Капиталисттердің жетекшілерінің кадрын құру туралы

Компания кеңесінде қызмет ету үлкен жауапкершілік болып табылады, әсіресе қазір бизнес белгісіз экономикамен бетпе-бет келіп, сонымен қатар көптеген мүдделі тараптардың қажеттіліктерін қанағаттандырады. Белгілі бір директорлар кеңесінің міндеттерін орындау үшін бірнеше директорды дайындау бағдарламасы пайда болды. Бұл топтар жас бизнес-менеджерлерді жұмысқа алады және оларға 21-ші жылы директорлар кеңесі директорларының алдында тұрған маңызды мәселелер мен қиындықтарды түсіну бойынша нұсқауларды ұсынады.^st ғасыр. Ол оларды басқарушы MBA C-люкс үшін жарқын жас жетекшілерді дайындайтындай тақтадағы орындарға дайындайды.

Мен жақында басқарманың осы оншақты стипендиаттарымен - капитализмге ортақ құмарлығы бар және бизнес көптеген мүдделі тараптарға, соның ішінде жұмысшыларға, компанияның өзіне және оның акционерлеріне қызмет ете алады деп үміттенетін этникалық әртүрлі бизнес-менеджерлер тобымен капитализм туралы көңілді әңгіме өткіздім.

Олар капитализмнің гүлдену кезеңінде деп сенді, бірақ ол аздап түзетуді қолдана алады. Қатысушылардың барлығы мүдделі тараптардың капитализмін түсінді және қабылдады - жеке сектор әр түрлі мүдделі тараптарға, соның ішінде акционерлерден тыс: тұтынушыларға, қызметкерлерге, қауымдастықтарға, ұлтқа және қоршаған ортаға қызмет етуі керек деген идеяны қабылдады. Дегенмен олар капиталистік артықшылық туралы алаңдады. Әңгімелесу барысында олардың барлық алаңдаушылықтарының сипаты мүдделі тараптардың капиталистік принциптерін жаппай қабылдаудың шұғыл қажеттілігін көрсетті.

Біздің диалог осының барлығын көрсетті. Ол тапқыр, сыни ойлауға толы болды, бірақ сонымен бірге капиталистік экономикалардың өміршеңдігін терең бағалауды көрсетті. Әртүрлі салалар мен салалардан шыққан бұл білікті, орта мансапты кәсіпқойлар мен бизнес басшылары үш маңызды шындықты мойындады. Біріншіден, олар акционерлік капитализм экономикамызды тұрақсыз бағытқа итермелегенін біледі. Екіншіден, олар жаһандық бәсекелестік Американың орта табын қалай тоздырып жатқанын түсінеді. Үшіншіден, олар АҚШ-тың жеке секторының ұзақ мерзімді тұрақтылық жолында жұмыс істей отырып, осы екі жағдайға да қарсы тұруы керек екеніне келіседі.

EM Designs негізін қалаушы және иесі Эва Манн параметрлерді ертерек орнатты. Ол капитализм басқа жүйеге қарағанда тиімдірек, жаңа мүмкіндіктер мен өркендеп келе жатқан орта тапты жасайды дегенге келісті. Бірақ ол енді барлығына пайданың бір бөлігін беру қаншалықты қиын екенін қынжыла айтты. Ол өндіруші - иә, бізде олар АҚШ-та әлі де бар, оның компаниясы формалар жасайды. Ол негізгі мәселені шешті: Азиядағы еңбек шығындарының төмендеуі өндірістік жұмыс орындарын АҚШ-тан шығарып жіберді. Бұл Америкадағы табыс пен байлық теңсіздігінің өсуінің негізгі факторларының бірі. Өндірістік жұмыс орындары жарты ғасыр бұрын табыстың кең таралуының арқауы болған. Өндіріс жоғары білімді қажет етпейтін адамдарға, әсіресе қалаларда мол және табысты жұмыстарды ұсынды. Бірақ қазір, қарқынды баға бәсекелестігіне байланысты, Манн өте тар кіріс шегінде жұмыс істейді және егер ол жалақыны тым жоғары көтерсе, ол ақша табуды тоқтататынын және оның бизнесі еселенетінін біледі.

