Инновациялар дәуірінде үлкен қорғаныс Вашингтонның нақты өнеркәсіптік саясатына ең жақын нәрсе болуы мүмкін

Гүлдену Big Tech болды. Акциялардың бағасы төмендеді. Жұмысшылар қысқартылып жатыр. Секторға наразылық екі саяси партияда да кең тараған.

Қытайдағы ең ірі технологиялық компаниялар Си Цзиньпиннің күшейіп келе жатқан интрузивті билігінің арқасында өз беттерімен бетпе-бет келіп отыр. Бірақ бұл Американың инновация бизнесінде Қытайдан озып кетуі керек деген шындықты өзгертпейді.

Жаңашылдық, ашылуларды пайдалы өнімге айналдыру процесі әскери және экономикалық үстемдіктің кілті ретінде кеңінен қарастырылады. АҚШ саясаткерлеріне алдағы жылдарда тап болуы мүмкін сұрақ - Apple сияқты компаниялар инновацияның сенімді қарқынын қалай сақтауға болады?AAPL
және Google әлсірейді.

Жауаптың бір бөлігі қорғаныс өнеркәсібінде, әсіресе ең ірі ойыншылардың арасында болуы мүмкін. Бұл компаниялар соғыс технологиясы бойынша әлемді басқарса да, кейде танымал мәдениеттегі инновациялық артта қалғандар ретінде қарастырылады.

Бірақ олар екі себеп бойынша экономикалық прогресті ілгерілетуде үлкен рөл атқаруы мүмкін. Біріншіден, бүгінгі күні ең маңызды әскери технологиялар негізінен қосарлы мақсаттағы әртүрлілік болып табылады, яғни коммерциялық әлемде өзектілігі бар инновациялар — микроэлектроника, 5G байланысы, автономды көліктер және т.б.

Екіншіден, қорғаныс өнеркәсібіндегі технологияларды дамытуға федералды қаржыландырудың ұзақ дәстүрі бар. Бұл үкімет жалғыз тапсырыс беруші болып табылатын экономиканың бір саласы, сондықтан оның шынайы өнеркәсіптік саясаты күтілуде. Ешбір басқа салада жоқ бұл көрсеткіш бойынша екі жақты консенсус бар сияқты.

Кейбір ірі әскери мердігерлер, мысалы, BoeingBA
және Raytheon компанияларының әртүрлі нарықтардағы дағдыларының икемділігін көрсететін ауқымды коммерциялық кәсіпорындары бар. Бірақ тіпті таза қорғаныс компаниялары арасында, әсіресе жетекші жүйелік интеграторлар арасында, азаматтық экономикаға қатысты көптеген инновациялар бар.

Осы ойды көрсету үшін Lockheed Martin-тегі инновациялардың көлемі мен қарқынын қарастырайық.LMT
. Мен Lockheed-ті таңдадым, себебі (1) бұл ең ірі әскери мердігер, (2) ол бірінші деңгейлі компаниялардың кез келгені сияқты таза қорғаныс фирмасы болуға жақын, (3) бәсекелестерге қарағанда өз пікірін талқылайды. инновациялық мақсаттар және (4) компаниямен онжылдық қарым-қатынасымның арқасында мен оның қызметі туралы көбірек білемін.

L3Harris және Northrop Grumman сияқты басқа да үздік әскери мердігерлер сияқтыҰОС
, Lockheed көптеген істерін құпия сақтайды. Кездейсоқ бақылаушы оның ғарыш блогы әлемдегі ең үлкен тыңшылық спутниктерді құрастырушы екенін немесе оның аэронавтика бөлімі әйгілі Skunk Works инновациялық орталығында орындайтын жұмыстардың барлығы дерлік жіктелгенін түсінбеуі мүмкін.

Осыған қарамастан, Lockheed Martin инновациялар жолында жасайтын істерінің көпшілігі коммерциялық нарықтарда кең өзектілігі бар технологияларды пайдалануды қамтиды - цифрлық инженерия, жылдам бағдарламалық жасақтама әзірлеу, қосымша өндіріс, өнеркәсіптік робототехника және т.б.

