CollectionID құрылтайшыларымен эксклюзивті сұхбатында

collectID – 2017 жылы Дэвид Гейсер мен Серхио Мустер негізін қалаған Швейцарияда орналасқан блокчейн фирмасы. Фирма идеясы ортақ құрылтайшылар жалған ақша жасаудың құрбаны болғаннан кейін пайда болды. Олар технология, ауыл шаруашылығы, денсаулық сақтау, азық-түлік және т.б. салалардың барлығында дерлік енгізіліп жатқан мыңжылдық блокчейн технологиясының үлкен әлеуетін түсінді. Құрылу кезінде фирма бір жыл ішінде керемет өсуді көрді және жаңа қиындықтарды, мүмкіндіктерді іздейтін және жаңа жобаларды жүзеге асыруды асыға күтетін оптимистік, берілген және ынталы адамдардан тұратын үлкен команда құра алды.

Жақында The Coin Republic коллекциясының негізін қалаушылар Дэвид Гейсер мен Серджио Мустермен сұхбаттасты. Қызықты сессия олардың маңызды сапары және олар жасаған платформа туралы айтты. Сонымен қатар, олар жаңа буын кәсіпкерлері үшін кейбір түсініктермен бөлісті.

CollectionID нені шешуге тырысады?

CollectionID қамтамасыз ететін нәрсе - біз физикалық өнімдерді метаверске цифрлық өлшемге жеткіземіз. Мысалы, бұл менің қолымда ұстап тұрған жейде болуы мүмкін. Бірақ бұл сәнді бұйымның кез келген түрі болуы мүмкін, кроссовка, сөмке, сіз оны қалай атасаңыз да. Сондықтан құнды физикалық өнімдер немесе эмоционалды, физикалық өнімдер. Біз бұл физикалық өнімдерді тікелей цифрлық өлшемге жеткізу технологиясын әзірлейміз. Және бұл қалай жұмыс істейді, бұл өте оңай. Бізде өнімнің ішіне ендірілген NFC тегі бар. Мәселен, мысалы, мұнда, ол осы жапсырманың астындағы жейденің төменгі жағында. NFC тегі өнімге біріктірілген. Оның құрамында бірегей және динамикалық шифрланған сәйкестік бар. Мәселен, әрбір өнімнің, мысалы, оны іздеушілерден ерекшелендіретін бірегей сәйкестігі бар. 

Содан кейін біз осы бірегей сәйкестікті пайдаланамыз және блокчейнде өнімнің сандық егізін жасаймыз. Сонымен, бізде физикалық өнім мен цифрлық әлемге қосылатын NFC тегі бар. Бізде блокчейндегі NFT ретінде сандық егіз бар. Кейбір тыңдаушылар үшін бұл оңай көрінбеуі мүмкін. 

Тұтынушылар смартфондарын пайдаланады және іс жүзінде қолданба қажет емес. Олар смартфонды өнімде түртуге болады, содан кейін бұл шағын қолданба клипі ашылады. Егер сіз осы жерді бассаңыз, сіз CollectionID қолданбасы бар қолданбамызға немесе серіктестеріміздің біріне қайта бағытталасыз және өнімнің сандық нұсқасын тікелей смартфоныңызға аласыз. Бұл тұтынушылар үшін әмиян қалай жұмыс істейтінін немесе технологияның басқа бөліктері қалай жұмыс істейтінін түсінбей, Web3 көмегімен немесе NFT технологиясымен Blockchain-пен өзара әрекеттесудің өте қарапайым тәсілі. 

Осындай технологияның көмегімен біз физикалық және цифрлық әлемдерді байланыстырғымыз келеді. Және бұл әртүрлі артықшылықтар әкеледі. Бірақ одан да маңыздысы, біз кеңірек аудиторияны және блокчейндегі ағынды пайдаланушыларды ынталандырып, тартқымыз келеді, өйткені бұл әлі де өте маңызды деп санаймыз. CollectionID сияқты технологиялардың көмегімен біз блокчейнді техникалық жағынан жан-жақты емес немесе осындай технологиялық жақындығы бар адамдардың көбірек қолына жеткізе аламыз.

CollectionID идеясының жарамды болуы үшін метаверс қажет пе?

Әрине, бастадық. Мұның бәрі шынайылыққа қатысты болды. Осылайша, біз NFT-ті сандық егіз немесе физикалық өніммен бірегей түрде байланыстырылған түпнұсқалықтың сандық сертификаты ретінде пайдаланамыз.

2019 жылы біз бастаған кезде ешкім осы орталықтандырылмаған элементтермен метаверс ойнау туралы ойлаған да жоқ. Бірақ, әсіресе, біздің бірінші нөмірлі индустриямызда, футболда, менің ойымша, Metaverse өте үлкен рөлді немесе жалпы спортты ойнай алады, өйткені елестетіп көріңіз, және сіз бұл физикалық жейдені сатып аласыз, оны коллектормен, смартфонмен немесе collectID қолданбасымен сканерлейсіз. смартфоныңызда NFT құлпын ашасыз. Содан кейін сіз бұл NFT-ті виртуалды стадионда немесе тіпті бейне ойында пайдалана аласыз. 

