Қуат қызметкерлерден алыстап жатыр: қашықтағы жұмыс өмір сүре ала ма?

Соңғы екі жылда қызметкерлер икемділік, жалақы және өмір сүру сапасы бойынша үлкен жетістіктерге жетті, бірақ бұл аяқталуы мүмкін. Жұмыссыздықтың тарихи төмен деңгейі, жұмыс берушілердің жалдауға мұқтаждығы және таланттар төңкерісінің шындығы қызметкерлердің көбірек талап ете алатынын білдірді. Қашықтан жұмыс істеуден күшейтілген жеңілдіктер мен жақсы жалақыға дейін қызметкерлердің күтулері артты, ал ұйымдар негізінен сұраныстың жаңа деңгейіне көтерілді.

Бірақ мұның бәрі өзгеруі мүмкін.

Экономика нығайып, компаниялар жұмыстан босату туралы хабарлаған сайын, қызметкерлер жұмыс қауіпсіздігіне алаңдай бастады. Билік қызметкерлерден ұйымдарға ауысуда және бұл компания мәдениеті мен құндылықтарының қышқылдық сынағы болады. Жұмыс берушілер (әлі де) икемділік, жеңілдіктер, төлем және бағдарламаларды ұсына ма? Олар (әлі де) адамдарды бірінші орынға қоятын мәдениеттерге инвестиция салады ма?

Жұмыстан босату жанармай мәселелері

Адамдар алаңдатады және жұмыс қауіпсіздігі құлдырады. бойынша зерттеу дирижер «жаппай жұмыстан босату» іздестірулері өткен жылдан бері 1000%-ға өсті, ал «компанияны қысқарту» іздеулері 650%-ға және «жұмыс күшін қысқарту» іздеулері 50%-ға өсті.

Шілде айындағы жұмыс орындары туралы есеп күткеннен де жақсы болғанымен, алаңдаушылық ақталған сияқты. Инфляция, ықтимал рецессия және компанияның жұмыстан босату туралы хабарландырулары жаңалықтар циклінде үстемдік етуді жалғастырады. Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap және Shopify-тен Ford, JP Morgan Chase, Walmart және iRobot-қа дейін компаниялар соңғы екі айда тұрақты түрде жұмыстан босату туралы жариялауда.

Күтулерді реттеу

Қызметкерлер үшін жоғары жұмыссыздықтың артықшылықтарының бірі жақсы жұмыс тәжірибесін талап ету мүмкіндігі болды, әсіресе олардың қайда, қалай, қашан және қаншалықты жұмыс істейтініне икемділік. Бұл гибридті жұмыс пен қашықтан жұмыс еңбек нарығының шиеленісуінен аман қала ма деген үлкен сұрақ туындайды.

Шындығында, қызметкерлер икемді жұмысқа деген үміттерін түзетуі қажет болуы мүмкін, бірақ икемділік деңгейлерін қайта қарастыратын компаниялар мұны салдары туралы анық түрде жасауы керек.

Икемді жұмыс адамдар мен ұйымдар үшін жақсы

Компаниялар жұмысшылардың кеңседе жиі және көп сағат жұмыс істеуін қаласа да, гибридті және қашықтағы жұмыс қызметкерлер мен жұмыс берушілер үшін керемет пайда әкелгенін түсіну маңызды.

Қатысу және инвестиция. Қызметкерлер болған кезде көбірек таңдау және автономия, олар ынталы және белсендірек болады. Сонымен қатар, қызметкерлерге аптасына бірнеше күн уақыт кестесіне икемділік берілгенде, олар кеңсеге көбірек инвестиция сала алады, сонымен қатар олар қай жерде болса да, жұмыс уақытын икемдейтін және жұмыс істеген кезде.

Стресстің төмендеуі және назардың жоғарылауы. Қашықтағы жұмыс пен гибридті жұмыстың қосымша опциялары қызметкерлер үшін стрессті азайтуы мүмкін. Жұмысқа бару қажет емес күннің болуы жаттығуға, дәрігердің қабылдауына немесе балалардың іс-шараларына қолдау көрсетуге көбірек уақыт береді, ал қызметкерлердің барлық нәрселерге көбірек уақыты болған кезде және олардың стресс төмендейді—және жұмысқа көбірек көңіл бөлуге болады.

Сенім және мәдениет. Бұған қоса, компаниялар адамдарға көбірек икемділік ұсынса, олар адамдарға сенетін және олардың өмірінің көп қырлы екенін мойындайтын хабарлама жібереді және нәтижесінде талантты тартуға және ұстап тұруға ықпал етеді. Адамдар көбірек алған кезде, олар орнына көбірек беруге бейім, сондықтан компаниялар қызметкерлерге опцияларды ұсынғанда, адамдар ұйымға деген оң көзқараспен қарайды және көбірек күш жұмсайды.t

Гибридті жұмыс - бұл екеуі де

Қашықтағы жұмыс немесе кеңседегі жұмыс жақсырақ па деген пікірталас екеуінің де құндылығы бар және ең жақсы таңдау араласуды ұсыну болуы мүмкін деген мәселені жіберіп алады. Ең жақсы жағдайда, гибридті жұмыс не-немесе таңдау емес, екеуі де және опциясы болып табылады.

Қашықтан жұмыс істеу мен икемділіктің артықшылығы бар сияқты, кеңседе болу да жағымды. Қызметкерлер кеңседе біраз уақыт өткізгенде, олардың мүмкіндігі бар тәлімгерлермен және әріптестермен байланыс, олардың жұмысы әріптестері үшін қаншалықты маңызды екенін және олардың компанияның қоғамға қосқан үлесі туралы үлкен суретті еске түсіру үшін, мүмкін одан да күштірек. Кеңседе болу инновацияға, мәселелерді шешуге және ортақ мақсаттарға инвестиция жасайтын басқа адамдармен қатар жұмыс істеуден туындайтын жалпы эмоционалды жұқпалы сезімге көмектеседі.

Ұйымдар мен қызметкерлердің тепе-теңдікті сақтауы да әділетті. Жұмыс берушілер жалақы мен жеңілдіктерді және әділ еңбек жағдайларын қамтамасыз еткенде, қызметкерлердің қомақты жарналар жасап, ең жақсысын әкелетінін күткен дұрыс. Сондай-ақ қызметкерлер компанияның өз мүдделерін көздейтінін және қызметкерлер үшін де дұрыс нәрсені істеуін күтеді және соған лайық.

Жұмыс тәжірибесі маңызды

Компаниялар көбірек күшке ие болған кезде, олар маңызды жұмыс, икемділік және жаңартылған жұмыс орындары түрінде оң жұмыс тәжірибесін қамтамасыз ету маңызды болады (ақыр соңында, жұмыс өзгерді, жұмыс орындары да керек). Компаниялар әртүрлілік, теңдік, инклюзия және әділдік жөніндегі міндеттемелерін жалғастыруы керек. Олар қызметкерлердің әл-ауқатына назар аударғысы келеді. Және олар жалғастыру керек көшбасшыларды дамыту жаңа жолдармен басқаратын және адамдарды шабыттандыру үшін тартудан асып түсетін.

Ең нашар сценарийде, қызметкерлерден және жұмыс берушілерге күштердің ауысуы жұмысшылардың тәжірибесіне теріс әсер етуі мүмкін - бірақ соңғы екі жылдағы сабақтар және қызметкерлер үшін жақсы жұмыс істеуге назар аудару - еңбек нарығы қандай болса да.