Төменде Lockheed сияқты қорғаныс компаниялары АҚШ-ты инновацияның алдыңғы қатарында ұстауға қалай көмектесетінін және коммерциялық инновацияның қарқыны бәсеңдесе, олардың осы саладағы рөлдері қалай өсетінін көрсететін бірнеше мысал келтірілген. Біз 1950 және 1960 жылдардағы «спинф» дәуіріне ұқсас кезеңге кіріп жатқан шығармыз, бұл кезде озық коммерциялық өнімдер керісінше емес, әскери жетістіктерден алынған.

Университеттік зерттеулер. Технологиялық жетістіктер әдетте университеттердегі іргелі зерттеулер ретінде басталады. Басқа да ірі қорғаныс компаниялары сияқты, Lockheed ірі зерттеу университеттерімен кең байланысқа ие, онда ол технологиялық жобаларда ынтымақтасады және 60,000 XNUMX инженерлерінің көпшілігін жалдайды. Тек гиперсоника саласында компания аэротермодинамика және материалтану сияқты салаларды зерттеу үшін ондаған университеттермен қарым-қатынаста.

Lockheed бас директоры Джим Тайклет Пенн Стейт және Орталық Флорида университеті сияқты мектептердің өз компаниясының техникалық жұмыс күші үшін азық-түлік институттары ретінде маңыздылығын ашық айтты. Бұл қарым-қатынастың бір қыры инженерлерді жасанды интеллект және киберқауіпсіздік сияқты пәндерде жұмыс істеуге дайындау болып табылады. Компанияда 10,000 XNUMX бағдарламалық қамтамасыз ету инженері жұмыс істейді, олардың барлығы дерлік университетте дайындалған.

Тәуекел капиталы. Бірінші деңгейлі қорғаныс фирмаларының көпшілігінде өнімді нарыққа шығарар алдында технологиялық стартаптарда азшылықты иемденетін венчурлық капиталы бар. Lockheed Martin ұйымы LM Ventures деп аталады және оның бес ондаған шағын технологиялық кәсіпорындарға инвестициясы бар. Lockheed жақында технологиялық стартаптарға жоғары тәуекелді инвестициялар үшін қол жетімді капиталдың көлемін екі есеге арттырды, дегенмен компания менеджерлері мұндай стартаптардың 90% ақырында сәтсіздікке ұшырайтынын мойындайды.

Әдеттегі бір жылда LM Ventures 1,000 компанияны бағалайды, 30-40 компанияға тиісті тексеру жүргізеді және соңында 16-20-ға инвестиция салады. Ғарыш, AI, автономия және цифрлық жіп сияқты салалардағы бұл инвестициялардың мақсаты - стартаптарды Lockheed бизнес бөлімшелерімен жұмыс істеуге жеткілікті жетілген деңгейге жеткізу. Lockheed әскери нарықтарына қатыстылығы ставкалардың қай жерде орналастырылатынын анықтаудағы негізгі дискриминатор болып табылады, бірақ венчурлық капиталды алатын инновациялар әдетте қосарлы пайдалану технологияларын қамтиды.

Жұмыс күшін оқыту. Бас директор Taiclet сипаттайды оның компаниясының жоғары мектеп деңгейінен басталып, техникалық салаларда докторлық дәрежесі бар сарапшыларға дейін созылатын жан-жақты рекрутинг жүйесі ретінде дарынды іздеуге деген көзқарасы. Дегенмен, жоғары деңгейлі инженерияға қатысу үшін қажетті оқытудың көп бөлігі академиялық дағдылар проблеманы шешудің практикалық мүмкіндіктеріне аударылатын компанияның өзінде өтеді.

Компания киберқауіпсіздік, жасанды интеллект және басқа да техникалық салаларда арнайы ішкі оқыту бағдарламаларын құрды. Taiclet атап өткендей, кейбір Силикон алқабындағы компанияларға қарағанда, Lockheed техникалық қызметкерлерін инновация бесігі ретінде танылмайтын жерлерде жалдайды және көп жұмыс істейді. Осылайша, ол ақпараттық төңкеріспен, былайша айтқанда, жеткіліксіз қызмет атқарған аймақтарға технологиялық дағдыларды жеткізуде рөл атқарады.

Инновациялық инкубация. Тіпті мемлекеттік тапсырыс беруші технологиялық деректерге құқықтарды жиі талап ететін бизнесте де, Lockheed Martin зияткерлік меншіктің үлкен көлемін жасайды. Компанияның 14,000 500 техникалық патенті бар және әдеттегі жылы тағы XNUMX-ден астам патентке жүгінеді. Boeing және Raytheon сияқты қорғаныс өнеркәсібіндегі кейбір әріптестері бұдан да үлкен патенттік портфолиоларға ие.