Менің ойымша, спорт анықтамасы бойынша біркелкі салалардың бірі болуы мүмкін, бұл менің пікірім. Метаверсте болып жатқан кейбір әрекеттерге өте жақсы сәйкес келеді. Бірақ біз әлі де араласу әрқашан болатынына сенеміз. Адамдар ойынды стадионда физикалық түрде көргісі келеді, бірақ ақырында олар виртуалды стадионда оны цифрлық түрде көргісі келеді. Жанкүйерлер білетін таныс тауар өнімін пайдалану арқылы біз бұл әлемге секірудің және сұрағыңызға оралудың тамаша тәсілі деп ойлаймыз. Бұл шешімнің бір бөлігі ғана. Бұл тек Metaverse туралы емес, бірақ біз Metaverse және айқын бейне ойындары адамдарды Metaverse-ге тартудың үлкен драйвері болады деп сенеміз. Басқаша айтқанда, бұл көптеген NFTs және алыпсатарлықтан тыс қосымша пайдалылық береді, мұнда біз көп әлеуетті көреміз, әсіресе спорт индустриясында.

CollectionID артындағы мотивация бар ма?

Мен өзім жалған ақша жасаумен бетпе-бет келдім. Сондықтан мен Гонконгтағы интернет-дүкеннен бір жұп кроссовка сатып алдым. Және олар шынайы болған жоқ. Міне, сол кезде мен бұл мәселе екенін түсіндім. Сонымен қатар, мен, сонымен қатар негізін қалаушы команда криптовалюталарға инвестиция жасады. Және криптовалюталар туралы ойлана бастады. Бұл бірінші ICO жарысы кезінде 2017 жылы болды. Біз бұл алаңдаушылықты жеңу үшін блокчейнді пайдалану туралы ойлана бастадық. Міне, мен іздеуге қолымды создым. Сондай-ақ, сіз іздеген боларсыз. Сондай-ақ, біз қалай байланысқанымыз және осы бизнесті бірге бастағанымыз туралы аздап айта аласыз.

Бір жігіт болды. Ол менімен LinkedIn арқылы қосылғысы келді және ол маған «Ол онлайн кроссовкада болды» деп жазды. Бұл жігіт, иә, Цюрихте кездесейік, жарайды деп жазды. Тағы бір, айталық, ренжітетін кездесу болды, өйткені мен ештеңе түсінбедім. Иә, мен бұл жігітті кездестіремін. Ол балдақпен жүрді, бұл бір күлкілі кездесу болды және ол 4045 минут сияқты тіке сөйледі. Ақырында, мен бұл жігітке айттым, иә, мен кіремін. Бірақ менің басымда ештеңе түсінбедім. Мен жай ғана жақсы болдым. Блокчейн кроссовкалары нарықты қайта сатуда. Сосын мен Дэвидке айттым. Мен белсенді болғым келеді. Мен бұған қосылғым келеді. 

Мен сондай-ақ аз ақшасы бар шағын инвестор болуы мүмкін, бірақ кроссовкалар индустриясындағы үлкен желім бар, айталық. Бірақ содан кейін біз екінші рет, үшінші рет кездестік, кенеттен мен, айталық, ойлау мандатына айналдым, оның бәрін жылжытатын көзқарасы бар, айталық, ол әрқашан үлкен суретті ұстанады, маған бұл өте ұнады. Соңында мен Дэвидке айттым, эй, мен оның белсенді бөлігі болғым келеді, және Дэйв маған өзгертуге мүмкіндік берді. Мен негізін қалаушымын және бұл оңай болған жоқ, өйткені дәл осы уақытта мен оған қарай жылжып бара жатқанмын. Мен Швейцариядан кеткім келді. Бірақ олар маған бірінші, екі жыл жұмыс істеуге, содан кейін қашықтан жұмыс істеуге еркіндік берді, бұл пандемияға дейін болды. Бірақ кейін біз кейбір тректерді және коллекциялық идентификаторды жеңіп алу үшін тартымды бола бастағанда, мен әйелімсіз оралдым. 

Және бұл ешқашан, айталық, тек бизнеске көңіл бөлу де достыққа айналды. Сондай-ақ, бізде әрқашан қайтадан қалаған үлкен сурет бар делік. Мен келесі үлкен нәрсені бірге дамыту туралы жеткілікті айта алмаймын.

Metaverse әлемінен не күтесіз?

