Selfridges таза нөлдік міндеттемелермен батыл әрекет етеді, бірақ олар шынайы ма?

Сындарлы уақыт батыл әрекеттерді талап етеді және бөлшек Selfridges жағдайында бұл олардың таза нөлдік шығарындылар жоспарын мерзімінен 10 жыл бұрын белгілеуді білдіреді. 2020 жылы олар өз дүкендерінде, кеңселерінде және интернет-бөлшек саудаларында шығарындыларды азайту үшін ғылыми негізделген мақсаттарды (SBTs) белгіледі. Олардың шығарындылары келесідей қамтылған: 1-ші аумақ – олардың дүкендер мен кеңселерден тікелей шығарындылары, 2-і – дүкендері мен кеңселерін қуаттандыру үшін энергиядан жанама шығарындылары, 3-і – олар сатып алатын өнімдер мен қызметтерді жасау және тасымалдау кезінде пайда болатын шығарындылар, сату және пайдалану. Selfridges 2040 жылға қарай барлық үш салада таза нөлдік шығарындыларды шығаруға міндеттенді, бұл мақсатты бүгін Жер жобасы туралы есепте жариялады.

Selfridges үшін Scope 3 бөлшек саудагердің жалпы шығарындыларының 95%-ын құрайды, бірақ бұл шығарындылар олардың тікелей бақылауынан тыс, олар өнім сатып алатын брендтер мен жеткізушілердің жеткізу тізбегінің тереңінде. Сонымен, таза нөлдік шығарындыларға бақылау аз немесе мүлдем жоқ позициядан қалай қол жеткізуге болады?

ХАБАРЛАНДЫРУ

Әсер ету бақылауға қарсы

Оксфорд-стрит дүкенінде Жер жобасы бойынша есеп беру брифингінде мен компанияның тұрақты даму бөлімінің басшысы Рози Форситпен сөйлестім, ол Селфридждерді «тұрақты таңдауларды шабыттандыратын агрегатор және ықпал етуші» – егер қаласаңыз, тұрақтылықты басқарушы ретінде сипаттады. Бөлшек сатушы тұтынушылар мен тауарларды жеткізушілер арасында орналасады, бірақ олардың ықпалы олардың жеткізушілерінің жеткізу тізбегіне тарай ала ма, бұл үшінші тараптар шығарындыларды қысқарту бойынша амбициялық мақсаттарды белгілеп, оларға қол жеткізе алады, осылайша Selfridges өз кезегінде өздеріне қол жеткізе алады ма? «Selfridges логистика мен өндіріс құралдарын қамтитын шығарындылар бойынша жеткізушілердің 10% 2024 жылға қарай SBT-ге ие болады деп міндеттейді», - делінген баяндамада, бірақ бұл қол жеткізілген күннің өзінде, SBTs 2030 жылға, содан кейін 2040 мақсаттарына уақытында белгіленіп, әрекет ете ме? Мен ешқашан амбицияны қадағаламаймын, бірақ бұл мақсатқа жету үшін көптеген тәуелсіз партиялардан көптеген түбегейлі бірлескен әрекеттерді қажет етеді.

Сонымен қатар, егер Selfridges брендтер мен жеткізушілерге көрсететін қысым жеткізу тізбегі арқылы толқындап, шығарындыларды азайтатын әрекеттерге әкелсе, Selfridges мұны қалай бақылайды және өлшейді? Дәл қазір мұндай есептеулер үшін маңызды деректердің көпшілігі болатын «қара тесік» бар. Егер деректер бар болса, ол әртүрлі әдістермен, бірнеше қолмен және цифрлық пішімдерде жиналады және оны бөлісуге міндеттемесі (немесе жиі мотивациясы) жоқ жеке мүдделі тараптарға тиесілі. Брендтерге бұл деректерге қол жеткізу қиын, сондықтан тағы бір қадам жойылған Selfridges қалай болуы мүмкін?

