Кроджер-Альбертсонның бірігуі қиянат, қараңғылық және бумды білдіреді

Kroger оралуыKR
және АльбертсонACI
Біріктіруді жоспарлап отыр, ол Walmart-тан кейін екінші супермаркет жасайдыWMT
. АҚШ-тың екі супермаркет алпауыттарының үйлесуі үш жақты әсер етуі мүмкін, нәтижесінде біреулер үшін қасірет, басқалары үшін қараңғылық, ал басқалары үшін бум болады.

Бұл кішірек, тәуелсіз дүкендер мен кейбір жеткізушілер үшін азырақ маржаны білдіруі мүмкін; үлкенірек ойыншылар үшін көбірек бәсекелестік және болашақта шоғырлану үшін ықтимал бум.

Сонымен, мәміле F&B индустриясы, екі компания, бәсекелестер, жеткізушілер және тұтынушылар үшін нені білдіреді?

Хмурые

Абайлаңыз, Уолмарт? Жақында әлемдегі ең ірі бөлшек сатушы өз иығына қарауы мүмкін. Kroger-Albertsons мега-біріктіру АҚШ-тағы 5,000 5,335-ға жуық дүкені бар компанияны құруға мүмкіндік береді, бұл Walmart-тың Америка Құрама Штаттарындағы XNUMX XNUMX дүкенінен кейінгі екінші орында. CFA қызметкері Арун Сундарамның айтуынша, бұл мәміле «ең үлкен бәсекелес Уолмартқа анағұрлым күшті бәсекелес» тудыруы мүмкін.CFA
Зерттеу. Бұл азық-түлік күресінде жаңа көп миллиард долларлық компания дүкендерден қаншалықты үлкен болады?

Supermarket News хабарлауынша, Крогер мен Альбертсондар '21 фискалды жылы бірге 210 миллиард доллар табыс пен 3.3 миллиард доллар таза пайдаға қол жеткізді. Америка Банкінің Роберт ОмсBAC
Бағалы қағаздар Kroger және Albertsons бірігіп, кез келген дүкен жабылар алдында АҚШ-тың азық-түлік нарығының шамамен 19 пайызын бақылайтынын айтты. Walmart қазірдің өзінде 25 пайызын немесе Сэм клубын қосқанда 30 пайызын бақылайды. Костко тағы 9 пайызын бақылайды. Бұл ең үздік үш азық-түлік секторының жартысынан көбін бақылайтынын білдіреді. Бұл аз ғана компанияларға сенетін көптеген адамдар және бұл үлкен күштер ретінде бірнеше ойыншыны білдіреді. Бұл сондай-ақ Уолмарттың өкшесін екінші рет қысуды білдіруі мүмкін.

Крогер-Альбертсон үлкен мәміле болғанымен, ол Amazon-дан мүлдем өзгеше болар едіAMZN
немесе бірнеше брендтерді бақылайтын Walmart. Kroger және Albertsons әрқайсысы қазірдің өзінде көптеген бөлшек сауда брендтерін басқарып, көптеген тәуелсіз ойыншылардың елесін жасайды. Бұл мәміле осы брендтердің барлығын бір себетке жинайды.

Компания атауы бар дүкендерден басқа, Kroger Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less and Foods Co.

Компания дүкендерінен басқа, Albertsons Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United супермаркеттер, павильондар, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets және Balducci's Food Lovers базарын басқарады.

Doom

Тағы бір үлкен азық-түлік сатушысы кішігірім ойыншыларға көбірек қысым көрсетіп, жеткізушілермен жұмыс істеуде күш тепе-теңдігін өзгерте алады. Жергілікті өзін-өзі қамтамасыз ету институтының қызметкері Стейси Митчеллдің айтуынша, елдің екі жетекші бөлшек саудасы 70-тан астам қаладағы азық-түлік нарығының 160% -дан астамын бақылайды. Жаңа кәсіпорын кейбір бәсекелестердің дүкендері жабылуы мүмкін дегенді білдіреді, өйткені «көбірек жергілікті азық-түлікшілер бизнестен қуылады», - деді Митчелл.

Ұлттық азық-түлік өндірушілер қауымдастығының өкілі Грег Феррараның айтуынша, бірігу «бір супермаркет алыбына» «елдің азық-түлік жеткізу тізбегін» қосымша бақылауға мүмкіндік береді. Бұл кішігірім дүкендер үшін одан да қатаң бәсекелестікке әкелуі мүмкін, дегенмен Крогер мен Альбертсон бұл тұтынушылар үшін жақсы бағаға әкелуі мүмкін деп санайды.

«Бірігу кішігірім бәсекелестерді әділетсіз қолайсыздыққа ұшыратып қана қоймайды, сонымен қатар азық-түлік жеткізушілеріне қарсы бәсекелестікке қарсы сатып алушының күшін арттырады, бұл сайып келгенде тұтынушыларға зиян тигізеді», - деді Феррара. Митчелл жаңа ұйымның фермерлермен, азық-түлік қызметкерлерімен және жергілікті азық-түлікшілермен қарым-қатынаста көбірек ықпалы болатынын айтты.

Boom

Kroger төрағасы және бас атқарушы директоры Родни МакМуллен бұл мәміле «клиенттерге, серіктестерге, қауымдастықтарға және акционерлерге жоғары мән беру үшін мақсатқа бағытталған екі ұйымды біріктіреді» дейді. Бұл біріктіру толқынының бөлігі болуы мүмкін, өйткені компаниялар бірігу арқылы өсуді жалғастыруда.

