40 жаста бизнес бастау

Жұмыс әлемінде жүргеніме жиырма жылға жуықтап, бизнесті бастадым. Мен әрқашан идеяларды дамытып, бірнеше рет тынымсыз жұмыстарды бастасам да, үй үстелімде «Өз бизнесіңді баста» деп жазылған файлым болса да, мен 40 жасқа дейін және жұмыссыз болғанға дейін барған жоқпын!

Біраз контекст келтірейін. Мен бірінші бизнесімді бастаған кезде менде салауатты ипотекасы бар 5,000 шаршы фут үйім, үйде отырған жұбайым, орта мектепте егіз балаларым (колледждің бұрышында) және бесінші сыныпта оқитын тағы бір балам болды. Біздің мойнымызда үлкен жауапкершілік (қаржылық, отбасылық, рухани және эмоционалдық) болды делік.

Мен оған бардым, өйткені мені өмір сүру үшін басқару қабатын кесіп тастаған күресіп жатқан компаниядан қысқарттым (жұмыстан шығардым!). Ол үшін жұмыстан босатылып, біраз жинақ пен жұмыстан босату пакеті қажет болды. Мен мұны атайтын шығармын «Мәжбүрлі ерлік».

Бизнесті бастаған кезде менде әлемдегі ең жақсы компаниялардан: Pepsi Cola, Schering Plow Pharmaceuticals (қазіргі Merck Pharmaceuticals), IMS Health (қазіргі IQVIA) және SimStar-дан үйренгендіктен, жақсырақ нәрселерді жасаудың қарапайым идеясы болды. Internet Solutions (қазір Publicis Groupe бөлігі). Мен сондай-ақ сол компаниялардағы кейбір нашар тәжірибелерді, сондай-ақ мен байланысқан басқа компанияларды бақылай отырып, қандай нәрселер мен әдістерді қолданғым келмейтінін түсіндім.

Міне, менің жиырма жылдық жұмыс тәжірибем параграфта. Мен (1984–1990) бухгалтерлік есеп және қаржы арқылы жоғарыладым, сондықтан менде тәртіп пен сандар бойынша негіз болды. Бұл/әсіресе болжам жасауда, баға белгілеуде және бизнестің күнделікті жұмысын басқаруда пайдалы болды. Мен он шақты жыл бойы сату және маркетинг салаларына ауыстым және аналитикалық дағдыларымды ғылымнан гөрі өнер салаларында қолдана алдым. Мен корпоративтік баспалдақпен жоғары көтерілген кезде, маған технология, консалтинг, сату, маркетинг және қызмет көрсету сияқты пәндердегі барлық керемет (және кейбір өте жақсы емес) қызметкерлерді басқару мүмкіндігі берілді. Осы әртүрлі дағдылар мен тұлға түрлерін басқара және басқара білу маған жалпы басқару түріндегі рөлдерде мансабымды аяқтауға мүмкіндік берді. Тұтастай алғанда, бұл корпоративті Америкада 20 жылдық тамаша сапар болды.

20 жылға жуық бизнес әлемінде болғаннан кейін және қысқартудан кейін ғана мен нағыз кәсіпкер болуды ойладым. Үш жыл ішінде интернетке негізделген үш түрлі компанияда жұмыс істеп, жұмыссыз қалғандықтан, мен тағы да сұхбат беріп, соңғы үш жылдағы бұрмаланулар мен сүрінулерді түсіндіру идеясын ойлана алмадым. Мен өзімді жұмысқа жарамды деп санасам да, үш жыл ішінде үш жұмыстан босадым, сондықтан мен жұмысқа жарамды болып көрінбедім.

Сондықтан мен солай шештім қазір менің бірдеңені сынайтын уақытым болды. Бақытымызға орай, менің үйдегі үстелдің тартпасында сол қалта болды, онда мен өз кәсібімді бастауға болатын күн (және жүрек) келгенде идеяларды құрастырдым. Дәл осы қалтада TGaS Advisors идеясы пайда болды. Жыртылған қағазға «Басқа фармацевтикалық компаниялар мұны қалай жасайды?» деп жазылған. фармацевтикалық компаниялар үшін бұл сұраққа жауап берудің «жолын» табу туралы кейбір сызбалармен.

Осы мақалалар сериясында мен осы қағаз парағын табысты бизнеске айналдыру үшін не қажет болғанын түсіндіремін.