Мүмкін бастау керек пе? Мен шынымды айтсам, метаверстің қалай көрінетінін білмеймін, немесе бірнеше Metaverse провайдерлері немесе әртүрлі шешімдер болуы мүмкін. Менің ойымша, бізде кейбір идеялар бар екенін ешкім білмейді. Бірақ бізде екінші өмір болды. Бірнеше жыл бұрын екінші өмірде мен кейбір тыңдаушылар Sims немесе басқа бейне ойындарын ойнады деп ойладым. Мен GTA-ның үлкен жанкүйерімін. Демек, екінші шындықтың бұл тұжырымдамасы қазірдің өзінде бар. Менің ойымша, ең үлкен дифференциация және мен үшін бұл орталықтандырылмаған NFT тұжырымдамасындағы үлкен ойынды өзгертуші, өйткені цифрлық активтерге орталықтандырылмаған иелік ету идеясы бізге интернетте бір нәрсені иеленуге мүмкіндік береді. Ол бізге сандық ортада бір нәрсеге ие болуға мүмкіндік береді. 

Мысалы, mp3 файлының қарапайым бөлігімен салыстыру үшін сіз оны иелене алмайсыз. Дегенмен, оны ешбір қосымша шығынсыз оңай көшіруге және таратуға болады. Бұл интернеттің ең үлкен драйверлерінің бірі болды. Мысалы, музыканың, барлық бейнелердің, бүкіл стриминг мәдениетінің болуы. Бірақ қазір NFT оған мүлдем жаңа бұрылыс әкелді, өйткені сіз сандық әлемде активтің жалғыз бірегей бөлігіне ие бола аласыз. Бұл функцияны қамтамасыз ете отырып, менің ойымша, бұл жалғыз функционалдылық және жалғыз нәрсе NFTs - оның иелігі немесе интернетте бір нәрсені иелену құқығы. 

Менің ойымша, NFTs бұл виртуалды әлемдерді өзгерте алады. Және бұл біздің қарым-қатынасымызды өзгертуі мүмкін. Ал мен үшін бұл соншалықты маңызды емес. Ақырында, егер бұл виртуалды шындық ретінде көрсетілсе, егер ол толықтырылған шындық болса немесе ол жай ғана жұмыс үстелінде болса, бұл сол әлемнің иеленуі немесе бір бөлігі болу және активтерді толығымен сатып алу үшін сатуға иелік ету мүмкіндігі туралы көбірек. Web3 өлшемінде виртуалды түрде орталықсыздандырылған.

Бұл NFT мәдениеті қаншалықты ақылға қонымды?

Біз сондай-ақ сіз бен менің не ойлайтыныңызды, мүмкін сіздің ініңіз немесе ұлыңыз бұл туралы не ойлайтынын ажыратуымыз керек. Егер сіз 14-15-16 жастағы жасөспірімдерге қарасаңыз, олар да аватарларының не киетініне қатты мән береді деп ойлаймын. Олар Fortnite-те қандай тері киетініне мән береді. Ал бұл бір ғана мысал. Сондықтан мен оны қарап шықтым, егер мен әкемнен сұрасам, ол 100% қолдайды. 

Бірақ менің ойымша, болашақ және келесі ұрпақ цифрлық активтерді иелену физикалық активтерге ие болудан бірдей немесе одан да маңыздырақ болуы мүмкін екенін дәлелдейді. Елестету қиын. Иә, мен басқа көзқараспен және ұрпақтар тұрғысынан ойлаймын, өйткені, сайып келгенде, мен физикалық немесе цифрлық құрылғыға ие болмаймын! Неге екеуіне де ие болмасқа?

Менің ойымша, бұл солай болады. Бұл ешқашан, айталық, цифрлық болмайды. Менің ойымша, көп адамдар одан қорқады. Иә, біз барлық физикалық нәрселерді сағынамыз және бұл екі әлемді біріктіреді.

Енді бір сәтте бұл жұмыс істейтін сияқты, өйткені ол бір сәтте жақсы болып көрінеді. Иә, сіз қызықсыз, бірақ өсесіз. Бірақ қазір мүмкін, мүмкін екі-үш жылдан кейін. Біз мұны қазір Zoom қоңырауларында істеп жатқан жоқпыз. Біз шынымен де аватарларымызбен жиналыс бөлмесінде метаверстеміз. 

Әркімнің үстінде киімдері бар. Metaverse-тен сатып алуға болатын он жейде ғана емес, сіз өзіңізбен бірге әкелетін шкафыңыз. Сондықтан мен үшін бұл физикалық және цифрлық комбинациясы көбірек қызықты болады. Иә, біз әлі де сондамыз. Өйткені тағы да, Швейцарияда тек 10%, мысалы, мұндай әмияндар. Демек, біз қазір шынымен басындамыз. 

Біз осы сандық және физикалық біріктірудеміз, және заттар толығымен айналады. Бірақ мен осы Metaverse және NFT әлеміндегі ең үлкен қиындық - бізде тиісті инфрақұрылымның жоқтығы. Бізде бұл үшін тиісті технологиялық жетістіктер жоқ дер едім. Мүмкін 5-10 жылдан кейін оларға да жетеміз. Иә, Google Lens-те болған оқиға сияқты, ол кең көлемде қабылданбады, өйткені ол сіздің денеңіздің VR гарнитураларында дәл қазір тиімді емес болғандықтан, сіз олардан күні бойы қорқуға болмайды және өзіңізді сезінесіз. бұл сіздің денеңізге өте қиын. Иә, Metaverse үшін ең үлкен қиындық, мен үшін дәл қазір технологиялық жетістіктер. Сондықтан бұл көп нәрсені уәде етеді, бірақ бізде қазір оны талқылау үшін онша көп технология жоқ.

