Диснейден Таргетке дейін, Boeing бас директорларының зейнеткерлікке шығуы өткеннің еншісінде

Қараша айында көптеген қастар мен сұрақтар көтерілді Дисней таңқаларлық түрде Боб Игерді жұмысқа алды оның бас директоры ретінде маусым айында үш жылдық келісімге қол қойған Боб Чапекке тізгінді бергеннен кейін бар болғаны 11 ай өткен соң. келісімшартты ұзарту. Дегенмен иықтар негізінен қатысты ИгерОның жасы, 71, бұл Сиқырлы Патшалықта және одан тыс жерлерде зейнеткерлікке немесе зейнетке шығуға қатысты сиқырлы сан жоқ екенін және негізгі басшылардың мұрагерлігін жоспарлау барған сайын маңызды болып табылатынын көрсетеді.

нысана 63 жастағы бас директор Брайан Корнелл келіскенін жариялағанда, қыркүйек айында басты жаңалықтар болды. жұмыста қалу тағы үш жыл және компанияның міндетті зейнеткерлікке шығу жасы 65 болды, жақсы, зейнеткерлікке шықты. Бір айдан соң, CaterpillarБасқарма төрағасы және бас директор Джим Амплбидің 64 жастағы келесі туған күні келгенде зейнетке шығуын талап ететін саясатынан бас тартты. Бұл MetLife (2016 жылы), 3M (2017) және Merck (2018) ұсынған алдын ала белгіленген бас директордың жарамдылық мерзімінің алдыңғы аяқталуынан кейін болды.

Өткен жылы, Боинг Бас директор Дэвид Калхаунды, сол кездегі 70-те ұшқыш орнында ұстаудың бір жолы ретінде оның міндетті қартаю жасын 65-тен 64-ке дейін көтерді.

Fortune 500 бас директорларының орташа жасы 57 болса да, танымал көшбасшылар тақтасындағы бірқатар бастықтар 71-ден Генри Шейннің Стэнли Бергманнан 92-ге дейін. Уоррен Баффетт Беркшир Хэтэуэй, оның басқарма төрағасының орынбасары Чарли Мунгер 98 жаста.

65 жаста зейнеткерлікке шығу аяқталды, басшының орташа жасы артты

S&P 500 компаниялары арасында (Fortune 500-дегі мемлекеттік және жеке бизнеске қарсы барлығы ашық) бас директордың қызмет мерзімінің соңындағы орташа жасы 64.2 жылы 2021 жасты және 62.8 жылы бүгінгі күнге дейін 2022 жасты құрады, ал 2019 жылы ол 59.7, дейді Спенсер Стюарт жетекшілік консалтингтік фирмасының Солтүстік Америкадағы бас директор мұрагері қызметін басқаратын Кэти Антерасиан өзінің жаңартылған зерттеулеріне сілтеме жасай отырып. 2021 CEO Transitions есебі.

Сол уақыт аралығында кеткен бас директорлардың орташа қызмет ету мерзімі 11 жылғы тоғыз жылмен салыстырғанда шамамен 2020 жыл болды. «Сондықтан олар ұзағырақ қалады, сондықтан олар үлкен жаста кетеді. Бұл таңқаларлық емес, өйткені басқармалар бас директордың мұрагерлігін уақытша тоқтатқан пандемия және [басқа] дағдарыстардың әсерінен », - деді Антерасиан.

Бір кездері Америкада бас директорлар мен басқа жұмысшылардың көпшілігі жаңадан құрылған Әлеуметтік қамсыздандыру басқармасынан жәрдемақы алу үшін 65 жылы тағайындалған 1935 жаста зейнеткерлікке шықты - мүмкін алтын сағаттар мен Флоридадағы кондо қауымдастықтарына арналған брошюралар. Алайда ол кезде туылғандағы өмір сүру ұзақтығы ерлер үшін 58, әйелдер үшін 62 болды.

Әрине, 1930 жылдары адамдар қазіргі жұмысшыларға қарағанда көбірек қажытатын физикалық еңбек атқарды, олар сонымен қатар кейінгі онжылдықтарда орын алған денсаулық сақтау мен медициналық технологиядағы экспоненциалды жетістіктердің пайдасын көруде.

сәйкес 2021 жылға қарай Ауруларды бақылау және алдын алу орталықтарының соңғы деректері, туған кезде ерлер 73.2 жас, әйелдер 79.1 жас өмір сүреді деп күтілген. Алайда бұл сандар пандемияға байланысты ерлер үшін толық жылға және әйелдер үшін 0.8 жылға аз болды.

