Metcalf заңы жеткізу тізбегін басқаруға қолданылмайды

Меткалф заңы желінің мәні жүйеге қосылған пайдаланушылар санының квадратына пропорционалды екенін айтады. Бір сөзбен айтқанда, әрбір жаңа қолданушы желіні қымбаттатып қана қоймайды; олар желіні әлдеқайда, әлдеқайда, әлдеқайда құнды етеді. Бұдан шығатыны, желілік эффектілер де бар – ол барлық ортаны жеңіп алады; бір желі басым болған сайын, ол бәсекелестерді өлтіреді.

Бірақ көп кәсіпорындық жеткізу тізбегі желілері деп аталатын шешім түрі бар (MSCSC
N). Бұл желілер. Metcalf заңы бұл жеткізу тізбегі желілеріне қолданылмайды. Иә, бұл жеткізу тізбегі желілерінің артықшылықтары көбірек компаниялар мен пайдаланушылар қосылған сайын жақсарады. Бірақ бұл Меткалф заңында айтылған барлық ортаны жеңіп алған адам емес.

Көп кәсіпорындық жеткізу тізбегі желілері (MSCN) кеңейтілген жеткізу тізбегі бойынша жақсартылған ынтымақтастықтың негізгі технологиясы болып табылады. MSCN – сауда серіктестері қауымдастығын және үшінші тарап деректер арналарын қолдайтын көптен көпке архитектурасына негізделген жеткізу тізбегі процестеріне арналған бірлескен шешім. MSCN шешімдері жеткізу тізбегінің көрінуін, желіге негізделген қолданбаларды және кеңейтілген жеткізу тізбегі бойынша желілік талдауды қамтамасыз етеді. MSCN шешімдері жеткізушіні қосу, байланыс, серіктестерді басқару және бірегей аналитиканы қамтамасыз ету мүмкіндігіне қатысты ерекше артықшылықтарға ие.

MSCN нарығын зерттей отырып, көптеген MSCN жеткізушілерін байқайды. Ал жеткізушілер саны азаймайды – өсіп келеді. Кристин Барнхарт, Кристин Барнхарт компаниясының MSCN жеткізушісі Nulogy компаниясының вице-президенті, бұл желілер салаларға арналған шешімдер ретінде өсетінін және осылайша, әсіресе осы салаға қатысты деректер элементтері мен функционалдығы бар екенін көрсетеді.

Nulogy, мысалы, тұтыну тауарлары брендтері мен олардың копакері және бірлескен өндіріс серіктестері арасындағы ынтымақтастық алаңы. Деректер элементтері Брендтің сұраныс болжамын өздерінің копакер/өндіруші серіктестерімен бөлісу мүмкіндігін қамтиды; копакерлер/өндірушілердің қол жетімді өндірістік мүмкіндіктерін брендтермен бөлісу мүмкіндігі, тауарлық-материалдық қорларға сайттағы немесе транзиттік көріністер, BOM ауыстыру логикасы бар материалдық ынтымақтастық вексельдері (BOM) және Брендтің мәртебесі туралы көзқарастар алу мүмкіндігі. олардың өндірістік тәртібі. Содан кейін сайт сонымен қатар EDI шешімдері жасайтын сатып алу тапсырысының түрін және шот-фактуралық ынтымақтастықты жасайды.

Nulogy компаниясының өнімді басқару жөніндегі вице-президенті Крис Кэстл тұтыну тауарлары индустриясындағы ынтымақтастық автомобиль сияқты салаларға қарағанда әлдеқайда тиімді екенін айтты. Автокөлікте OEM «секіру» дейді, ал жеткізушілер «қаншалықты биіктікте?» Деп сұрайды. Керісінше, олардың платформасы брендтерге де, олардың серіктестеріне де артықшылық беруге арналған. Ынтымақтастықты болжау және ықтимал ерекше жағдайларға көріну, мысалы, копакерлер/өндірушілерге өз операцияларын тиімдірек орындауға мүмкіндік береді.

Nulogy шешімін TraceGains ұсынған MSCN шешімімен салыстырыңыз. TraceGains шешімі тағамдық ингредиенттерді жеткізу тізбегін цифрлайды. Олар шыққан елі, FDA деректері, өнім генетикалық түрлендірілген ағза (ГМО), онымен байланысты аллергендер бар ма және басқа ингредиент атрибуттары сияқты өнім атрибуттарын алады. Шешім сонымен қатар қандай зауыттардың белгілі ингредиенттерді өңдеуге немесе пайдалануға рұқсат етілгенін және оларда бұл ингредиенттер бар қандай өнімдерге рұқсат етілгенін түсінеді. Шешім ғылыми-зерттеу және әзірлемелерді, ресурстарды табуды, нормативтік талаптарға сәйкестікті және өнім сапасын цифрландыруға көмектесу үшін қолданылады. Қысқаша айтқанда, TraceGains шешімі әртүрлі деректер атрибуттарын түсіреді және Nulogy шешімі қолдайтыннан гөрі ұйымдағы әртүрлі жеткізу тізбегі топтарымен жұмыс істейді.

Содан кейін FourKites бар. Олардың бизнесінің үлкен үлесі тамақ және сусындар компанияларына тиесілі. Олардың шешімдері кіріс немесе шығыс жөнелтілімдердің орны туралы нақты уақыттағы GPS ақпаратын қабылдайды. Олар сол жөнелтілімдердің болжамды келу уақытын қамтамасыз етеді. Шешім OTIF айыппұлдарын болдырмауға тырысатын компаниялар үшін құндылықты қамтамасыз етеді (уақтылы және толық), логистика басшыларына қоймаларын тиімдірек басқаруға көмектеседі және азық-түлік компанияларына тасымалдаушылардың жүк көліктерін тезірек айналдыруға көмектеседі (және осылайша өндірушіні таңдаулы тұтынушы етеді). жүк тасымалдау мүмкіндігі жеткіліксіз болған кезде). Сонымен, деректердің басқа түрі қабылданады және оны жеткізу тізбегіндегі әртүрлі жеткізу тізбегінің адамдары пайдаланады.

Жеткізу тізбегін басқарудың әртүрлі өлшемдері және әртүрлі жауапкершіліктері соншалықты, деректер түрлері мен деректер өрістерінің стандартты жиынын алмасуға нақты емес. Әртүрлі деректер әртүрлі адамдар үшін көп эшелондық жеткізу тізбегінде әртүрлі көріну түрлеріне әкеледі. Кейбір стандарттаусыз желі әсерлері шынайы болмайды. Осылайша, жеткізу тізбегі желілерінің әртүрлі түрлеріне қажеттілік әлі де бар. Желілер өзара бәсекелестік пен ынтымақтастықта болады, мұнда бір желідегі деректер басқа желілерде пайдаланылады.