Бұл дамудың тозығы. Сондықтан оны дамыту оңай емес. Қаласаңыз, бейне ойынға ұқсас GTA, келесі деңгейдегі компьютерлік инженерия және бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуге қараңыз. Мәселе мынада, қазір бізде бұл уәделердің барлығы бар және бәрі қуануда. Бірақ ол жерге жету үшін бізге он жыл қажет болса, біз осы уақыт ішінде ауқымды шындықты тексереміз және адамдар одан да көп нәрсені күткендіктен қызығушылықты жоғалтады. Сонымен қатар, қазір қандай үміт күтуде деген сұрақ туындайды. Ал, оған жету қанша уақытты алады? Бірақ мен үшін тағы да келісемін, мүмкін бұл ең үлкен шектеу, айталық технологиялық жетістіктер, әсіресе VR және AR. Бірақ жұмыс үстелінде метаверс бар болса да немесе ол, мысалы, біз қазір қолданып жатқан бейне ойындарға ұқсас, FIFA, Fortnite, менің ойымша, әлі де сол әлемде бірдеңені иелену мүмкіндігі бар, бірақ жоқ. Тек оған иелік ету бейне ойынды қамтиды, сайып келгенде, бейне ойындарға, платформаларға иелік етеді, шын мәнінде осы өзара әрекеттестікке ие. Мен білемін, сонда да біз әлі де аз. Блокчейннің толық өзара әрекеттесуіне бізде бірнеше ай немесе тіпті жылдар қалды. Бірақ менің ойымша, әртүрлі ұйымдарда немесе тараптарда активке ие болу мүмкіндігі бар. Бұл, кез келген жағдайда, VR AR немесе жай жұмыс үстелінде немесе ұялы телефонда көрсетілетініне қарамастан құнды. 

Сіздің салаңыз үшін блокчейнді қайдан көресіз?

Менің ойымша, мәселе, мүмкін, тіпті бір қадам бұрын, қандай қолданбалар үшін орталық деректерді сақтаудың орталық бөлігі шынымен пайдалы және ол қажет? Өйткені біз қазіргі уақытта қолдану жағдайларын көп көреміз. Егер сіз оны бөлшектесеңіз, сізге орталықтандырылған деректер базасы қажет емес. Бұл жай ғана PR нүктесі. Сонымен, менің ойымша, қызықты болуы мүмкін жерде әртүрлі ұйымдарға мүмкіндік беру, мүмкін тіпті олардың ұйымдарында әртүрлі технологиялық стектерді пайдалану, бірақ содан кейін оларды, мысалы, өзара әрекеттесу үшін жоғары қабаттағы басқа қабатқа қосу және қосу үшін сәйкестендіру. бір-бірімен. Бұл әртүрлі люкс компанияларының блокчейні болуы мүмкін, олар өздерінің сәнді өнімдерін аутентификациялайды және сақтайды. Бұл бір ғана өндірушінің дерекқорында болмас еді. Бұл бір өндірушіден немесе бір брендтен тәуелсіз болар еді. Бұл, шын мәнінде, мен көптеген дамуды көре алатын аймақ. 

Содан кейін, мен үшін, технологиялық дамуға қатысты екінші сұрақ, мен оның драйвер болатынына сенер ме едім? Менің ойымша, әмиян мен блокчейннің өзара әрекеттесуі кілт сөздер, өйткені бізде әртүрлі блокчейндер бар. Бізде көптеген әмияндар мен әмиян провайдерлері бар. Бірақ бұл негізгі ағымға айналу үшін оған бір немесе екі немесе, ең дұрысы, кеңінен қабылданған бір стандарт қажет болуы мүмкін. Менің ойымша, сұрақ блокчейндер бір-бірімен сөйлесе алады ма? NFT-ті бір блокчейннен екіншісіне ауыстыру мүмкін бе? Айтайын дегенім, мен оның кейбіреулері плазмалық бұтақтармен және басқа тұжырымдамалармен мүмкін екенін білемін. Бірақ менің ойымша, бұл әлі де негізгі ағымнан алыс. Ал сұрақтар өте көп. Менің ойымша, бұл салада жұмыс істеудің қызықты болуының бір себебі. Өйткені біз білмейтін көптеген ашық сұрақтар бар, бұл оны сынап көру туралы. 

