Жұмыс берушілер екеуін де шеше алатын таңқаларлық жолдар

Соңғы кездері жұмыстан босату тақырыптарын жаулап алуда, бірақ әлі де көптеген жұмыс орындарында жұмысшылар тапшылығы бар. Оның үстіне қамқоршылар дағдарысқа ұшырайды. Бұл бір-бірімен байланысты емес екі динамика сияқты көрінуі мүмкін - жеке талаптар мен еңбек нарығының шындықтары - бірақ олар шын мәнінде кейбір маңызды жолдармен байланысты.

Қамқоршылар еңбек пулының үлкен бөлігі болып табылады, сондықтан қамқоршыларға қолдау көрсету арқылы жұмыс берушілер таланттардың жетіспеушілігін жеңілдетеді және олқылықты жояды.

Талант тапшылығы шынайы

Ортасында талант тапшылығы туралы есту жұмыстан босату туралы күнделікті жаңалықтар сюрреалистік болып көрінуі мүмкін, бірақ таланттардың алшақтығы шынайы. Демографиялық тенденциялар - аз туылған нәрестелер және төменгі деңгейдегі жұмысшылар - еңбек нарығынан оралуды жоспарламай тастап кеткен адамдардың көп бөлігі тапшылықты тудырады.

Жұмысшылар жетіспейтіндіктен кассалардағы ұзын-сонар кезектерге шыдасаңыз немесе сүйікті мейрамханаңыз аптасына екі күн жабылған кезде, оларда ашуға персонал жоқ болғандықтан тапшылықты сезінесіз. Немесе жеткізу тізбегіндегі жұмыс күшінің тапшылығына байланысты қалаған өнімді ала алмаған кезде.

Кейбір экономистердің пікірінше, жұмысшы тапшылығы жалғасады - кем дегенде 2025 жылға дейін. Бұл қартайған және зейнеткерлікке шыққан адамдарға байланысты, себебі туу қажетті жұмысшылар санына сәйкес келмейді, өйткені көбірек адамдар штаттан тыс жұмыс істеу және аз сағат жұмыс істеу және автоматтандыру жұмысшылардың дағдылары мен компанияларға қажет дағдылар арасында сәйкессіздік тудырғандықтан.

Қамқорлық және талант тапшылығы

Қамқорлық мәселесін енгізіңіз. Көптеген адамдар жұмыс күшін тастап кетті және олар балаларына немесе отбасы мүшелеріне қамқорлық жасайтындықтан оралуға ниеттері жоқ.

• Бес жасқа дейінгі балалары бар әйелдердің 39 пайызы жұмысын тастап, қайта оралғысы келмеді Стэнфордтың RAPID сауалнамасы.
• Сауалнамаға сәйкес, жұмыс істемейтін қамқоршылардың 60% -ы қамқорлық олардың жұмыс істемеуінің себебі екенін айтты. Берушілер.

Талант тапшылығын шешу

Бірақ жұмыс берушілер қамқоршылардың қажеттіліктерін шешуде маңызды рөл атқара алады және кетуі мүмкін немесе кетуді ойлайтын қызметкерлердің көзіне жүгіне алады. Мынадай:

Қамқорлық анықтамаларын кеңейтіңіз

Жұмыс берушілер қамқорлықтың барлық түрлерін мойындай алады, сондықтан шешімдердің барлық түрлерін қарастырады. Соңғы екі жылда қамқорлық күшейіп, көрсетілетін көмек түрлері кеңейді. Жұмыс берушілер әдетте балаларға қамқорлық жасауды ойлайды, бірақ адамдардың үлкен бөлігі қарт немесе қарт ата-аналарға немесе отбасы мүшелеріне де қамқорлық жасайды. Шындығында, Givers сауалнамасына сәйкес, тәрбиешілердің 58% ата-аналарына немесе ата-әжелеріне қамқорлық жасайды.

«Сэндвич ұрпағы» туралы ескі сілтеме адамдар балаларды тәрбиелеп, қартайған және барлық күтімді қажет ететін отбасы мүшелеріне қамқорлық жасаған кезде жарамды.

Жұмыс берушілер икемділік, жеңілдіктер немесе қауымдастық (төменде бұл туралы толығырақ) қамтамасыз еткенде, олар өз қызметкерлеріне қамқорлық жасаудың кең анықтамасын қарастыратынын қамтамасыз ете алады.

