Инвесторлар осал инфрақұрылымды байыппен қабылдауы керек

Осы жазу бойынша, Солтүстік Каролинадағы он мыңдаған үй иелері мен кәсіпорындары электр қуатынсыз қалды екі электр қосалқы станциясына жасалған шабуылға байланысты.

Соңғы екі жылда бәріміз жеткізу тізбегіндегі үзілістердің экономикалық әсерлерімен жақсы таныс болдық. COVID-ке байланысты кедергілер көптеген салаларға әсер етті және қазір 2023 жылғы рецессияға әкеліп соқтыратын инфляция толқынын тудыруға көмектесті. Көптеген бизнесмендер мен инвесторлар климаттық тәуекелдер сыни инфрақұрылымды әсерлерге осал етіп жатқаны туралы есептерді де көрді - жақында бір баяндамада АҚШ-тың барлық маңызды инфрақұрылымының төрттен бірі төтенше су тасқынына бейім, біз қазір білеміз климаттың өзгеруімен күшейе түсуде. Біз де көрдік Техас электр желісіне әсері климаттың өзгеруі соңғы жылдағы экстремалды ауа райының күшеюіне әкелді. Дәлел қазір анық.

Сондықтан климаттың өзгеруі қазір АҚШ инфрақұрылымының маңызды бөлігін қауіпке төндіріп отыр.

Бірақ климаттың өзгеруі АҚШ инфрақұрылымы үшін жалғыз қауіп емес. Солтүстік Каролинадағы оқиға көрсеткендей, ішкі терроризм қазір АҚШ инфрақұрылымына да қауіп төндіреді. әсіресе энергетикалық инфрақұрылым. Бұл қазір АҚШ-тағы трансформатор станциясына жасалған осындай диверсияның үшінші белгілі мысалы соңғы онжылдықта ғана, ал елдегі экстремистер қазір маңызды инфрақұрылымға шабуыл жасау екенін түсіндірді олардың ойын кітабының бөлігі.

Бұл кез келген саладағы кез келген бизнес қазір осал екенін білдіреді, өйткені олардың энергиямен қамтамасыз етілуі және маңызды кірістері тәуекелге ұшырайды. Егер энергетика, су және көлік инфрақұрылымы барған сайын тәуекелге ұшыраса, өз бизнесінің жұмыс істеуі үшін энергияны, суды немесе көлікті қажет ететін барлық кәсіпорындар тәуекелге ұшырайды. Бұл… барлығы.

Бізде бұл тәуекелдер негізінен сол салалардағы компанияларға қатысты деп ойлауға бейім, бірақ жаһандану барлық салалар үшін жеткізу тізбегін кеңейтті. Жеткізу тізбегі неғұрлым ұзағырақ болса, инфрақұрылымның бұзылуына соғұрлым осал болады. Орта Атлантикалық аймақтағы қызанақ соусын өңдейтін зауыттың гипотетикалық мысалын алайық. Олар электр қуатын қажет етеді. Олар суды кіріс ретінде де, сондай-ақ жуу сияқты басқа зауыт ішінде пайдалану үшін де қажет етеді және олардың ағынды сулары бар, оларды жергілікті ағынды суларды басқару мекемесі тазартуы керек. Олар сондай-ақ қызанақты қажет етеді, әрине! Мүмкін олар жазғы қызанақтарды Огайо сияқты салыстырмалы түрде жақын жерден алатын болса да, бұл күндері олар қызанақтарды әлдеқайда алыс жерлерден әкелетіні ықтимал - және қызанақ маусымы кезінде олар жылыжайды пайдаланады. өсірілген қызанақ, олардың басым көпшілігі Мексикадан келеді.

Бұл кірістердің барлығы қазір климаттың өзгеруінің және ішкі терроризм қауіптерінің күшеюінің арқасында он жыл бұрынғыдан да осал. Басқа ықтимал бұзылу қауіптерінің қатарында. Сондықтан мұндай тәуекелдер туралы қазір бизнес-операторлар ғана емес, инвесторлар да алаңдауы керек. Жоқ, бұл жай ғана томат соусының мәселесі емес. Бұл ақпараттық технологиядан денсаулық сақтау, білім беру, өндіріске дейінгі барлық салаларға әсер етуі мүмкін.

