Мүдделі тараптардың құндылығына сәйкестендіру үшін басшылардың сыйақысын реформалау

Басшылық өтемақы жомарт жалақы мен тартымды жәрдемақы пакеттерін білдіреді. Енді шешімдер мен стратегияларды ашық ету үшін басшылар мен директорлар жауапкершілікке тартылуда. Көптеген ұйымдар мүдделі тараптардың құнына сәйкес келетін басшы сыйақысын реформалау арқылы ұзақ өмір сүруге дайындалуда.

Қатаң еңбек нарығы мен экономикалық құлдырау мәселелерімен байланысты ұйымдар жұмысшыларды қорғап, басшылардың сыйақысын реформалау арқылы мүдделі тараптарға басымдық береді. Ұзақ өмір сүруге жәрдемдесу және күшті беделді сақтау үшін компаниялар бонустар мен ынталандыруларды компанияның ұзақ мерзімді миссияларымен сәйкестендіруі керек.

Қолдау көрсететін бастамалар әртүрлілік, теңдік және қосу (DEI) немесе экологиялық, әлеуметтік және корпоративтік басқару (ESG) корпоративтік кеңес залдарында көрсетіледі. Қысқа мерзімді өсу мен өнімділік көрсеткіштеріне назар аударудың орнына, корпорациялар мүдделі тараптардың: жұмысшылардың, тұтынушылардың, қауымдастықтың және инвесторлардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін дамып келеді.

ESG көрсеткіштері келесі критерийлерге қатысты:

• Экологиялық: компаниялар тұтынатын энергия мен ресурстар және олар жасайтын қалдықтар.
• Әлеуметтік: Әртүрлілік, теңдік және инклюзияны (DEI) қамтитын, бірақ олармен шектелмейтін, қауымдастықтар ішінде бизнес дамытатын қарым-қатынастар.
• Басқару: заңнамаға, ережелерге және сыртқы акционерлердің күтулеріне сәйкес келетін ішкі тәжірибелер мен процедуралар.

ESG өнімділігімен айналысатын компаниялардың көпшілігі көрді жоғары меншікті кіріс. Сонымен, директорлар кеңесінің мүшелері бүгінгі экономикалық ахуалға сай және ұзақ мерзімді, құнды нәтижелер беру үшін басшыларға сыйақыны қалай реформалай алады?

Негізгі мүдделі тараптардың қажеттіліктерін анықтау

Ресурстар шектеулі болғандықтан, директорлар алдымен компанияның негізгі мақсаттарын компанияның табысты болуы үшін ең маңызды мүдделі тараптардың қажеттіліктерімен сәйкестендіруі керек.

Негізгі мүдделі тараптар жоғары инвестицияланады және компанияның жетістігі ең көп әсер етеді: өндірісте маңызды рөлдерді атқаратын қызметкерлер, кірістің өсуіне әлеуетті ұсынатын тұтынушылар, маңызды жеткізушілер және т.б. Бәсекелестер де маңызды мүдделі тараптар болып табылады, өйткені олар бизнестің дамуы мен стратегиясын хабарлайды. Қауымдастықтар да операцияларды шектейді немесе қолдайды.

Мүдделі тараптардың қажеттіліктеріне қатысты басым мәселелерді анықтағаннан кейін компаниялар бастамалар мен стратегиялардың:

• Маңызды мүмкіндіктерді капиталдандыру немесе маңызды тәуекелдерді шешу
• Маңызды нарықтардағы өсу туралы сөйлесіңіз
• Ұйымның ағымдағы мүмкіндіктері арқылы шешуге болады
• Басқаларға зиян келтірместен негізгі мүдделі тараптар үшін оң нәтижелер ұсыныңыз

Басқармалар серіктестіктердің қажеттігін және бизнес шығындары пайдадан асып түсетінін анықтауы керек.

Басшылық сыйақыны реформалау кезінде негізгі ынталандырулар мен көрсеткіштерді анықтаңыз

Бүгінгі бизнес мүдделі тараптар құндылықтарға негізделген және мүдделі тараптардың көрсеткіштері ESG процедураларының айналасында қалыптасуда. Құндылыққа негізделген тұтынушылар, қызметкерлер және инвесторлар іскерлік тәжірибелер негізгі құндылықтарға және жалпы компания миссияларына сәйкес келмегенде дауыс береді. Ал қоғамдық үгіт-насихат науқандары көбінесе компанияның брендингіне орны толмас зиян келтіреді.

Корпорациялар үшін ESG стратегияларына баса назар аудару үшін қоғамның қысымы күшейген кезде, инвесторлар өтемақы арқылы атқарушының жауапкершілігіне көбірек көңіл бөледі. Мысалы, 2021 ж. S&P 600 компанияларына шамамен 500 миллион доллар төледі Гласс Льюистің айтуынша, ESG метрикасымен анықталған.

