Пелотон Жұма күні қызметкерлерге шығындарды қысқарту және табысты болу үшін шамамен 780 жұмыс орнын қысқартып, бөлшек сауда дүкендерінің едәуір бөлігін жауып, кейбір жабдықтарының бағасын көтеретінін айтты.
Компания қанша 86 сауда орнын жабуды жоспарлап отырғанын нақтыламады, бірақ 2023 жылдан бастап «агрессивті» қысқартуды жоспарлап отырғанын айтты.
Пелотон қалған қоймаларын жауып, жеткізу жұмысын XPO Logistics сияқты үшінші тарап провайдерлеріне ауыстыру арқылы соңғы миль логистикасынан шығатынын айтты, нәтижесінде жұмыс орындары қысқартылады. Ол сонымен қатар ішкі қолдау тобындағы бірқатар позицияларды қысқартады және оның орнына үшінші тараптарға сенеді.
«Біздің соңғы мильді жеткізуді 3PL-ге ауыстыру бір өнімді жеткізу шығындарын 50%-ға дейін төмендетеді және жеткізу бойынша міндеттемелерімізді барынша үнемді түрде орындауға мүмкіндік береді», - деп жазды Бас атқарушы директор Барри МакКарти. қызметкерлерге арналған жадынама.
«Бұл кеңейтілген серіктестіктер көлемнің өзгеруіне қарай масштабты жоғарылату және азайту мүмкіндігін қамтамасыз ете алатынымызды білдіреді», - деп қосты ол.
Осы жылдың басында өз өнімдерінің бағасын төмендеткен Peloton АҚШ-та Bike+ бағасын 500 долларға көтеріп, 2,495 долларға дейін көтеруде. Оның Tread машинасының бағасы 800 долларға өсіп, 3,495 XNUMX долларға дейін барады.
Егер түстен кейінгі саудада Peloton акциялары 8% -дан астам өсті.
Ақпан айында Peloton негізін қалаушы Джон Фолиден тізгінді алған Маккартидің басшылығымен бизнес аппараттық құралдарды сатудан жазылу кірісін өсіру жолдарына көбірек назар аударды.
Шілде айында Пелотон өзінің барлық ішкі өндірісін тоқтататынын және оның орнына Тайваньдық Rexon Industrial өндірушісімен қарым-қатынасын кеңейтетінін мәлімдеді. Сондай-ақ компания 2019 жылы сатып алған Tonic Fitness мекемесіндегі жұмысын жылдың қалған бөлігінде тоқтатты.
Маккарти бас директор болған кезде, Пелотон жылдық шығындарды шамамен 800 миллион долларға қысқартатынын мәлімдеді. Бұл 2,800 жұмыс орнын немесе корпоративтік позициялардың шамамен 20% қысқартуды қамтыды. Компания сонымен қатар Огайо штатында кең ауқымды өндіріс орнын салу жоспарынан бас тартатынын айтты.
CNBC қаңтарда хабарлады, Фолидің отставкаға кетуіне дейін, бұл Peloton сұраныстың төмендеуімен шығындарды бақылау әдісі ретінде осы жоспарларды егжей-тегжейлі сипаттайтын ішкі құжаттарға сәйкес жабдықтарын өндіруді уақытша тоқтатуды жоспарлады.
Фолидің қате қадамдарына Пелотонның жеткізу тізбегіне ұзақ мерзімді ставкалар жасау кірді. коронавирустық пандемия Бұл кейінірек оның бизнесіне кедергі болды, өйткені оның велосипедтері мен тред машиналарының сатылымы баяулады.
31 наурызда аяқталған үш айлық кезеңде Пелотонның шығыны бір жыл бұрынғы 757.1 миллион доллардан 8.6 миллион долларға дейін өсті. Табыс 964.3 миллиард доллардан 1.26 миллион долларға дейін төмендеді.
Компания тоқсанды 2.96 миллион қосылған фитнес жазылушыларымен аяқтады, олар компания өнімдерінің біріне иелік ететін және оның тірі және сұраныс бойынша жаттығуларына мүшелік үшін төлейтін адамдар.
«Біз кірістеріміздің қысқаруын тоқтатып, қайтадан өсуді бастауымыз керек», - деді МакКарти жұма күнгі жазбасында. «Қолма-қол ақша - бұл оттегі. Оттегі – бұл өмір».
