Неліктен компаниялар AI этикалық кеңестерімен махаббат пен жек көрушілік қарым-қатынаста болады

Бизнес AI этикасы бойынша консультативтік кеңес құруы керек пе?

Бұл оңай иә немесе жоқ жауап емес екенін білгенде таң қалуыңыз мүмкін.

AI этикасы бойынша консультативтік кеңесті құрудың артықшылықтары мен кемшіліктеріне тоқталмас бұрын, AI этикасы бойынша консультативтік кеңес неден тұратынын және оның тақырып деңгейіне неліктен көтерілгенін білу үшін бәріміз бір бетте екенімізді тексерейік. көрнектілік.

Барлығына белгілі, жасанды интеллект (AI) және AI-ны іскерлік қызметте практикалық пайдалану қазіргі заманғы компаниялар үшін қажет нәрсе ретінде шатырдан өтті. Басқаша дау айту қиын болар еді. Белгілі бір дәрежеде AI инфузиясы өнімдер мен қызметтерді жақсартты, сонымен қатар кейде аталған өнімдер мен қызметтерді ұсынуға байланысты шығындардың төмендеуіне әкелді. Тиімділік пен тиімділікті арттырудың керемет тізбесі AI-ны ақылға қонымды және орынды қолданумен байланысты болуы мүмкін. Қысқасы, AI қосу арқылы жасайтын нәрсені қосу немесе көбейту өте тиімді ұсыныс болуы мүмкін.

Айтатынымыз да бар үлкен шашырау бұл сіздің корпоративтік әрекеттеріңізге AI қосумен бірге келеді.

Кәсіпорындар AI-ны пайдаланғаны туралы қатты және мақтан тұтады. Егер AI сіздің тауарларыңызды жақсартатын болса, бұл өте жақсы. Сонымен қатар, AI пайдалану туралы мәлімдемелер жеткілікті түрде назар аудартады, сондықтан сіз бұрын жасаған әрекеттеріңізді жасай аласыз, бірақ сіздің бизнес стратегияңыздың бір бөлігі ретінде AI туын лақтырып, көбірек ақша немесе көз алмасын жинай аласыз. есік тауарлары.

Кейде AI шынымен қолданылып жатыр ма, жоқ па деген сұрақтың соңғы нүктесі бізді AI этикасының аренасына жақындатады. Кәсіпорындар AI туралы әртүрлі жалған мәлімдемелер жасайды. Ең сорақысы, AI пайдаланудан тұрады, ол деп аталатын болып шығады AI for Bad.

Мысалы, сіз Machine Learning (ML) немесе Deep Learning (DL) қолданатын AI жүйелерінің көптеген мысалдары туралы оқығансыз, оларда нәсілдік бейімділік, гендерлік бейімділік және басқа да орынсыз кемсітушілік тәжірибелері бар. Жағымсыз АИ-ге және AI этикасы мен этикалық АИ-ге қатысты дау-дамай шақыруларының пайда болуына қатысты осы мәселелер туралы менің үздіксіз және кең хабарым үшін қараңыз. сілтеме осында және сілтеме осында, бірнеше ғана атауға болады.

Сонымен, бізде бұл қышқыл драйверлер бизнестің қызғылт көрінетін AI пайдалануында жасырылған:

• Шындығында AI немесе шамалы AI инфузиясы болмаған кезде AI пайдалану туралы қуыс мәлімдемелер
• Әдейі адастыру үшін жасалған AI-ны қолдану туралы жалған мәлімдемелер
• Ақыл-ойды абайсызда қосу, ол дұрыс емес көзқарастарды сіңіреді және кемсітеді.
• Жаман көзқарастар мен жексұрын кемсітушілік әрекеттерді тарату үшін мақсатты түрде жасалған AI
• басқа

Компанияларда мұндай ойланбаған немесе масқара әрекеттер қалай пайда болады?

Пазлдың бір маңызды бөлігі - AI этикасы туралы хабардар болмауы.