Сол уақытта, барлық бизнес-операторлар мен олардың инвесторлары үш маңызды сұрақ қоюы керек:

1. Жеткізу тізбегін қалай қысқартуға болады? Біз соңғы бірнеше онжылдықта азық-түлік өсірілетін немесе тауарлар дүние жүзінің жартысында шын мәнінде қажетті жерден өндірілетін жаһандық экономиканы құруға жұмсағанымызбен, «айналмалы экономика» жеткізу тізбегін қысқартуға көмектеседі. Бұл жергілікті қалдықтарды жергілікті жеткізуге айналдырудың жергілікті шешімдерін білдіреді. Мысалы, біздің қызанақ өңдеу зауыты ағынды суларды контейнерлік тазарту үшін қолдана алады «суды қайта өңдеу», жергілікті сумен жабдықтау жүйесіндегі кез келген қуаттан немесе басқа жұмыс ақауларынан оқшаулану үшін (және көп жағдайда ақшаны үнемдеу үшін). Осы айналмалы үнемді шешімдерден басқа, біздің батыл спагетти соусын жасаушы қызанақ жеткізудің кем дегенде бір бөлігін алыс Мексикаға қарағанда зауытына жақынырақ жабық ауыл шаруашылығы операторларынан алады. Сәл жоғарырақ болса да, сенімдірек жеткізу мүмкіндігі пайда әкелуі мүмкін.
2. Қалай реттей аламыз сенімді сайттағы қуат? Резервтік қуат үшін дәстүрлі шешім табиғи газ немесе дизельді генераторлар болғанымен, егер бұл отынмен қамтамасыз ету де бұзылса не болады? Бұл бірінші кезекте электрмен жабдықтауды тоқтатқан бірдей бұзылу оқиғасының нәтижесінде болуы мүмкін - мысалы, ірі су тасқыны немесе дауыл. Бақытымызға орай, бар «C&I микроторлары» үшін жаңа шешімдер (негізінен: күн + батареялар + бағдарламалық қамтамасыз ету) жанармаймен жабдықтау қажет емес.
3. Біз өз нысандарымыз бен жобаларымызға қалай төзімділікті арттыра аламыз? Мұндағы шешімдер өте қарапайым болуы мүмкін - мысалы, биік су тасқынына тосқауылдар мен қондырғылар үшін бетон төсемдер немесе көтерілген жолдар салу. Шыңдалған электр желісі және деректер желісі өткізгіштері. Мердігерлер мен сәулетшілер әдетте мұндай шешімдерді қолдамайды, өйткені олар нысанға құрылыс құнын қосады. Бірақ бұл кішігірім шығындарды алдын ала алу жолдан кейінгі дивидендтерді төлеуі мүмкін.

Ақырында, бұл қатаң операциялық мәселе болмаса да, көптеген бизнес-операторлар өздерінің жергілікті қауымдастықтарында қайырымдылық іс-шараларымен айналысады - бұл өсіп келе жатқан тәуекелдер бизнеске ғана емес, әсіресе олардың ең осал көршілері мен олардың қызметкерлерінің отбасыларына әлеуетті әсер етеді. Инфрақұрылымның бұзылу қаупінің артып келе жатқаны туралы қазір біздің қызанақ өңдеу зауытымыз жергілікті азық-түлік банктері мен апаттар болған кезде құтқарушы болып қалатын қоғамдық баспаналарға тұрақты қуат шешімдерін қамтамасыз ету үшін қайырымдылық пен жарналарды ерекшелеуді қарастыруы мүмкін. Немесе тіпті ұлттық ұйымдарға қайырымдылық жасау The Footprint жобасы ол қазір азық-түлік банктері мен қоғамдық баспаналарға көмектесу үшін орнында жаңартылатын қуат көзі бар тиімді алғашқы көмек көрсету тәжірибесіне ие және корпоративтік донорлар үшін кейбір тұрақты маркетингтік жеңілдіктер үшін брендинг мүмкіндіктерін ұсына алады.

Осы соңғы эпизодтардың басты түйіні - бизнес-операторлар мен олардың инвесторлары әлі де маңызды инфрақұрылымды алаңдатудың қажеті жоқ сияқты сезінуі мүмкін, бірақ егер солай болса, олар тәуекелді ояту керек. Инфрақұрылымның сыни бұзылыстары он жыл бұрынғыға қарағанда жоғарырақ және одан да жақсырақ емес. Инвесторлар барлық салалар мен секторлардағы портфельдік компанияларына нақты сұрақтар қоя бастауы керек. Кәсіпорын басшылары бұл сұрақтарды өздерінің басқару топтарына қоюы керек.

Жеткізу тізбегін қысқарту және локализация мен тұрақтылықты арттыру дауылға қарсы тұру немесе шайып кету арасындағы айырмашылықты тудыруы мүмкін.