Ол өзінің қиын жағдайын былайша сипаттады: «Біз зауыттарда жүздеген адамды жұмыспен қамтамасыз етеміз. Калифорниядағы ең төменгі жалақымыз өсіп жатыр. Бұл біздің табыстылығымызға зиянын тигізеді, өйткені бәсекеге қабілетті бағалар шетелдегі жұмыс күшінен туындайды. Шетелде де өндірісіміз бар, әйтпесе бәсекеге түсе алмадық. Мен Қытайда бәрін жасай аламын. . . бірақ мен зауыттарды ашық ұстауды жақтаймын және ол үшін күн сайын күресемін. Егер мен бұл зауыттарды жапсам, мен американдықтар үшін жүздеген жұмыс орнын жоғалтамын. Бұл зауыттарда менде көптеген мексикалық және әртүрлі ұлт өкілдері жұмыс істейді. Олар мұқтаждық бұл жұмыстар. Сонымен, сіз жұмыс беруші ретінде не істейсіз?»

Пандемия оны нашарлатты; Экономикалық үзіліс адамдарға жұмыс орындарынан айналып өтуге мүмкіндік берді - көп жағдайда тұрақты. Жұмысшылардың бұл тапшылығы бүкіл экономикада толық қуатқа дейін кеңейтуді мүмкін емес етеді. «Біз тігуге адамдарды әрең табамыз», - деді ол бізге. «Егер Америкада диірмендер қалмаса, біздің елге не болады, бұл өнімдердің барлығы шетелге кетті. Бірақ түбегейлі мәселе, мен бизнесте қалу үшін пайда табуым керек ».

Көптеген кәсіпорындарда жоғары кіріс маржасы жоқ. Пайда, өз алдына, мәселе емес. Сайып келгенде, бұл шешімнің үлкен бөлігі. Бүгінде өндірістік кәсіпорындар жабылып, өз адамдарын жұмыссыз қалдырады. Біз жұмысынан айырылғандарға көмектесу үшін компаниялардың салық долларларын (көбінесе олар азық-түлік маркалары, салық несиелері, Head Start және т.б. сияқты бағдарламаларды жасау үшін салықтардың әділ үлесін төлемейді) пайдаланамыз. Біз бұл үлкен топқа (еңбекке қабілетті американдықтардың шамамен 20 пайызы) «еңбекке қатысуды» сипаттайтын сандармен сілтеме жасаймыз. Жұмыссыздар жұмысқа қатыспайды деп шешкендей. Қорытындылай келе, бұл айналмалы және тиімсіз жүйе. Жабылған бастапқы бизнестегі жоғары рентабельділік мұның бәрін жояды.

Антон Ганн, Виндолин К. Белл, Брэдфорд Джайлс, Хизер Коцарт, Мартин Ракстон, Муранг Пак, Тетиана Андерсон және Дебра Смит сияқты бірнеше қатысушылар көтерген екінші мәселе – қысқа мерзімді акционерлердің сыйақысын қудалайтын компаниялардың сөзсіз елемейтін тәсілі болды. олардың қызметкерлері.

Антон Ганн, қазіргі уақытта денсаулық сақтау саласының басшысы: «Мен қазір капитализмнің кемшілігі осы жердегі және әлемнің басқа жерлеріндегі еңбек шығындарының теңсіздігімен келісемін; шетелге жұмыс орындарын ауыстыру және қауымдастықтарды оларда бұрын болған қансыз қалдыру оңайырақ. Немесе сіз жұмысшыларды пайдалана аласыз; Мен өмір бойы дастарханның астында қолма-қол ақша үшін жұмыс істеп, зейнеткерлікке шыққаннан кейін өздерін асырауға ештеңесі жоқ диірмен жұмысшыларын көрдім, өйткені ол кезде Әлеуметтік қамсыздандыру олардың тірі екенін білмеді. Олар салық төлемеген».