Топ-менеджерлер этикалық AI ережелерінің жиынтығына бағынатын AI ойлап табу ұғымын білмеуі мүмкін. Мұндай фирмадағы AI әзірлеушілері бұл мәселеден біршама хабардар болуы мүмкін, бірақ олар тек AI этикасының теорияларымен ғана таныс және AI дамытудағы күнделікті жұмыстағы алшақтықты қалай жою керектігін білмейді. Сондай-ақ AI әзірлеушілерінің AI этикасын қабылдағысы келетін жағдайлары бар, бірақ менеджерлер мен басшылар бұл олардың AI жобаларын бәсеңдетеді және AI әзірлеуге жұмсалатын шығындарды арттырады деп сенгенде, қатты кері қайтарылады.

Көптеген топ-менеджерлер AI этикасын ұстанбау күрделі және мүлде ұсқынсыз мәселелерге толы AI шығарылғаннан кейін оларды және компанияны артта қалдыруы мүмкін екенін түсінбейді. Фирма өз ортасында нашар AI-мен ұсталып қалуы мүмкін, содан кейін фирманың ұзақ уақыт бойы қалыптасқан беделіне қатты нұқсан келтіреді (беделдік тәуекел). Тұтынушылар компанияның өнімдері мен қызметтерін бұдан былай пайдаланбауды таңдауы мүмкін (тұтынушыны жоғалту қаупі). Бәсекелестер бұл сәтсіздікті пайдалана алады (бәсекелестік тәуекел). Көптеген заңгерлер заң бұзушылыққа жол бергендерге көмектесуге дайын, олар өздерінің компанияларына шіріген AI-ға жол берген фирмаларға қарсы үлкен сот ісін жүргізуге тырысады (құқықтық тәуекел).

Қысқаша айтқанда, AI этикасын дұрыс пайдалану үшін ROI (инвестициялардың кірістілігі) ойлап табылмауы немесе шығарылмауы тиіс жаман AI иісіне отыруға байланысты төменгі ағынмен салыстырғандағы шығындармен салыстырғанда әлдеқайда тиімдірек.

Былайша айтқанда, бұл жазбаны бәрі бірдей ала бермейді.

AI этикасы бірте-бірте тартымдылыққа ие болуда.

Кейбіреулер этикалық AI тәсілдерін қабылдауды одан әрі ынталандыру үшін сөзсіз заңның ұзақ қолы қажет болуы мүмкін деп санайды.

Жалпы AI этикасының ережелерін қолданудан басқа, бізде АИ-нің әртүрлі дамуы мен қолданылуын реттейтін ерекше заңдар болуы керек пе деген сәйкес сұрақ бар. Жаңа заңдар шын мәнінде халықаралық, федералды, штаттық және жергілікті деңгейлерде AI қалай жасалуы керектігінің ауқымы мен сипатына қатысты. Мұндай заңдарды әзірлеу және қабылдау күш-жігері өлшеулі. AI этикасы, ең болмағанда, қарастырылатын үзіліс ретінде қызмет етеді және белгілі бір дәрежеде бұл жаңа заңдарға тікелей қосылады.

Кейбіреулер бізге AI қамтитын жаңа заңдар қажет емес және біздің қолданыстағы заңдарымыз жеткілікті деп батыл дау жасайтынын ескеріңіз. Шындығында, олар егер біз осы AI заңдарының кейбірін шығарсақ, үлкен әлеуметтік артықшылықтар беретін AI-дағы жетістіктерді қысқарту арқылы алтын қазды өлтіретінімізді алдын ала ескертеді. Мысалы, менің қамтуымды қараңыз сілтеме осында және сілтеме осында.

AI этикасының негіздеріне не кіретіні туралы бәріміз бір бетте екенімізге көз жеткізейік.