Конгресс, C-Suite және жасты кемсіту

1978 жылы Конгресс «Жұмыспен қамтудағы жастық кемсітушілік туралы» заңға сәйкес қорғауды 70 жасқа дейінгі жеке сектор қызметкерлеріне ұзартқанда, ол бас директорлар мен басқа да жоғары лауазымды тұлғалар үшін ерекшелік жасады, олардан 65 жасқа толғаннан кейін зейнетке шығуды сұрауға болады. Бұл компанияларға 65 жаста бас директорларды заңды түрде бастыруға мүмкіндік берді, бұл басқармалар мен акционерлерге төмен жұмыс істейтін, өзін нашар ұстайтын немесе психикалық және/немесе физикалық қабілетсіздік белгілерін көрсететін көшбасшылардан құтылу үшін басқару құралын берді.

Бас директордың ауысуы әрқашан корпоративтік өмірдің фактісі болды, бірақ соңғы бірнеше қиын жылдар ішінде мұрагерлікті жоспарлау бұзылды. «Біздің зерттеулерімізде кеңестер дағдарыс кезінде бас директордың мұрагерлігін тоқтатады», - деді Антерасиан. Шынында да, соңғы үш жаһандық рецессияда сабақтастық 30%-ға төмендеді, деді ол. «Себебі, аумалы-төкпелі уақытта тақталар тұрақтылыққа ұмтылады. Толқындар кедір-бұдыр болып бара жатқанда, кеме капитанын ауыстырудың не қажеті бар?».

Диснейде Игер екі жыл ғана қалатынын айтты мұрагері алады.

Егер өткен нәрсе пролог болса, бүгінгі кедір-бұдыр теңіздер басылады және бас директорлардың ауысу қарқыны келесі жылы немесе одан да көп уақыт ішінде көтерілуі керек, дегенмен кез келген рецессияның ауырлығы фактор болады. Дегенмен, міндетті зейнеткерлік саясаттың (MRP) болуы немесе жоқтығы туралы пікірталастар тартымды болды.

Миссисипи мемлекеттік университетінің қаржы профессоры Брэндон Клайн мен Миссури университетінің қаржы профессорының ассистенті Адам Йоре XNUMX жылғы XNUMX жылғы XNUMX қаңтардағы мақаланың авторы. Эмпирикалық қаржы журналы, бас директорларға арналған MRP-ті зерттеу. Ол жарияланған кезде, 2016 жылы, S&P 19 компанияларының шамамен 1500% осындай саясаттарға ие болды, бірақ олар содан бері дерекқорын жаңартпаған.

Қарамастан, MRP-тің жақсы және жағымсыз жақтары сақталады. Олардың көпшілігі арнайы жасалмаған, өйткені басқармалар мен акционерлер олардың бас директоры өнімді болу үшін тым қартайған белгілі бір жаста деп ойлайды, деді Клайн. «Олар мұны жасайды, өйткені бұл оларға төмен жұмыс істейтін немесе басқару мәселелері бар біреуден құтылудың оңай жолын береді». Керісінше, Target, Caterpillar және Boeing компанияларында байқалғандай, «егер керісінше болса, тақталар [MRPs] тез арада күшін жояды», - деді Клайн. «Сондықтан сізде осындай алаңдаушылықтар болған кезде, олар әсіресе пайдалы болады».

«Мәселенің мәні мынада: акционерлер өз басшыларын жақсы білуі керек», - деді Йоре. «Егер олар қартаю мәселелеріне байланысты өздерінің басқарушылық слиптерін көре бастаса, бұл MRP пайдаланудың өміршең себебі. Екінші жағынан, бізде фирмаларды өздерінің кейінгі жасында жақсы басқарған адамдардың сансыз мысалдары бар, егер олар мұны жасамаған болса, соншама табыстылық жоғалуы мүмкін еді. Осы тұрғыдан алғанда, [MRPs] жақсы».

Көшбасшылықтағы ESG ойлары

Маттео Тонелло, The Conference Board ESG зерттеулерінің басқарушы директоры, сонымен қатар бас директорлардың мұрагерлігін зерттеді, бірақ MRP-ге онша сенімді емес. Оның қорытындылары а қағаз қыркүйекте Гарвард заң мектебінің корпоративтік басқару форумы жариялады.

Тонелло электрондық хатта: «MRP - бұл өткен нәрсе», - деді. «Олар бас директорлар мен жоғары басшылық директорлар кеңесінің мүшелерін тағайындау мен сайлауға кеңінен әсер ететін, ал басқармалар көбінесе атқарушы директорлардан тұратын кезде құнды құрал болды - анықтамасы бойынша тек бас директор шешімдерін ратификациялауға бейім болды», - деді ол. . «Ол кезде MRPs бас директордың мұрагерлігін жоспарлауды алмастырушы ретінде жұмыс істеді».