Бұл акционерлердің басымдылығы артта қалған адамдар. Шоттарды төлеу үшін аз немесе мүлдем салық төлеуге тура келетіндерге қауіпсіздік желісі болмайды. Олар сондай-ақ төмен білім беру индекстерінде тұрады, өйткені мектептер жергілікті мүлік салығы түсімінен қаржыландырылады. Төмен жалақы нашар білім мен болашақта табысқа жету үшін көбірек кедергілерді білдіреді. Уиндолин Белл айтқандай: «Мектепке бара аласың ба, қайда бара аласың және қандай білім мен жұмысқа орналасу мүмкіндігіне ие болатыныңда айырмашылық бар. Мысалы, орта мектептегі есептеу».

«Иә, біз тек нәтижеге ғана емес, жалпы адамдарға көбірек көңіл бөлуіміз керек», - деп қосты Дебра Смит.

Бұл үшінші мәселеге әкелді: бұл тек жалақы туралы емес, жалпы өтемақы мен жәрдемақы туралы. Жалақы мөлшерінен тыс жұмысшылармен әділ болу жолдары бар. Ганн ұсынды:

«Жалақыны көтерудің орнына сіз жұмысшыларға тұрғын үйді субсидиялауға немесе көлікті тегін етуге немесе адамдарға ай сайын 200 доллар тұратын азық-түлік беруге көмектесе аласыз - бұл сізге пайда табуға және халықты қанамай бизнесті дамытуды жалғастыруға мүмкіндік береді. »

Сонымен, біз мәселенің өзегіне келдік: «адам капиталын» капитализмнің жүрегіне айналдыру. Қызметкерлерді және олардың тұтынушылар мен қауымдастықтарға деген адалдығын табыстың көзі ретінде тану. Әйтпесе, Ганн: «Сіз өсуге, дамуға және жасауға ынталандырылмаған қызметкерлерді аласыз» деді.

Бұл шешім; бұл қол жетімді шетелдік жұмыс күшіне сүйенетін компаниялармен қалай бәсекелесетінімізге жауап. Сіз қызметкерлер сізді орналастыру үшін тұтынушылармен шығармашылық байланыстар орнататын шығармашылық қозғалтқышқа айналуы үшін жұмыс істеуіңіз керек Жоғарыда көрсетілген технологиялық прогреске және еңбек шығындарының жаһандық арбитражына сәйкес келетін шексіз тауарландыру.

Еваның дилеммасын шешудің екі жолы бар. Сіз операцияңызды жауып, әлі тауарға айналмаған басқа нәрсені жасай бастай аласыз. Бірақ бұл адамдарды жұмыссыз қалдырады және банканы жолдан төмен түсіреді - сіздің жаңа өрісіңіз ақырында тауарға айналады. Немесе жұмыс күшіңіз шығармашылықпен ойлайтындай етіп үздіксіз жұмыс істей аласыз, сондықтан сіз өндірген нәрсені өз санатына, яғни тұтынушылар сыйлықақы төлейтін санатқа көтеруді жалғастыра аласыз.

Егер Ева баға бойынша бәсекелессе, тіпті біраз уақыт табысқа жетсе де, ол соңында жеңіледі, өйткені ол үшін әлі пайдаланылмайтын жерлерде одан да арзан жұмыс күші болады: Қытайдан кейін қазір Индонезия, ертең Африка бар. Америка баға бойынша ұта алмайды, сондықтан жалғыз нақты шешім - сапаны немесе мүмкіндіктерді немесе тұтынушылармен қарым-қатынасты өнімдерді саралауға және сіздің брендіңіз тұтынушы үшін қажет болатындай етіп жақсарту. Ол жерге жету үшін сізге түн ортасында идеялармен күресетін, өнімдерді немесе қызметтерді ұнамдырақ етуге тырысатын немесе тұтынушылармен «жабысқақ» және жоғары бағаға тұрарлық жеке қарым-қатынас орнататын жұмыс күші қажет.