Мен өзімнің бағандарымда AI этикасы принциптерінің әртүрлі ұжымдық талдауларын, мысалы, осы бағалауды талқыладым. сілтеме осында, ол AI жүйелеріне қатысты этикалық AI критерийлерінің немесе сипаттамаларының пайдалы негізгі тізімін ұсынады:

• Ашықтық
• Әділдік және әділдік
• Зиянсыздық
• жауапкершілік
• Құпиялық
• Қайырымдылық
• Бостандық және автономия
• сенім
• тұрақтылық
• Ар-ұждан
• Ынтымақтастық

Бұл AI этикасының принциптерін AI әзірлеушілері, сондай-ақ AI әзірлеу күш-жігерін басқаратындармен, тіпті ақырында AI жүйелерін өңдейтін және жүргізетіндер де пайдалануы керек.

Жасанды интеллектіні дамытудың және пайдаланудың бүкіл өмірлік циклі бойынша барлық мүдделі тараптар этикалық АИ-нің қалыптасқан нормаларын сақтау аясында қарастырылады. Бұл маңызды жайт, өйткені әдеттегі болжам «тек кодерлер» немесе AI-ны бағдарламалайтындар AI этикасы ұғымдарын ұстануға жатады. AI әзірлеу және өрістету үшін ауыл қажет, ол үшін бүкіл ауыл AI этикасының ережелерін білуі және ұстануы керек.

Жасанды интеллект этикасының ережелерін қолдануға қатысты тұрақты назарды енгізуге және сақтауға тырысу әдісі AI этикасы бойынша консультативтік кеңес құру арқылы ішінара жүзеге асырылуы мүмкін.

Келесіде біз AI этикасы бойынша консультативтік кеңестің қырларын ашамыз.

AI этикалық кеңестері және оларды қалай дұрыс жасау керек

Компаниялар AI қабылдаудың әртүрлі кезеңдерінде және сол сияқты AI этикасын қабылдаудың әртүрлі кезеңдерінде болуы мүмкін.

AI этикасын қабылдауды қалайтын, бірақ мұны қалай жасау керектігін білмеген компанияны елестетіңіз. Тағы бір сценарий AI этикасымен айналысқан, бірақ күш салу үшін не істеу керектігін білмеген фирма болуы мүмкін. Үшінші сценарий AI-ды белсенді түрде ойлап тауып, қолданатын және AI этикасын іске асыру үшін іштей көп жұмыс істеген фирма болуы мүмкін, бірақ олар ішкі топтық ойлауға байланысты басқа түсініктерді жіберіп алу мүмкіндігі бар екенін түсінеді.

Осы сценарийлердің кез келгені үшін AI этикасы бойынша консультативтік кеңесті құру ақылға қонымды болуы мүмкін.

Бұл түсінік өте қарапайым (нақтырақ айтсақ, жалпы түсінік айсбергтің мақалды ұшы, ал шайтанның егжей-тегжейінде екені сөзсіз, өйткені біз аздап қарастырамыз).

AI этикасы бойынша консультативтік кеңес әдетте фирманың арнайы консультативтік кеңесінде немесе комитетінде қызмет етуді сұрайтын сыртқы кеңесшілерден тұрады. Басқарма құрамына кейбір ішкі қатысушылар да кіруі мүмкін, дегенмен әдетте идея фирманың сыртынан кеңесшілерді тарту болып табылады және бұл компанияның не істеп жатқанына жартылай тәуелсіз перспектива әкелуі мүмкін.

Мен жартылай тәуелсіз деп айтамын, өйткені AI этикасы бойынша консультативтік кеңестің таңдалған мүшелерімен туындауы мүмкін кейбір ықтимал тәуелсіздік қақтығыстары болуы мүмкін. Егер фирма кеңесшілерге ақша төлейтін болса, бұл ақылы мүшелер фирмаға жалақы алу үшін сенеді ме, әлде олар қолындағы сыйлық жылқыны сынай ма деген айқын сұрақты тудырады. Екінші жағынан, бизнес тәуелсіз пікірлердің барлық түрлері үшін сыртқы ақылы кеңесшілерді пайдалануға дағдыланған, сондықтан бұл әдеттегідей және бәрібір күтілетін нәрсе.