ХАБАРЛАНДЫРУ

Материалға және өнімге әсер етуді өлшеу

Қазіргі уақытта жеткізу тізбегіндегі 3-қолданбаның әсерін бағалаудың жалғыз сенімді жолы шектеулер сияқты көптеген болжамдармен келетін жаһандық орташа алынған деректерді пайдалану болып табылады. Дегенмен бұл майданда жақсы жаңалықтар бар. 3-қолданбаның шеңберінде сарапшылар шикізат шығарындылары бойынша кейбір жаһандық орташа деректер жиынтықтары ортақ технологиялар мен стандартталған өңдеу әдістеріне байланысты сенімді деген қорытындыға келді. Жеткізу тізбегінің әсерін бағалайтын көптеген дерекқорлар, соның ішінде TrusTrace және GreenStory сияқты, осы «негізгі деректер жиынын» пайдаланады, содан кейін берілген материалға немесе өнімге әсер етуді дәл бағалауды жасау үшін нақты жеткізу тізбегі процестерінен қосымша бастапқы деректерді енгізеді. Selfridges сатып алатын, пайдаланатын және сататын барлық өнімдердің материалдық құрамын цифрландыру үшін «материалдықты бағалау» және кейіннен тапсырыс бойынша құрастырылған бағдарламалық шешім арқылы материалдық әсерлерді бақылауға айтарлықтай күш салды; қағаздан етке, мақта мен полиэстерге дейін. Бұл ретте олар өнім ұсынатын көлемі бойынша 9 негізгі материалды анықтап, картаға түсірді.

Бұл үлкен және қызықты секіріс, әсіресе ол азық-түлік пен сән, ауыл шаруашылығы және тоқыма салаларын қамтиды. Бұл құралдағы материал көлемі туралы деректер Selfridges компаниясының қоршаған ортаны қорғау және әлеуметтік талаптарға сәйкестік нұсқауларын хабардар етті, олар барлық жеткізушілер мен брендтерден жақсырақ ресурстарды табу арқылы материалдық әсерлерін азайтады деген үмітпен орындауды сұрайды. Сән жағдайында ең үлкен көлемді материалдар мақта және полиэстер болып табылады. Бірақ мұндағы барлық даналық пен күш-жігерге қарамастан, сауыттың саңылаулары болуы мүмкін.

Деректер бос орындар

Шикізаттың әсері туралы деректер жиынтығы бар, оларды Selfridges сенімді түрде пайдалана алады. Бірақ шикізат пен талшықты өндіру кезеңдері өнімнің шығарындыларының шамамен 14%-ын ғана құрайды (негізінен World Apparel Lifecycle дерекқоры тұжырымдар). Шығарындылардың 80%-ға жуығы иірілген жіп иіру, тоқыма өңдеу және бояу фазаларында болады: деректер тіркелген кезде де қол жеткізу мүмкін емес аймақтар. Егер шикізат әсерін азайту Бұл Selfridges-тің 3-ші ауқымдағы мақсаттарға жетудегі негізгі стратегиясы, дәлелдер таза нөлге жету мүмкін еместігін көрсетеді. Гипотетикалық түрде, егер олардың барлық жеткізушілері шығарындыларға ағымдағы әсердің жартысы бар шикізат көзін ала алса да, бұл Selfridges «сатып алынған тауарлар мен қызметтерден парниктік шығарындыларды абсолютті көлемде 3-ға қысқартуға» міндеттеме алған кезде, бұл 7-ші аумақтағы шығарындыларды 3%-ға ғана азайтады. % 30 жылға қарай». Мен шығарындыларға әсер етудің басым бөлігі (талшықты және тоқыма өңдеу фазаларында) ізделетін-болмайтындығы және деректер мәселесін қалай еңсеруге болатыны туралы қосымша мәліметтерді сұрадым және уақыты келгенде жаңартуларды қамтамасыз етемін.

ХАБАРЛАНДЫРУ

Бастапқы нүкте шығарындыларды азайту және сатып алушылардың экологиялық алаңдаушылығын жеңілдету туралы бөлшек сауданың тұрақтылығы туралы есеп болғанын ескерсек, бұл өте терең, өте тез болды. Брифинг барысында Selfridges басқарушы директоры Эндрю Кейт «біздің тұтынушыларымыздың 80%-ы климаттың өзгеруіне көңіл бөлетінін» түсіндірді және олардың көпшілігі «тұрақтырақ» сатып алу шешімдерін қабылдауға көмектесу үшін Selfridges-ке жүгінеді. Бұл тұтынушылық суретте Selfridges рөлі айқын және, әрине, коммерциялық сатушы өсіп, көбірек өнімдер сатуды жалғастыруы керек. Келесі электрондық хатта мен қойған тағы бір сұрақ: бизнес стратегиясы өсу мен кірістілікке жету үшін жыл сайын көбірек өнімдерді сатуды талап етеді ме? Қайтадан, мен жаңартуларды алған кезде қамтамасыз етемін.