Қамқоршылардың дағдыларын бағалау

Көбінесе жұмыс берушілер қамқорлықты тиімді жұмыс істеу жолында болатын нәрсе ретінде қарастырады, бірақ олар оның орнына қамқоршылар әкелетін құндылықты баса алады. А оқу (In)Сенімді мәліметтер Адамдардың 2/3 бөлігі қамқорлық тәжірибесіне негізделген үлкен мүмкіндіктер туралы хабарлайды. Көшбасшылық, эмпатия, күйзеліске төзімділік, коммуникация және уақытты басқарудағы кеңейтілген дағдылар қамқорлықтың нәтижесі болып табылады.

Бұл ақылға қонымды, өйткені тәрбиешілер талаптарды орындайды, қиындықтарға тап болады және бала күтімінен бастап репетиторлыққа дейін денсаулық сақтауды қорғауға дейін барлық рөлдерді атқарады. Мысалы, Givers зерттеуі қамқоршылардың 84%-ы денсаулық сақтау саласындағы шешім қабылдаудың бір бөлігі болып табылады, бұл ақпаратты өңдеу, қажеттіліктерді теңестіру, шешімдерді бағалау және көзқарастарды тұжырымдау тұрғысынан қиын емес.

Жұмыс берушілер күтімді қамтамасыз ететін жұмыс күшінен тыс қалған адамдарды жалдай алады және олар үлкен дағдылар мен тамаша нәтижелерге негізделген қамқоршыларға жауапкершілік, жоғарылату және сыйақы беруге ұмтыла алады.

Икемділікке тәрбиелеу

Мүмкін, жұмыс берушілер қамқоршыларға көмектесетін және таланттардың жетіспеушілігін жеңілдететін негізгі әдістердің бірі икемділікті қамтамасыз ету. Givers деректері әрбір үшінші адамның жұмыс күшін тастап кетуді жоспарлап отырғанын анықтады, осылайша олар қамқорлыққа назар аудара алады. Адамдар жұмыс пен күтімді теңестіру үшін күреседі, 80% олардың жұмысына теріс әсер ететінін хабарлайды:

• 52% жұмыстан ерте шықты, кеш келді немесе демалыс алды
• 30% жұмыс уақытын қысқартуға мәжбүр болды
• 28 пайызы еңбек демалысына шыққан
• 13% жарнамадан бас тартты

Жұмыс кеңседе немесе жұмыс орнында толық уақытты қажет етсе, оның барлығына сәйкес болу қиын болуы мүмкін. Бірақ жұмыс берушілер жұмыс орындары мен сағаттары туралы икемді болған кезде, бұл көмектесе алады және ол басқа жағдайда жұмыстан кетуге мәжбүр болуы мүмкін адамдарды жұмыс күшінде сақтай алады.

Жұмыстарды үйде ішінара орындауға, жол жүруді үнемдеуге және жұмысшыларға балаларды мектептен алуға немесе қарт ата-аналарды дәрігерге жеткізуге мүмкіндік беретінін қарастырыңыз. Мүмкін, қабылдаушы аптаның бір бөлігінде қонақтарды қарсы алуы керек, бірақ жұмыстың әкімшілік бөліктерін қашықтан орындауға болады. Немесе дәстүрлі түрде толық уақытты жұмысты екі адам жұмыс орнында немесе толық емес жұмыс күнімен орындауы мүмкін. Жұмыстарды тұрақты толық уақыт негізінде толтыру оңайырақ болуы мүмкін, бірақ оларды толық емес уақыт немесе қашықтағы опциялар үшін реттеу оларды толтыра алатын адамдар санын көбейтуі мүмкін.

Артықшылықтары бар креативті болыңыз

Қамқоршыларды қолдаудың және дарындылық қорын кеңейтудің тағы бір жолы - жеңілдіктер туралы шығармашылықпен қарау. Қамқоршылар күтімге жұмсалатын шығындарға байланысты әсіресе қаржылық қиындықтарға тап болуы мүмкін. Іс жүзінде, Givers зерттеуіне сәйкес, қамқоршылардың 45% қаржылық қиыншылықтар туралы хабарлайды, ал 2022 жылдың наурыз айынан бастап қамқоршылардың 42% күтім шығындарын өтеу үшін (қосымша) қарыз алды. Сонымен қатар, әрбір үш қамқоршының екеуі алдағы айларда шығындардың өсуін күтеді.

Шығармашылық жұмыс берушілер жұмысқа орналасудың бірінші күнінде күшіне енетін жеңілдіктер ұсынады, жұмыс орнында оқытуды ұсынады, Care.com сияқты платформаларға қол жеткізуді ұсынады және күтім шығындарын субсидиялайды. Кейбіреулер тіпті қаржылық қиындықтарға тап болған адамдарға көмектесу үшін қаржылық менеджмент және инвестициялау стратегиялары бойынша тренингтер ұсынады.