Бірақ атқарушы биліктің өтемақысын реформалау - бұл статус-квоның бұзылуы азырақ және ұзақ мерзімді перспективада маңызды нәтижелерге қол жеткізу мүмкіндігі. ESG және мүдделі тараптар көрсеткіштерінің инклюзивтілігі компанияның міндеттемесінің сыртқы көрсеткіші болып табылады.

Негізгі мүдделі тараптарды анықтағаннан кейін кеңестер алдын ала ынталандыруларды қысқартуы керек. Көптеген компаниялар қазірдің өзінде орындайтын ашық есеп беру сияқты ұйымдардың есеп беруін қамтамасыз етудің көптеген басқа жолдары бар.

Міне, директорлар басшы сыйақыға қосу үшін ынталандыруды таңдау кезінде ескеретін кейбір факторлар:

• Қалдықтарды азайту және операциялық жабылу салдарынан жұмыс орнын жоғалту сияқты байқаусыз салдар. Ынталандыру шығындар мен пайданы толық талдауды талап етеді.
• Төлемді ынталандыру сәтсіз болған жағдайда басқарма инвесторлар үшін ашық болуға дайын. Егер директорлар сәтсіз ынталандыруларды бөлісуден қобалжыса, олар бұл ынталандыруларды қайта қарауы керек.
• Қажетті деректер табысты өлшеу үшін материалдық көрсеткіштерді көрсете алады ма, жақсы бедел маңызды, бірақ ынталандырулар мен өтемақыларды негіздейтін көрсеткіштерде анықтау қиын.

ESG және мүдделі тараптардың көрсеткіштерін атқарушы жалақымен сәйкестендіріңіз

Басқармалар мен басшылар мүдделі тараптардың қажеттіліктері мен сенімді ынталандыруларын анықтағаннан кейін, олар бұл басымдықтарды өтемақыға қалай аударуға болатынын стратегиялай алады.

Ішкі және сыртқы мақсаттар әдетте стратегияларды анықтайды. Ішкі мақсаттар немесе кірістер, мысалы, DEI жалдау тәжірибесіне немесе таза энергияға инвестицияға қатысты прогресті өлшейді. Сондай-ақ кірістер тұтынылған ресурстарды бақылайды. Сыртқы мақсаттар өндіріс және қоғамға әсер ету сияқты мүдделі тараптардың мәселелерін шешеді.

Бұл өтемақы жоспарларын жүзеге асырудың кейбір жолдары мыналарды қамтиды:

• бонустар: ұзақ мерзімді ынталандыру жоспарларына қарағанда жыл сайын ESG және мүдделі тараптардың көрсеткіштерін енгізіңіз.
• Көрсеткіштер жүйесі: төлемді анықтайтын төрт немесе бес сандық өлшемге негізделген ынталандыруды енгізу, бұл әдетте ESG басқаратын компанияларда ерте қабылданған және ашықтықты қамтамасыз етуге көмектесетін тәжірибе.
• Модификаторлар: сыйақыларды көбейтетін немесе азайтатын сандық өлшемдер. Мысалы, ынталандыру төлемінің 10-20% мақсаттар орындалмаған кезде түседі, сол сияқты ынталандырудың 10-20% прогреске байланысты артады.
• Кедергілер: ынталандыру жоспарларын іске қосу үшін орындалуы тиіс сандық шаралар. Бұл опция ESG метрикасына олардың міндеттемесі негізгі басымдылық болып табылатынын және өнімділік мүдделі тараптар күткеннен асып түсетінін көрсетуге инвестицияланған компаниялар үшін тартымды.

Дегенмен, компания реформаланған өтемақы жоспарларымен алға жылжу туралы шешім қабылдаса, басқармалар жай ғана деректерді ғана қарастыруы керек. Бәсекелестер сондай-ақ қалаған пакеттермен үздік таланттарды тарта алады.

Бүгінгі бизнес қажеттіліктері бұрын-соңды болмаған уақыттарға жауап болып табылады; қызметкерлер басымдықтарды күрт өзгертуге шақырады, ал жұмыс берушілер тыңдауда. ESG көрсеткіштері мүдделі тараптар үшін маңызды болғандай басшылар үшін де маңызды болса, қанағаттану компанияның кірісі мен беделі үшін маңызды ұзақ мерзімді нәтижелерге әкеледі.

Құндылығы жоғары компанияға жету үшін басқармалар ішкі және сыртқы мүдделі тараптарға стратегиялар мен ынталандыруларды мұқият хабарлауы керек. Мүдделі тараптардың құнына сәйкес келетін басшы сыйақысын реформалау есеп берудің қысқа мерзімді өсу мен өнімділік көрсеткіштеріне қарағанда маңыздырақ екенін көрсетеді.