Компаниялар өзгерістерді, қысымдарды және мүмкіндіктерді қалай жоспарлай алады

АҚШ-тың өндірісі пандемияға дейін құлдырап, күйзеліске ұшырады. Содан кейін жағдай нашарлады. Одан да жаман. Өндіріс тауарларына сұраныстың күтпеген өсуі жеткізу тізбегінің жаппай бұзылуымен, саяси және экономикалық қысымдармен, құрамдас бөліктердің тапшылығымен және жұмыс күшінің шектеулерімен қатар жүрді.

Біз бәріміз сол қараңғы және қоздырғыш тарауды ұмытуды қалайтын болсақ та, оның бізге үйретері көп болды. Өндірістегі үлкен іркілістер тоқтамайды деп күтілмейді. Компаниялар табиғи апаттардан геосаяси белгісіздіктерге дейін кибершабуылдарға дейін көптеген қауіп-қатерлерді бастан кешіруді күтуі керек. Біз қандай қауіптің пайда болатынын міндетті түрде білмесек те, бір айға немесе одан да көп уақытқа созылатын өндірістегі үзілістердің орташа есеппен әр 3.7 жыл сайын. Біз сондай-ақ бұл үзілістердің қаржылық шығындардың жоғарырақ болуы мүмкін екенін білеміз.

Әсерімен күресіп жүрген бас директорлар енді олардың ең маңызды міндеттерінің бірі – олардың құндылықтар тізбегінде ептілік, икемділік және тұрақтылықты қалыптастыру екенін түсінеді. Жеткізу тізбегінің тұрақтылығы бұдан былай «дәл уақытында» немесе «дәл болған жағдайда» болуы мүмкін емес. Бұл «кез келген жағдайда» бизнес императив болуы керек. Бұл жергілікті өндіріс пен өндірісті арттыру үшін жеткізу тізбегін қайта құрылымдауға болатын бизнес үздіксіздігі жоспарын әзірлеуден басталады.

Бүгінгі күні АҚШ өндірушілерінің қысымы

АҚШ-тың өңдеу өнеркәсібінің құлдырауы теңсіздіктің артуына ықпал етті және елдің жаһандық бәсекеге қабілеттілігіне нұқсан келтірді. Өндіріс секторын нығайту үшін жеке жұмыс істей отырып, бизнес көшбасшылары пандемиядан туындаған қысқа мерзімді үзілістерді бірлесіп жеңілдете алады, сонымен қатар орта және ұзақ мерзімді перспективада жаһандық бәсекеге қабілеттілікті жақсарта алады.

Біз нақты нені жандандырғымыз келеді?

Бүгінде шамамен бар 25% аз АҚШ-тың өндірістік фирмалары мен зауыттары 1997 жылғымен салыстырғанда. Импортқа тәуелділіктің артуы АҚШ-тың кейбір негізгі өндірістік жеткізу тізбегін үлкен жаһандық тәуекелдерге ұшыратты. Дегенмен, егер біз негізгі өңдеуші салалардағы өсім мен бәсекеге қабілеттілікті қалпына келтіре алсақ, жылдық ЖІӨ-ні 15%-дан астамға арттыра аламыз.

Оның үстіне, жаһандық және американдық инвесторлар енді өндірушілерден тұрақтылық бойынша әлдеқайда маңызды міндеттемелер қабылдайды деп күтуде. Бұл ауысудың көп бөлігін парниктік газдар шығарындыларын 1.5 жылға қарай 50-55%-ға төмендетуді талап ететін жылыну шегінен төмен 2030C жылыту шегінен төмендетуге қажетті жаңару сезімі қолдайды. Ауыр өнеркәсіптен жылдам қозғалатын тұтыну тауарларына, өндірістік компанияларға дейін. қазба отындарынан үздіксіз ауысуды байқайды: жаңартылатын көздерден өндіру 2050 жылға қарай төрт есеге артады деп болжануда. Сонымен қатар ескірген зауыттар мен жабдықтар назар аударуды қажет етеді. Болжалды $ 15 - $ 25 млрд жаңартуға жыл сайынғы инвестиция АҚШ-тың ЖІӨ-ні алдағы онжылдықта 275-тен 465 миллиард долларға дейін арттыруы мүмкін, сонымен бірге 1.5 миллионға дейін тікелей және жанама жұмыс орындарын қосуы мүмкін.

