Манчестер Ситидің Etihad стадионын кеңейту жоспарлары болашақтың жұмыс күшін қамтиды

Манчестер Сити футбол клубының менеджері Пеп Гвардиолада бастық орнында оның орнына кім болатыны туралы түсінік бар.. Оның ойынша, бұрынғы Сити қорғаушысы және Бернлидегі қазіргі менеджер Винсент Компани бұл лауазымға тағайындалған. Компани немесе басқа біреу болса да, бұл адам клубтың Этихад стадионында қалыптасып жатқан болашақ қауымдастықтың жұмыс күшін дайындауға бағытталған кеңірек көзқарастың бір бөлігі болады.

Қала жақында анықталды Etihad кампусының бөліктерін жаңарту және кеңейту тұжырымдамасы. Ұсынылып отырған жаңарту соңғы үлгідегі жанкүйерлер тәжірибесін және жыл бойы ойын-сауық пен демалыс орнын құрумен шектелмейді. Оның негізгі мақсаты - Манчестер Сити кеңесіне тиесілі және футбол клубы жалға алған Etihad рөлін үлкен қауымдастық үшін якорь ретінде көтеру. Мұны көрудің негізгі жолдарының бірі - ертеңгі жұмыс күшін бүгінгі күні өсіру.

Жоба стадион сыйымдылығын 60,000 3,000-нан астамға дейін арттырады. Сондай-ақ ол XNUMX адамға дейін сыятын жабық City Square жанкүйерлер аймағы мен ойын-сауық кеңістігін, концессиялық аймақтарды, клуб дүкенін, мұражайды және қонақүйді қосады. Егер Ситидің жаңа тұжырымдамасы құрылысқа ілгерілеген болса, жоба үш жылдық кезең ішінде дамитын болады.

Бұл тәсіл жоғары лиганың кәсіби спорт нысандарын жобалаудағы жалпы тенденцияны алға жылжытады.

Стадион иелері мен операторлары үй командалары ойнайтын ойындардан тыс көптеген іс-шаралар мен бағдарламаларды өткізу үшін алаңдарды және оған жақын аумақтарды дамытып келеді. Бірақ қаржылық мүдделер клубтарды нысандарды барынша пайдалануды қамтамасыз ететін стадиондар салуға немесе жөндеуге итермелейтінімен, қауымдастықтың пайдасы туралы ойлар оларды тең дәрежеде ынталандырады, егер одан да көп болмаса.

Қала жағдайында қауымдастықтың қажеттіліктері инфрақұрылым нысанын басқарады. Etihad тұжырымдамасы стадионның қалаға, оның қауымдастықтарына және оның азаматтарына әкелетін құндылығын көрсетеді.

Көптеген футбол жанкүйерлері Ситидің меншігі - City Football Group - құрылысқа кіріскенін біледі. клубтардың ғаламдық желісі, соның ішінде АҚШ-тағы Нью-Йорк Сити футбол клубы, Австралиядағы Мельбурн Сити футбол клубы, Жапониядағы Йокогама Ф. Маринос, Уругвайдағы Монтевидео Сити Torque, Испаниядағы Жирона ФК, Франциядағы Espérance Sportive Troyes Aube Champagne, Үндістандағы Мумбай Сити ФК. , Қытайдағы «Сычуан Цзюниу», Бельгиядағы «Ломмел СК» және Боливиядағы «Клуб Боливар» ФК. CFG стратегиясы өз желісі бойынша таланттарды дамыту және жас ойыншыларға мансаптық өсуге және құнды тәжірибе алуға мүмкіндіктер беру болып табылады. Бірақ 2008 жылы иемденгеннен бері Ситидің Абу-Дабидегі меншігінің басымдылығы алаңнан тыс талантты дамыту болды.