AI этикасы бойынша консультативтік кеңес әдетте жеке немесе виртуалды қашықтықтан мерзімді түрде кездесуді сұрайды. Оларды фирма дыбыстау тақтасы ретінде пайдаланады. Мүшелерге фирмадағы AI-ға қатысты күш-жігер туралы әртүрлі ішкі құжаттар, есептер және жадынамалар берілуі ықтимал. AI этикасы бойынша кеңесшілер кеңесінің белгілі бір мүшелерінен олардың арнайы тәжірибесіне сәйкес ішкі жиналыстарға қатысу сұралуы мүмкін. т.б.

Фирмадағы AI-мен не болып жатқанын көру және жаңа көздермен қамтамасыз ету мүмкіндігінен басқа, AI этикасы бойынша кеңес беру кеңесі әдетте AI және этикалық AI-дағы соңғы жаңалықтарды сырттан ішкі жеткізуші ретінде қосарланған рөлге ие. Ішкі ресурстардың фирмадан тыс жерде не болып жатқанын зерттеуге уақыты болмауы мүмкін, сондықтан AI этикасы бойынша консультативтік кеңес мүшелерінен мұқият шоғырланған және бейімделген заманауи көзқарастарды ала алады.

Сондай-ақ AI этикасы бойынша консультативтік кеңестің ішкі-сыртқы қолданылуы да бар.

Бұл қиын болуы мүмкін.

Тұжырымдама мынада: AI этикасы бойынша консультативтік кеңес сыртқы әлемге AI және AI этикасына қатысты фирма не істеп жатқанын білу үшін пайдаланылады. Бұл фирманың беделін көтеру құралы ретінде ыңғайлы болуы мүмкін. Жасанды интеллектпен тұндырылған өнімдер мен қызметтер AI этикасының консультативтік кеңесінің мақұлдауының алтын мөрінің арқасында сенімдірек деп қабылдануы мүмкін. Сонымен қатар, фирманың этикалық AI туралы көбірек жұмыс істеуге шақырулары компания AI этикасы бойынша консультативтік кеңесті қазірдің өзінде қолданып жатқанын көрсете отырып, аздап жасыруға болады.

Мұндай механизмді пайдаланатын фирма AI этикасы бойынша консультативтік кеңеске әдетте келесі сұрақтарды қамтиды:

• Фирма белгілі бір өнім немесе қызмет үшін AI пайдалануы керек пе, әлде бұл өте алаңдатарлық болып көріне ме?
• Фирма өзінің AI әрекеттерінде AI этикасының толық спектрін ескереді ме?
• Фирма топтық ойлауға түсіп, осы күш-жігерді күтіп тұрған AI этикасының ықтимал бұзылуын көргісі келмеді немесе көргісі келмеді ме?
• Фирма AI этикасына қандай соңғы тәсілдерді қабылдауға ұмтылуы керек?
• Жасанды интеллект этикасы саласындағы күш-жігеріміз бен оған деген міндеттемеміз үшін сыртқы мақтанышқа ие болу мүмкін бе?
• басқа

AI этикасы бойынша консультативтік кеңеске кіру сөзсіз мағынасы бар және фирмалар осы жолмен бара жатыр.

Бұл монетаның басқа жағы бар екенін ескеріңіз.

Монетаның бір жағында AI этикасы бойынша кеңес беру кеңестері кесілген наннан кейінгі ең жақсы нәрсе болуы мүмкін. Монетаның екінші жағын назардан тыс қалдырмаңыз, атап айтқанда, олар да монументалды бас ауруы болуы мүмкін және сіз осы қиын аумаққа ауып кеткеніңізге өкінуіңіз мүмкін (осы талқылауда көретініңіздей, егер сіз не істеу керектігін білсеңіз, кемшіліктерді басқаруға болады. істеп жатыр).

Компаниялар AI этикасының консультативтік кеңесінің бағытына өтуді таңдағанда, аздап тұздауға болатынын түсіне бастады. Сіз бұл айла-шарғы отпен ойнауға ұқсайды деп айта аласыз. Көріп отырсыздар, от - тамақ дайындауға, шөл далада жыртқыштардан қорғауға, сізді жылы ұстауға, жарық шығаруға және көптеген пайдалы және өмірлік артықшылықтарды беруге болатын өте күшті элемент.

