Еуропаның болашақ табысы қайта ойлап табуды талап етеді

Әлем ауқымды өзгерістерді бастан өткеруде. Әлеуметтік-экономикалық, геосаяси, климаттық, тұтынушылық және технологиялық факторларға негізделген жаһандық бұзылулар индексіне сәйкес, әлемде 200 жылдан 2017 жылға дейін бұзылудың 2022% өскені байқалды. Керісінше, индекс 4 жылдан 2011 жылға дейін небәрі 2016%-ға өсті.

Еуропада пандемия, геосаясат, энергетикалық дағдарыс және өмір сүру құны соңғы үш жылда континентке әсер етті. Ландшафт қиын болғанымен, бұл еуропалық компанияларға өздерін қайта ойлап табуға бірегей мүмкіндік береді.

Барған сайын құбылмалы әлемде біз өсудің жаңа мүмкіндіктерін табуымыз керек. Қысқасы, біз тек шыдамдылыққа сене алмаймыз, болашақ табысқа қазір қайта ойлап табу қажет.

Көбінесе еуропалық компаниялар ең қиын макроортаның бірін сәтті жеңе алды. Жеткізу тізбегіндегі үзілістерді, инфляцияның өсуін және климаттық тәуекелді ғана емес, сонымен қатар АҚШ пен Азиядағы әріптестеріне қарағанда айқынырақ энергетикалық дағдарысты шарлау.

Accenture зерттеулеріне сәйкес, еуропалық бизнес көшбасшыларының 65%-ы бұрын-соңды болмаған ең қиын операциялық ортамен бетпе-бет келгенімен келісе отырып, одан да көп бөлігі (77%) өз ұйымдарының экономикалық құлдырау жағдайында өсуді жеделдете алатынына сенімді.

Еуропа төзімді, бірақ технологиядан артта қалды

Бизнес көшбасшылары олардың ағымдағы желді басқаруға деген сенімділігін түсіндіре алатынын көрсетті, бірақ неліктен қайта ойлап табу қазір қажет? сәйкес Еуропалық комиссияның цифрлық экономика және қоғам индексі (DESI), Еуропада жұмыс істейтін 4 ересек адамның 10-інде және әрбір үшінші адамда қарапайым цифрлық дағдылар жетіспейді.

Сонымен қатар, Accenture компаниясының үш аймақтағы 3,000-ға жуық ірі компанияларға жүргізген қаржылық талдауы нақты көріністі көрсетеді. Еуропалық компаниялар жоғары табыстылық туралы хабарлағанымен, олар Солтүстік Америка мен Азия-Тынық мұхиты аймағындағы компанияларға қарағанда кірісті баяу өсіреді.

Бір қызығы, рентабельділіктің күші жаңа операцияларға инвестиция салуға қарсы бұрыннан бар операциялардың құнын сығу үрдісін көрсетеді. Біздің қаржылық талдауымыз мұны атап көрсетеді; Еуропалық басшылар трансформация бастамаларына жаһандық кірістің 16.9% ғана инвестицияланғанын хабарлады. Шын мәнінде, соңғы бес жыл ішінде бұл компаниялар Солтүстік Американың ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық инвестицияларының қарқынына сәйкес келмей 388 миллиард долларға қысқарды.

Еуропалық бизнес көшбасшылары өздерінің бекінген кәсіпорындарын алға қарай басқаратындықтан, Еуропаның алдында тұрған ең үлкен мәселе ұзақ мерзімді бәсекеге қабілеттілік болып табылады. Шынында да, еуропалық бизнес Солтүстік Америка мен Азия-Тынық мұхиты аймағындағы әріптестеріне қарағанда кірісті баяу өсіріп қана қоймайды, сонымен қатар технологияда да артта қалды.

Еуропаның ұзақ мерзімді бәсекеге қабілеттілігі жол айрығында

Бұл контекстте, әрине, оң жақтары мен Еуропа қазір асып түсетін салалар бар. Соңғы екі жылда еуропалық басшылар бұлтты қызметтерді, қауіпсіздікті, AI және автоматтандыруды енгізуді жеделдеткенін көрді, бұл жаһандық және АҚШ-тағы жетістіктерден асып түседі. Тұрақтылық тәжірибесін енгізу және қызметкерлердің жақсы тәжірибесін қамтамасыз ету туралы сөз болғанда, олар қисық сызықтан алда қалады.

Тұрақтылық пен дарындылық әсіресе еуропалық бизнеске өздерінің күшті жақтарын еселеуге мүмкіндік береді.

Еуропалық компанияларға қауіп төндіретін нәрсе – олардың ұзақ мерзімді перспективадағы бәсекеге қабілеттілігі. Барған сайын құбылмалы макроэкономикалық орта, технологиялық инновациялардың қарқынымен және энергияға көшуді жеделдету қажеттілігімен үйлеседі, компаниялардан өз бизнесін үздіксіз қайта ойлап табу үшін саналы стратегиямен айналысуды талап етеді.

Ол арқылы а Жалпы кәсіпорынды қайта құру еуропалық компаниялар бәсекеге қабілеттілікті арттырып, ұзақ мерзімді перспективада өркендей алады.

Total Enterprise Reinvention AI және бұлттық есептеулер сияқты технологиялардағы жетістіктермен қуатталған. Бүгінгі таңда сауалнамаға қатысқан компаниялардың небәрі 8%-ы өздеріне және көп жағдайда өз салаларына жаңа өнімділік шекарасын белгілейтін «қайта ойлап табушылар» болып табылады. Олардың трансформациясы операцияларды оңтайландыруға және өсуді ынталандыруға көмектесетін күшті цифрлық ядроға және жұмыстың жаңа әдістеріне негізделген.

