Kompass музыкалық тобының әртістерді басқарудағы инновациялық көзқарасы

Компас музыкалық тобы типтік басқарушы компания болу дегенді білдіреді. Музыкалық индустрияда басшылықты ұсынумен қатар, компания әртістерге өз брендін дамытуға, қоғамдастығын дамытуға, дауысын табуға және өз шарттарына сәйкес табысқа жетуге көмектесуге арналған. Сонымен қатар, Kompass Music Group сонымен қатар әртүрлілікті, инклюзияны және өз клиенттерінің психикалық денсаулығын бірінші орынға қояды - бұл бүгінгі музыка әлеміндегі қажеттілік, өйткені әртістер гастрольдік сапар мен музыка жасау арасындағы шектеулерге итермелейді.

«Олардың компания ретіндегі көзқарасы тек алға ойлау дыбысын дамытуға бағытталған [ол] бізге суретші ретіндегі түпкілікті формаға жетуге көмектеседі, сонымен қатар, ең алдымен, әрқашан біздің психикалық денсаулығымызға басымдық береді», - дейді музыкант Чи. «Бұл дәстүрлі салқын бизнес құрылымынан гөрі қолдаушы отбасы сияқты».

«Команда өз клиенттерінің көркемдік тұлғасы мен көзқарасын түсінуге басымдық береді және олардың жұмысын бірге жұмыс істейтін адамдардың нақты өмірлік және мансаптық мақсаттарына жетуге бағыттайды», - дейді суретші Г Джонс. «Менің ойымша, бұл керемет менеджердің ең маңызды және құнды қасиеті болуы мүмкін».

Джей Роговин, Блейк Коппелсон, Джейд Гейнс және Алек Донкин негізін қалаған компания Роговиннің C3 Management-тегі тарихынан және Proximity-тегі Коппелсонның жұмысынан тәжірибеге жүгінеді, ол сонымен бірге компанияның негізін қалаушы болып табылады. Digital Mirage фестивалі. Басқарушы компанияның тізіміне EPROM, GoldFish, NotLö, Shades, Vintage Culture, KOAN Sound және Carola кіреді. Шынында да, Kompass Music Group білімді командасымен, әсерлі клиенттер тізімімен және маңызды миссиясымен мақтана алады.

Мұнда Роговин мен Коппелсон бөліседі Forbes өнерде көргісі келетін нәрселер, суретшінің психикалық денсаулығын қолдау, салада өз мәдениетін құру және т.б.

Бұл транскрипт ұзындық пен түсінікті болу үшін өңделген.

Лиза Кочай: Kompass музыкалық тобын құруға не түрткі болды?

Джей Роговин: «Мен уәждеме біздің бірегей мәдениетті құру болды дер едім. Бұл музыка индустриясындағы әртүрлі, шынымен таңғажайып адамдар мен тәжірибелердің шарықтау шегі болды, біз өзімізді бейнелегендей сезінген немесе музыка индустриясы бейнелейтін нәрсені, [нені] шын мәнінде қалайтынымызды жүзеге асыруға көмектесетін нәрсені жасау үшін. болу. Біз көбірек ойлы, аз қатыгезпіз, шын мәнінде корпоративтік ортадағы тәжірибемізге назар аударамыз және заттарға адами көзқараспен қараймыз ».

Кожай: Сіз өзіңізге тән мәдениет жасауға және индустрияда көргіңіз келетін нәрсені жасауға тырысып жатырсыз. Сіз өзіңіздің жеке мәдениетіңіз деп анықтайтын және индустрияда не көргіңіз келетіні туралы айта аласыз ба?

Роговин: «Адамдардың бір-біріне адам болуы [үшін]. Біз бұл бизнес екенін түсінеміз және менің ойымша, біз бір-бірімізбен техникалық бәсекелес болсақ та, бәріміз бірге өмір сүре алатынымызды және бір-бірімізге көмектесе алатынымызды түсінеміз ... біз жасай алатын көп нәрсе бар және біз бірге бейбіт және бақытты қатар өмір сүре аламыз, сонымен бірге жоғары жетістіктерге қол жеткізе аламыз. кәсіпқойлар ретінде. Менің ойымша, адамның адами жағы өте маңызды.

«Біз бәріміздің бұл бизнеске не үшін келгенімізді түсінеміз: біз музыканы жақсы көреміз және концерттерді жақсы көреміз. Біз концертте, бірге болғанда және осы тәжірибемен бөліскенде алатын сезімді жақсы көреміз. Суретшіні басқаруда және оған қайтару, бір-біріне көмектесу және оны бір-бірінің компанияларының шегінен тыс кеңейтуде көркемдік бар ».

