Growth CFO-ның ДНҚ

Қарқынды және тәуекелді қажет ететін орталарға бірегей дағдылары, мүмкіндіктері және білімі бар қаржылық директорлар қажет. Көптеген бас директорлар мен компаниялардың иелері заманауи не екенін түсінбейді Өсу бойынша қаржы директоры дәстүрлі бухгалтерлік басқарушылардан ерекше.

Өсу бойынша қаржылық директорлар бизнесті кеңейтетін және бас директорларға өз мақсаттарына тезірек және тиімдірек жетуге көмектесетін кестеге қаржылық икемділік, кәсіпкерлік және ауқымды кіріс туралы түсініктердің бірегей қоспасын әкеледі.

Бір сөзбен айтқанда, олар қазіргі уақытта компаниялар статус-кводан шығуға ұмтылатын стратегиялық артықшылық әкеледі.

Сонымен, мұның бәрі қалай жұмыс істейді?

Инновация қайда есептеледі?

Кейбір компаниялар көтерме трансформацияны қажет етеді. Көп сатылы процестің бөлігі ретінде.

Бас директорларға өз фирмасының жұмысын жалғастыру үшін дұрыс нұсқаларды анықтауға жиі көмек қажет.

Бұл автоматтандыру немесе өлшемін өзгерту, дерекқорларды қайта құру және деректерді құруды оңтайландыру болуы мүмкін.

Ең бастысы, деректердің дұрыс түріне басымдық беру және оны оқу және оған жылдам сену, яғни оны тек сандар бойынша сарапшы ғана емес, компания иерархиясындағы барлық адамдар оқи алады.

Келесі не? COVID және өзгеретін пейзаждар

Өзгерістер жылдамдауда. COVID барлық салаларда күтпеген өзгерістерге әкелді. Мысалы, тұтынушылардың жаңа үміттері, қашықтағы жұмыс ортасы, қауіпсіздік мәселелері, әртүрлі жеткізу тізбегі, белгісіздік және компаниялардың өз тұтынушыларына өнімдер мен қызметтерді жеткізу жолын өзгерту қажеттілігі.

Көптеген бас директорлар үшін бұл ескірген үлгілер мен маңызды емес тарихи деректерге сенудің жағымсыз әсерін көрсетті. Бұл бір жағынан оң болды, өйткені бұл кейбір адамдарға бизнесті қалай жүргізетінін қайта қарауға мүмкіндік берді.

Шапшаңдығы төмен және өзгере алатын көшбасшылар үшін Growth CFO оларды батыл ойлауға және жұмыс ортасын қайта қарауға мүмкіндік беретін жаңа принциптермен және стратегиялармен күшті үйлестіре алады.

Тұтастай алғанда, бұл оларды төзімдірек және өзгерістерге бейім етеді.

Қаржы директорының келесі ұрпағын анықтау

Көптеген қаржылық директорлар деп санайтындар шынымен де үлкен атағы бар бухгалтерлер. Бас бухгалтерлер қаржылық директор емес, CAO болып табылады.

Көптеген иелер әлі де бухгалтерлер туралы ойлайды; Қаржы директоры нарықта, интернетте іздеу шарттарында және бас директордың оң жағындағы көшбасшылықтың жаңа түріне қажеттіліктен асып түседі, көлденең ойлауды қабылдайды.

Дұрыс қаржылық директорлар тек сандар беретін қосымша айқындықпен кросс-функционалды ынтымақтастықты жеңілдетеді. Өсу бойынша қаржылық директорлар бухгалтерлік есеп функциясының дамуын басқарады. Олар иелеріне өздері қалаған мақсатты нәтижелерді, соның ішінде үй шаруашылығының кірісін анықтауға көмектеседі. Олар тұтынушыларды сатып алу және жеткізу нұсқаларын бағалау үшін менеджерлермен жұмыс істейді. Олар күнделікті бақылау тақтасы және ай сайынғы қаржылық көрсеткіштер жүйесі сияқты бақылауды оңтайландыру механизмдерін белгілейді. Олар жауапты.

Бұл ұйымыңыздың тиімділігін қалпына келтіру уақыты келді ме?