Signature Films компаниясының бас директоры фирманың эволюциясы және оны өндіруші компанияға айналуы туралы

Signature Films and Entertainment компаниясының бас директоры Марк Голдбергтің тәуекелге бел буғанын жоққа шығаруға болмайды және ол әрқашан нәтиже бермейтінін бірінші болып мойындады. Соңғы бірнеше жыл бизнес үшін трансформация болды, бірақ бұл оңай сапар болған жоқ.

Signature эволюциясы Голливуд фильмдерінің материалы болып табылады. Компания басшының Ұлыбританиядағы үйінен көпіршік жарылған кезде үйдегі ойын-сауық секторына назар аударатын тәуелсіз дистрибьютор ретінде бастады. Голдбергтің өз сөзімен айтқанда, театр нарығында орын алу әрекеті «апат» болды. Дегенмен, біз 2022 жылымыз, компанияның Signature Films қолы өндіріс әлеміндегі ойыншы ретінде индустрияға назар аударуы керек.

Жылжымайтын мүлік, Тони Коллетт пен Анна Фарис басқарған, жақында Жаңа Орлеанда оралған және Signature түсіріп қойған 12 фильмнің бірі. Болашақ өндіріс тақтасында тағы ондаған бар. Олар дистрибьютор ретінде 1,000-нан астам фильм шығарды, соның ішінде Жержаңғақ майы сұңқары және актер Лиам Нисон, Адал ұры. Голдберг пен оның командасы ойнауға келді, сондықтан мен оны қуып жетіп, жеңіс пен жеңіліс, Голливудтағы үстелден орын алу туралы сөйлестім.

Саймон Томпсон: Басына оралсақ, нарықта қолтаңбаның болуы неліктен қажет екенін көрдіңіз бе?

Марк Голдберг: Сізге шынымды айтсам, қажет емес еді. Менің ойымша, Ұлыбританияда басқа фильмдерді таратушы компанияның қажеті жоқ. Мен 11 жыл бұрын бастаған кезде, егер сіз өз бетіңізше бастаған болсаңыз, онда сіз сөреде қанша DVD ала алатындығыңызға байланысты әлем болды және менің ойымша, бұл әлемдегі кез келген тәуелсіз үшін бірдей болды. Сіз бизнестің негізін осылай бастауға тырыстыңыз. Мен Signature бастамас бұрын, мен әртүрлі компаниялардың DVD сатушысы болдым, бұл сіздің 20 жасыңызда болатын тамаша жұмыс, өйткені ол кезде сексуалды өнім болатын және мен оны жақсы білетінмін. Бұл барлық ірі бөлшек саудагерлермен қарым-қатынас жасау арқылы мүмкіндікті көрді. Басқалардың өнімін алып, оны сөрелерге қойғаннан гөрі, неге мен оны сынап көрмеймін, мен өзім барып, фильмдерге лицензия алып, осылай жасай аламын ба? Бұл менің 30 жасымда өз ісіммен айналысуым керектігі туралы болды. Бұл менің өмірімде қазір немесе ешқашан болған жағдай болды.

Томпсон: Сіз сол толқынның шыңын дер кезінде ұстадыңыз ба?

Голдберг: DVD нарығы сол кезде өзінің үстіртіне жетті, сондықтан артқа қарасам, мен жақсы уақытта бастаған шығармын. Одан кейінгі жылдарда нарық баяу құлдырады және бұл әлемде цифрлық ойыншылар үстемдік етеді деген түсінік көкжиекте болды. Дегенмен, бұл адамдар өздерінің бизнес-жоспарларының бөлігі ретінде санаған нәрсе емес еді. Бұл, әрине, тәуелсіз әлемде болды, бірақ студиялар үшін бұл басқаша болуы мүмкін. Мен қазір Ұлыбритания нарығында Signature не екенін көріп тұрмын және біз бірегейміз деп ойлаймын. Біз өзіміздің мөрімізбен жұмысты өте сенімді түрде жасаймыз, бірақ шындықты айтсақ, артқа қарасақ: «Менде бірнеше орташа фильмдерді сатып алу үшін жиналып, оларды түсіруге тырысу үшін жеткілікті шекель бар ма?» Tesco сияқты бөлшек сауда дүкендеріндегі сөрелер. Бұл менің шоттарды төлеуге жеткілікті болатын-болмайтынын білу үшін ең басынан бастап менің MO болды.

Томпсон: Сандық өсудің соңғы он жылы қолтаңба үлгісін өзгертті ме?