Блейк Коппелсон: «Менің ойымша, біз басқа басқарушы компанияны музыка индустриясының бәсекеге қабілетті тобына қосу емес, өзімізді бірегей құндылықпен қамтамасыз ететіндей етіп бөлуге тырысамыз. Біздің күштерді біріктірудің себебі - бізде Proximity-тен төмен технологиялық және цифрлық жағы бар, содан кейін бізде C3-те жылдар өткізген ардагердің дәстүрлі басқару агенттігі бар ».

Кожай: Компас суретшілердің психикалық денсаулығын қолдау үшін салауатты шекаралар мен ресурстарды орнатуға тырысады. Сіз олардың психикалық денсаулығын қолдау туралы айта аласыз ба және бұл неге Kompass Music Group үшін соншалықты маңызды?

Роговин: «Біз терапияны қатты қолдаймыз. Біздің барлық суретшілеріміз, соның ішінде өзіміз де терапияда болуы керек деп есептейміз. Сөйлесетін адамның болғаны өте пайдалы. Менің ойымша, психикалық денсаулық туралы сөйлесуді қалыпқа келтіру маңызды - [бұл] сіздің ауру екеніңізді білдірмейді. Бұл сізге бірдеңе дұрыс емес дегенді білдірмейді. [Гстрольдік сапар] өте ауыр, әрі суретші болу немесе [музыка индустриясында] болу...егер біз бұл туралы айтпасақ және белсенді болмасақ, онда біз қандай да бір апатқа бара жатырмыз, бұл жеке күйзеліс пе, әлде суретші жағында болып жатқан қорқынышты нәрсе ме.

«Демалыс алуды ұмытпаңыз, әсіресе сіз шуылдаған және танымал суретші болсаңыз - әркім өз жолыңызды ұсынады және оны растау, растау, растау оңай, содан кейін кенеттен сіздің бүкіл жылыңыз кітап болып қалады. төмендеп, өзіңізге уақытыңыз жоқ. Әртістерімізбен нашақорлық, психикалық денсаулық, жеке өмір туралы ашық сөйлесетінімізге көз жеткізіңіз - егер олар [мұны] айтқысы келсе - [және] бұл менеджер ретінде біздің жұмысымыздың бір бөлігі екенін түсіну, тексеру, ашық және мөлдір болу. және адамдар бұл туралы сөйлесуге ыңғайлы болатын отбасының динамикасын қалыптастырыңыз ».

Кожай: Болашаққа қандай жоспарларыңыз бар?

Коппелсон: «Біздің жоспарымыз - біздің бастарымыз бен компанияларымызды біріктіру тұрғысынан бізде болған идеяның осы кішкентай тұқымын алу және оны шынымен кеңейту. Мен әр әртісіміздің тәуелсіз рекордтық жапсырмаларына иелік етіп, басқарғанын қалаймын — тәуелсіз шығарылымдардан Instagram-да мазмұн жасауға және жеке шоулар жасауға дейін. Мен олардың өз брендінің ең үлкен жасаушысы болғанын қалаймын. Менің ойымша, олар мұны өз бетінше және кез келген жағдайда, тіпті музыкадан тыс жерде жасай алады. Сондықтан мен біздің болашағымыз таңғажайып идеялар мен этика бойынша кеңейіп, біздің көзқарасымыздағы және бізбен бірге өсетін менеджерлер немесе суретшілер болсын, ұқсас ойлы адамдарды тартады деп ойлаймын ».

Кожай: Менің білуім керек тағы бір нәрсе бар ма?

Роговин: «Біз үлгі көрсетуге тырысамыз. Менің ойымша, біздің компаниядағы адамдарға, олардың кім екеніне және нені жақтайтындарына қарап, бұл жеткілікті түрде айтады - менің ойымша, біз «Эй, бізде бұл адам бар және мынау бар» сияқты адамдар болғымыз келмейді деп ойлаймын. адам, сондықтан біз адамдарға инвестиция салып жатырмыз, өйткені олар 100% инвестициялауға лайық.'

«Менің айтайын дегенім, біз тек менеджерлер ретінде ғана емес, сонымен қатар компанияның бір бөлігі болып табылатын суретшілерді де бізбен бірге азшылықтарды, әйелдерді және түрлі-түсті адамдарды жұмысқа алуды, қабылдауды, басымдықтарды белгілеуді өте мұқият қарастырамыз. »

Редактордың ескертпесі: Бұл мақала бұрын Компасс музыкалық тобын Kompass басқару тобы ретінде анықтаған.