Maverick Ventures Амбар Бхаттачария денсаулық сақтаудың болашағы туралы

Амбар Бхаттачария Сан-Францискода орналасқан 400 миллион долларлық венчурлық қор болып табылатын Maverick Ventures компаниясының басқарушы директоры. Оның денсаулық сақтау портфолиосы алты IPO және төрт жалғыз мүйізді (1 миллиард долларға немесе одан да көп стартаптар) бар.

Бхаттачария — қазіргі уақытта Artemis Health, Docent Health, Centivo және Cityblock Health директорлар кеңесінде отырады және Collective Medical Technologies және басқарма бақылаушысы қызметін атқарады. Hims & Hers денсаулығы — жақында CNBC-мен алдағы кездесудің алдында сөйлесті CNBC сау қайтарымдары 30 наурыздағы іс-шара денсаулық сақтау саласындағы инновацияларға арналды. Бұл сұхбат ұзақ және түсінікті болу үшін өңделген. 

CNBC: Телемедицина Maverick Ventures компаниясының негізгі орталығы болып табылады, сіз осы кеңістіктегі ең үлкен мүмкіндіктерді қайдан көресіз?  

Бхаттачария: Соңғы бірнеше жыл ішінде біз телемедицинаның жеке платформа ретінде де, сонымен қатар провайдерлер өз мүмкіндіктерін кеңейту үшін пайдаланатын технология ретінде де өркендеуін көрдік. Біз Hims & Hers сияқты компаниялардың алғашқы қолдаушылары болдық Бір медициналық Бұл жүздеген мың адамдардың медициналық көмекке виртуалды түрде қол жеткізу парадигмасын өзгертті. Алдағы уақытта біз телемедицина жеделдетудің бірнеше жаңа толқындарын көреміз. 

Мен денсаулық сақтау жүйелері өздерінің төрт қабырғасынан асып кету үшін телемедицинаны қалай қолданатынын қайта қарастырады деп күтемін. Соңғы бес жылда ауруханалар үшін «цифрлық алдыңғы есік» туралы шулы сөз болды. Көптеген ауруханалар, ең алдымен, виртуалды сапарлар арқылы бұл трансформацияның кем дегенде бірінші қадамын анықтады. Бірақ алдағы уақытта денсаулық сақтау жүйелері телемедицина әр бөлімді қалай айтарлықтай өзгерте алатыны туралы ойланатын болады.

Мысалы, Proximie сияқты компаниялар бүкіл әлемдегі хирургтар арасында жоғары сенімді телемедицинаны қамтамасыз ету арқылы ауруханалардың операциялық бөлмелерін қалай пайдалана алатынын кеңейтуде. Мен басқа салаларда, соның ішінде кардиологияда маңызды жаңалықтарды көремін деп үміттенемін.

CNBC: Осыған байланысты сіз пациенттерді қашықтан бақылау, үйде флеботомия, глюкозаны бақылау ... виртуалды күтімнің өсуінің төмендеуі, сонымен қатар кардиология, GI, эндокринология және т.б. салалардағы мамандандырылған виртуалды клиникалардың өсуі туралы айтасыз. 

Бхаттачария: Бұл салаларға деген қызығушылықтың негізгі себебі - біздің жүйемізді «ауруды емдеу» жүйесінен «денсаулық сақтау жүйесіне» айналдырып, профилактикалық денсаулық сақтауды көбірек жасауға ұмтылу. 

Бір іргелі мәселе, дәстүрлі ақылы үлгіде қаржылық ынталандырулар пациентпен алдын ала уақыт өткізуді қажет етпей, олар ауырғаннан кейін емдеуге сәйкес келеді. Осы технологиялардың барлығының нақты нәтижесі - біз пациентке ауруханаға барар алдында немесе жүйелі түрде жоспарланған бақылау алдында араласа аламыз. 

Кемелді әлемде қазіргі жүйе үйкеліссіз деп сенуге болады. Бірақ шындық басқаша: қан алу үшін апта/ай/тоқсан сайын Quest Diagnostics немесе Labcorp-ке бару, 10+ жыл бойы күніне үш рет саусағыңызды шаншу адамның өміріне үйкеліс қосады. Қызметтер мен аппараттық құралдардағы бұл инновациялар бойлық, пациентке бағытталған және профилактикалық күтімді жеңілдетуге көмектеседі. Егер ауқымды түрде жасалса, олар маман тәжірибесінің қалай жұмыс істейтінін өзгертеді.