Компанияның төрт негізгі құрылымдық бөлімшелерінің әрқайсысында алдыңғы қатарлы технологиялар бойынша зерттеулер мен әзірлемелерді басқаратын бір немесе бірнеше кеңселер бар. Мысалы, ғарыш блогының Жетілдірілген технологиялар орталығы оптикалық зондтау, деректерді талдау, қауіпсіз байланыс, озық материалдар мен лазерлердегі инновацияларды зерттейді. Бұл зерттеулердің көп бөлігі жіктеледі, бірақ ең маңызды жетістіктерді патенттеу арқылы компания негізгі өнімдер мен процестерді экономиканың басқа бөліктеріне қолжетімді етеді.

Салааралық ынтымақтастық. Джим Тайклет Lockheed Martin-ке технологиялық секторда жиырма жыл жұмыс істегеннен кейін келді және қорғаныс өнеркәсібі мен жоғары технологиялық инновациялармен айналысатын басқа салалар арасындағы кедергілерді жою қажеттілігі туралы ашық айтты. 21st Century Security корпоративтік туының астында Taiclet компания өнімдері мен процестеріне цифрлық технологияны қолдануды жеделдету үшін коммерциялық компаниялармен ынтымақтастықты алға тартты.

Ол командалық қарым-қатынас орнатқан компаниялардың арасында Intel барINTC
, Nvidea, Verizon және цифрлық желі, ойын, 5G байланысы және соған байланысты салалардағы басқа технология көшбасшылары. Бұл көптеген әскери технологиялар коммерциялық инновациялардан алынған, әртүрлі салалар арасындағы идеялардың өзара ұрықтануына ықпал ететін дәуірде қорғаныс компаниялары үшін қисынды жол.

Ақылды өндіріс. Lockheed Martin өз өнімдеріне цифрлық технологияны қолдануды ғана қызықтырмайды; ол күрделі жүйелерді қалай жобалайтынын, мыңдаған жеткізушілерді қамтитын жеткізу тізбегін қалай басқаратынын және қару-жарақты далаға шығарғаннан кейін оны қалай қолдайтынын қоса алғанда, ішкі процестерін өзгерту үшін бірдей технологияны пайдаланғысы келеді. Бұл күш-жігердің маңызды қыры - Skunk Works сияқты жерлерде бірнеше «интеллектуалды» зауыттардың салынуы.

Ақылды өндіріс шығындарды азайту және уақытты үнемдеу үшін өндірістің әр қырын цифрландыруды қамтиды. Компанияның веб-сайтынан дәйексөз келтіретін болсақ, «Робототехникаға, жасанды интеллектке және толықтырылған шындыққа салынған инвестициялар өндірісті жылдамдату және сапаны жақсарту үшін адам тәжірибесін арттыра отырып, қатты құралдардың қажеттілігін азайтады». Lockheed бәсекелестерінің осындай инвестициялары АҚШ қорғаныс өнеркәсібіне әлемдегі ең озық өндіріс нысандарын берді.

Мұның барлығы мемлекеттік тапсырыс берушінің қорғаныс саласын басқаруда дәйекті индустриялық саясаттың қажеттігін мойындауының арқасында мүмкін болды. Бұл саясат инновациялар мағынасы болған кезде қаржыландыруды талап етеді және болашақта кеңірек экономика үшін үлгі болуы мүмкін.

Дегенмен, бас директор Тайклет, сөзсіз, Пентагонның сатып алу жөніндегі жоғары лауазымды тұлғасының Силикон алқабының Украинаға басып алуды жеңу үшін қажет нәрсені жеткізуге көп көмектеспеді деген шағымын есте ұстайды. Қорытындылай келе, қорғаныс іс жүзінде заттарды өндіруге қатысты болуы керек, ал Taiclet акционерлеріне де, мемлекеттік тапсырыс берушісіне де қатысты инновацияларды іздеуге мұқият болды. Оның мақсаты - басқа жерде пайда болған технологияларды қайта ойлап табу емес, қорғанысты өзгерту.

Lockheed Martin - менің талдау орталығыма үлес қосушы және ұзақ уақыт бойы кеңес беруші клиент.