Peloton бас директоры Барри МакКарти жұма күні қызметкерлерге жіберген толық жазбаны оқыңыз:
Команда –
Мен бәріңізге Пелотонның жалғасып жатқан трансформациясы туралы хабарлау үшін жазып отырмын. Соңғы бірнеше айда біз сапарымызда айтарлықтай прогреске қол жеткіздік. Біз Peloton-ды тиімдірек, үнемді, инновациялық және болашақта өзімізді жақсырақ ету үшін жұмыс істеп жатқанымызға қарамастан, ғаламдық Connected Fitness санатын анықтауды және басқаруды жалғастырамыз. Ерен еңбегіңіз үшін рахмет.
Бізде бұл компанияның ұзақ мерзімді, тұрақты болашағын басқарудың нақты стратегиясы бар. Бірінші жұмыс тауарлық-материалдық қорлар бойынша міндеттемелерді дұрыс мөлшерлеу және көптеген тұрақты шығындарды айнымалы шығындарға түрлендіру арқылы еркін ақша ағынын жасайды, өйткені бұл шығындар құрылымы бизнестің маусымдық кірісіне жақсырақ сәйкес келеді. Екіншіден, біз мүшелік тәжірибемізді нығайту үшін аппараттық және бағдарламалық жасақтамадағы инновацияларға назар аударамыз. Ақырында, біз өсуге және тұтынушылардың Пелотон сиқырын сезіну жолдарын кеңейтуге назар аударамыз.
Біз өнімділікті жақсарту үшін бизнеске бірнеше қосымша өзгерістер енгіземіз.
Біздің премиум бренд позициясын сақтау
Бірнеше ай бойы біз ақша ағынын барынша арттыру үшін бизнесті жүргіздік. Сәуір айында біз жаңа Мүшелер үшін кіру нүктесін қолжетімді ету және аса қажетті ақша ағынын жасау үшін тауарлық-материалдық қорларды сатуды жеделдету үшін бастапқы Bike, Bike+ және Tread бағасын төмендеттік. Ол кезде біз 800 миллион долларлық қайта құрылымдау жоспарымыздың алғашқы күндерінде едік. Біз қолма-қол ақша ағынының айтарлықтай қысымына ұшырадық және біз 750 миллион долларлық банктік несиені қамтамасыз ету процесінде (бірақ әлі аяқталған жоқпыз).
Инвентарлық қорлар мен жеткізу тізбегіндегі мәселелерді басқарудағы табыстылығымыздың және банктік қаржыландырудың арқасында біз Bike+ және Tread модельдеріндегі бағаларды арттыру арқылы «құнды» және премиум мүшелерге бағытталған неғұрлым нюансты баға стратегиясын қабылдау мүмкіндігіне ие болдық. Bike v1 және Guide бағасын бірдей сақтай отырып, ерекше, жоғары дизайн элементтері.
Атап айтқанда, АҚШ-та біздің жаңа баға құрылымы келесідей болады:
- Bike+ 500 долларға артып, 2,495 долларға дейін өседі
- Протектор 800 долларға артып, 3,495 XNUMX долларға дейін өседі
Барлық нарықтардағы барлық өнімдерге арналған толық баға мәзірін көре аласыз (мұнда – сілтемені енгізіңіз)
Бұл баға өзгерісі үш мақсатқа қол жеткізеді – біз жаңа мүшелер үшін тартымды кіру нүктесін сақтаймыз; біз қазірдің өзінде жасалған инвестицияларға қаржылық кедергі жасай отырып, артық Bike v1 инвентаризациясын сатуды жалғастырамыз; және біз Connected Fitness санатындағы сөзсіз премиум бренд ретінде өз позициямызды сақтаймыз.
Операцияларымызды және жұмыс күшімізді оңтайландыру
Біз өз операцияларымызға және жұмыс күшімізге стратегиялық өзгерістер енгізуді жалғастырамыз. Өткен айда Тайваньдағы меншікті өндірістен шыққаннан кейін біз үшінші тарап логистика (3PLs) провайдерлерімен жұмысымызды кеңейту арқылы соңғы мильді жеткізу мүмкіндіктерін қайта құрылымдаймыз. Нәтижесінде, біз Солтүстік Америкадағы Field Ops қоймаларымызды жойып жатырмыз, нәтижесінде жеткізуші жұмыс күшінің командалары айтарлықтай қысқарды.
Өкінішке орай, бұл команданың бірқатар мүшелері компаниядан кететінін білдіреді. Біз бұл сипаттағы өзгерістер ешқашан оңай емес екенін білеміз.