Өнеркәсіптегі орталықсыздандыру

Мен кейбір, айталық, табиғи орталықсыздандыруды, сіз айтқандай, Proof-of-Wor тұжырымдамалары арқылы көреміз деп айтар едім. Мен таза орталықсыздандырудың артықшылығын, айталық, интернетті демократияландыру мүмкіндігінен ғана көремін. Философиялық тұрғыдан алғанда, мен оны жақсы көремін. Өйткені бізде Amazon, Google, Facebook және интернетті басқаратын басқа да компаниялар бар. Ал бізде Қытайда немесе Азия әлемінде солай. Бірақ бұл аз ғана. Және ешкім иеленбейтін Dow компаниясына иелік ететін және орталықтандырылмаған автономды ұйым тұжырымдамасы. Бірақ бәрінің бір бөлігі, менің ойымша, бұл әдемі. Мәселе мынада: бұл менің, айталық, салам немесе менің тәжірибем емес, үкіметтерге және бар элиталарға қатысты. Ал реттеушілер бұған рұқсат береді, әлде олар осы жүйелердің бар болуына және сәтті болуына кедергі келтіретін реттелетін ережелерді ойлап таба ма? Сіз айтқандай, көптеген пайдалану жағдайлары үшін, соңғы тұтынушы үшін, мысалы, орталықтандырылмаған нарықпен салыстырғанда, жақсы басқарылатын, барлығына қамқорлық жасайтын орталықтандырылған нарықтың артықшылығы неде деп сұралады. жеткізу кепілдіктері? Сақтандыру? Демек, бұл да ыңғайлылық мәселесі. Ал біз бұл өте ыңғайлы интернетке үйреніп қалдық. Бізде толық орталықтандырылмаған қолданбаларға бейімделу болатынына сенімді емеспін. Тағы да, ол реттеледі ме, және, мысалы, тұтынушылар, мысалы, жеке кілттерін басқару үшін құпия сөздерін басқару үшін ашық бола ма? Әлде біреудің сізге мұны істеуі он есе ыңғайлырақ па? Бірақ ол орталықтандырылған ба? 

Менің ойымша, бізге бір сәтте орталықтандыру қажет, тіпті орталықсыздандыруда да, ұнату үшін, өйткені тарихтан белгілі болғандай, адамдар бәрі бірдей емес, барлығына не жақсы екенін шешуге шебер емес. Демек, орталықсыздандырудың өзінде де біршама орталықтандыру қажет.

CollectionID қауіпсіздікті қалай қамтамасыз етеді?

Аппараттық тұрғыдан алғанда, жүйе өте қауіпсіз деп айтар едім. Сондықтан біз өте жетілдірілген шифрлауды қолданамыз. Және бұл интеллекттің барлығы үйде салынған. Ал біз үшін бұл еңбектен гөрі марапаттау мәселесі. Өйткені мен бәрін бұзуға болатынына сенемін. Бұл жай ғана сіз салып жатқан уақыт пен ресурстар мәселесі. Сондықтан біз өзімізден сұрайтын нәрсе: егер біз $100 өнімді қорғасақ, қауіпсіздік, мысалы, $5000 немесе $10,000-ды қорғаған кездегідей жоғары болуы қажет емес. XNUMX XNUMX долларлық сөмке. Сондықтан сұрақ әрқашан тәуекел мен сыйақы. 

Немесе басқаша айтқанда, біз қорғайтын өнімдер неғұрлым күрделі, қымбатырақ болса, қорғаныс соғұрлым күрделі болуы керек. Қауіпсіздік үшін бізде бұл жүйелердің барлығы өзімізде жасалған, сондықтан біз үшінші тарап бағдарламалық қамтамасыз ету провайдерлеріне сенбейміз, содан кейін біз жұмыс істеп жатқан блокчейндер сияқты қауіпсіз боламыз. . Сонымен, Ethereum немесе Polygon бұзылады, бұл бізге де әсер етуі мүмкін, бірақ содан кейін бізде орталық дерекқорда көшірме болады, осылайша біз қай элемент қай иесіне тиесілі екенін тексере аламыз, тағы да біз өзімізді қорғап қалуымыз керек. біздің орталық дерекқор бұзылды. Сондықтан мен блокчейнмен және шифрлаумен бізде әлдеқайда жоғары қауіпсіздік стандарты бар деп айтар едім, біз айтарлықтай үлкен кедергі жасаймыз және әдетте экономикалық тұрғыдан бізді бұзудың қажеті жоқ, өйткені бір жейде сату сыйлығы тым көп уақыт жұмсаудың қажеті жоқ. Сондықтан біз оларды қашан қоятын болсақ, қаржылық кедергілерді жасау туралы көбірек. 

Мона Лиза біздің тізбекте. Бұл басқаша көрінеді, өйткені ол кезде бір ғана элемент болар еді, мен білмеймін, 50 миллион, біз қауіпсіздікті осы тұрғыдан қайта қарастыруымыз керек.

Неліктен collectID дәстүрлі цифрлық қолтаңбаларды елемей, блокчейнді таңдады?

