Жасырын күн тәртібінсіз компанияның бағытын қолдаңыз

Сіздің ұйымыңыздағы жетекшілер дүйсенбі күні таңертеңгі күннің көңілсіз болмайтынына көз жеткізгеннен кейін олардың негізгі жұмысы жасырын күн тәртібінсіз компанияның бағытын қолдау екенін түсінеді ме? Сізден мынаны сұрауға рұқсат етіңіз ... ұйымыңыздағы көшбасшылармен кездесу өткізгенде және олардың командаларына жеткізілуі керек негізгі хабарлама болған кезде, ол «Біз» немесе «Олар» деп хабарланады ма? Екеуінің арасында үлкен айырмашылық бар және мен сіздің көптеген көшбасшыларыңыз не істеп жатқанын түсінбейді деп қорқамын. Міне, айырмашылық:

• «Бізде жаңа ғана кездесу болды, мен сізбен жаңа жоспарды бөлісуге өте қуаныштымын».  
• «ОЛАР бізге жаңа жоспар туралы айтып берді және оны сізге хабарлауымды өтінді».

Иә, болады. Барлық уақытта. Бұл компаниялармен және көшбасшылық командалармен жұмыс істеген кезде кездесетін ең үлкен кедергі болуы мүмкін. Ұлы көшбасшы есік жабылған кезде пікірталасқа батылдық таныту, түсінбесе сұрақ қою және компания басшылығына қарсы шығу керек екенін түсінеді. Егер сіз әлі де түсініксіз болсаңыз, әлі де толық түсінбесеңіз немесе хабарламаны қолдамасаңыз, бұл жақсы. Бірақ сіздің көшбасшыларыңызда бұл есік ашылғанда және хабарды бүкіл командаға жеткізудің уақыты келгенде түсіну үшін жетілгендік пен кәсібилік болуы керек, бұл сіз бұрын-соңды естіген ең үлкен нәрсе және сіз бұған қуана алмайсыз. . Егер сіз көшбасшы болсаңыз және компанияның бағытын қолдамасаңыз, бұл жақсы. Бұл шынымен де. Қалған дұрыс емес. Сіз кетуіңіз керек.

Егер сіз бағытты қолдамасаңыз, компанияда көшбасшы бола алмайсыз. Сіз көшбасшы бола аласыз, бірақ қарым-қатынасыңызда ешқашан шынайы көрінбейсіз. Адамдар ақылды және олар қай көшбасшылардың «барлығында» және қайсысы жоқ екенін ажырата алады. Сіз де мұны білесіз деп ойлаймын. Сіз сататын нәрсені қай басшылар сатып алып жатқанын, ал қайсысы емес екенін білесіз. Сіз бұл туралы не істесеңіз, бәрін өзгерте аласыз. Әсіресе, олардың бір бөлігі болғысы келетін мәдениетті іздейтін жоғары орындаушыларыңыз үшін.