Алты қорқынышты экономикалық сынақтар отбасылық бизнес иелерімен бетпе-бет келуі мүмкін

Отбасылық бизнес иелері әрқашан белгісіздікпен күреседі, бірақ қазіргі ортада шарлау өте қиын. Меншік иелері 1981 жылдан бергі ең жоғары инфляцияға тап болды. ФРЖ жалақы мен баға спиральын тоқтату үшін пайыздық мөлшерлемелерді күрт көтеруде. Бірақ бұл биылғы жылы рецессияны тудыруы мүмкін, деп есептейді көптеген экономистер. Мұның бәрі жалдау қиын әрі қисық жеткізілім тізбегі бизнес операцияларына одан әрі кедергі келтіретіндіктен орын алуда.

Уау! Осындай келеңсіз жағдайларға тап болған бизнес иелері бұл қиындықтарды қалай жеңе алады? Жақында өткен S Corporations of America (ESCA) конференциясында елдегі ең ірі ESOP компанияларының басшылары өз пікірлерімен бөлісті. Міне, олар айтқан алты бизнес басымдықтары:

1. Қысқа мерзімді перспективада пайыздық мөлшерлемелердің өсуі ең үлкен қиындық тудырады. Бас қаржы қызметкерлері айналым қаражатын басқаруға және компанияның балансының мықты болуын қамтамасыз етуге назар аударуы керек. Жақын мерзімді қаржыландыру қысымын жою үшін өтеу мерзімін ұзарту және своптар немесе мерзімді несие арқылы кейбір өзгермелі мөлшерлеме әсерін хеджирлеу дұрыс қадамдар болуы мүмкін.

2. Рецессия перспективасы келесі ең өзекті мәселе болып табылады және корпоративтік көшбасшылар 19 жылдың басындағы COVID-2020 бірінші толқынынан кейін қабылдаған қадамдары олар ойластыратын қадамдарға арналған репетицияны дәлелдеді: Ақша ағынын сақтау үшін шығындарды тез қысқарту кірістер. Ең маңызды бастамаларыңызды саралау маңызды функцияларға қауіп төндірмей, қай жерде таңдау керектігін анықтауға көмектеседі. Несие берушілерге белсенді түрде хабарласыңыз және оларды қабылданып жатқан қадамдар туралы хабардар етіңіз. Несие берушілер мұны бағалайды және сізге қарыз алудан бас тарту немесе түзетулер енгізу үшін оларға жүгіну қажет болса, гудвилл негіз қалады.

3. Ұзақ мерзімді инфляция ең алаңдатады және онымен күресу қиын болуы мүмкін, өйткені менеджмент жөніндегі кеңесші Рам Чаронның пікірінше, бизнес көшбасшылары 40-қа жуық уақыт бойы бетпе-бет келмеген бағалардың өсуіне төтеп берудің бұлшық еттерін жоғалтты. жылдар. Шығындардың өсуі жағдайында жұмыс істеу өнімнің мұқият бағасын белгілеуге, әдейі сатып алу арқылы шығындарды бақылауға және дебиторлық берешекті мүмкіндігінше төмен ұстауды қамтитын айналым капиталын басқаруға артықшылық береді. Чарон атап өткендей, бас директорлар қаржы, кадрлар, сатып алу, маркетинг және басқа да негізгі функциялардың инфляциялық қиындықтарға үйлесімді түрде жауап беруін қамтамасыз ету үшін №1 жау ретінде инфляция туралы іштей дабыл қағуы керек.

4. Осы стресстік сценарийлерде қызметкерлерді тарту ерекше маңызды болғандықтан, қызметкерлеріңізге пайыздық мөлшерлемелердің өсуі, инфляция немесе рецессия сіздің бизнесіңізге қалай әсер ететінін жеткізіңіз. Қиын кезеңдерден өту үшін стратегияңызды хабарлаңыз. Бұл сонымен қатар экономиканы жүзеге асыру және тұтынушыларды тарту үшін қызметкерлердің ұсыныстарын сұрайтын уақыт.