Бесінші жыл сайынғы «Салауатты қайтарым» саммитіне бүгін тіркеліңіз. Біз денсаулық сақтау технологиясы, қызметкерлердің денсаулығына қатысты бастамалар, Ковид-19 реакциясы және т.б. салалардағы AI мәселелерін талқылау үшін негізгі жетекшілер мен сарапшыларды шақырамыз. Бүгін тіркеліңіз.

CNBC: Ковид-19 пандемиясының жан-жақты медициналық көмекке және медициналық көмек көрсету үшін қоғамдық ұйымдарға қажеттілікті қалай арттырғаны туралы сөйлесейік. Сіздің портфолиолық стартаптарыңыздың бірі Cityblock Health осы кеңістікте қалай үлкен қадамдар жасап жатқанын түсіндіріңіз.

Бхаттачария: Cityblock осы үлкен мұқтаждық кезінде біздің халықтың ең осал мүшелерімен жұмыс істеу бақытына ие болды. Бүгінгі таңда компанияның 70,000 XNUMX-нан астам мүшесі бар және ол осы елдегі аз қамтылғандарға арналған денсаулық сақтау жүйесін қайта құруға дайын.

CNBC: Сіздің қорыңыз сондай-ақ психикалық және мінез-құлық денсаулығының стартаптарына қызығушылық танытады, сіз ұсынатын аймақ денсаулық сақтау жүйесінің бөлігі ретінде тым ұзақ уақыт бойы еленбейді. Бұл компаниялар үшін тиісті сараптамаңыз қандай көрінеді?

Бхаттачария: Психикалық және мінез-құлық стартаптарындағы еңбекқорлық үшін біз факторлардың комбинациясына назар аударамыз. Біріншіден, біз басқару тобынан олардың «айқын емес» (және кейбіреулер тіпті мүмкін емес деп айтқан) және дәстүрлі жүйенің жұмыс істеу тәсілін өзгерте алатын қандай түсінікке ие екенін түсінгіміз келеді. Бұл бізге команданың әлемнің қандай болғанын қалайтыны және жеткілікті капитал мен қолдау болған жағдайда оны қалай құруы мүмкін екендігі туралы түсінік береді.

Осыдан кейін, біздің еңбекқорлығымыз бизнес-модель жұмыс істей ме, жоқ па деген негізгі болжам болып табылатын «ақ ыстық тәуекелге» назар аударады. Кейде бұл тұтынушылардың мінез-құлқын өзгертуге байланысты; кейде провайдердің мінез-құлқы. Басқа уақытта ол сақтандыру компанияларының не төлейтініне немесе кеңірек деректер ойынына назар аударады. Ең бастысы, біз клиникалық модель пациентке бағытталған және статус-кводағы функцияның қадамдық жақсаруын білдіретініне көз жеткізгіміз келеді.

Психикалық денсаулық саласында біз бұрыннан азырақ назар аударатын тиісті сараптаманың бір аспектісі нарық көлемі екенін атап өтемін. Бүкіл Америкада нағыз психикалық денсаулық шөлдері бар және жылдар ішінде біз азырақ таралған психикалық ауру диагнозы бар адамдар үшін пациенттің тәжірибесі өте қорқынышты екенін анықтадық. Осы салаларда тамаша клиникалық нәтижелермен үйлесетін бағытталған тәсіл күтімнің жаңа алтын стандарттарын жасауға жол ашады деп сенеміз. 

CNBC: Сіз тұтынушылардың сақтандыру аймағынан тыс денсаулық пен байлық үшін төлеуге деген тәбетінің өсіп жатқанын байқадыңыз. Бұл тікелей тұтынушыға арналған модельдер үшін ақы төлеуге қарсы интуитивті әзірлік болып көрінеді. Бұл тұтынушылардың профилі қандай және бұл кеңістіктегі мүмкіндіктер қайда?

Бхаттачария: Мен инвестор болғанға дейін MinuteClinic (қазір CVS иелігінде) деп аталатын компанияда жұмыс істедім. MinuteClinic дәріханалардың ішінде медициналық клиникаларды басқарады, онда адамдар бір күнде кездесуге кіре алады және қазір көптеген ірі сақтандыру компанияларымен жұмыс істейді. Бірақ алғашқы күндері MinuteClinic сақтандыру компанияларымен байланыста болмады және бізде бағаларымыз бен қызметтеріміздің «мәзірі» клиникалардан тыс жерде (мейрамхана сияқты) ілулі болды. Менің байқағаным, адамдар денсаулықты сақтаудың «жақсы» тәжірибесі үшін қалтасынан барлық ақшаны төлеуге дайын болды. 

