егер өндіріс бәсекеге түсіп, таланттар үшін соғыста жеңгісі келсе, бұл міндетті түрде қажет дейді.
«Біз Uber-ді браконьерлеуіміз керек. Біз DoorDash пен Instacart-ты браконьерлеуіміз керек », - дейді Филдман. «Біз бұл жұмысшыларды браконьерлікпен аулап, эй, біз икемділік бойынша бәсекелесе аламыз - және иә, біз сізге көбірек төлейміз, жеке көлігіңізді жүргізудің қажеті жоқ және сізде нақты әріптестер болады деп айтуымыз керек».
Жұмыс күшінің икемділігі әртүрлі формада болуы мүмкін. Ол сондай-ақ әрбір зауытқа тән болуы мүмкін - компаниялар басқаларды қабылдамай, белгілі бір тәсілдерге ұмтылады. Міне, бүгін қызметкерлердің икемділігін енгізудің және компанияңызды дұрыс жолға қоюдың бірнеше жолы.
1. Жаңа ауысым ауыстыруларын енгізіңіз
Міне, бір өндіруші не істеп жатыр: адамдарды бес, сегіз сағаттық ауысыммен шектеудің орнына, олар жаңа мүмкіндіктер ашты. Дәстүрлі кестеден басқа, жұмысшылар аптасына үш, 12 сағаттық күнді немесе толық емес жұмыс күнін жасай алады және екі апта сайын 10, төрт сағаттық ауысымды тоқтата алады (көптеген өндірушілер оңай жасай алатын нәрсе).
Тағы бір танымал фирма мынаны ұстанады: жаңа жұмысқа қабылданған адамдар алғашқы сегіз аптасын компания қажеттіліктеріне, соның ішінде жетекшілері қол жетімді болғанда, өзгермелі өзгермелі кестеде өткізуін талап етеді.
Ойлаңызшы, қайсысында дарындылық мәселесі бар?
Бұл, әрине, соңғысы.
Бәсекелестік жоғары ортада Fieldman қызметкерлеріңіздің айтқанын тыңдап, соған сәйкес түзетуді ұсынады.
«Сөзсіз, ең жақсы тәжірибе - ауысыммен емес, әңгімемен жетекшілік ету», - дейді ол. «Жұмыстан тыс уақытта қандай қиындықтарға кезігесіз? Сізде қандай мүмкіндіктер бар? Мұндағы жұмысыңды қалай істей аламыз?»
2. Ауысым уақыттарын ашыңыз
Осыған байланысты өндірушілер жұмыс күнін бастауға және аяқтауға бірнеше жоспарлау опцияларына рұқсат беру арқылы өз қызметкерлеріне қызмет көрсете алады. Сіздің жұмыс күшіңіздің бір бөлігі жұмыс күнін таңғы 6-да басталып, 2-де аяқталуы мүмкін. Басқаларға таңғы 10-да басталып, кешкі 6-ге дейін жұмыс істеу қажет болуы мүмкін.
Зауыт желілері қандай болса да, мұндай вариацияны жасау қиынырақ болуы мүмкін. Өйткені, өндіріс көбінесе желі бойындағы әрбір мүшенің болуына байланысты. Бірақ бұл жерде күш салу ата-аналарға немесе қамқоршыларға жұмыс пен үйдегі қажеттіліктерді теңестіретін кестені табуға мүмкіндік береді. Бұл сіздің компанияңызды бұрын жетіспейтін мүлдем жаңа демографияға қолжетімді ете алады.
3. Неғұрлым икемді зауыттық сызықтарды жасаңыз
Пандемия кезінде ірі қант өндірушісі жеке оралған қанттардың өте аз қажет екенін байқады. Осы уақытта азық-түлік дүкендерінің өлшемдерін сатып алу өсті. Олардың желілері икемді болғандықтан, олар сұранысты қанағаттандыру үшін өндірісті ауыстыра алды.
Бұл икемді зауыттық еденді жасау өндірісіңізге қалай оң әсер ететінінің бір мысалы ғана. Басқа зауыттар жұмысшыларын күннің нақты қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін оңай қозғала алатындай етіп оқытуды бастады.