Біздің соңғы мильді жеткізуді 3PL-ге ауыстыру бір өнімді жеткізу шығындарымызды 50%-ға дейін төмендетеді және жеткізу бойынша міндеттемелерімізді барынша үнемді түрде орындауға мүмкіндік береді. Сондай-ақ, біз мүше тәжірибесін күрт жақсарту үшін 3PL-мен белсенді жұмыс істеп жатқанымызды және CSAT ұпайларында оң серпін көріп жатқанымызды атап өткім келеді. Бұл сынақ болды. Біз оны бір түнде түзетпейміз, бірақ оны жұмыс істеуден басқа амалымыз жоқ, сондықтан біз оған сүйеніп, 3PL қарым-қатынасымызды белсенді түрде басқарамыз. Біз жасаған жоспарымызға сенімдіміз және қол жеткізіп жатқан жетістіктеріміз бізді жігерлендіреді.
Мүшелерімізге өз деңгейінде қолдау көрсету үшін қажетті ресурстарды қайта қарастырғаннан кейін, біз Солтүстік Америкадағы мүшелерді қолдау тобындағы ішкі рөлдердің айтарлықтай санын жою арқылы тұрақты шығындарды азайту туралы шешім қабылдадық. Ішкі мүшелерді қолдау көлемі болжанғаннан төмен болды және бизнестің басқа бөліктері сияқты, біз үшінші тарап серіктестерімен жұмысымызды кеңейтетін боламыз. Бұл кеңейтілген серіктестіктер біздің Мүшелер күткен қызмет деңгейін қамтамасыз етуді жалғастыра отырып, көлем өзгеріп отыратындықтан, масштабтауды және азайтуды қамтамасыз ете алатынымызды білдіреді.
Бұл қиын таңдау, өйткені біз адамдардың өміріне әсер етіп жатырмыз. Бұл өзгерістер Пелотон ақша ағынының оң болуы үшін өте маңызды. Қолма-қол ақша - бұл оттегі. Оттегі - бұл өмір. Біз жай ғана ақша ағыны негізінде өзін-өзі қамтамасыз етуіміз керек.
Осы мүмкіндікті пайдаланып, осы шешім әсер еткен жеткізу тобына және Мүшелерді қолдау жөніндегі әріптестерге алғысымды білдіргім келеді.
Инновациялар мен өсу үшін талантты инвестициялау
Бұрын сіз менің табысқа жету жолын қысқартуға болмайды дегенді естідіңіз. Біз кірістеріміздің қысқаруын тоқтатып, қайтадан өсуді бастауымыз керек. Біз мұны инновациялық өнімдерді жылжыту үшін маркетинг пен ҒЗТКЖ-ға инвестициялар арқылы жасаймыз. Біз сондай-ақ мүшелерді қуанта алатын және органикалық өсуді қамтамасыз ететін ауыздан-ауызға тарататын қолданыстағы CF платформалары үшін жаңа мүмкіндіктер мен функционалдылықты әзірлеуіміз керек. Сондай-ақ, біз бар күшті жақтарымызды, әсіресе мүшелерді күнделікті ынталандыратын және шабыттандыратын әлемдік деңгейдегі, нұсқаушы басқаратын мазмұнды екі есе азайтамыз.
Біз бизнестің белгілі бір салаларында жұмыс күшімізді қысқартып жатқанда, бизнесті алға жылжыту үшін негізгі командалардағы рөлдерді толтыруды жалғастырамыз. Бұған біздің бағдарламалық жасақтама бойынша инженерлік топ сияқты қажетті негізгі салаларда жоғары таланттарды жалдау бойынша одан әрі міндеттеме кіреді. Мен мұнымен бөлісемін, сондықтан біз бір уақытта газ бен тежегішті аяғымызбен жүргізіп жатырмыз деп ойламаңыз. Табыс - бұл бизнестің қол жеткізе алатын шығындар құрылымын басқара отырып, өсуді ынталандыру үшін дұрыс инвестицияларды жасау.
Мен сондай-ақ тез, тиімді топтық жұмыс пен инновациялар үшін практикалық, иық тірескен ынтымақтастық өте маңызды деп санаймын. Осы мақсатта біз кеңседегі барлық қызметкерлерден сейсенбі, 6 қыркүйектен бастап аптасына үш күн кеңселеріне оралуын сұраймыз. Кейбіреулеріңізге қатысты мәліметтерді шешу үшін көбірек уақыт қажет болатынын білеміз және мұны менеджеріңізбен жұмыс істей отырып, дүйсенбі, қарашаның 14-іне дейін, барлығымыз кеңсеге қайта оралуыңызды сұраймыз (егер PeloTeam тағайындау кеңсеге негізделген) әр сейсенбі, сәрсенбі және бейсенбі күндері. Сондай-ақ, егер қаласаңыз, жиі келіп, кеңсенің ыңғайлылығы мен спорт залын толық пайдалануға шақырамыз.