Сәтті қайта ойлап табу үшін төрт әрекет

Соңғы жылдары еуропалық компаниялар ерекше тұрақтылықты қалыптастырғанымен, енді олар тап болған бірегей қиындықтарды шеше отырып, тұрақтылық пен таланттылықтағы күшті жақтарын пайдалана отырып, өздерін қайта ойлап табуы керек.

Клиенттермен сөйлескен кезде мен еуропалық бизнес сәтті қайта ойлап табу үшін қабылдауы керек төрт негізгі бағытты үнемі атап өтемін: қайта ойлап табуға мүмкіндік беретін цифрлық ядроны құру, тұтынушылардың жаңа қажеттіліктерін сәйкестендіру, энергияның ауысуын жылдам қадағалау және адамдарды бизнестің алдыңғы және орталығына орналастыру. кәсіпорынды қайта ойлап табу.

Бизнес-модельді қайта ойлап табуға және серпінді инновацияларға мүмкіндік беретін цифрлық ядроны жасау арқылы ол еуропалық бизнеске қысылған және масштабталған түрлендіруді жүргізу үшін бұлтты, деректерді және AI-ды пайдалануға мүмкіндік береді. Сайып келгенде, бұл бастамалар өздері жасаған құндылық арқылы өзін-өзі қаржыландыратын қайта ойлап табуға арналған платформаға әкелуі мүмкін.

Клиенттерге не қажет екенін қарасаңыз, таза нөлге жету жарысы барлық ірі еуропалық компаниялардың күн тәртібінде. Салааралық декарбонизация бойынша серіктестіктерді жеделдету және энергетикалық дағдарысты шарлау және шығарындылар мен болашақ бәсекеге қабілеттілікті жақсарту үшін ерте кезеңдегі шешімдерді қабылдау еуропалық бизнесті қайта ойлап табудың негізі болуы керек.

COP27 алдындағы біздің зерттеулеріміз көрсеткендей, компаниялар декарбонизацияны жеделдетпесе, әлемдегі ең ірі компаниялардың 93%-ы өздерінің таза нөлдік мақсаттарын орындамай қалады. Еуропалық бизнес еуропалық экономиканы таза нөлдік қағидаттардың төңірегінде шоғырландыру үшін өздерінің күшті жақтарын пайдаланып, күшті сала мен үкімет ынтымақтастығын жақтауы керек.

Климат дағдарысы біздің планетамызға қатысты және әлемді болашақ ұрпақ үшін жақсы орынға айналдырады. Сайып келгенде, қазір әрекет ету осы ұрпаққа байланысты. Адамдарды кәсіпорынды қайта құрудың өзегіне орналастыру, оларға технологияның күші арқылы келесі ұрпақтың дағдыларын беру инклюзивті мәдениетті дамытып қана қоймайды, бұл ұрпақтың әлеуетін толық ашуға мүмкіндік береді.

Потенциалды ашу

Accenture-тегі өзіміздің қайта ойлап табуымыздың бір бөлігі ретінде біз әлемдік деңгейдегі адамдар тәжірибесін жасау үшін технология, деректер және шекарасыз кәсіпорын функцияларының ынтымақтастығы арқылы өзгерістерді жүргіземіз. Адамдарымызға инвестиция салып, олардың жақсы өмір сүруін қамтамасыз ету және оларға тиесілілік сезімін сезіну, сонымен бірге оларға технологияға мүмкіндік беру және табысқа жету дағдыларын беру арқылы біз олардың әлеуетін ашамыз. Және бұл бизнес стратегиясы үшін мүмкіндік береді.

Адамдарымыздың мүмкіндіктерін кеңейту және салалық білімімізді тереңдету үшін біз Accenture-те әрбір адам үшін TQ—технологиялық коэффициент — тренингін енгіздік. Біз мұны жасадық, өйткені біздің мақсатымыздың бір бөлігін адамның тапқырлығына жеткізу үшін бәріміз технологияны түсінуіміз керек деп есептейміз.

Біздің адамдарымызға салынған бұл инвестиция бізге клиенттеріміздің қажеттіліктеріне сәйкес келумен қатар, өз адамдарымызды келесі ұрпақтың дағдыларымен қайта даярлауға мүмкіндік береді. TQ тақырыптары бұлт пен AI-дан кеңейтілген шындық пен кванттық есептеулерге дейін ауытқиды, бұл бізді клиенттеріміздің ең күрделі және сарапшы деңгейіндегі сұрауларына жауап беру үшін бірегей жағдайға қояды.

Осы уақытқа дейін нәтижелер керемет болды, адамдар білім алғысы және күш-қуатқа ие болғысы келеді, сондықтан оларды өзіңіздің қайта ойлап табуыңыз арқылы күшейтіңіз. Өткен қаржы жылында біздің 597,000 40 адамымыз TQ-ға қатысты, XNUMX миллионнан астам оқу сағаты оқылды. Бұл – халқымыздың әлеуетін ашу үшін жасап жатқан шаралардың бірі.

Сонымен, біз осы құбылмалы ландшафтты төзімділікпен шарлауды жалғастыра отырып, қазірді сіңірудің орнына өзгерістерді қалай қабылдауға болатынын күтейік. Өйткені қазір компанияларға Total Enterprise Reinvention стратегиясын қабылдап, технологиялардың күші арқылы сіздің адамдарыңыз бен болашақ ұрпақтарыңыздың әлеуетін ашатын уақыт келді.

Total Enterprise Reinvention - бұл жай ғана міндетті емес, бұл Еуропаның болашақта табысқа жетуі үшін қажет нәрсе.