Ең алдымен, біз Tyrian блокчейнінен бастадық, ол толығымен қоғамдық тізбек. Өздеріңіз білетіндей, біз бұл түрге сенеміз, бәрі сарапшы болады. Айталық, кез келген уақытта бұл деректерді өзгертіп, «Бұл таңдау түпнұсқа емес немесе сіз өзіңіздің шатырыңыздың иесі емессіз» деп айта алатын бір орталық ұйым емес. Сондықтан біз өнімнің идентификаторын алғымыз келді. Идентификаторды, өнім идентификаторын және иесінің идентификаторын жинау үшін атау осы жерден келеді. Біз осы екі нәрсені орталықтандырылмаған сақтауды немесе оны кейінірек өзгерте алатын брендтерден аулақ болғымыз келді. 

Тағы да, сіз бұл қажет пе, жоқ па деп таласуға болады, ал кейбір брендтер біз оны орталық дерекқорда сақтай аламыз деп айтады. Бұл дұрыс. Бірақ содан кейін мен айтар едім, егер сіз енді бес жылдан кейін жоқ болсаңыз ше, бірақ менде әлі де өз өнімдерім бар, сіздің серверлеріңізді кім басқарады және т.б. Сондықтан бұл дүкенді орталықсыздандырудың қосымша құны бар деп ойлаймын. Бірақ сонымен бірге, біз пайдаланушылардың жетілгендігі әлі де мұны түсінбейтінін мойындаймыз. Демек, бұл адамдар әмияндарды сатып алуды, әмияндарды жасауды және орталықтан заттарды иеленуді бастайтынын адамдар білетін процесс. Бірақ, әрине, кемелдену мұны бастан өткерген жоқ. Менің ойымша, біз әлі де осындай өтпелі кезеңде жатырмыз. 

collectID-тің футбол қауымдастығымен байланысы

Иә, шынымды айтсам, бұл кездейсоқ болды. Сонымен, біз бастапқыда кроссовкаға толығымен назар аудардық. Сонымен, бізде Серджио да болды, ол негізінен осы кроссовка мен көше киімінің сән аймағына жауапты. Енді біз Швейцарияда жергілікті футбол командасымен бірінші жобаны жасадық. Ал біз бірінші жобадан кейін жанкүйерлерге ұнағанын түсіндік. NFT-ті иелену жалпы жанкүйерлердің 5-10, мүмкін 15% максимумына қатысты болуы мүмкін. Біздің технологияны пайдаланатын қалғандары үшін бұл физикалық өніммен цифрлық өзара әрекеттесу, қосымша мазмұнды ашу үшін қайырымдылық қорыңызды сканерлеу, жейдеңізді немесе жейденің NFT-ін құқықтар жиынтығы ретінде пайдалану туралы көбірек. Ал жейде сатып алғанда, сіз оны ғана емес, сонымен қатар осы құқықтар жинағын да сатып аласыз. Бұл сізге стадионға қайырымдылықпен бару үшін нақты мазмұнды алу үшін ойыншымен кездесуге мүмкіндік беретінін білмеймін, т.б. 

Біз кездейсоқ жұмыс жасадық, біз бірінші командамен бірге жұмыс істедік, бірақ ол өте сәтті болды. Ал спорттың сұлулығы - бұл А командасы үшін жақсы жұмыстар, және сіз 14 B, C, D, E және F өлшемдерін азды-көпті масштабтауға болады. Осылайша біз спорт индустриясында табысты және табысты боламыз. Жанкүйерлер үшін технологияны пайдаланудың бірінші себебі - физикалық өніміңізден көбірек тәжірибе, мазмұн немесе ерекше нәрсе алу. Топтардың немесе ұйымдардың сізге бірінші себебі - бұл деректерге қол жеткізу үшін соңғы тұтынушыға қол жеткізу. Демек, бұл сіздің түпнұсқалығыңызды қорғау туралы емес. Мен бұл жейделердің көбінде жалған болатынын білемін. Бірақ, шынымды айтсам, командалардың бізбен жұмыс істеуінің бірінші себебі - олар нақты біледі, бұл жанкүйер бұл өнімге, сол фанатқа сол өнімге ие. Және бұл ақпараттың болуы өте пайдалы, әсіресе мақсатты маркетингке немесе басқа маркетингтік науқандарға қатысты.

Жаңа буын кәсіпкерлеріне кеңес!

Мен де сенің ақыл-кеңесіңді тыңдағым келіп отыр, ізденуші. Менің ойымша, мен үшін бұл шынымен бастау туралы. Менің ойымша, бізде қиын кезеңдер көп болды және біз компанияны 2019 жылы бастадық. Сосын біз жарты жылдан аз ғана уақыт бизнесте белсенді болдық, содан кейін Корона. Осылайша бізде екі жылдай Ковид-19 болды. 

Әрине, бұл өте қиын кезең болды. Ал 2021 жыл осы уақытқа дейін ең жақсы жыл болды. Біз 2020 жылы барлық рекордтарды жаңарттық және былтырғыдан көп кіріске ие болдық. Сонымен, бұл рекордтық жыл болады, бірақ біз өте қиын уақытты бастан өткердік. Мен қазір де артыма қарасам және осы қиын кезеңдерді бастан өткерсем де, мен мұны әрқашан қайталаймын деп ойлаймын. Және бұл менің бірінші кеңесім болады. 