Осы уақыт аралығында меншік Этихад кампусына 700 миллион фунт стерлингтен (шамамен 835 миллион доллар) инвестициялады. Бұл инвестициялардың өнімдері Манчестер тұрғындары үшін футболда да, футболдан тыс нысандарда да мыңдаған жұмыс мүмкіндіктерін қолдады. Etihad үшін жоспарланған келесі кезең осы бағытта жалғасады, оның ішінде жалпы қызмет көрсету саласына және әсіресе қонақжайлылық индустриясына назар аударылады.

Қала басшылары жаңартылған стадион кампусында іс-шаралар мен нысандарды басқару, тамақ және сусындар, қонақ үй және соған байланысты жұмыс орындарының көбеюін болжайды. Олар қонақжайлылық саласында жұмыс істеуге мүдделі жергілікті тұрғындарға ресми білім мен практикалық тәжірибе беретін қызмет көрсету секторын оқыту академиясына Манчестер Сити кеңесімен қосылуды көздейді. Etihad трансформация жоспары сонымен қатар стартаптар мен орта ұйымдарды City, CFG, стадион серіктестері және төңіректегі бизнеспен бірлесіп орналастыру және бірлесіп жұмыс істеу үшін тартуға арналған 4,000 шаршы метр жұмыс кеңістігін қамтиды. Дарынды адамдардың жұмыс күшін тарту, сақтау, дамыту және біріктіру Etihad кампусын да, үлкен Манчестерді де қолдауға үлес қоса алады.

Мысалды Торонто университетіндегі Ричард Флорида мен Техас-Остин университетіндегі Стивен Педиго сипаттаған күш-жігер ретінде қарастыруға болады. туралы зерттеулер «инклюзивті өркендеу.” Бұл жергілікті тұрғындар үшін тұрақты, отбасын қолдайтын сервистік жұмыс орындарын құруға, қоғамдастықтың кеңірек пайдасы үшін инновациялар мен кәсіпкерлікті пайдалануға және кең қауымдастықты құрайтын адамдардың әртүрлі қоспасына пайда әкелетін қоғамдық кеңістіктерді қамтамасыз етуге инвестиция салатын якорь және серіктес жалға берушілерді қамтиды. Бұл инклюзивті өркендеудің төрт тірегінің үшеуі, төртіншісі жақын маңдағы қолжетімді баспана.

Әрі қарай, NYU Tisch Institute for Global Sport және NYU Tisch қонақжайлылық орталығының Америка Құрама Штаттары мэрлерінің конференциясымен серіктестікте жүргізген зерттеулеріне сәйкес, стадиондардың оң әлеуметтік әсер ету мүмкіндігі бар бірнеше жолмен. Олар тиесілілік сезімін қамтамасыз ете алады, үлкен жиналыстардың орны бола алады, айналадағы ауданның мәдениетіне әсер етеді және тұрғындар мен келушілер үшін өмір сапасына оң өзгерістер әкеледі. Олар өз қауымының өзіндік ерекшелігі ретінде тұрады.

Манчестер Сити алаңда үлкен жүлделерді жеңіп алуын тойлады. Бұл жетістік, әсіресе соңғы он жарым жылдағы, элиталық ойыншыларды, жаттықтырушылар мен қызметкерлерді тартуға көп ақша жұмсаумен ғана байланысты емес. Бұл оның көшбасшылығының білімді дамыту және үздіксіз білім беру бүкіл клуб пен оның кеңейтілген қауымдастығындағы өнімді жұмыс күші үшін маңызды екенін және олардың болашақ үшін қауымдастық құру жауапкершілігі екеніне ынталы болуымен байланысты.

Etihad кампусын жаңарту тұжырымдамасы қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді перспективада адам және әлеуметтік капиталға, яғни адамдар білім мен тәжірибе арқылы ала алатын білім мен дағдыларға инвестициялардың маңыздылығын мойындайды. Сонымен қатар, ол стадионның тек ойын-сауық пен ойын алаңы ғана емес, қоғам мен қоғамның тірегі ретіндегі мәртебесі мен қызметін көрсетеді.