Жақында жеткізілім тізбегіндегі үзілістер жергілікті өндіріске қажеттілікті көрсетеді

Мұндай өзгерістер бірқатар өзекті мәселелерді шешуге көмектесуі мүмкін. Көбінесе көлік шығындарының өсуі мен кешігулер алыстағы өндірістік желілерге тән тұншығу нүктелерін ашты. Аймақтандыру негізгі өндірістік секторлар бойынша үлкен сауда ауысымдарын тудыруы мүмкін; Алдағы бес жылда жаһандық саудадағы 4.6 миллион долларға дейін аймақтарға ауысуы мүмкін. Қазірдің өзінде Мексика тыныштықта болды екінші ірі сауда серіктесі of АҚШ (Канададан кейін), АҚШ импортының тұрақты өсіп келе жатқан үлесін құрайды.

Nearshoring ойынды өзгертеді, өйткені ұйымдар үйден тыс өндіріс мүмкіндіктерін пайдалануды көздейді. Бұл оларға сапаны жоғарылату, тауарлық-материалдық қорларды басқаруды жақсарту, басқарылатын жеткізу тізбегін, жақсартылған коммуникацияларды және сайып келгенде, тұтынушыларға жақсырақ қызмет көрсету арқылы бүкіл процесті жақсартуға күш береді.

Өндірушілер қарқынмен жүруге көмектесетін цифрлық инновация

Бірақ жақын маңда жұмыс істеу өндірісті жеңілдетуі мүмкін емес. Оның орнына, цифрлық мүмкіндіктер тек маңыздырақ болып келеді. Жасанды интеллект, машиналық оқыту және озық технологиялар ажыратылған деректерді түсінудің және жаһандық жеткізу тізбегінде оңтайландырудың жаңа мүмкіндіктерін табудың негізгі элементтері болып табылады. Жетілдірілген ұйымдар қазірдің өзінде әрекет етуде. Жақында жүргізілген сауалнамада жеткізу тізбегі жетекшілерінің 49% соңғы жылы сұраныс пен ұсыныстың озық аналитикасына инвестиция салғанын және 27% 2022 жылдың басынан бастап бұл жоспарларды жеделдеткенін айтты.

Жаңа технология жаңа дағдыларды қажет етеді. Аз ұйымдар өздерін дайын сезінетінін айтады. 2020 жылы компаниялардың 70 пайызы бар жұмыс күшінің біліктілігін арттыру арқылы дарындыларды қалыптастырды. Бұл жылы, компаниялардың 68 пайызы пайдаланатын негізгі әдіс жалдаудан тыс болды.

Бұл өзгерістерге қалай жауап беруге болады

Құн тізбегін қайта құрылымдау тәуекелсіз болмайды. Бірақ әрекетсіздік өз қауіптерін тудырады. Бүгін АҚШ тек қана кездеседі Соңғы сұраныстың 71% отандық тауарлармен — Германия, Жапония немесе Қытайға қарағанда аз үлес. Тек осы бағыттағы теңдікке қол жеткізу АҚШ ЖІӨ-ге 400 миллиард доллар қосуы мүмкін.

Заттарды маңызды ету. Ол тұрақтылықты, бәсекеге қабілеттілікті және өмір сүру деңгейін жақсартады. Бәсекеге қабілетті және әртараптандырылған өндіріс секторы экономиканы жақсы уақытта қуаттап қана қоймайды, сонымен қатар оның сөзсіз бұзылулар кезінде жұмыс істеуіне көмектеседі.