Қауіпсіз жұмысыңыз туралы көп ойламаңыз. Егер сізде керемет идея бар болса, мен сіздің оқуыңызды білмеймін деп көп ойламаңыз, және сіз сол бойынша бірге жұмыс істейтін біреуді немесе топты таба аласыз. Иә, көрсетіңіз! Байқап көрейік! Содан кейін, егер инвесторлар сізге бұл ақымақтық деп айтса, мүмкін сіз оларды тыңдап, дыбыс деңгейін реттей аласыз. 

Бірақ ақыр соңында, егер адамдар бірдеңе жасағысы келсе, олар мұны істеуі керек, сондықтан олар оны көбірек тәрбиелеуі керек. Біз сәтсіздікке ұшыраса да, бірдеңені бастауға тырысатын адамдарды тартуымыз және тәрбиелеуіміз керек, өйткені бұл біздің қоғам ретінде дамудың жалғыз жолы және инновациялар қалай болуы мүмкін.

Техникалық өнім болса да, сіздің өніміңізге құмар болу маңызды. Шынымды айтсам, егер сіз миллионер болуды армандасаңыз немесе Porsche көлігін жүргізетін болсаңыз, сізде осы құмарлық болуы керек. Бірақ менің ойымша, бұл сіздің басты драйверіңіз болуы керек. Онсызда бастамаңыз, жұмысыңызда болыңыз, бақытты болыңыз, отбасыңызға аман-есен оралыңыз. Бірақ сізде оған бірдеңе құмар болған кезде және ол сізде бар мәселеден басталса, одан да жақсырақ болса және сіз, айталық, сол жердегі барлық адамдар үшін үлкенірек шешім жасағыңыз келсе, бұл мен үшін Дэвидтің негізі сияқты. маған көрсетті. Мен оны басқа компаниям үшін алдым, мен оны таптым. 

Бірақ, мен ешқашан техникалық өнім біреудің болмысқа деген құмарлығына ие болады деп күткен жоқпын және бұл мүлдем мүмкін. Сондықтан бірінші нәрсе - құмарлық. Екінші нәрсе, Дэвидтің де айтқаны - команда. Әрине, ортақ құрылтайшылар маңызды. Бірақ бұл сонымен қатар бірінші қызметкер, ол әрқашан команда, өйткені олар қанша өткен болса, бәрі де жақсарады. Өйткені, ақыр соңында, сізде үлкен қысым болғандықтан, мұндай стартапта бәрі көп нәрсені құрбан етеді. Бұл жеке емес және бұл бизнесте. Бұл бәрі және сену. Содан кейін, әрине, сізде нақты кездесуді ұсынуда құбыжық болып табылатын біреу болуы керек, ол питтингте үлкен құбыжық, сондықтан ол оны әрқашан сахнада өлтіреді. 

Яғни, құпия рецепт енді құпия емес, сондықтан тыңдармандар мұны жазып алып, қайта көреді делік. Бірақ менің ойымша, иә, тағы да құмарлық басты қозғаушы күштердің бірі.

Идея соншалықты жақсы болмаса да, сіздің өніміңіз жақсы болуы керек. 100% Менің ойымша, бұл шешуші нүкте. Мұны инвесторлар көп айтады. Біз технологияға инвестиция салмаймыз, өнімдерге инвестиция салмаймыз, біз адамдарға инвестиция саламыз, мен әрқашан бұл бла бла бла деп ойлайтынмын. Бірақ мен өзімді қазір кейбір кеңестермен бастаған кейбір жас кәсіпкерлерге көмектесіп жатқанымды көремін немесе оларға алаңды қалыптастыруға көмектестім. Менің көріп отырғаным, сізде университеттен келген немесе бір жерден келетін екі-үш адам бар ма, егер сіз аштық пен сол ықылас пен ынтасыздықты сезінсеңіз, соңында бірдеңе істеуге болады, сіз оларды көру арқылы ғана білесіз. бұл кәсіпорынмен немесе идеямен емес, сайып келгенде, табысты болады. Дегенмен, бір сәтте олар болады. 

Екінші жағынан, сіз не істеп жатқаныңызды ұнататындығыңызды сұраңыз. Демек, бұл, әрине, жұмыс, бірақ сонымен бірге көңілді етеді. Менің ойымша, егер сіз жұмыс кезінде көңілді болсаңыз және жұмыс кезінде ынтаңыз болса, бұл сізге ең жақсы нәрсе болуы мүмкін. Өйткені, әйтпесе, сізде тоғыздан беске дейінгі жұмысыңыз бар және сіз жұмысты бітіріп, үйге жету үшін сағатыңызға қарап отырсыз. Бірақ сіз істеп жатқан ісіңізден рахат алсаңыз, бұл ең жақсы нәрсе.