Егер сіз оны жақсы ұстай алмасаңыз, өрт сізді күйдіруі мүмкін.

Жақында AI этикасы бойынша консультативтік кеңестің болуының ықтимал қауіптерін айқын көрсететін әртүрлі жаңалықтар тақырыптары болды. Егер мүше фирманың дұрыс этикалық AI қызметін атқарып жатқанына бұдан былай сенбейтінін қорытындылайтын болса, наразы мүше қатты күйзеліске ұшырауы мүмкін. Бұл адам AI саласында немесе индустрияда жақсы танымал болуы мүмкін деп есептесек, олардың секіретін кемесі бұқаралық ақпарат құралдарының назарын аударуы керек.

Содан кейін фирма қорғанысқа өтуі керек.

Неліктен мүше кетіп қалды?

Компания не істеп жатыр?

Кейбір фирмалар AI этикасы бойынша консультативтік кеңестің мүшелерінен NDA-ға (жария етпеу туралы келісімдерге) қол қоюды талап етеді, егер мүше «алаяқтық» болып, компанияны қоқысқа тастауды шешсе, фирманы қорғайтын сияқты. Мәселе мынада, егер адам салыстырмалы түрде үнсіз қалса да, оның бұдан былай AI этикасының консультативтік кеңесінде қызмет етпейтінін мойындау мүмкін. Бұл өз алдына әр түрлі сұрақтарды туғызады.

Сонымен қатар, NDA бар болса да, кейде мүше ережелерді айналып өтуге тырысады. Бұл фирма жасырын түрде орындады деп санайтын AI этикасының аномалияларын көрсету үшін аталмаған көзді қысып-жұмып, жалпы «жағдайларды зерттеуге» сілтеме жасауды қамтуы мүмкін.

Құлаған мүше толығымен дөрекі болуы мүмкін және компания туралы алаңдаушылықтарын тікелей атайды. Бұл NDA-ны анық бұзу ма, бұл сөздің этикалық AI күмәндері туралы таралу фактісінен гөрі маңызды емес. NDA-ны бұзғаны үшін мүшені сотқа беруге тырысатын фирма дауға көбірек назар аударып, Дэвид пен Голиат жекпе-жегі (фирма үлкен «құбыжық») болып көрініп, өздеріне қатыгездікпен ыстық су әкелуі мүмкін.

Кейбір топ басшылары AI этикасы бойынша консультативтік кеңестің кез келген мүшесімен қаржылық келісімге келе алады деп есептейді, олар фирма дұрыс емес әрекеттер жасап жатыр деп есептейді, соның ішінде айтылған алаңдаушылықтарды елемеу немесе азайту.

Бұл біреу ойлағандай оңай болмауы мүмкін.

Көбінесе мүшелер этикалық тұрғыдан адал және олар этикалық дұрыс пен бұрыс күрес деп санайтын нәрседен оңай бас тартпайды. Сондай-ақ олар қаржылық тұрғыдан тұрақты болуы мүмкін және этикалық ережелерінен бас тартқысы келмеуі мүмкін немесе AI этикасының консультативтік кеңесінен шыққаны әсер етпейтін басқа жұмысқа ие болуы мүмкін.

Белгілі болғандай, кейбіреулер кейінірек AI этикасы бойынша кеңес беру кеңесі екі жүзді қылыш екенін түсінеді. Мұндай топ жеткізе алатын орасан зор құндылық пен маңызды түсінік бар. Сонымен бірге сіз отпен ойнайсыз. Мүше немесе мүшелер фирманың сенімді этикалық AI жұмысын атқарып жатқанына бұдан былай сенбейтіні туралы шешім қабылдауы мүмкін. Жаңалықтарда кейде AI этикасы бойынша бүкіл консультативтік кеңестің бір уақытта барлығы бірге шығуы немесе олардың кететінін жариялаған мүшелерінің басымдығы бар екендігі туралы белгілер болды.