Осындай креативті, ынталы жұмыс күшін алу үшін сіз алдымен оларды қаржылық жағынан қауіпсіз етесіз, осылайша олардың шот төлеу туралы уайымдары шығармашылық қиялдарын тұншықтырмайды. Сіз олардың күш-қуатын сіздің болашағыңызды құруға бағыттағанын қалайсыз. Шығармашылық шешімдер үшін өтемақы мен сыйақы арасындағы тепе-теңдікті табу кілт болып табылады. Оны табыңыз және сіз жоғары және жоғары пайда таба бастайсыз. Көбірек ақша табыңыз және оны жинақтауға емес, болашаққа инвестициялауға болады барлық оның акционерлері үшін: оны ҒЗТКЖ-ға, жоғары жалақыға, жеткізушілермен және қауымдастықтармен жақсы қарым-қатынасқа салуға немесе қоршаған ортаға зиянсыз болу және құндылықтарыңыз арқылы тұтынушыларды тарту үшін жаңарту.

Сіздің бизнесіңізге жақындаудың жаңа философиялық жолы бар. Кез келген саладағы кез келген бизнес. Барған сайын бәсекелестікке толы әлемде ескі нақылды қайталаңыз. Бұл енді: «Егер ол бұзылмаса, оны жөндей беріңіз!» Егер сіз үнемі жаңашылдықпен айналыспасаңыз, статус-квоны қабылдасаңыз, ақыр соңында сіздің бизнесіңіз құлдырады.

Джой Миддлтон-Саулни, деректерді басқару бөлімінің басшысы тамаша анекдот ойлап тапты: «Мен Бостондағы Gillette компаниясында біраз уақыт жұмыс істедім, онда біз үнемі ұстараның дизайнын өзгертіп отырдық: өнімнің жұмыс істеу тәсілі және оны жасау тәсілі. . Фантастикалық идеяны құруға қатысқан адамдар идеяның пайда болуына қатысты. Мен инъекциялық қалыптау қондырғысында жүгірушілерді қайта өңдеу процесін дамыта алған осы бір джентльмен есімде және оған осы жаңашылдықтан тапқан пайданың жартысы үшін чек берілді ».

Бұл үйге жүгіру. Бұл мүдделі капитализм. Джиллет жеңеді. Оның қызметкерлері жеңеді. Ақыр соңында оның акционерлері де солай етеді. Олар мұндай инвестициядан зардап шекпейді: бұл олардың табысының көзіне салынған инвестиция, ол болашақта оларға көбірек табыс пен жоғары дивидендтер береді.

Оны капитализм үшін тыңдайық. Тым көп пайда жоқ, егер оны жасайтын компания оны Джиллет сияқты ақылмен инвестицияласа. Жұмысшыларға олар жасаған шығармашылық идеялардың қосымша құндылығын бөлісуге мүмкіндік беру - сіздің өніміңізді немесе қызметіңізді тауарсыздандырудың, өзіңізді ерекшелеудің және өзіңізге арналған санат жасаудың ең сенімді жолы.

Брэдфорд Джайлс, денсаулық сақтау компаниясының иесі директорлар кеңестері әділеттіліктен мүдделі тараптарды біріктіретін басқаруға ауысады деп мәлімдейді. Сондықтан директорлар кеңестері болашақта бизнеспен де, қоғамдық мәселелермен де күресуі керек. Мүдделі тараптардың капитализмі тұрақты бизнестің негізін және барлығына әділетті, демек, өнімдірек өмір сүру жолын қамтамасыз етеді. Бұл демократия деп аталады, бірақ ол сонымен бірге тұрақты табыстылықтың ең жоғары деңгейіндегі капитализм. Ал бұл болашақ басқарма мүшелері капитализмнің жүрегіндегі осы қатал трансформациямен күресуде. Олар ертеңгі ағарту кеңесінің директорларына айналуда.

Маған корпоративтік директорлардың осы тамаша болашақ ұрпағымен болған әңгіме ұнады. Бас директорлар мен менеджменттер жеке секторымыздың негізгі көшбасшылары болып табылады. Бірақ директорлар кеңестері тұрақты және бизнесті барлық мүдделі тараптар үшін ұтымды ұсыныс жасайтын капитализм түрін түсінуі және қолдауы керек. Бұл жаңадан шыққан директорлар тобы дәл осылай жасауға дайын.