Pre-Covid іске қосылды, психоделиктер компаниясы болмыстың және қашықтан тұрудың тәтті орнын табады

Ковид-19 пандемиясы 2020 жылдың наурызында әлемді шарпыған кезде, көптеген компаниялар денсаулық сақтаудың бұрын-соңды болмаған дағдарысынан қашықтан жұмыс істеуге мәжбүр болды. Психикалық денсаулығы бұзылған науқастарға арналған психоделиктерді әзірлеуші ​​Сибин үшін үйде жұмыс істеу әрқашан күн тәртібінде болды. Кеңсеге оралған немесе гибридті кестелерді қабылдаған басқа компаниялардан айырмашылығы, 2019 жылы іске қосылған Cybin жақын арада жұмыс үлгісін өзгертуді жоспарламайды.

Cybin компаниясының сәйкестік, этика және әкімшілік бөлімінің бас маманы Лори Челленджер түсіндіргендей, қашықтан жұмыс істеуге келгенде басқа компанияларды ренжіткен қиындықтар тек Cybin-ді өркендетіп, өсірді. Компанияны 10 адамнан тұратын ұжыммен бастағаннан бері Cybin 50-ден астам жұмысшыдан тұратын халықаралық командаға айналды. Импульс бәсеңдемейді. Өткен аптада Нью-Йорк қор биржасында «CYBN» белгісімен сауда жасайтын Cybin өзінің шығарылатынын жариялады. нарықтағы үлестік бағдарлама бұл компанияға Cybin-тің 35 миллион долларға дейінгі жай акцияларын шығаруға және сатуға мүмкіндік береді.

Жақында Челленджер штаб-пәтері Канадада орналасқан, бірақ АҚШ-та, Ұлыбританияда және Ирландияда ізі бар бұл халықаралық психоделик компаниясы неге Ковидке дейін де қашықта болуды қалайтынын талқылау үшін өз кестесінен үзіліс жасады.

Бұл сұрақ-жауап қысқа және түсінікті болу үшін өңделген.

Ирис Дорбиан: Cybin құрылғаннан бері қалай дамыды?

Лори Челленджер: Ол кезде команда негізінен Үлкен Торонто аймағында шоғырланған. Біз жергілікті болғандықтан, жобалар бойынша бірлесіп жұмыс істеу немесе араласу үшін мезгіл-мезгіл жеке кездесіп тұратынбыз. Әдетте үйдегі кеңселерден қашықтан жұмыс істедік. Біз шағын команда болғандықтан, байланыста болу үшін технологиялық құралдар мен қолданбалардың негізгі тобын қолдандық. Пандемия 2020 жылдың наурыз айында басталып, үкіметіміз бізді құлыптауға жібергенде, қашықтан жұмыс істеу әдісіміз қазірдің өзінде бекітілген болатын. Осылайша, бізге дәстүрлі жұмыс үлгілері мен физикалық орналасуы бар кәсіпорындар әсер еткен жоқ.

Дорбиялық: Қандай қиындықтар болды?

Челленджер: Біз үйден жұмыс істеуге дағдыланғандықтан, дәстүрлі жұмыс орындарында кездесетін кейбір қиындықтардан құтылғанымызға қарамастан, біз әлі де бірдей жеткізу тізбегі мәселелері мен жаһандық қызмет үзілістерін шарлауымыз керек еді. Қоғамның қалған бөлігі сияқты, біздің команда да алғашқы пандемия күндеріндегі белгісіздікке, әлеуметтік оқшаулануға және алаңдаушылыққа бейімделу үшін жұмыс әдістерін түзетуге мәжбүр болды. Сондай-ақ, біз өзіміз кездеспеген кеңейтілген командамен біздің бизнестегі серпінді сақтап қалуға тура келді, бұл ретте балаларымызды үйде оқытумен және үйден жұмыс істейтін бірдей кеңістіктерге шектелген үй шаруашылығының мүшелерімен шарлау кезінде.

Дорби: Былайша айтқанда, Сибин осы жұмыс үлгісінің ізашары болды. Пандемияға дейінгі, қашықтан немесе гибридті кестеде жұмыс істеу ойға келмейтін немесе аномалия болды. Сибиннің алда тұрғанына қалай қарайсыз?

Челленджер: Біздің жұмыс тәсілдеріміз қарым-қатынас құруға және адамдарға бағытталған іске асыруға бағытталған технология мен қашықтан ынтымақтастық құралдарының негізіне құрылған. Пандемия жұмыс берушілерді жұмысты басқаша қарауға және реактивті көзқарас негізінде жұмыс әдістерін тез өзгертуге және өзгертуге мәжбүр етті. Пандемияға дейінгі жұмыс орындарына асығыс оралу жоқ және уақыт өте келе көптеген компаниялар біздегідей жүйені қабылдайды.

Дорби: Шалғайдағы қызметкерлер арасында еңбек мәдениеті мен бірлігін қалай қалыптастырасыз?

Челленджер: Осы жылдың басында біз топ мүшелері арасындағы қарым-қатынасты жақсартуға бағытталған сауықтыру бағдарламасын іске асырдық. Біз команданы жұмыс параметрлерінен тыс өзара әрекеттесуге ынталандыру үшін жүйелі түрде құрылымдалған және құрылымдалмаған виртуалды әлеуметтік іс-шараларды өткіземіз. Біз сондай-ақ команда мүшелеріне кез келген себеппен және кез келген уақытта жұмыстан жеке уақыт бөлуге мүмкіндік беретін икемді демалыс саясатын енгіздік. Халықаралық саяхатқа қойылған шектеулерді алып тастағаннан кейін біз жобаларда бірлесіп жұмыс істеу, тәжірибе алмасу, нан сындыру және балта лақтыру, боулинг, йога және караоке сияқты қызықты әрекеттер арқылы әлеуметтік байланыстарды орнату үшін жеке кездесу үшін шағын топтарда бірге уақыт өткізе алдық.

Дорби: Тәжірибеңізге сүйене отырып, тек қашықтан жұмыс істегісі келетін басқа кәсіпорындарға қандай кеңес бересіз? Олар не істеу керек және не істеуге болмайды?

Челленджер: Сіз жасауға тырысып жатқан оң жұмыс мәдениеті маңызды екенін ескеріңіз. Оны жүзеге асыру үшін күнделікті әдейі қадамдар жасаңыз. Виртуалды кофе чаттары арқылы осы байланыстарды құру арқылы экранның артындағы адамдарды білуге ​​тырысыңыз. Сапалы жұмыс маңызды болғанымен, көңіл көтеру мен күлкі үшін мүмкіндіктер жасауды ұмытпаңыз. Әріптестерімізді жақсы сезінсек, бәріміз жақсы жұмыс істейміз. Біз бөлек жұмыс істеп жатқан шығармыз, бірақ ешқайсымыз жалғыз жұмыс істеп жатқан жоқпыз.