Жұмыс берушілер сонымен қатар бала күтімін қолжетімді ету үшін аймақтағы күндізгі күтім мекемелерімен серіктестік орнатуды немесе қолдау қызметтері арқылы талаптарды шешу арқылы қызметкерлерді жұмысқа босату үшін қарттарға күтім көрсету қызметтерімен қарым-қатынас орнатуды қарастыра алады.

Жұмыс берушілер күндізгі жарықпен, көріністермен, ұйықтау бөлмелерімен, аналар бөлмелерімен немесе т.б. жұмысшыларды тәрбиелейтін жұмыс орындарын жасай алады. Көбінесе жұмыс тәрбиешілер үшін демалыс пен жасару орны болуы мүмкін. Оларға басқалармен байланысуға көмектесетін орындар (ойланыңыз: жұмыс кафелері немесе кофе барлар), жұмысын тиімді орындауға (ойланыңыз: жұмыстың барлық түрлерін шешуге арналған параметрлердің алуан түрі) және сергіп қалуға (ойланыңыз: әдемі орталар) жұмысты өздері қалаған орынға айналдыра алады, тіпті қамқорлық талаптары кезінде де.

Қауымдастық құру

Күту талаптары оқшаулануы мүмкін, өйткені қызметкерлер жұмыс пен қамқорлық міндеттері арасында жүгіреді. Психикалық және эмоционалдық жүктеме депрессияға, алаңдаушылыққа және шаршауға жағдай жасай алады. Басқалармен байланысу және қауымдастықтың қолдауын сезіну өте пайдалы болуы мүмкін, сондықтан жұмыс берушілер көмектесу үшін ресурстар топтарын немесе жақындық топтарын құра алады.

Қызметкерлер түскі ас кезінде немесе онлайн платформа арқылы ұқсас қиындықтарды бастан өткеретін басқалармен қарым-қатынас орната алса, қолдау көптеген жеке және кәсіби талаптарды қанағаттандыру үшін олардың мүмкіндіктері мен ресурстарының жеке сезімін кеңейте алады.

Талпыныс жасаңыз

Мүмкін, жұмыс берушілер қамқоршыларды қолдау үшін жасай алатын ең үлкен нәрсе - күш салу. Қызметкерлерді тек жұмыста атқаратын жұмысы тұрғысынан ойлау оңайырақ болуы мүмкін, бірақ оларды тұтас және олардың өмірінің динамикасын толық қарастыру арқылы жұмыс берушілер өздерінің күш-қуатын, күш-жігерін және назарын көбірек алады.

Қамқорлық көрсететін адамдардың саны айтарлықтай, сондықтан бұл күш салуға тұрарлық. Givers зерттеуіне сәйкес,

• Әрбір 1 тәрбиешінің 3-і аптасына 21 сағат күтім жасайды
• Қамқоршылардың 84%-ы жақындарына қамқорлық жасаудың үстіне жұмыс істейді, 61 жылы бұл көрсеткіш 2020%-ға өсті
• 2 тәрбиешінің 3-і қамқорлық олардың отбасы алдында тұрған негізгі 3 мәселе екенін айтады

Жұмыс берушілер қамқоршылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру жолдарын тапқан кезде, олар көптеген жұмысшыларға әсер етеді - және артықшылықтар қызметкерлердің талаптарды қанағаттандыра алатындығына әсер етуде ғана пайдалы емес. Олар сондай-ақ қызметкерлерге жұмыс берушінің оларды қалай бағалайтыны, олардың қажеттіліктерін мойындайтыны және қызметкердің тәжірибесіне инвестиция салуға тырысатыны туралы күшті хабар жібереді - мұның бәрі сақтау мен міндеттемеге ықпал етеді.

Тұтас көзқарас

Ұйымдар оларды үлкен жұмыс істейтін, бірақ сонымен бірге көптеген басқа талаптар мен үміттерді басқаратын тұтас адамдар ретінде мойындаған кезде қызметкерлер тиімдірек болады. Күтім көрсету қиын болуы мүмкін, бірақ Givers сауалнамасы қамқоршылардың 84% жақындарына қамқорлық жасаудан қуаныш табады. Сондай-ақ жұмыс бақыт көзі болуы мүмкін - дағдылар мен таланттарды көрсету және қоғамдастыққа үлес қосу үшін орын.

Қамқорлық дағдарысын шешу адамдарға және олардың орындалуына пайдалы. Сондай-ақ бұл жұмыс берушілердің маңызды және құнды салымшылардың көбірек санына қол жеткізуінің маңызды жолы.