Голдберг: Үйдегі ойын-сауықпен мен барлық аспектілерді көремін, ол SVO болсын
VO
D, TVOD, AVOD немесе ақылы теледидар және т.б., біліңіз, мұның бәрі үйдегі ойын-сауық. Мен бизнесті бастаған кезден бастап соңғы бірнеше жылға дейін аудиториядан транзакциялық цифрлық мінез-құлықтың өсуі өте қызықты болды. Мен 2000-шы жылдардың басында Ұлыбританияда компанияны ашқан кезде, Sky-да Sky Box Office болды, және менің ойымша, бұл АҚШ-та фильмді жалға алуға болатын әртүрлі кабельдік платформаларда бірдей болды, бірақ бұл' Бұл адамдар DVD дискілерін жалға алып, сатып алғандықтан жасады. Смарт теледидарлар пайда болды, сіз кенеттен көп ақша табасыз. Егер сіз фильмді жалға алып жатсаңыз, біреу түймені басып, сіз DVD жасап, оны жіберіп, сөреге қоюдың орнына файлды жіберіп жатсаңыз, ол сатылмаса, ол жіберіледі. саған қайтады. Бүгінгі күнге дейін біз DVD дискілерін сатамыз. Мен бизнесті бастаған кезде ол компанияның 99 пайызын құрады; қазір екі-үш пайыз болса керек. DVD-дискілерді тұтынушының алдына қойсаңыз, азық-түлік дүкені сияқты, олар әлі де сатып алынады. Адамдар оны көргісі келеді, сезінгісі келеді және оларды жинайды және әрқашан сол аудитория болады. Біз мұны музыкадан және винилдің танымалдылығының қайта жандануынан көрдік. Дегенмен, мен 10, 15 немесе 20 жылдан кейін менің балаларым DVD алып: «Бұл не деген сұмдық? Мен ол туралы фильм көре аламын ба?' Менің ойымша, бұл қайтып келеді, бірақ цифрлық барлық бағытта экспоненциалды түрде өсті. Біз Amazon-пен SVOD, TVOD және AVOD платформасы ретінде жұмыс істейміз, сондықтан бізге бүкіл жолды бейімдеп, бұруға тура келді және біз мұны жалғастырамыз.

Томпсон: Ұлыбританияда өміршеңдігін дәлелдегеннен кейін, АҚШ-тың кеңеюіне әкелген өсуге әкелген катализатор не болды? АҚШ-тың кеңеюі әрқашан карталарда болды ма?

Голдберг: АҚШ-тың кеңеюіне тек өндіріс себеп болды. Біз Ұлыбританияда және әртүрлі басқа аумақтарда дистрибьюторлық бизнеспіз. 2015 жылы мен компанияның бір пайызын алған серіктесті қабылдадым, оның бір бөлігі ретінде ол бізге оны өсіру үшін несиелік мүмкіндік берді. Біз үйдегі ойын-сауық әлемінде көптеген әртүрлі нәрселермен айналысатын кезеңде болдық, бірақ біз театрлық түрде ештеңе жасамадық және бизнесті дамытудың келесі ең жақсы жолы оған театр арқылы бару сияқты көрінді.

Томпсон: Бұл қалай болды?

Голдберг: Бұл апат болды. Бір жағынан, оның басынан-ақ апат болғаны жақсы нәрсе болды, өйткені бұл бізге тәуелсіз аренада фильмдерді кеңінен шығару ұзақ мерзімді жұмыс істеу мүмкін емес екенін үйретті. Шүкір, соңғы рет түсірген фильмдеріміз бізге көп зиянын тигізбеді. Дизайн емес, әдепкі бойынша біз: «Егер біз үлкен фильмдерді сатып алып, оларды үлкен P&A арқылы шығара алмасақ, фильмдер шығаруға назар аударсақ ше?' Осылайша, біз осылай жасадық және шүкір, біз түсірген алғашқы екі фильм сәтті болды, сондықтан қаржылық жағынан бұл біз үшін жұмыс істеді. Мен өмірімде АҚШ-тың кеңеюі туралы айтудың бір сәтінде болдым, мұнда бұл менің отбасым болды және мен өмірімізде бір сәт болды, біз: «Кел, оны қолданайық». Бізде шамамен 18 немесе 19 қызметкер болды; Менде шынымен жақсы басқару командасы болды. Ол өте жақсы жұмыс істеп тұрды, мен күнде болу қажет емес еді, мен оны Лос-Анджелестен қадағалай аламын. Мен әрқашан артта және алға болдым, агенттермен кездесіп, барлығының қалай жұмыс істейтінін түсіндім, сондықтан мен үлкен құмар ойынды ойнап, осында көштім. «Бір жылға берейік» дедім де, әйелім мен үш баламмен келдім. Бес жыл өткеннен кейін, мен әлі де осындамын, шүкір, және біз көптеген фильмдер түсірдік, тек осы уақытқа дейін жасаған ең үлкенін түсіреміз. Компанияны сату және оны кері сатып алу сияқты көптеген нәрселер болды, бірақ мәселе бойынша бұл компанияның өндірістік бөлімшесінің басталуы болды, бұл біз қай жерде екенімізді білдірді.