Бала кезіңізде ойнауға шыққан кездегі уақытпен салыстыруға болады, уақыт бір секундтай өтеді. Ал сіз мектепте оқығанда, дәстүрлі оқыту түрі, олар жай ғана оқып жатыр. Мен жаттап оқуды айтуым керек. Уақыт өте баяу өтеді. Тіпті бір минут бес минутқа тең. Ал бұған қарама-қарсы, сыртта ойнағанда уақыт бір секундта өтеді. Сондықтан біз іштен шыққан нәрсені істеуіміз керек. 

Сіз білесіз бе, ең жақсысы не? Сіз стартап, венчур немесе сол сияқты нәрсені құруға тырысқанда, менің ойымша, ең үлкен кедергі неде? Менің ойымша, бұл ұқсас ынталы адамдарды табу, өйткені шынымды айтсам, бәрі бірдей бұл үшін жарамайды. Менің ойымша, мұндай адамдар сирек кездеседі, өйткені бұл адамдарды табу ықтималдығы да аз. Сондықтан, менің ойымша, бұл ең үлкен кедергі, мысалы, жақсы жұмыс мәдениеті бар идеяға ынталы адамдарды табу, олар беру сияқты, оларға 100% өнім туралы айтып қана қоймай, олар да біраз жұмыс жасайды. Сондықтан бұл ең үлкен қиындық деп ойлаймын.

Және барлық деңгейде құрылтайшылар, қызметкерлер, инвесторлар, кеңесшілер. Ең үлкен қиындық - бірдей нәрселерге қол жеткізуге құмарлығы бар пікірлес адамдарды табу. Бұл іздеушілер орнатқандай жұмыс істейтін жалғыз әдіс. Команда өте маңызды. Және, әрине, негізін қалаушы команда шешуші. Бірақ содан кейін бірінші қызметкерлер мен кейінгі қызметкерлер. Олар сізде қандай мәдениет бар екенін шешеді және олар түптеп келгенде өнімнің сәтті болатынын шешеді. Ал сен. Командасыз сен ештеңе емессің.

collectID жақында 3.5 миллион доллар жинады

Ең алдымен, бұл стартап үшін өте маңызды және өмірді сақтап қалды, өйткені біз әлі де инвесторлардың осы қаражатына сенеміз делік. Бұл бізге компанияны сақтап қалу және компанияны дамыту үшін қажет. Сондықтан бұл бірінші нүкте. Содан кейін иә, екінші мәселе - бұқаралық ақпарат құралдарында үлкен резонанс пайда болды немесе қайталанды. Сондықтан көптеген газеттер, көптеген БАҚ беттері мұны қабылдайды. Және, біз бұл оқиға туралы айтып немесе жазып жатырмыз, сондықтан, әрине, бұл бізге көмектеседі. 

Әрі қарай даму және компанияның өсуі осы қадамды жасауы керек. Және, әрине, бұл үлкен марапат және нарықтың біздің бір нәрсеге дайын екендігіміздің айқын белгісі және сонымен бірге бұл бізге бұқаралық ақпарат құралдарында, әлеуметтік желілерде және осы арналардың барлығында үлкен қол жетімділік пен резонанс береді.

Мүмкін ұмытпау керек, өйткені 3.5 миллион долларға ие болу керемет естіледі. Әрине, бұл бір жыл, бірақ қазір үлкен қысым болады, өйткені көп адамдар бізге сенеді. Көптеген адамдар бізбен жұмыс істегісі келеді, ал шынын айтсам, көптеген адамдар бізді алгысы келетін шығар. Сондықтан біз келесі қадамдарды шынымен мұқият жасауымыз керек. Және тағы да ол шеңберді жабады. Бізге тұқым раундына дейін шағын командамен осындай рационды әкелетін дұрыс адамдар керек. Қазір біз кеңейіп жатырмыз, командаға көбірек этика, көбірек пікір, көбірек ұрыс-керіс, шынын айтсам, оңай емес.

Сондықтан біз қазір көптеген қиындықтармен бетпе-бет келіп отырмыз. Бірақ менің ойымша, барлығында мотивация бар. Және бұл қиындықтармен бетпе-бет келіп, оларды шешкіміз келетіні жақсы нәрсе.

Егер сіз құмар болсаңыз, идеяңыз болса немесе мәселеңіз болса, оны шешкіңіз келеді. Тек оны орындаңыз. Өзіңізге сеніңіз, басқа адамдарға сеніңіз және басқалардың алдында аздап жауапкершіліктен бас тартыңыз. Егер сіз сәтсіздікке ұшырасаңыз, сіз сәтсіздікке ұшырайсыз, тұрыңыз және оны қайталаңыз, өйткені одан қорықпаңыз. Шынымды айтсам, бәрі ойдағыдай болады деп берілмейді. Сондықтан тек сенетін нәрсені жасаңыз және оны дұрыс жасаңыз. Сіз мұны дұрыс жолмен жасауға дайын емессіз делік. Қайта бақытты болыңыз, сегізден беске дейін жұмыс істеу жаман емес, өйткені көптеген адамдарда мұндай жұмыс бар. Бірақ содан кейін сізде бар нәрсеге риза болыңыз.

Ахтешам Анистің соңғы жазбалары (барлық қараңыз)