14 қарашадан бастап кеңседе жұмыс істейтін қызметкерлер үшін кеңсеге оралу (егер сіз қашықтан жұмысқа қабылданған болсаңыз) міндетті болады. Қашықтан жұмыс істеуді таңдаған Airbnb және Spotify сияқты көптеген табысты бизнес бар. Nike және Google сияқты кеңседе жеке жұмыс істеуді таңдаған көптеген табысты компаниялар бар. Сіз таңдаған мәдениет сіздің жеке қалауыңызға сәйкес болуы керек. Кеңсеге оралғысы келмейтіндер үшін біз сіздің таңдауыңызды құрметтейміз. Сіз қалуды таңдайсыз деп үміттенеміз, бірақ бәрі бірдей қаламайтынын түсінеміз.
Электрондық коммерция мен бөлшек сауданы теңдестіру
Соңында, біз тиімділікті арттыру үшін электрондық коммерция мен бөлшек сауда қоспасын қайта теңестіруіміз керек, яғни біз Солтүстік Америкадағы бөлшек саудадағы қатысуымызды азайтамыз. Бұл шешім Пелотонның бөлшек сауда ізінің айтарлықтай және агрессивті төмендеуіне әкеледі.
Деректер бізге COVID-тен кейінгі экономикада тұтынушылар өздері жақсы көретін брендтермен виртуалды және жеке араласуды қалайтынын айтады, бұл электрондық коммерцияның гибридті моделін, сондай-ақ шектеулі физикалық бөлшек сауда нүктелерін білдіреді. Біз өзіміздің болашақ мүшелерімізбен олар тұрған жерде кездесуіміз керек.
Біз алдағы айларда бұл шешім қандай бөлшек сауда операцияларына әсер ететіні туралы болашақ жаңартуларды береміз. Біз 2022 жылдың күнтізбесінде бөлшек сауда орындары жабылады деп болжамаймыз, бірақ дүкенді жалға беруден шығу үшін келіссөздерді бастаған кезде уақыты белгісіз.
Алға бағытталған
Қорытындылай келе, мен бұл жаңалықтардың кейбірін есту қиын екенін білемін, өйткені бұл миссияға және бизнесті табысты басқару қабілетіне сенетін адамдардың өміріне нақты әсер ететінін қайталаймын.
Бүгінгі жаңалықтар біздің өз айналымымызды басқаруда табысты болуымыздың ешқашан маңызды болмағанын еске салады. Міне, сондықтан біз шығындар құрылымын тұрақтыдан айнымалыға және бөлшек сауда дүкендеріндегі шығындарымызды дұрыс мөлшерге ауыстыру үшін қиын таңдау жасап жатырмыз. Біз жаһандық макроэкономикалық болжамдағы экономикалық белгісіздікке тап болғандықтан, біз жұмыс күшіміз бен шығындарымызды талдауды жалғастырамыз. Өзгеріс тұрақты, және біз оны қабылдап, оны супер күштеріміздің біріне айналдыруымыз керек.
Жалпы, мен Пелотонның болашағына оптимистік көзқараспен қараймын. Бұл алда қиындықтар болмайды дегенді білдірмейді. Болады, күтпеген сәтсіздіктер де болады. Бұрылыстардың табиғаты осындай. Бірақ мен қиындықтарды жеңе алатынымызға сенімдімін, өйткені біз соңғы төрт айда осы уақытқа дейін жеттік, бұл біздің ұзақ мерзімді табыстарымызды жобалау қабілетімізге деген оптимизмді қуаттайды. Оны бізге ешкім бермейді, ең алдымен біздің бәсекелестеріміз. Біз күшейіп, оны жүзеге асыруымыз керек. Байланысты фитнестің болашағы Пелотонға тиесілі.
Мен саған. Сен маған. Сіз бір-біріңізге. Және бәріміз өз мүшелерімізге.
-Барри
Бұл оқиға дамып келеді. Жаңартулар үшін тексеріңіз.
Дереккөз: https://www.cnbc.com/2022/08/12/peloton-shares-jump-as-company-announces-price-hikes-for-some-products.html