Қызметкерлерге көбірек еркіндік беру үшін өндірушілер зауыттық желілерді қайта өңдей алады, осылайша жұмысшылар өздері қалағандай келіп-кете алады. Бағдарламалық жасақтаманы жоспарлаудағы жетістіктермен жұмысшылар басқа топ мүшелері тапсырмаларды орындаған кезде және доп, былайша айтқанда, олардың алаңында болғанда хабарланады. Одан да жақсы ма? Кейбір компаниялар қызметкерлерге еңбекақы төлеуді олар журналға жазған сағаттарына емес, өндіріске қарай төлеуге тәжірибе жасауда.
«Сізге 2 миллион доллар тұратын құрылғыда әрқашан біреу болуы керек болуы мүмкін - кейбір өндірістік қуаттар икемді болмауы мүмкін», - дейді Филдман. «Бірақ сіздің орауыш адамдарыңыз икемді болуы мүмкін бе? Сіздің бэк-офис икемді болуы мүмкін бе? Мәселе мынада: қатаңдықты қажет болған жерде ғана орнатыңыз».
4. Кооперацияларды құру
Өндіріс зауытының айналасындағы таланттардың қандай болатынына байланысты кооперативтер сенімді жұмысшыларға артқы есік ұсына алады. Кооперацияда екі немесе тіпті үш адам бірігіп, бір толық уақытты рөлді жасайды.
Біз бұл шаралардың әсіресе колледж қалаларында жақсы жұмыс істейтінін көрдік, мұнда бір студент түстен кейін сабаққа барар алдында таңертеңгілік ауысымды толтырады, ал екіншісі таңертең кітаптарды басып, түскі астан кейін жұмысқа барады.
5. Gig таланттарды жеткізуші компанияларды пайдаланыңыз
Біз, әрине, осы өндірістік қосалқы сала үшін жетілудің ерте сатысындамыз, бірақ дұрыс жасалса, бұл үлкен мүмкіндік болуы мүмкін. Veryable сияқты компаниялар қажет болған жағдайда мұнда және сол жерде ауысу үшін сырғыта алатын таланттар пулдарын құруда.
Өндірістік таланттардың бұл уберизациясы болашақ толқыны ретінде жалғасады ма деп айту әлі ерте. Бірақ ол ұсынуы мүмкін нұсқалар туралы ойлану қызықты. Мен білетін өндірушілердің көпшілігі, айталық, штаттық қызметкермен туындаған мәселенің бір сағаты ішінде бір күн ішінде ауыстыратын жұмысшы әкелетін қызметке нүктелі сызыққа қол қояды. Бұл қызмет қымбат болса да. Біріншіден, бұл сізге қызметкерлердің аурулары мен өмірлік мәселелер туралы көбірек түсінуге мүмкіндік береді.
Тағы бір бұрылыс: өндірушілердің көпшілігі толтырылған жұмысшылар үшін үшінші тараптарды тартқысы келсе де, үлкендері жоғарыда айтылған Target «сұраныс бойынша» тәсіліне ұқсас, өздерінің қажетті пулын жинауды қарастыруы мүмкін. Әлбетте, суық біреуді әкелу оқытуды қажет ететін көптеген өндірістік рөлдерде қиын, бірақ нақты адамдарды толтыру жұмысы үшін «бассейнде» болуға үйретуге болады.
Сіздің бизнесіңіз үшін дұрыс икемді тәсілді құру
Жақсырақ икемділікті жасаудың бір өлшемді әдісі жоқ. Сізге дұрыс жауап қызметкерлеріңіздің қажеттіліктері мен қажеттіліктеріне, сондай-ақ сіздің зауыт орналасқан нарықтың шынайылығына байланысты.
Филдман: «Әр өндіруші оның бизнестің шектеулері аясында қаншалықты икемді болатынын қарастыруы керек», - дейді. «Ал егер пайдаланылмаған икемділік болса, оны пайдалану уақыты келді».
Осы бәсекелес еңбек нарығында артта қалудың бір сенімді жолы - қоғамның жұмысқа деген көзқарасы қалай өзгергенін елемеу. Сенімді жұмыс орны мен тұрақты жалақыны ұсыну жеткіліксіз; қазіргі жұмысшылар өз жұмысының өмірлеріне сай болуын қалайды, керісінше емес. Жұмысшыларыңыз не қалайтыны туралы әңгімелесуден бастаңыз және сіз икемді жұмыстың жаңа таланттар үшін магнит ретінде әрекет ететініне таң қалуыңыз мүмкін.
Дереккөз: https://www.forbes.com/sites/ethankarp/2023/01/30/employees-want-flexibility-here-are-five-ways-manufacturers-can-provide-it/