AI этикасының консультативтік кеңестерімен жақсылыққа және туындауы мүмкін мәселелерге дайын болыңыз.

Әрине, AI этикасына қатысты компаниялар іс жүзінде дұрыс нәрселерді жасамайтын кездер болады.

Сондықтан, біз осы фирмадағы AI этикасы бойынша консультативтік кеңес бұл туралы, ең алдымен, фирманың ішінде хабардар ету үшін күш салады деп үміттенеміз және күтеміз. Егер фирма жаман жолды жалғастыра берсе, мүшелер, әрине, этикалық тұрғыдан (мүмкін заңды түрде де) басқа әрекеттерді орындауға міндетті болып көрінеді (мүшелер мұндай заңдық кеңес алу үшін өздерінің жеке адвокаттарынан кеңес алуы керек). Бұл компанияны өз жолдарын өзгертудің жалғыз жолы болуы мүмкін. Мүше немесе мүшелер тобының күрт әрекеті мүшелер толқынды өзгертеді деп үміттенетін соңғы шара болып көрінуі мүмкін. Сонымен қатар, бұл мүшелер AI этикасынан адасып кетті деп сенетін нәрсенің бөлігі болғысы келмеуі мүмкін.

Бұл мүмкіндіктерді қарастырудың пайдалы жолы мынада:

• Фирма адасып жатыр, мүше фирманың талаптарын орындамауына байланысты шығуды таңдайды
• Фирма адасып жатқан жоқ, бірақ мүше фирманың бар екеніне сенеді және сәйкестіктің болмауына байланысты шығып кетеді.

Сыртқы әлем міндетті түрде шығып кеткен мүшенің фирмаға қатысты алаңдаушылыққа шынайы негізі бар-жоғын немесе бұл мүшенің қандай да бір идиосинкратикалық немесе қате пікір болуы мүмкін екенін білмейді. Сондай-ақ, мүшенің басқа міндеттемелерге байланысты немесе фирманың не істеп жатқанына еш қатысы жоқ жеке себептерге байланысты топтан шығуының өте қарапайым мүмкіндігі бар.

Негізгі түйін мынада: AI этикасы бойынша консультативтік кеңесті қабылдайтын кез келген фирма үшін топпен байланысты өмірлік цикл фазаларының барлық ауқымын мұқият ойластыру маңызды.

Проблемалық аспектілер туралы осынша әңгіме бола отырып, мен AI этикасы бойынша консультативтік кеңеске ие болмаймын деген әсерді жеткізгім келмейді. Бұл хабар емес. Нақты түйін - AI этикасы бойынша кеңес беру кеңесінің болуы және оны дұрыс жасағаныңызға көз жеткізу. Мұны сіздің сүйікті мантраңызға айналдырыңыз.

Міне, AI этикасы бойынша кеңес беру кеңесінің жиі айтылатын артықшылықтары:

• Жартылай тәуелсіз жеке топтан AI жобалары мен идеяларын шығаруға арналған құралдарды қолдаңыз
• Фирмадан тыс AI этикасындағы тәжірибені пайдаланыңыз
• Фирманың AI этикасының реніштерін және тікелей апаттарын болдырмауды мақсат етіңіз
• Фирма және оның AI жүйелері үшін қоғаммен байланыс орнатушы болыңыз
• AI және AI этикасы бойынша ішкі топтық ойлаудың үзілуі
• AI инновациялары мен олардың практикалық мүмкіндіктеріне жаңа көзқараспен қараңыз
• Фирманың беделін және беделін арттыру
• Қатты AI күш-жігері жоғары болған кезде, тізгіндемейтін дауыс ретінде қызмет етіңіз
• басқа

Фирмалардың AI этикасы бойынша консультативтік кеңесті бұзатын және бұзатын жалпы тәсілдер мыналар (мұны жасамаңыз!):