Соңғы екі онжылдықта корпоративтік басқару ортасы түбегейлі өзгерді, дейді Тонелло, заңдық және реттеуші реформалар, акционерлердің белсенділігінің артуы және сенімгерлік жауапкершілікті нақтылайтын сот тәжірибесінің дамуы. «Бұл мүлдем басқа контекстте және егер компанияда өз жұмысын істейтін жақсы жұмыс істейтін басқарма болса, MRP әдетте қажет емес болып қалды», - деді ол.

Мартин Уиттакер, Just Capital ESG зерттеу коммерциялық емес ұйымының негізін қалаушы бас директоры электрондық хатта бұл фирма ESG әдіснамасы мен рейтингтерінің бір бөлігі ретінде ресми түрде зерттеген мәселе емес екенін және ESG тәуекелді бағалау және компанияны жақсы басқару объективі екенін айтты. және көшбасшылық, бұл ережелерді орнату немесе компанияның қалай әрекет ету керектігін айту туралы емес. Әртүрлілік мақсаттары мен басқару бас директорлардың жұмыста ұзағырақ болуына әсер ететін факторлар болып табылады, деді ол, бірақ корпоративтік көшбасшылықтың шынайы тәжірибесін жоғалтады, бұл «бүгінгі күні өте қажет» деді Уиттакер.

FTX бас директоры, 30 жастағы Сэм Бэнкмен-Фрид отқа оранғаннан кейін, оның орнына 63 жастағы жөндеу жөніндегі маман Джон Рэй тағайындалды және криптовалюта компаниясының 11-тарауындағы банкроттық рәсімін бақылауға тағайындалды, бұл жылдарға созылуы мүмкін, Рэй ол ешқашан ешқашан болмағанын айтты. корпоративтік бақылаудың «соншалықты толық сәтсіздігін» көрді.

MRP-ті былай қойғанда, бас директордың мұрагерлігін жоспарлау мәселесі маңызды болып қала береді, мысалы, Диснейдегі дүрбелең, соның салдарынан Игер өзінің мұрагерінің орнын басуға мәжбүр болды. Бұл оқиға сонымен қатар бас директордың жұмысы кеңестер қарастыратын негізгі драйвер болып қала беретінін растады. Дегенмен өнімділікті бағалау қиындап барады. Бас директорлар қаржылық мақсаттарға ғана емес, сонымен қатар қоршаған орта, әлеуметтік және басқару (ESG) мақсаттарының жиынтығына жету үшін мүдделі тараптардың кең желісі арқылы өлшенеді. Егер басқарма бас директор әртүрлі критерийлер бойынша төмен жұмыс істейді деген қорытындыға келсе, Тонелло жаңа басшылық қажет болуы мүмкін деді.

Бірақ қазіргі табысты бас директорлар өнімділік көрсеткіштерінің кең ауқымына қол жеткізу үшін дұрыс көшбасшылар емес деп қорытынды жасауға ешқандай себеп жоқ. «Жас міндетті түрде консерватизм мен инновацияның жоқтығына тең келмейді. Ескі ақ еркек директорлар ESG озық стратегиясы мен өнімділігінің белсенді жақтастары бола алады. Шынында да, сіз ESG-ге қатаңдықты, қаржылық және инвесторлардың қызметімен күшті байланыстарды, басқару мен қадағалау тәжірибесіне жақсырақ интеграцияны қажет деп айта аласыз. Сондықтан, мен ескі бас директорлардың жақсы болуы немесе жаман болуы мүмкін екеніне сенемін ... бұл бас директорға байланысты », - деді Уиттакер.  

Ал содан кейін дәстүрлі мұрагерлік нақыл бар, бұл жай ғана ескі гвардияның жас ұрпақ үшін шеттететін уақыты болуы мүмкін. «Бұл біреудің оны күн деп атайтын өте орынды себебі», - деді Джим Шлексер, негізін қалаушы және басшысы. Бас директор жобасы, ол орта нарықтағы бас директорларды тәрбиелейді.

«Сату мерзімін кешіктіру өте өзімшілдік», - деді ол, әсіресе мұрагерлікке үміткерлер бар болса және келесі әрекет туралы ойланатын жаста болсаңыз. «Осы кезде сізде көп ақша, көп уақыт және көптеген желі бар», - деді Шлексер. «Сіз басқа нәрсемен айналысып, әлемге шынымен үлес қоса аласыз».