Томпсон: Сіз мұнда келген кезде, бұл сала қаншалықты жақсы болды және сізді өндіріс компаниясы ретінде өнеркәсіпке байыппен қабылдауға қанша уақыт қажет болды?

Голдберг: Мен өте табанды кейіпкермін. Мен сөмкелерімді жинау үшін көп бас тартуды қажет етеді. Сізде үстелде орын жоқ. Ұлыбританияда дистрибьюторлық компанияны ашу үшін сіз нарыққа жол табуыңыз керек, бірақ мұнда продюсерлік компаниялардың тапшылығы жоқ және біз олардың бірнеше үлкен кино жұлдыздары болғанына қарамастан, біз тек бірнеше фильм түсірдік. олар, мысалы Қорытынды ұпай. Бұл бізге қандай да бір жалауды желбіретуге мүмкіндік берді. Агенттер, менеджерлер, заңгерлер және таланттар АҚШ-тан тыс тәуелсіз дистрибьюторларға қызығушылық танытпаса да, біз сату агенттерінің арасында танымал едік. Олардың қарым-қатынас орнату үшін қажет әртүрлі ойыншылармен қарым-қатынасы бар, сондықтан біз мүлдем белгісіз емес едік. Ауада Signature хош иісі аңқып тұрды, мен біз жасаған барлық нәрсені мақтан тұтамын. Сара Габриэль өндірісте емес, сату агенті болды және ол бізге фильмдер сататын. Мен осында көшіп келе жатқанымда, ол жұмыс істеп жатқан жерінен кетіп бара жатыр еді және стартапқа тиімді қосылуды армандады. Ол менің амбициямды көріп, менімен жұмыс істеуге келді, бұл ессіз продюсер қаланы аралап, адамдарға даму, сценарий жазу және таңдау үшін ақша төледі. Бұл сізді байқайды, өйткені сіз төлем жасай алатын адамсыз, сондықтан әдетте адамдар есіктерін ашуға дайын. Коммерциялық түрде жұмыс істей алатын және біз қаржыландыратын жобаларды табуға тырысу үшін маған алты-тоғыз ай қажет болды. Сыртқа шығып, фильм алып, оны прокатқа шығару сияқты емес. Оған жету үшін үлкен ақша, уақыт, айлар, азап, қан, тер және көз жасы қажет, содан кейін пандемия біз осы фильмдердің кейбірін түсіре бастағанда болды.

Томпсон: Бұл үлкен студиядағы ресурстарға ие болмауыңызға кедергі болды ма? Олардың көпшілігі кем дегенде біраз уақытқа тоқтауға мәжбүр болды.

Голдберг: Осы уақыт ішінде біз жұмысқа кірісіп, бірнеше фильм түсірдік. Ковидке дейін біз бірнеше нәрсені орындадық, наурыз айының соңында біз аяқтаған кезде Жылжымайтын мүлік, бұл өткен жылы біз алты фильм түсіргенімізді білдіреді және мен мұны мақтан тұтамын және бізде тағы төрт фильм бар, олар жабылып, жылдың соңына дейін өтуге дайын. Мүмкін, тағы 15-тен 20-ға дейін шифер бар, олар қосалқы орындықта отырып, әртүрлі тәсілдермен дайындалуда. Мен мұнда 2017 жылдың жазында келгеннен бері бұл саяхат болды. Мен бес жыл бойы осында болғанымызға сене алар емеспін және көп уақыт үйде тұрып қалдық. Жылжымайтын мүлік Біз көшеге шығып, жазушымен сценарий әзірлеуге мүмкіндік алып, сонда жетеміз деп үміттенген алғашқы күндерден бастап жобалардың бірі болды. Мен бес жыл бұрын өзіме қарасам, мен бұл оңай болды деп айтпас едім, бірақ фильмді түсіру соншалықты қиын болатынын білмедім. Сонымен қатар, біз қазір есіктер ашық жерге айналдық және біз күн сайын әртүрлі адамдардан жобалар алып жатырмыз және бұл өте қызықты. Біз команданы өсірдік және мұнда бес адам жұмыс істейді. Компанияны Ұлыбританияда қайта сатып алғаннан бері бізде АҚШ пен Ұлыбритания арасында 42-ден астам қызметкер бар. Мұнда түсіріп жатқан фильмдер санына Ұлыбританияда түсіріп жатқан фильмдер кірмейді. Біз Ұлыбританияда да кем дегенде төрт-бес жобаны жүзеге асыруға бел будық және ол өте жақсы үйлеседі.