• Миссия мен мақсатқа қатысты анық емес және түсініксіз бағытты көрсетіңіз
• Жылқы қорадан шығып кеткеннен кейін ғана аздап кеңесіп, жиі мезгілсіз
• Қараңғыда сақталды
• Нәрселерді жаңылыстыратын бейнелеуді қамтамасыз ететін сүзгіден өткен ақпарат беріледі
• Тек витрина ретінде және басқа ешбір құндылық әкелмейтін мақсат үшін пайдаланылады
• Ішкі мәселелерге қатысты қандай да бір зерттеу жүргізуге рұқсат етілмейді
• Өз жұмысын жеткілікті түрде орындау үшін жеткілікті ресурстардан айырылған
• Топ ішінде айқын көшбасшылықтың болмауы
• Фирма басшылығының топқа қатысты назар аудармауы
• Ұсынылған нәрсеге соқыр мақұлдау береді деп күтілуде
• Таңдалған мүшелерге қатысты кездейсоқ
• Кішкене құрметпен қаралады және жай ғана құсбелгі болып көрінеді
• басқа

Тағы бір жиі шатастыратын мәселе AI этикасы бойынша консультативтік кеңесте қызмет ететін әртүрлі мүшелердің табиғаты мен мінез-құлқын қамтиды, бұл кейде келесі жолдармен проблемалық болуы мүмкін:

• Кейбір мүшелер AI этикасын тәжірибе ретінде меңгермей, тек AI этикасының концептуализаторы болуы мүмкін және осылайша бизнеске қатысты минималистік түсініктер береді.
• Кейбіреулер AI этикасы туралы сөз болғанда батыл болуы мүмкін және олардың қатысуы кезінде олармен күресу өте қиын.
• Қақтығыс елеулі алаңдаушылық тудыруы мүмкін, көбінесе үлкен эголардың қақтығысы және топтың дисфункциясына айналуы мүмкін.
• Кейбіреулер AI этикасы бойынша кеңес беру әрекетінен алшақ болғандықтан, тым бос емес және шектен шығуы мүмкін.
• Кейбіреулер AI этикасы туралы икемсіз және шындыққа жанаспайтын терең пікірге ие.
• Кейбіреулер AI этикасының негізінде жатқан аналитикалық және жүйелік емес, эмоционалды ойларға бейім
• Мысықтар үйірі сияқты болу деген атақты нақылға ұқсас болуы мүмкін, олар назар аудармайды және мақсатсыз адасып кетеді.
• басқа

Кейбір фирмалар AI этикасы бойынша кеңес беру кеңесін ерікті түрде біріктіретін сияқты. Таңдалатын мүшелер туралы ойланбайды. Олардың әрқайсысы үстелге не әкелетіні туралы ойланбайды. Кездесулердің жиілігі мен кездесулердің қалай өтетіні туралы ойланбайды. AI этикасы бойынша консультативтік кеңесті басқару туралы ешқандай ой жоқ. т.б.

Былайша айтқанда, өзіңіздің тапқырлығыңыздың жоқтығынан сіз пойыз апатын қозғалысқа келтіретін шығарсыз.

Мұны жасамаңыз.

Мүмкін бұл тізім дұрыс істер Осы уақытқа дейін айтылған пікірге сүйене отырып, бұл сізге анық көрінеді, бірақ сіз бірнеше фирманың мұны дұрыс түсінетінін білгенде таң қалуыңыз мүмкін:

• AI этикасы бойынша консультативтік кеңестің миссиясы мен мақсатын нақты анықтаңыз
• Топқа жоғары деңгейдегі тиісті көңіл бөлінетініне көз жеткізіңіз
• Топқа ең қолайлы мүшелердің түрін анықтаңыз
• Қажетті мүшелерге жақындап, топқа сәйкестігін анықтаңыз
• Таңдалған мүшелермен қолайлы келісімдер жасаңыз
• Кездесулердің логистикасын, жиілігін және т.б.
• Мүшелердің міндеттерін, көлемін және тереңдігін анықтаңыз
• Топқа көмектесу үшін қажетті ішкі ресурстарды болжаңыз
• Топтың өзіне жеткілікті ресурстарды бөліңіз
• Жасанды интеллект этикасы бойынша консультативтік кеңесті белсенді етіп, жұмыс істеп тұрыңыз
• Мазасыздық туындаған кезде эскалацияларды алдын ала жоспарлаңыз
• Төтенше жағдай немесе дағдарысқа бағытталған оқиғалардың қалай өңделетінін көрсетіңіз
• Араластың қолайлы болуы үшін элементтерді сыртқа немесе ішіне бұраңыз
• Алдын ала мүшелер үшін шығу жолдарын болжап алыңыз
• басқа