5. Талантты және жоғары персоналды табу және орналастырудағы қарқынды қысымға келетін болсақ, сіздің адам ресурстары тобы сіздің ең жоғары нәтижелі адамдарыңызды анықтау және сақтау үшін басқару тобымен жұмыс істеуі керек. Бұл бұрын мүмкін емес болатын стратегиялық таланттарды иемдену және жас таланттар өз мансабын жалғастыру үшін жеке және кәсіби дамуға ұмтылатынын мойындау үшін жақсы уақыт болуы мүмкін.

6. Табысты бас директорлар қазіргі сәттің өзектілігін көрсету және бизнесіңізге әсер ететін қиындықтарға өз көзқарастарын алу үшін өздерінің топ-менеджерлерінің «соғыс кеңесін» шақырады. Сізге олардың салдарын түсіну үшін көшбасшылар тобы қажет, сондықтан олар өздерінің жеке силосын қарастырудан аулақ болып, компанияңызды қиын кезеңнен өткізу үшін бүкіл операцияға назар аударады.

Директорлар мен кеңесшілер: Жеке компания жетекшілері өздерінің перспективалары үшін директорлар кеңесі мен кеңесшілерге хабарласуға шақырды. Ең дұрысы, сіздің кеңесіңіз әртүрлі дағдылары мен көзқарастары бар директорлардан тұрады. Кейбіреулер бұрынғы рецессиялық циклдарды немесе инфляцияның және пайыздық мөлшерлемелердің көтерілуінің өткен кезеңдерін бастан өткерген болуы мүмкін және пайдалы түсініктермен бөлісе алады.

Стратегиялық жоспарлау: Күнделікті операцияларды былай қойғанда, қатысушылар артқа шегініп, бизнестің болашағы деп ойлайтын нәрсеге назар аударуды маңызды деп санайды. Егер сіз стратегиялық жоспарлау жаттығуларын аяқтасаңыз, сіз бизнес мақсаттарын ойластырып, маңызды және қосымша басымдықтарды, сондай-ақ ағымдағы және болашақ тәуекелдерді анықтайсыз. Күйзеліс кезінде сіз ең оппортунистік бастамаларды қолдайтын және ресурстарды шектейтін капиталды жинағыңыз келеді немесе басымдығы төмен немесе тәуекелді жобаларды толығымен қысқартқыңыз келеді. Егер сіз мұндай жаттығуды аяқтамаған болсаңыз, қазір мұны істеу сіз жасап жатқан әрекеттерге сенімділік береді және кәсіпорынға зиян келтіретін рефлексивті, бірақ қысқа мерзімді әрекеттерді шектейді.

M&A: Пайыздық мөлшерлемелердің өсуі мен құлдырау әдетте мәміле көлемінің төмендеуіне әкеледі - және жасалған мәмілелер ағымдағы қолайсыз бизнес жағдайларын дисконттау және қоғамдық компанияның салыстырмалы көрсеткіштерінің төмендеуін көрсету үшін төменгі еселенген болуы мүмкін. Дегенмен, күшті қаржылық есептері мен серпіні бар жоғары сапалы бизнес әрқашан сатып алушыларды таба алады. Барлық экономикалық ауытқулармен біз сатып алушылардың еңбекқорлығы мен сатушылар белгісіздігінен туындаған ұзағырақ сату процестерін анықтаймыз. Ескертпе: Күшті балансы бар компаниялар контрциклдік сатып алушы болу және бұрын қол жетімді емес бастапқы мүмкіндіктер болу пайдалы болады.

Соңында, егер сіз әлі жасамаған болсаңыз, бизнеске қызығушылығыңызды қорғау немесе оны өзіңіздің және отбасыңыздың мақсаттарына жету үшін ауыстыру стратегиясын әзірлеңіз. Ойланған жоспарды әзірлеу уақытты қажет етеді, ал егер сіз мұны бұрын жасамаған болсаңыз, бұл құру үшін көп еңбек еткен кәсіпорынның ұзақ мерзімді құнын барынша арттыру туралы стратегиялық ойлауды бастау мүмкіндігі.