Сол уақытта «жақсы» анықтамасы өте даулы болды. Біздің емханаларда медбикелер жұмыс істеді, біз бәрін емдеген жоқпыз, әрине, біз дәстүрлі емес жерлерде орналастық. Бірақ біздің тұтынушылар үшін құнды ұсыныс «жақсы» болды – бұл мөлдір бағамен, түнде және демалыс күндері жұмыс істейтін және сценарий қажет болған жағдайда дәріханадан бірнеше фут қашықтықта орналасқан жоғары сапалы күтім болды. Және олар бұл жеңілдіктерді алу үшін желіден тыс, тек ақшалай төлейтін провайдерге баруға дайын болды. Бұл сиқырлы болды.

MinuteClinic тәжірибесі тұтынушылардың денсаулық сақтау саласында төлеуге дайындығы туралы көзқарасымды қалыптастырды. Денсаулық сақтауда сегментацияның негізгі жетіспеушілігі әлі де бар және миллиондаған пациенттер өздерінің «жақсы» нұсқасы үшін төлеуге дайын. Кейбіреулер үшін бұл олардың кестелері бойынша емханаға бір күнде қол жеткізуді білдіреді; басқалары үшін бұл тұтас медицинаға қол жеткізуді білдіреді. Басқалары денсаулыққа қатысты маңызды мәселе бойынша екінші немесе үшінші пікірді қалауы мүмкін. Бұл біз енді ғана қазып жатқан өте терең ұңғымалар. 

CNBC: Сіз шетелде, әсіресе экономикасы дамып келе жатқан елдерде АҚШ негізіндегі күтім үлгілерін қолдануға қызығушылықтың артқанын байқадыңыз. Бұл тенденцияны сипаттаңыз.

Бхаттачария: АҚШ денсаулық сақтау экожүйесінің жаңашылы болды, бірақ басқа елдерде көмек көрсетудің жергілікті үлгілердің артықшылығына әкелетін нюанстар бар. Мысалы, Үндістан сияқты экономикаларда денсаулық сақтау жүйесінің басым бөлігі ақшалай төлем болып табылады. Сонымен, біз мұнда сақтандырудан немесе жұмыс берушінің нарыққа шығу қозғалысынан басталған көптеген модельдердің тікелей тұтынушыға өтіп, өте жылдам таралатынын көрдік. 

Бразилияда біз SUS ұлттық денсаулық сақтау қызметі (халықтың шамамен 75%) және АҚШ-тағы Medicaid (шамамен 84 миллион адам) арқылы көмек алатын пациенттер арасындағы ұқсас динамиканы байқадық. Айтарлықтай айырмашылықтар бар, бірақ негізгі мәселе жүйе болып қала береді – сол қауымдастықтарға сәйкес келетін жолмен аз қамтылғандарға қалай жақсырақ күтім жасауға болады? Біз осы елдерден АҚШ-қа және керісінше идеялардың өзара тозаңдануын көре бастадық, бұл тамашалау.

CNBC: Енді не болады?

Бхаттачария: Біз кездейсоқ бақылаушы үшін денсаулықты сақтауға арналған Ковид-19 желдерінің көпшілігі баяулап бара жатқан қызықты сәтте тұрмыз. Менің ойымша, оларға жетіспейтін нәрсе - алдағы онжылдықта денсаулық сақтау саласындағы инновацияларды басымдықтың жоғарғы жағына итермелейтін үлкен демографиялық және әлеуметтік тенденциялар. Жаңа міндеттер туындауда. Бізде бұл елде айтарлықтай клиникалық жетіспеушілік бар, ал бізде бар клиникалар күйіп кетті - және біз оны шешудің жолдарын табуымыз керек.

Технология көмектесе алады. Денсаулық сақтаудағы жасанды интеллект және машиналық оқыту енді гипотетикалық емес; көптеген төлеушілер, провайдерлер және фармакомпаниялар бүгінгі күні тапсырмаларды тиімдірек және тиімді орындау үшін сол құралдарды пайдалануда. Кесетін ағаш көп, осы мәселелерді шешу үшін бізге ең креативті және ынталы адамдар қажет.