қорытынды

Бірнеше жыл бұрын AI негізіндегі өзін-өзі басқаратын көліктерді жасауға кіріскен көптеген автоөндірушілер мен өзін-өзі басқаратын технологиялық фирмалар кенеттен AI этикасы бойынша кеңес беру кеңестерін қабылдауға шақырды. Осы уақытқа дейін мұндай топтың болуы туралы хабардар болған жоқ. Этикалық AI-ға ішкі назар аудару жеткілікті болады деп болжанған.

Мен өзімнің бағанамда әртүрлі сәтсіз AI этикасының бұзылуын немесе кейде өзін-өзі басқаратын көлік мәселелеріне әкеліп соқтырған қателіктерді ұзақ талқыладым, мысалы, жеңіл көлік апаттары, ашық көлік соқтығысуы және басқа да апаттар. сілтеме осында. AI қауіпсіздігінің маңыздылығы және оған ұқсас қорғаныс құралдары автономды көліктерді жасайтындар үшін ең маңызды мәселе болуы керек. Осы тауашада AI этикасы бойынша консультативтік кеңестер AI қауіпсіздігін өмірлік маңызды басымдық ретінде сақтауға көмектеседі.

AI этикасы туралы осындай ашуды білдірудің менің сүйікті тәсілі - бұл мәселені жер сілкінісімен салыстыру.

Калифорниялықтар мезгіл-мезгіл жер сілкінісіне ұшырайды, кейде өте күшті. Сіз жер сілкінісіне дайын болу әрқашан өзекті мәселе деп ойлауыңыз мүмкін. Олай емес. Цикл осылай жұмыс істейді. Маңызды жер сілкінісі орын алып, адамдарға жер сілкінісіне дайын екендігі еске түседі. Біраз уақыттан бері мұндай дайындықтарды қолға алуға асықты. Біраз уақыттан кейін бұған назар аударылады. Дайындық жолдың шетінде қалады немесе басқаша ескерілмейді. Бум, тағы бір жер сілкінісі болды және дайындалу керек болғандардың бәрі бір күні жер сілкінісі болуы мүмкін екенін түсінбегендей «байқаусыз» ұсталады.

Фирмалар AI этикасының консультативтік кеңестері туралы жиі солай жасайды.

Олар бірін бастамайды, содан кейін кенеттен, олардың AI туралы қандай да бір апатқа ұшыраған кезде, олар белсенді түрде әрекет етуге итермелейді. Олар AI этикасы бойынша консультативтік кеңесті немқұрайлы бастайды. Бұл жерде мен бұрын айтқан көптеген қиындықтар бар. AI этикасы бойынша консультативтік кеңес ыдырады. Ой, фирмадағы жаңа AI апаты AI этикасы бойынша кеңес беру кеңесінің қажеттілігін оятады.

Жуыңыз, шайыңыз және қайталаңыз.

Кәсіпорындар кейде AI этикасы бойынша консультативтік кеңестің күш-жігерімен сүйіспеншілік пен жек көрушілік қарым-қатынаста болатынын анық біледі. Істі дұрыс істеуге келгенде, махаббат ауада болады. Істі дұрыс емес жолмен жасауға келгенде, өшпенділік өшпенділікпен пайда болады. AI этикасы бойынша консультативтік кеңесті құру және қолдау туралы сөз болғанда, сүйіспеншілікті сақтау және жек көрушілікті болдырмау үшін қажет нәрсені жасағаныңызға көз жеткізіңіз.

Мұны махаббат-махаббат қарым-қатынасына айналдырайық.