«Менің ойымша, бұл біріктіру трендтің бастамасы және біз одан да көп шоғырлануды көре аламыз», - дейді Coresight Research қызметкері Кен Фенё. Coresight компаниясының азық-түлік желілерінің аймақтық шоғырлануы туралы есебі 2015 жылдан 2020 жылға дейін M&A ұлттық алыптардың нарықтағы үлесі өскенін көрсетті, өйткені олар орта деңгейдегі аймақтық бәсекелестерді жеңіп, басқа жолмен кеңейді.

Hy-Vee - Орта Батыстағы басым ойыншы, ал Wakefern - ShopRite, Price Rite, Fairway және басқалары арқылы солтүстік-шығыстағы негізгі ойыншы. Publix оңтүстіктегі үлкен ойыншы, ал Grocery Outlet Батыста үлкен. Kroger-Albertsons мега-біріктіру ұлттық картаны нарық үлесі және шоғырлану жалғасуда басқа жолдар тұрғысынан қайта сызуы мүмкін.

«Супер дүкендегі» «S» жаңа компания үшін «синергетика» және «үнемдеу» дегенді білдіреді. Мәміле азық-түліктен асып, денсаулық сақтауды қамтиды. Жаңа кәсіпорын 4,000-ға жуық дәріханасы бар елдегі бесінші ірі бөлшек дәріханалар желісі болады. Уолгринге назар аударыңыз ба?

Болашаққа масштабтау

Осындай бірігулер F&B индустриясында үлкен деректер мен электрондық коммерция сияқты технологияларды пайдалануды жеделдетіп, онлайн-сату бумына әсер етуі мүмкін. Numerator.com сайтының мәліметі бойынша, Альбертсондар интернет арқылы сатып алатын үй шаруашылықтарымен және өзінің «сәтті басу және жинау стратегиясын» қолдана отырып, электронды коммерция сатылымдарын жылдам өсірді.

Numerator.com Albertsons компаниясының Drive-Up & Go ұсынысы арқылы сатып алушылар дүкеннен сатып алу арқылы онлайн режимінде «әдеттегі сатып алуды сақтау және дамыту» мүмкіндігі бар екенін айтты. Numerator.com мәліметтері бойынша, Альбертсонның цифрлық сатылымы 36 жылдың екінші тоқсанында 2022 пайызға өсті.

Numerator.com сайтына сәйкес, «Крогер Альбертсонның сәтті цифрлық стратегиялық инвестицияларын өздерінің онлайн қызметтері үшін ұқсас бастамаларды жүзеге асыруға көмектесуі мүмкін» деп хабарлайды.

Fenyo пікірінше, Ocado тұтынушыларды қанағаттандыру орталықтары сияқты робототехниканы қосу немесе көбейту тек маңызды массаны ғана емес, маржаны өсіруге көмектесуі мүмкін. Крогердің Ocado Group-пен серіктестігі қазірдің өзінде 20-ға жуық автоматтандырылған тұтынушыларды қанағаттандыру орталықтары мен басқа да нысандарға әкелді, ал Albertsons Instacart, DoorDash және Uber Eats-ке назар аударды, деп хабарлайды Supermarket News.

Біз үлкен деректерді, терең қалталардан туындаған жоғары технологиялық бумды көре алдық. Numerator.com 12 қыркүйекте аяқталған 30 айда Альбертсонның электрондық коммерция үлесі үш есеге жуық өскенін анықтады.

Өсуге арналған бөлме

Кішкентай ойыншылардың арасында әлі де гүлдену үшін кеңістік табатын жеңімпаздар болуы мүмкін. Крогер-Альбертсондар монополияға қарсы ережелерге жауап ретінде өзінің бір-біріне ұқсамайтын кейбір дүкендерін жауып тастауы немесе бас тартуы мүмкін. Бұл Калифорния, Техас, Вашингтон, Колумбия округі және/немесе Фениксте, т.б. болуы мүмкін. CFRA Research қызметкері Арун Сундарам Альбертсон 100-ден 375-ке дейін бір-біріне сәйкес келетін дүкендерден бас тартады деп күтеді. Жабылу бәсекелестер үшін кейбір саңылауларға әкелуі мүмкін, бұл оларға өсуге мүмкіндік береді.

Гүлдену мүмкіндігі

Үлкен бәсекелестерге қарсы тұрған кішігірім ойыншылар үшін тағы бір жарқын жағы болуы мүмкін. Өлшем тиімділікке әкелуі мүмкін және тұтынушыларға пайда әкелетін келіссөздер мүмкіндігіне байланысты бағаны төмендетуі мүмкін. Бірақ кейбіреулер ауқымды кері қайтаруға әкелуі мүмкін деп санайды, өйткені кейбір тұтынушылар шағын дүкендер тұтынушыға жақынырақ деп есептей отырып, «кіші-әдемі» тәсілді қолданады.

Barons Market-тен Рэйчел Шемирани тұтынушылар «қауымдастық сезімін басқа жерден іздейді» деп санайды. Шемирани тұтынушыларға қызмет көрсету тәуелсіз азық-түлік дүкендерінде «икемділік, жүрек және құмарлықпен» патша болады деп санайды.

Мега-бірігулер супермаркет секторында супер державалар жасайтынын көреміз. Бұл кейбір шағын дүкендердің жабылуына және кейбір үлкен ойыншылардың одан да үлкен болуына әкелуі мүмкін.

Дегенмен, әрқайсысына жеке. Кішігірім және үлкенірек дүкендердің екеуі де көп нәрсені ұсына алады. Бірақ саланың болашағы әдеттегідей бағаға, таңдауға, ыңғайлылыққа, орналасуға, қызмет көрсетуге және, әрине, тұтынушылардың адалдығына байланысты болады.