Есептегі тағы бір мақсат - Selfridges транзакциялардың 45% айналмалы өнімдерден (олар қайта сату (екінші қол), жалға беру, жөндеу, толтыру немесе қайта өңдеу ретінде сипатталады) болуын көздейді. Бұл контексте «қайта өңделген» Рози Форсит түсіндіргендей, кем дегенде 50% сертификатталған қайта өңделген материалдарды қамтиды. Бұл транзакция санының 45%-ы шығарындыларды қысқарту тұрғысынан нені көрсететіні немесе оның қалай өлшенетіні белгісіз. Қазіргі уақытта сатылымның тек 1% ғана «дөңгелек» өнімдерден келетінін ескерсек, қиындықтың ауқымы анық.

ХАБАРЛАНДЫРУ

Селфридждердің әзірге үлгерімі

Selfridges 13 жылы 1 және 2 ауқымдағы шығарындылардың 2021%-ға қысқаруына қол жеткізді және 51 жылғы базалық жылмен салыстырғанда 2022-2030 жылдар аралығында одан әрі 2018%-ға қысқартуды көздеп отыр.

3-ауқым бойынша, Selfridges бүгінгі күнге дейін орындалу барысы туралы есеп бермеді, бірақ 30 жылғы базалық жылдан бастап 2030 жылға қарай сатып алынған тауарлар мен қызметтердің абсолютті шығарындыларын 2018%-ға қысқартуға міндеттенеді. Егер бұған қол жеткізу керек болса, иірілген жіп пен тоқыма өңдеуден туындайтын шығарындыларды азайту маңызды болып көрінеді, бірақ бұрын түсіндірілген қиындықтар мен кедергілерге байланысты алдағы жол ойлы-қырлы болып көрінеді. Бір рычаг өнімдерге арналған иірілген жіп пен тоқыма өңдеудің географиялық орнын олардың бағдарламалық карта жасау құралында анықтау және жаңартылатын энергия бөлігін анықтау үшін сол елдердегі энергия қоспасы туралы шегерімдерді жасау болуы мүмкін.

3-ші аумақтағы шығарындыларды азайтуға арналған тетіктер мен шектеулер

Ең жоғары жаңартылатын энергия көздері бар тоқыма өндірісі орындары әсерді дереу және анық азайту мүмкіндіктерін ұсынады, бірақ бұл тағы да жеткізу тізбегінде және Selfridges-тен бір-біріне жақын жерде. Бұл сондай-ақ шығындар мен әлеуметтік теңдік тұрғысынан тәуекелді стратегия, өйткені жаһандық оңтүстіктегі өндіруші елдер жаһандық солтүстіктегілермен салыстырғанда жаңартылатын энергия инфрақұрылымына қол жеткізу үшін күресуде; Қытай, Бангладеш және Үндістан сияқты өндіруші елдерден шығу, Selfridges сататын өнімдердің көпшілігі шығарылатын сол елдердегі тоқыма және тігін жұмысшыларының өмір сүруіне айтарлықтай әсер етеді. Селфридждің жағдайында бұл олардың «Мақсатпен жетекшілік ету [және] жақсы болашаққа ықпал ететін тұрақты шешімдер қабылдау» негізгі құндылығына қайшы келеді.

ХАБАРЛАНДЫРУ

Келесі қадамдар «қолданыстағы 3 ізімізді өлшеудің сенімді әдістемесін және бізді 2040 жылға қарай нетто-нөлге жеткізетін жол картасын әзірлеуді» қамтиды. есеп. Бірақ қиыншылықтар өте көп және Selfridges шығарындыларының 95% қатысты болса, шабуыл жоспары әлі анықталмаған немесе, ең бастысы, орындалмаған.