Томпсон: Бюджетке келетін болсақ, Signature құмсалғышы неде ойнағанды ​​ұнатады?

Голдберг: Өткен жылы біз 1 миллион долларлық бюджет ауқымында үш-төрт фильм түсірдік, олар актерлық емес, концепциялық болды, және бізге мұндай жұмыс ұнайды. Бұл біз үшін жұмыс істейді. Біз дистрибьюторлық әлемде не жұмыс істейтінін көру арқылы жетелейміз және егер оларда үлкен актерлік құрам болмаса да, тұрақты фильмдер шығаруда соны үлгі ете алсақ, біз мұны істеуге мүдделіміз. Біз сондай-ақ 5 миллион доллардан 10 миллион долларға дейінгі экшн триллерінде жұмыс істегенді ұнатамыз, онда сандар жұмыс істеуі үшін мағынасы бар актерлік құрамның кейбір элементтері болуы керек. Сосын сияқты фильмдер бар Жылжымайтын мүлік; 15 миллионнан 20 миллион долларға дейінгі бюджеттер, бұл фильмді біз бүкіл әлемдегі көрермендер ләззат алатын фантастикалық режиссерлер мен актерлік құрам бар жоғары асыл тұқымды фильмдер деп санаймыз. Онда Тони Коллет, Томас Хаден Черч, Анна Фарис және Кэтлин Тернер бар. Біз өз ісімізді мақтан тұтамыз, бірақ бұл үлкен бюджетті, актерлық фильмдер бізбен бірге жұмыс істегісі келетін көптеген басқа адамдарды қызықтыратыны анық. Айналадағы сезім Жылжымайтын мүлік, қойылымның көлемі мен актерлік құрамның кеңдігі біздің көзімізді осындай істерді көбірек жасауға мүмкіндік берді.

Томпсон: Сіз бұл беделді фильмдер сізге арналған деп айтасыз, сондықтан сіз театрландырылған және ағынның араласуы және марапатқа лайық мазмұнды театрда елеулі түрде алға жылжытқыңыз келе ме?

Голдберг: Біз қазір көріп отырған нәрсе өткен әлемде ешқашан болмас еді, өйткені театр бұған ешқашан жол бермейді, бірақ қазір олар оны тоқтата алмайды. Егер біз шығарамыз Жылжымайтын мүлік театрлық тұрғыдан бұл керемет болар еді. Дегенмен, егер ол Netflix, Amazon немесе Hulu сияқты SVOD платформасында аяқталса, бұл жігіттердің барлығы тікелей трансляцияға шығарылған фильмдері үшін Оскар мен басқа да ірі марапаттарды жеңіп алады. Мен фильмдердің қалай шығатыны туралы талқылауға әрқашан ашықпын.

Томпсон: Бұл салада 2022 жылы бес жылдық жоспар бар ма? Сізде бар ма? Сізде қазір осындай ағынмен бір нәрсе ала аласыз ба?

Голдберг: Сіз оны дәл таптыңыз. Мен бұрын бірнеше сұхбат бердім, және адамдар әдетте менен: «Бесжылдық жоспар қандай?» деп сұрайды. Егер сіз осыдан бес жыл бұрын айтқан болсаңыз, мен мұны істейтін болар едім, тіпті мен: «Мен мұны істегім келеді» деп айтпаған болар едім. Біз оны зерттей бастадық; Біз осында көшіп, бірнеше фильм түсірсек жақсы болар еді деп ойладық. Арасында болған барлық нәрселерді мен ешқашан болжай алмас едім. Үш-бес жылдан кейін не болатынын айту өте қиын, бірақ менде ұлы режиссерлермен жұмыс істеуді жалғастыру туралы айқын амбиция бар. Мен алдағы бес жылда тағы да ондаған фильм түсіргім келеді, дистрибьюторлық бизнесті өсу жолында дамытып, осы траекторияны жалғастырғым келеді. Біз Signature-ді сатып, қайта сатып алдық. Менімен бірге жұмыс істейтін жаңа инвестор бар. Менде IPO сату немесе сату жоспарлары жоқ, өйткені маған тәуелсіздік, бизнесті бақылау және тарату мен өндіруге қатысты барлығы бір шаңырақ астында болғаны ұнайды. Фильмдерді толығымен өзіміз қаржыландыра алуымыз – өз тағдырымыздың қожасы бола алатын қалпақтағы фантастикалық қауырсын. «Онымен не істей аламыз?» деп сұрайтын жағдай. Біз бұл келесі кезеңді Signature 3.0 ретінде көреміз және мен болашақта не күтіп тұрғанына қатты қуана алмадым.